上周幾次的隔日反轉慘案也是原因

讓接下去要配息的個股陷入擔憂

高營收成長 X 高毛利率 X 高本益比 

更不用說 空頭市場會下修本益比

互相加成之下 股價腰斬 深不可測

倒不像是個能快速改變產業的事件

上班族不能看盤 也能贏過市場嗎??

台股則又見大盤弱一點 OTC守穩平盤

反彈到季線或套牢區的個股增加

不過也有些產業前景已經有烏雲過來

先定位在跌深反彈 來回操作會比較OK 

旅行社 "山"大王今天放出來 強勢表態

大漲後 傳出 國旅補助提早到7/15

下午二點 會不會宣布邊境解封時間表??

[法人: 你又知道我是用60MA還是72MA??]

"大家都搞錯了 只要除息日有漲

你有賣了 今天拉回就跟你沒關係

[真的耶~ 那你怎麼到今天才講 ^^]

"你以為昨天只是MSCI調整嗎? 大錯特錯"

"昨天拉了150點 現在跌100也很正常"

真的就會有滿滿(我是不是說XX) 

問題就是為什麼沒講好價格呢? 不知道

今天早盤也大約把昨天尾盤部份吐回去

主力就是看準大家不敢在長假前進場

又變成"長假要到了當然有賣壓"

還是回頭看看教練的3個觀察重點

台指期的逆價差也出現了正常的-50左右

應可以看到更多兇猛的創高個股

注意軋空以及偷襲式的除權息日期宣布哦!

分析師A: 法人拉這麼兇就是不想要讓散戶上車 

(啊~一漲起來你就叫大家不要追高呀 

一盤能把台積電拉十多塊的氣勢

經驗上 動作基準日就是短高/短低

你還在用這個理由自己洗腦就好

不過走到這裡 已經回測台幣季線

不過相對於前兩天如此強勁的攻擊

今天這走法比較像是在"踩煞車" 

或許比較麻煩的來回整理要開始了

幾乎可以判斷 教練一路來推測的

可見得這拉抬就只是為了MSCI而已

當然不可能講些什麼太負面的言論

鴻海連"接下去會發射自制的衛星"都出現了

發哥也一直強調"我們會比同業更有競爭力"

是有機會走出一波較長時間的反彈

可以從成交量隔日放大比排行抓抓看  

這是去年8月和10月兩波修正低點

市場之前認為這裡有強勁的支撐 

走到今日 在分析師全面欣喜若狂時

是短打的外資多單+軋空散戶空單所致

應可觀察到收在當日相對高(軋當沖空單)

另外是不應看到逆價差放大到50點以上

若是 配合第二點 或許明天會有所變化

旅行社 風電綠電 電動車 IC設計

明早氣氛只要還行 要有高點可出也不難

自從OpenAI 推出ChatGPT 以來，Google的人工智慧策略一直比較複雜，對消費者甚至開發者來說都令人困惑。

我個人不再像過去那樣對谷歌的搜尋主導地位有信心了。消費者習慣的變化可能會威脅到谷歌在搜尋領域的主導地位，接下來的幾年至關重要。

Google和OpenAI試圖塑造不斷變化的消費者行為，網路是否願意改變他們的重複行為？隨著OpenAI 準備推出一款利用必應和GPT-5 直接與Google競爭的搜尋產品，一些重大事件即將發生...

到2024 年中期，GoogleGemini Pro 1.5 明顯變得更加穩定和有用。透過調整、品牌名稱變更和收益上的表現，我想幫助大家更了解Google的人工智慧生態系統、新聞和收益。

我還是很期待即將推出的GoogleGemini。 Gemini 是一款新的大型語言模型系列，旨在與OpenAI 的ChatGPT 相抗衡。 Gemini 是Google的下一代人工智慧架構，最終將成為PaLM 2 的補充，據傳將於2023 年秋季推出，作為新的GoogleDeepMind 團隊的聯合作品...

2024 年第一季的Google收益表現超出預期。根據LSEG 數據，截至3 月31 日的季度收入為805.4 億美元，而估計為785.9 億美元。

· 谷歌的營收比去年同期成長了15%，是自2022 年初以來成長最快的一次。

. 谷歌雲端業務的營業收入成長了4 倍，達到9 億美元。
· 公司也宣布了首次股息和700 億美元的回購。
· 淨收入從去年同期的150.5 億美元成長了57%，每股從1.17 美元成長到了1.89 美元。
· 谷歌報告的總廣告銷售額為616.6 億美元，比去年同期的545.5 億美元成長。
· 公司一直在大力投資於人工智慧，為搜尋和其他服務添加生成式人工智慧功能，以確保消費者即使在他們在線獲取資訊的方式發生變化時仍繼續使用Google工具。

谷歌的人工智慧產品策略

早些時候，在Google Cloud Next 大會上，該公司宣布並發布了新產品和功能，以擴展和區分其為開發者提供的人工智慧服務。在過去幾個月中，Google也正在為其消費者產品推出了人工智慧助理和伴侶。這是Google策略概述的更新，反映了最新和最引人注目的機器學習和人工智慧產品及其價值主張。

谷歌在其整個開發者和消費者產品組合中擁有全面的人工智慧策略。其能力的關鍵主題是「規模」、「模組化和開放性」以及「多模態」。

規模的價值主張指的是Google產品可以為全球任何應用程式處理大量資料和頻寬，以及可以透過Gemini 1.5 Pro 存取的100 萬標記上下文視窗。模組化和開放性主題指的是GCP 與其他雲端平台、開發者和MLOps 工具的兼容性。多模態指的是Gemini 1.5 Pro 可以處理文字、圖像、視訊和音頻，以及整合到產品中的AI 助理的功能，例如Workspace 和Chrome。

谷歌雲端平台被定位為“雲端的新方式”，其價值主張集中在Google龐大、分散式的伺服器網路上，可以以低延遲處理大量資料和頻寬。它受到各種硬體晶片的支持，包括Google自己的TPU，現在是第5 版。

Vertex AI 是由Google提供的完全託管的開發者環境，與GCP 以及其他平台相容。
它包括三個關鍵領域：
1、AI Studio，配備MLOps 和管線工具，用於開發AI 後端系統和應用程式
2、Agent Builder - 一個用於訓練和部署AI 模型的無程式碼和低程式碼環境
3、 Model Garden，包含第一方模型（見下文）和數十個第三方模型，包括來自Anthropic 的Claude 系列、來自Meta 的Llama 系列和來自Stability AI 的Stable Diffusion

在Google Cloud Next 大會上，該公司展示了可以使用其開發者工具建立的六種類型的代理。它們是：
1、客戶代理- 透過自然語言促進客戶在生命週期內的交互，從啟用購買到管理交付和處理客戶支援查詢
2、員工代理- 向員工管理工具（例如HR、IT、福利）添加人工智慧功能，以及能夠提高員工生產力的內部工具
3、創意代理- 可以產生Gemini 支援的所有模態（文字、圖像、視訊、音訊）的內容，用於行銷、銷售和商業文件的生成
4、資料代理- 用於促進來自內部和外部來源的數據和業務智能的聚合、分析和可視化
5、代碼代理- 為開發人員編寫和調試代碼提供​​幫助
6、安全代理- 用於識別和減輕威脅
谷歌發布了這些類型代理的101 個範例清單。
「使用Google搜尋進行基礎工作」是一項新功能，可透過GCP 開發代理，以幫助實現檢索增強生成系統，該系統現在可以利用谷歌的搜尋引擎，而不僅僅是公司自己的企業資料。
谷歌的旗艦AI 模型，Gemini 1.5 Pro 是一個多模態、100 萬標記上下文視窗模型，可以一次處理1 小時的影片、3 萬多行程式碼、11 小時的音訊或70 萬個單字。它可透過Model Garden 取得，並整合到各種開發者助手中，這些助手可透過GCP、Vertex AI 以及第三方IDE 提供。
它們包括：
• 程式碼輔助- 用於軟體交付
• 雲端助理- 用於在雲端管理應用程式生命週期
• 安全工具- 用於識別和處理威脅
• BigQuery - 加快資料分析速度
• Looker - 用於商業智慧
• Android Studio - 用於Android 應用程式開發

此外，Project IDX 是一個實驗性項目，目前處於預覽階段，旨在透過人工智慧功能將全端、多平台應用程式開發工作流程帶入雲端。

Gemini 也被部署為GoogleWorkspace、搜尋和Chrome 等產品的許多AI 功能的後端。
谷歌搜尋現在提供了一項實驗性的生成功能，可以在搜尋結果頁面的頂部以自然語言回答用戶的查詢。 Workspace 還提供了AI 功能，可協助使用者在各個應用程式中撰寫、編輯、摘要和建立文字、圖像或影片形式的內容，從Gmail 到Docs 和Slides。
在會議方面，AI 會議和訊息附加元件將為使用者提供存取Google Meet 功能的權限，例如工作室外觀、工作室照明、工作室聲音和筆記。未來，AI 會議和訊息還將在Google Chat 功能中提供存取Gemini 功能，例如按需會話摘要和訊息的自動翻譯。

Google Vids 是一款新的AI 動力影片創建應用程序，計劃於2024 年6 月發布。它可以為編輯生成一個故事板，從庫存影片、圖像和背景音樂中拼接草稿，並幫助創建配音。

Workspace 的另一個增加是一個AI 動力的安全附加元件，讓IT 團隊可以自動對公司範圍內的敏感檔案進行分類和保護。此功能使得可以對Drive 中的現有和新文件進行持續評估、分類和保護，用於組織中的所有員工。

Chrome 的AI 功能使用戶能夠管理和組織他們的標籤、建立新的瀏覽器主題，並為他們的網路瀏覽產生內容，例如用於電子郵件、表單和撰寫產品評論。

最新的公告和發布使得AI 在Google的開發者、企業和消費者應用程式組合中變得更加普遍和全面。對於當前用戶來說，這是一個決定如何使用和部署人工智慧來應對他們的生活和工作負載的機會，對於Google來說，這是一個學習哪些功能有效、哪些服務需要改進的機會。這也是一家公司獲得更多市場份額的機會，特別是在雲端運算和企業領域，Google正在與AWS 和微軟的Azure 競爭。 (人工世界Artificial World)

為了深入了解新興但未知的AI的未來，在近期紅杉資本的AI Ascent 2024 活動的上，紅杉的3 位合作夥伴Pat Grady、Sonya Huang 和Konstantine Buhler 在活動期間分享了關於AI的一些獨特的見解。

另外，@sequoia在以上三個人的發言的基礎之上，也補充了自己的想法和理解，歡迎更多的小夥伴和我們互動交流。

Pat Grady的演講重點闡述了人工智慧帶來的巨大機會及其在各個行業創造價值的潛力。

人工智慧以獨特而引人注目的方式解決現實世界問題所需的要素，如廉價而豐富的計算、快速可靠的網路以及隨時可用的數據，直到最近才匯集在一起，使人工智慧成為未來10- 20 年主導主題的最佳時機。

機會：人工智慧有可能用軟體取代服務，瞄準可能達到數十兆美元的市場機會。全球軟體TAM從2010年的3,500億美元成長到2022年的6,500億美元，雲端軟體部分從60億美元增加到4,000億美元，15年的複合年增長率高達40%。

前景廣闊：人工智慧機會前景廣闊，大部分尚未開發，未來十年有可能出現40-50 家價值數十億美元的新公司。這為企業家和企業創造了價值和顛覆產業提供了重要機會。

推動技術領域的重大轉變：人工智慧以類似人類的方式進行創造、推理和互動的能力正在推動技術領域的重大轉變，類似於過去二十年的雲端轉型。

02Sonya Huang：當今的人工智慧現狀

Sonya Huang 的演講深入探討了人工智慧的現狀，強調了它在各個行業的影響以及人工智慧充分發揮其潛力所需解決的挑戰。

AI產品越來越契合市場的需要：人工智慧已經在客戶支援、法律服務和軟體工程等行業展示了產品與市場的契合度。例如，由人工智慧驅動的客戶服務平台Klarnas 透過處理三分之二的客戶服務查詢，實現了相當於700個全職座席工作的自動化。

生成式人工智慧正在經歷快速成長：第一年的收入約為30 億美元，這項壯舉是SaaS 市場花了近十年才實現的。與先前的技術轉變相比，這凸顯了人工智慧的加速採用和價值創造潛力。

AI 的$200B 問題：雖然公司在AI 基礎設施上投入了大量資金，光是去年就有大約500 億美元用於NVIDIA GPU，但AI 應用程式產生的收入仍然相對適中。這就提出了一個問題，即對人工智慧的投資何時以及如何轉化為可觀的回報？

預測：Sonya Huang 預測，2024年將是真正的AI應用將我們從Copilots(副駕駛)轉變為可以作為人類Agents(代理)的一年。之前的人工智慧可能更像是一種輔助工具，而未來的人工智慧將變成你的同事。

她也預計，隨著人工智慧應用進入生產階段，人工智慧將更有能力完成更高層次的認知任務，如規劃和推理，並使運算的平衡從預訓練轉向推理。

融資環境不平衡：目前的人工智慧公司的融資環境並不均衡，更關注基礎模型而不是應用。對於希望利用人工智慧革命的新創公司來說，這既是挑戰也是機會。

關鍵挑戰：從長遠來看，提高用戶保留率和縮小期望與現實之間的差距是人工智慧應用成功需要解決的關鍵挑戰。目前，與行動應用程式相比，生成式AI 應用程式的日月活躍用戶比率和一個月留存率較低。

產品與市場的契合度需要進一步提升：隨著基礎模型變得更加智能，人工智慧的產品與市場的契合度有望加速，從而在各行業中出現更成功的人工智慧應用。

03Konstantine Buhler ：人工智慧的長期未來

Konstantine Buhler 的演講重點在於人工智慧的長期未來，將其定位為一場將改變產業和整個社會的生產力革命。

從根本上降低成本：人工智慧代表了一場類似於農業機械化的生產力革命，使人類能夠用更少的努力和資源取得更大的成就。隨著人工智慧的不斷進步，它有可能大大降低各行各業的成本，使產品和服務更容易獲得和負擔得起。

注入人工智慧的公司：隨著人工智慧的發展，整個公司可能會開始像神經網路一樣運作，從而產生了一人公司的概念。

將AI 整合到各種流程和KPI 中已經在進行中，並且預計這一趨勢將加速，人工智慧注入公司的出現，這些公司以前所未有的效率和適應性運作。未來，人類將與複雜的人工智慧代理網路一起工作，導致各行各業的重大變革，並降低教育、醫療保健和住房等關鍵領域的成本。

標準普爾500指數正在減少：標準普爾500指數（S&P 500），意思是成份股公司創造100萬美元收入所需的工人數量正在迅速減少，這凸顯了人工智慧推動整個經濟生產力成長的潛力。

隨著時間推移，電腦、軟體、玩具、影片等成本不斷降低，而教育、住房、醫療等成本成長遠高於通貨膨脹，人工智慧的發展有望降低這些關鍵領域的成本，這也是十分令人欣喜的方面。

泛化概念重要性提升：隨著人工智慧的不斷進步，計算中的泛化概念將變得越來越重要。例如，字母“A”將不再表示為像素矩陣，而是表示為可以由人工智慧系統產生和上下文的多維概念。

儘管我們已經認識到人工智慧（AI）所帶來的變革性影響，但考慮到AI正處於一個重要的發展階段，即所謂的“巨型週期”，在這一周期內，歷史上眾多產品和解決方案都將逐漸被AI驅動的創新替代方案所取代。因此，探討這項轉變對產業和社會的深遠影響，無疑是一個值得高度關注的重要議題。

如果我們將人工智慧以類人的方式進行創建、推理和互動的能力引入需要大量勞動力或只能由專業人員執行的任務中，會怎麼樣？這個問題對於發展基於人工智慧的業務至關重要。

人工智慧產業在一年內實現了與SaaS 產業十年時間相同的收入，這一事實很好地表明了這種變化的規模。雖然已經對雲端轉型進行了類比，但我個人認為，產業變革會更大，人工智慧相關產業的TAM將擴展到幾乎所有人類參與的產業。

我們正處於應用層大量創新的第一年。正如Sonya所預測的那樣，AI已經從副駕駛轉向了代理。雖然到目前為止，重點一直放在基礎訓練上，但現在它將轉移到更高層次的認知任務，如計劃和推理。

由於成本降低，擁抱人工智慧的公司將越來越多地成為行業標準，取代大型組織或外包公司。

除了降低成本外，以前人類無法完成的自動化任務（基於人工智慧的客戶支援、銷售、行銷）也將為收入成長做出重大貢獻。

就專業職業而言，雖然勞動力可能不容易被取代，但更專業的服務將加速出現，使公眾能夠獲得這些服務。同時，市場將經歷分叉成長，熟練AI的專業人員能夠產生高附加價值，管理人工智慧工人並產生更多高價值收入。

在以下三個因素的推動下，擁抱人工智慧的公司的競爭優勢將持續上升：

收入成長及利用人工智慧創新傳統產業

最後感謝Pat Grady、Sonya Huang 和Konstantine Buhler在紅杉資本的AI Ascent 2024 活動中的演講。 (AI Pioneer)

台北時間5月4日晚間，美國知名投資人巴菲特（Warren Buffett）旗下公司波克夏發布2024年第一季財報。隨後，被譽為「投資界春晚」的波克夏年度股東大會在「股神」巴菲特老家美國內布拉斯加州奧馬哈舉行。本次股東大會也是伯克希爾副董事長、巴菲特摯友查理·芒格（Charlie Munger）過世後的首次大會。

此次年會影片首次公開在網路上同步放映。在這部感人至深、時而幽默詼諧的電影結尾，巴菲特將芒格稱為“伯克希爾的建築師”，以此向他的老朋友和商業夥伴致敬。芒格於2023年去世，享年99歲。

這部短片詳細描述了芒格的生平，並展示了這位投資家的一些金句，包括在2015年的一次會議上，他說：「如果人們不那麼經常犯錯，我們就不會這麼富有。 」

巴菲特稱，為了紀念去世的芒格，查理·芒格的《窮查理寶典》將是今年股東大會上唯一出售的書。而往年的股東大會上，通常會有約25本書在販售。

現場，巴菲特意外地將伯克希爾非保險業務副董事長格雷格·阿貝爾（Greg Abel）稱呼為「芒格」。在稱呼出錯後，巴菲特迅速意識到了自己的失誤，並以他特有的幽默感化解了現場的尷尬，現場大笑片刻後繼續進行。

會上，巴菲特也對今年第一季為何減持蘋果、是否會對中國市場進一步投資、現金儲備可望進一步上升至歷史新高等一系列問題作出回應。巴菲特也提到，芒格在對比亞迪的這筆投資中扮演了重要的推動角色。他表示，芒格以往總會順著他的意思，贊同他的提議，但只有兩次和他“拍了桌子”，讓他“買買買”，一次是入股比亞迪，另一次是入股Costco。巴菲特認為，在投資這兩家公司的重要時刻，芒格都是對的。

如果你還能和芒格共度一天，你想做什麼？

巴菲特表示：「查理很喜歡學習，在前面的影片中提過，他對很多事物感興趣，他對很多事物的興趣比我寬泛。我和他過去曾一起做很多事：打網球、打高爾夫，我們在一起共度的時光也比各自獨處的時候要更開心。考慮過吃得健不健康，但他仍然活了99.9歲。

波克夏先前曾投資比亞迪但現在已經減倉，未來是否會繼續投資中國的其他公司？

巴菲特對此回答：「我們主要的投資標的將會位於美國，這是我們堅信不疑的。你看我們所投資的可口可樂或運通，都是在全球擴張業務的公司。而像美國運通或可口可樂這樣在全球都有業務的公司，在全球都很難尋覓，這是全球的共識。

「而我覺得對於比亞迪的投資，跟我們5年前在日本做出的投資比較相似。我們快速地在日本投資了5家商社，你很少會看到我們在美國以外做出這樣的投資，儘管我們正在透過這些公司參與世界經濟。

對生成式人工智慧（AI）的看法？

巴菲特回答：「我對人工智慧一無所知。但不意味著這個技術不重要。去年我提到，讓精靈從瓶子跳出來。讓它跳了出來，精靈對很多人很有作用，但我希望這種精靈在未來可以做好事。

巴菲特說：「我沒辦法對它做評估。AI的發展讓我緊張，特別是最近的進展，我目睹的一些現像有些嚇人。AI會引發詐欺問題，例如一張圖片難以辨別真假，詐欺市場成長會很快。

回應減持蘋果：蘋果仍將是我們的長期投資

波克夏今年第一季減持了大量蘋果股份。波克夏在第一季財報中稱，對蘋果公司的押注價值為1,354億美元，以第一季末蘋果股價估算約對應7.9億股股票。這一數字較2023年第四季末減少了約13%。此前，2023年第四季度，該公司出售了約1,000萬股蘋果股票。

在本次股東大會上，巴菲特對此減持行為作出了回應。他表示，波克夏還持有許多蘋果股票，持有它不單是持有股票，而是把它視為業務。波克夏還是會長期持有蘋果、可口可樂和美國運通這3家公司的股票，過去這項措施已經取得了許多成功。

「到2024年底，蘋果極有可能仍然是波克夏持有數量最大的股票。除非發生重大事件，否則蘋果將繼續是波克夏在股票領域的最大投資。」同時巴菲特強調：「對於蘋果，我不建議我們現在持有更多。

蘋果CEO蒂姆·庫克本次也出席了伯克希爾的年度會議，與蘋果首席財務官盧卡·梅斯特里坐在前排。庫克在過去幾年中已經多次出席波克夏股東會。

對於波克夏大幅減持了蘋果股份，庫克對外媒表示，他與巴菲特討論過了減持的事宜。庫克表示，他們進行了長時間的談話，波克夏仍然是蘋果最大的股東，蘋果迄今仍是波克夏的最大持倉，他對此感覺很好。庫克強調，有波克夏這樣的股東是一種榮幸。

截至2024年3月31日，波克夏的現金、現金等價物及短期美國證券總額為創紀錄的1,889.9億美元，而截至2023年12月31日該數字為1,676億美元。波克夏在第一季回購了26億美元普通股股票，而上一季為22億美元，2023年全年股票回購總額達92億美元。

在股東大會問答環節，巴菲特對此回應：「我認為在本季末，我們的現金和國庫券將達2,000億美元，這是一個合理的假設。我們很想花這筆錢，但我們不會花，除非我們認為我們正在做的事情風險很小，而且能給我們帶來很多錢。 (上海證券報)

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1.國外期貨品種多，選擇性大。可以挑選波動大或適合自身交易策略的商品切入，或是投資人具特定商品的專業知識，例如大宗物資貿易商或許就對小麥、糖等商品更具價格敏感度，交易的優勢自然高些。

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想像一下，你的孩子進入一個神秘的空間，面對著一個個謎題和挑戰，他們在這裡學會了團隊合作、邏輯思考和解決問題的能力，這不僅是一場遊戲，更是一場啟發他們潛能、培養他們創造力的探索之旅。在這個過程中，他們不僅學到了知識和技能，更重要的是，他們找到了自己的價值，學會了自信和勇氣，讓我們一同揭開這神奇旅程的面紗，探索孩子們的無限潛力。

（圖片提供『LOST Junior』／大小朋友到適合玩，體驗親子活動。）

「散發歡樂的地方，怎麼可以缺少小朋友呢？」LOST密室逃脫在2019年成立了『LOST Junior』副品牌，專為6～14歲的小朋友而設，這裡不僅僅是玩樂的場所，更是一個融合了STEAM五大學科元素的玩學體驗中心，涵蓋了Science、Technology、Engineering、Art、Mathematics等多個範疇，在『LOST Junior』，孩子們可以通過尋找線索、推理解謎的敏銳觀察力，發揮出他們的創造力和想像力，在限定的時間內，他們需要集思廣益，團結協作，一同克服困難，逃離密室的束縛，這不僅是一場逃脫遊戲，更是一場親子共遊的樂趣之旅。

（圖片提供『LOST Junior』／小朋友開心完成任務。）

多年來，『LOST Junior』一直秉持著獨特的理念，與許多本地學校、國際學校展開合作，他們的目標不僅僅是讓孩子們在遊戲中娛樂，更是希望透過遊戲，讓孩子們體驗到學習的樂趣，遊戲不僅僅是遊戲，它是一場考驗隊友合作精神的旅程，透過各種遊戲，孩子們需要不斷溝通、觀察、思考，發揮智慧解決問題，在這個過程中，不僅能夠學習到課堂上學不到的知識，更能夠體會到孤身一人無法做到的事情，這樣的互動，讓孩子們從中獲得成長和啟發

（圖片提供『LOST Junior』／小孩子化身小偵探。）

『LOST Junior』也融合了STEAM五大學科智能運動，包括科學、科技、工程、藝術和數學，不僅能夠激發孩子們的求知慾，更能夠增進他們的學習樂趣，孩子們可以盡情探索，挖掘自己的潛能，享受到學習的樂趣。

（圖片提供『LOST Junior』／必須通力合作才能通關。）

『LOST Junior』透過創新的方式，讓孩子們在遊戲中學習，不再感到學習是一件沉悶的事情，例如在學習英語的過程中，他們與學校合作，設計了一個特別的密室挑戰，隊友需要用英文互相溝通，例如A隊友找到了某個物件，需要告訴B隊友，而B隊友則要看提示，回應A隊友，老師也會在密室內觀察，發現用中文溝通會立即扣減時間，這樣的設計不僅培養了孩子的英語溝通能力，還讓他們在遊戲中學習到實用的語言技巧。

（圖片提供『LOST Junior』／真正的玩中有學。）

更令人驚喜的是，『LOST Junior』還將歷史故事、物理、數學等科目轉化成遊戲，讓小朋友在玩樂中學習，不再感到學習的壓力，遊戲完成後，每位小朋友還可以獲得一張證書，鼓勵他們用創意解難。

（圖片提供『LOST Junior』／密室房間設計非常特別。）

在親子密室中，父母可以發現孩子在家中所無法爆發出的潛能，而孩子們也能體驗到合作的重要性，曾有兩兄弟在家為玩具爭吵，來到密室逃脫後，他們意識到只有合作，才能創造雙贏局面，無形中訓練兩兄弟之間的和睦相處，目前『LOST Junior』與「樂高積木」攜手打造了主題密室，其中一款主題是挑戰邪惡博士設立的各種機關，幫助遭到綁架的旅客們逃離監獄島，在這個過程中，大小朋友需要充分發揮觀察力、邏輯推理和想像力，才能在60分鐘內順利破解難關，成功越獄！

（圖片提供『LOST Junior』／解謎誘發小宇宙。）

「遊戲化就是我們『LOST Junior』的獨特之處，」Rick Woo 充滿自信地說，「我們不只是提供傳統的學習環境，而是將不同的教育學科用遊戲體驗方式來與學生們互動。這樣一來，不僅增加了學習的趣味性，也能提高學生的學習興趣。」，而且，Rick還補充，最受歡迎的就是『LOST Junior』舉辦的小朋友生日會，孩子們不僅可以享受到專屬的遊戲體驗，還可以和朋友們一起度過一個充滿歡笑和驚喜的生日派對，打造難忘的回憶！

（圖片提供『LOST Junior』／與LEGO合作的密室遊戲。）

作為社會的一份子，LOST密室逃脫不僅是一個遊戲，更是一種使命，多年來，他們與許多慈善機構、社福機構和教會團體合作，尤其關注兒童和青少年，在成長的過程中，他們可能會迷失方向，因此LOST想要幫助他們找回自己，因此，LOST & FOUND應運而生，逃脫解謎遊戲就像生活中的一面鏡子，讓你在挑戰中學會與他人合作，解決問題，找到出路。

（圖片提供『LOST Junior』／學校課室也可以變成密室。）

延續關懷社會精神，『LOST Junior』希望與大小朋友一同成長共樂，讓我們在這個充滿愛的世界裡，一起創造更多的美好回憶和歡樂時光！

地址：台北市萬華區成都路4號6樓(捷運西門站1號出口)

地址：台北市大安區忠孝東路4段169號5樓(捷運忠孝敦化站1號出口)

地址：台北市中正區許昌街30號7樓(捷運台北車站M6號出口)

（圖片提供『LOST Junior』／聯合創辦人 Rick Woo 正在講解。）

（圖片提供『LOST Junior』／LEGO道具大派用場協助解謎。）

（圖片提供『LOST Junior』／LOST Junior 正是 LOST 的副品牌。）

（圖片提供『LOST Junior』／LOST Junior 超多款不同遊戲機關。）

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在這個充滿味道的世界裡，有一種料理，來自東方的魅力，那就是中華料理，這種料理結合了中國和韓國風味，融合了各種新鮮的食材和獨特的調味料，讓人一試難忘，韓式中華料理，以其獨特的風味和口感而聞名於世，每一道菜都散發著濃濃的華僑家鄉及韓國人兒時記憶的味道，讓人不由自主地垂涎三尺。

『父子廚房』在2017年由一對父子創立，坐落在陽明山附近的文化大學附近，店名中的「父子」二字，不僅是一個家庭的情感寄託，更是寓意著希望每個人都能享受到生活的富裕，爺爺從韓國帶來的烹飪技術傳授給了老闆父親，再由老闆父親親手教給了老闆，形成了一種代代相傳的美味傳統。

『父子廚房』堅持不改良韓式中華料理的傳統口味，讓每一道菜都充滿濃濃的韓國味道，採用來自韓國的進口食材，加上傳統的製作方式和精心的改良，使得這些料理即使在台灣也能保留原汁原味，讓人忍不住想一試再試，這份堅持，讓『父子廚房』成為了台灣人和韓國華僑心中最熟悉的老味道，讓每一位客人都能品嚐到地道的韓式風味，彷彿置身於遠方的故鄉一般。

『父子廚房』的招牌料理包括炸醬麵、糖醋肉和乾烹肉，每一道都是爺爺從韓國傳授給父親，再由父親親手教給老闆的傳統秘方，這些口味經過時間的沉澱，味道自然而然地獲得了一個又一個的認可，然而對於『父子廚房』來說，最引以為傲的，莫過於他們堅持自己手工製作的麵條，每一條麵都是他們親手壓出來的，從麵團的製作到桿麵，都是用心經營，不希望客人只是來品嚐一頓餐點，更希望他們能感受到那份手工製作的溫度。

雖然店裡的大部分客人都是韓國人，但『父子廚房』希望能夠將這份傳統的韓式中華料理推廣給更多的台灣人，因為在他們眼中，這不只是一道道的料理，更是家庭情感和文化的融合，是一份溫暖的回憶和故事。

而進到『父子廚房』的客人會發現，店裡設有暖氣設備，讓你在寒冷的外頭能立刻感受到舒適的溫暖，對於那些忘記帶上外套的客人，店家也準備了老少皆宜的保暖衣物供大家借用，真的就像家人一樣，總是先為你想到，如果你開車來，不用擔心停車問題，『父子廚房』提供了多個停車選項，包括附近20巷的停車位，還有假日特別提供「臺灣銀行訓練所」的停車場供客人使用，當然如果你擔心店內人潮眾多，導致等位時間過長，只要提前打個電話給『父子廚房』，他們會為你留位置，不讓你在外頭吹冷風。

最特別的是，如果你在點餐時遇到韓文菜單看不懂，『父子廚房』的大老闆也會親自出來幫忙，確保每位客人都能享受到正宗的韓式料理，在『父子廚房』，每一個小細節都體現了店家對客人的用心和關懷，讓人不禁想一看再看，仿佛就像回到家的感覺，暖暖的，充滿愛。

未來『父子廚房』從華僑尋找記憶中的老味道，他們希望能夠繼續保持對傳統韓式料理的堅持，同時也不斷地融合台灣的食材和文化，創造出獨一無二的味道，並將更多的韓國傳統美食和料理文化帶到台灣，讓更多的人能夠在這裡感受到韓國的美好。

最後，父子倆想要對每一位支持他們的客人說一聲感謝，正因為有了你們的支持和愛護，『父子廚房』才能夠持續地成長和進步，他們期待在未來的日子裡，能夠繼續與大家分享更多的美食和故事，一起創造更多美好的回憶，在『父子廚房』，每一次的到訪都是一次家的聚會，一次愉快的體驗，讓人心中充滿溫暖和感動。

營業時間 | 星期一~日11:00-14:30,17:00-20:30，星期五休息

店家地址 | 111台北市士林區格致路22號1F

4.30日，有媒體報導，華為內部發佈人事調整文件，余承東將卸任華為終端BG CEO一職，仍保留終端BG董事長職位。原華為終端BG、營運長何剛接任華為終端BG CEO。

對此，有知情人士向記者表示，這項調整為正常管理任命，是為了讓余承東有更多的精力為消費者打造精品。另外，據公開資料，在華為的內部架構中，原來並無終端BG董事長職位，余承東為首次擔任。

公開資料顯示，余承東1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、策略與Marketing總裁等。 2011年，余承東開始擔任華為終端公司CEO，如今已近13年。

目前，除了華為終端BG董事長之外，余承東也是華為常務董事、智慧汽車解決方案BU董事長、智慧終端與智慧汽車零件IRB主任。去年開始，余承東的職位就有所調整，去年9月，余承東不再擔任車BU CEO，升任車BU董事長，由華為光產品線總裁靳玉志擔任車BU CEO。

何剛則是1998年入職華為無線網路產品線，2009年出任華為GSM&UMTS產品線總裁，2012年出任華為消費者BG手機產品總裁。此前他是華為終端BG營運長、華為終端BG永續發展委員會主任，如今將接棒余承東成為終端BG CEO。

可以看到，余承東和何剛都是從無線業務轉戰手機，兩人長期在終端機共事。他們在任期間，華為一度成為全球第二手機品牌，在受到多輪制裁後，一方面終端在拓展汽車業務、全屋智慧等多條產品線，另一方面手機市場尋求回歸之路。

從去年開始，華為手機就在加速收復失地，2023年終端業務銷售收入2,515億元人民幣，較去年同期成長17.3%。今年華為手機在國內市場登頂，Canalys數據顯示，2024年第一季度，中國大陸智慧型手機市場時隔兩年首次回暖，出貨量與去年同期持平，達6,770萬台。其中，華為經歷了13個季度，重奪中國大陸市場第一，憑藉Mate及nova系列熱烈的市場反響，出貨量達1170萬台，市場份額達17%。

近期華為汽車業務上也動作頻頻，4月24日，華為車BU“獨立”後首次亮相，發布了以智能駕駛為核心的全新智能汽車解決方案品牌“華為乾崑”。

對於汽車業務的利潤問題，在3月的一場論壇上，余承東表示，由於與合作夥伴打造的中高端車型的大賣，今年能實現車BU業務扭虧為盈的目標。其中，華為智選車業務今年前三月已轉虧為盈，車BU接近盈虧平衡的邊緣，預計從4月開始應該能實現扭虧為盈，形成良性正向發展。

知情人士透露，除了人事變動外，這封文件並無更多資訊。而關於這次重大人事變動的背景，和余承東卸任終端BG CEO 之後新的業務重心，也都未說明。

目前，華為和余承東暫未公開回應此事。

就在同一天下午（4月30日），華為披露2024年一季報，期內該公司實現營收約1784.5億元，年增36.66%；歸母淨利約196.5億元，年增564.04%。

而在過去的2023年，華為終端業務明顯回暖，全年銷售收入2,515億元，年增17.3%，智慧汽車解決方案業務實現銷售收入47億元，年增128.1%，均高於華為總營收9.6%的增速。