騰訊控股發佈2024年財報：13.85億月活使用者，20倍激增的AI助手日活，還有那個讓電商圈顫抖的"送禮訂單佔比90%"。此刻的騰訊，正站在兩個時代的交叉口：左手握著13億人每天觸摸的社交帝國，右手舉著AI革命的火把。

這不是簡單的商業故事，而是一場關於生存的戰爭——當所有網際網路公司都在談論AI時，騰訊如何用微信裡的煙火氣，打贏這場硬仗？

整體業績情況 2024 年全年，騰訊控股營收達到 6603 億元，和 2023 年相比增長了 8%。

非國際財務報告準則下的淨利潤為 2227.03 億元，同比大幅增長 41%。

年度盈利達到 1964.67 億元，同比增長 66%；本公司權益持有人應佔盈利為 1940.73 億元，同比增長 68%。

每股基本盈利為 20.938 元，同比增長 72%；非國際財務報告準則下每股基本盈利為 24.027 元，同比增長 44%。

一、財務資料：穿越周期的秘密武器

"我們不是在做數位遊戲，而是在編織使用者的時間網。"馬化騰在財報會上的這句話，道破了騰訊的生存法則。2024年財報裡最刺眼的數字，不是6603億營收，不是2227億淨利潤，而是那個藏在角落的"使用者時長"——微信使用者每天花在視訊號的時間，已經超過朋友圈。

這個被稱為"國民數字器官"的生態，正在創造驚人的商業價值：視訊號廣告收入季度增長60%，微信小店GMV翻了近一倍，連東方甄選都在除夕夜靠"送禮功能"狂賣500萬。更值得注意的是，騰訊把700億真金白銀砸進AI研發，換來的不是PPT上的模型，而是700多個內部場景的真實落地——從遊戲NPC的對話最佳化，到微信搜尋的智能推薦，AI正在變成每個產品經理的新工具箱。

二、AI戰爭：用微信生態打一場人民戰爭

當百度在賣雲服務，阿里在推行業解決方案，騰訊選擇了一條截然不同的路：讓AI住進每個人的微信裡。元寶AI的20倍日活增長，背後是這樣的場景：寶媽用混元Turbo S做輔食食譜，大學生用DeepSeek寫論文，廣場舞阿姨在視訊號用AI換臉拍MV。這種"潤物細無聲"的滲透，讓騰訊在AI賽道跑出了獨特的加速度。

最狠的一招藏在微信輸入法裡。這個每天被10億人觸摸的入口，正在悄悄植入AI能力：語音轉文字精準率98%，錯別字自動修正，甚至能根據聊天場景推薦表情包。"我們不是做一個獨立的AI產品，而是讓AI成為每個功能的默認組態。"騰訊AI實驗室負責人的這句話，揭露了騰訊的AI戰略——不是顛覆，而是賦能。就像水電煤一樣，AI正在成為微信生態的基礎設施。

• 騰訊採用 “DeepSeek + 混元” 的雙核模型，混元大模型推出了自研的深度思考模型混元 T1 和快思考模型混元 Turbo S，已接入 700 多個內部場景。
• 騰訊元寶上線 “混元 + DeepSeek - R1” 雙模型版本後，功能迭代頻繁，市場份額和使用者體量迅速上升。2025 年 2 月至 3 月，元寶的日活數量激增超 20 倍，成為中國 DAU 排名第三的 AI 原生移動應用。
• 2024 年騰訊研發投入達 706.9 億元，七年累計投入達 3403 億元。資本開支連續四個季度實現同比三位數增長，年度資本開支突破 767 億元，同比增長 221%，創歷史新高。

三、微信帝國：13億人的數字生存實驗

在廣州的服裝批發市場，檔主李姐每天最期待的不是淘寶訂單，而是微信小店的"送禮提醒"。"現在年輕人過節，直接在微信裡送衣服，連包裝都要定製。"這種社交電商的新形態，正在重塑中國零售業：2024年微信小店訂單量增長125%，送禮訂單佔比85%，重要節日甚至超過90%。

東方甄選的案例更具戲劇性：元旦送禮訂單暴增1622%，除夕夜GMV破500萬，背後是微信生態的"社交裂變+即時消費"的完美閉環。

• 微信及 WeChat 合併月活躍帳戶數增至 13.85 億，AI 技術在搜尋、輸入法、內容生成等場景加速落地。
• 視訊號通過多種途徑促進創作生態繁榮，並借助 AI 技術最佳化內容推薦和廣告投放。2024 年視訊號總使用者時長快速增長，四季度廣告收入同比增長 60%。

視訊號正在上演另一場革命。當60歲的王阿姨學會用AI剪輯廣場舞視訊，當95後主播在直播間用虛擬形像帶貨，視訊號的日活時長已經超過快手。更關鍵的是商業化的突破：廣告收入季度增長60%，品牌主開始發現，這裡的使用者不僅停留時間長，而且消費意願強。"微信不是流量池，而是人際關係的沉澱池。"一位廣告主的觀察，道破了微信生態的核心價值——信任經濟。

四、遊戲江湖：在存量市場裡種長青樹

成都的遊戲策劃阿傑最近有點忙。他負責的《王者榮耀》新皮膚，上線首周賣出1500萬份。這個已經9歲的"老遊戲"，依然保持著億級日活，秘訣就藏在騰訊的"長青樹戰略"裡：每年投入20億研發預算，用AI最佳化匹配系統，用虛擬製作技術升級畫面。"我們不是在做遊戲，而是在營運數字世界。"遊戲業務負責人的話，解釋了為什麼《金鏟鏟之戰》能連續八個季度增長。

國際戰場同樣精彩。當《帝國時代》手游在海外登頂，當《流放之路2》的搶先體驗版收穫百萬預約，騰訊遊戲的海外收入佔比已經穩定在30%。更值得注意的是技術儲備：遊戲引擎、AI捏臉系統、虛擬偶像技術，這些積累正在反哺整個騰訊生態——微信的虛擬形象、視訊號的特效功能，都源自遊戲部門的技術溢出。

五、內容生意：在短影片時代守護長內容

騰訊視訊的機房裡，伺服器正在處理1.13億付費會員的觀看請求。這個在短影片衝擊下逆勢增長的平台，靠的是"超級頭部+精品垂類"的雙輪驅動：《慶餘年3》播放量破200億，紀錄片《中國醫生》豆瓣9.2分。更聰明的是短劇戰略：用AI輔助劇本創作，將單整合本控制在傳統長劇的1/10，卻實現了使用者時長的翻倍增長。"我們不是在對抗短影片，而是在創造新的敘事方式。"內容負責人的話，揭示了長視訊的生存之道——深度價值。

騰訊音樂的故事同樣精彩。當其他平台在版權大戰中廝殺，騰訊音樂悄悄築起了"訂閱+社交"的護城河：1.21億付費會員，152億訂閱收入，背後是AI推薦演算法的精準投喂，是虛擬演唱會的沉浸式體驗。在杭州的程式設計師小陳看來，"這裡不僅是聽歌，更是我的數字KTV"——社交屬性讓音樂變成了情感連接器。

總結

站在2025年的春天，騰訊的故事給所有網際網路公司上了一課：真正的護城河，不是技術壁壘，而是人性洞察。當微信成為13億人的數字基礎設施，當AI融入每個產品的毛細血管，騰訊正在建構一個前所未有的數字生態——這裡有寶媽的購物車，有老人的廣場舞，有年輕人的遊戲世界，更有每個人的情感連接。

馬化騰說的沒錯，AI時代就像第二次工業革命的電氣化。但騰訊的獨特之處在於，它不是在賣電，而是在用電點亮每一盞燈。從微信小店的煙火氣，到遊戲世界的星辰大海，騰訊證明了一個真理：偉大的科技公司，最終都是人性的服務商。

當我們在微信裡給朋友送一份禮物，在視訊號看到父母的笑臉，在遊戲裡遇見十年老友，這就是騰訊最動人的商業邏輯——不是冰冷的數字，而是溫暖的連接。 (雲媒體)