外籍兵：49歲，敢於衝進2240億戰場的女人

2025/06/21

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2001年，克羅埃西亞。南斯拉夫解體的廢墟尚未完全風乾，薩格勒布的街頭還殘留著戰火後的焦灼氣味。國家正奮力走出動盪的泥沼，重建經濟，修水電、搶教育、談貿易，一個字：求生。

就在這片土地上，25歲的Iskra Reic，頂著「牙科醫學博士」的名頭，沒有進診所，而是進了一家名叫阿斯特捷利康的藥企，一家如今市值超過2240億美元的全球製藥巨頭。

不是總部，不是研發，不是戰略諮詢的象牙塔。她從市場線幹起，地推、通路、醫院拜訪那一套都得過一遍。地點是克羅埃西亞辦公室。邊陲中的邊陲。

你如果在那年看到她，可能只會覺得自己是個普通女孩，甚至不起眼。但沒人預料到，這個人，未來會手持全球五大區域市場的舵輪，直接操盤中國、中東、亞太、拉美，還有澳新。

她出生於克羅埃西亞，在薩格勒布大學取得牙科醫學博士。之後，她又前往斯洛維尼亞的IEDC-Bled 商學院，取得工商管理碩士（MBA）與商業領導博士學位。

她是那種醫學生出身，卻不願止步診室的人。她對疾病感興趣，但對整個健康系統更著迷。

在進入阿斯特捷利康之後，她沒有「高光起點」。而是在本地市場業務裡一點點磨出來，20多年，從邊陲做到全球VP。

她不是一出來就光芒萬丈，而是一直在系統裡緩慢升級。每一級都有痕跡，每一站都留資料。

2001年，東歐正迎來跨國藥廠進入的窗口期。阿斯特捷利康正準備在克羅埃西亞擴展團隊－招的不是傳統銷售，而是能連接「本地系統+醫療知識+商業敏感」的人。

Iskra 是當時少有的符合這種組合的年輕女性：懂醫學，有管理訓練，還願意從邊地市場線開始干。

她後來表示，當時更希望影響更廣泛的健康系統，而不只是診間裡的單一病人。

她不是天選之人，但在那個時間點，她剛好是對的人──對藥廠、對市場、對未來的自己。

她在阿斯特捷利康走的是標準的「老派經理路徑」：從最不好做的市場開始。

中東歐、俄羅斯、歐亞大陸、中東和非洲——全球最雜、最窮、最容易出政治意外的地方，她都帶過。

她不是書房派，是野戰派。

2012年，她到了俄羅斯，干市場總監；2014年直接升俄羅斯區總經理。兩年後再擴張為歐亞區全管。 2017年，她轉戰歐洲和加拿大區——這時候，才算進入「英美核心體系」的主流高階主管視野。

這不是靠拍腦袋提拔，是一個市場扛出來的。

2021年11月，全球疫苗輿論從「感恩牛津」變成「盯緊副作用」。各國政府開始橫向對比，公眾信任感浮動，貨也難運，冷鏈掉線頻發。

這個時候，阿斯特捷利康任命Iskra Reic 負責“疫苗與免疫治療事業部”，擔任全球執行副總裁。

什麼意思？你要去管疫苗線了，全世界的。

COVID-19、RSV、抗體療法、全球合作、政策交涉、供應穩定……這個崗位就是風暴眼。

而她的處理方式是──不出鏡、不炒作、不發言，直接調資源、拉團隊、談資料、控合規。

2024年12月，阿斯特捷利康宣佈：Iskra Reic 出任“國際業務執行副總裁”，全面負責中國、亞歐、中東、拉丁美洲和澳新市場。

這段宣告不止於職務調動，更關鍵的是──她接的是王磊的班。

王磊是誰？是把阿斯特捷利康中國市場做到全球第二的人，也是曾在疫苗政策、醫保談判中扮演關鍵角色的執行副總裁。

2024年，因涉嫌非法進口藥品或普通貨物被深圳警方核准逮捕羈押。事情至今沒有公開定論，但對阿斯特捷利康來說，這是一次不得不應對的高層震盪。

換句話說，Iskra此刻接手的是一套複雜系統的「繼承與再平衡」。你既得穩住收入、穩住投資人情緒，還得安撫團隊、回應外部監管期望。

這不是升職，是披掛上陣。

在這個商業環境越來越像綜藝現場的年代，Iskra Reic 是那種「沒鏡頭感」的人。

但公司真正的大事，總是交給這種人處理。

她不會說“我願意擁抱不確定性”，但你給她一個地緣政治拉扯、業務不達預期、公眾誤解、法規收緊並行的混合命題，她能三個月內給你出一版可執行解。

這就夠了。

她不是浪潮前的旗手，但她是水流下拐彎時的壩牆。

正如《舊約傳道書》所說：

「凡事都有定時，天下萬事都有定期。」— 《傳道書》3:1

但問題是，這一次，她接下的是王磊的班級——一個既帶來增長記錄，也留下合規爭議的位置。

對Iskra Reic 來說，這是升職？是補位？還是走進更複雜、更少掌聲的局？沒人能提前知道。

她會怎麼處理？我們拭目以待。（超哥人才日誌）