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阿里系電商入場較早，做了第一批分散性平台的整合工作，後來又完善了支付體系和信用評級；
京東則做了提質增效的工作，花了大量時間在產業鏈的優化上，同時自建了倉儲和物流體系。
如果作為類比的話，閒魚其實也做了類似淘寶早期做的事情。
愛回收也像京東做了提質增效的工作，針對二手手機外觀檢測，愛回收自主研發出的外觀檢測設備可在57秒內自動檢測手機的外殼邊框背板的划痕、磕碰等情況，有效降低質檢人力成本提高質檢準確度。
針對二手手機功能檢測，愛回收通過激光定位、圖像處理、機器學習等技術，可在2分鐘左右時間內，實現自動識別手機型號、自動質檢，完成手機相關功能的質檢任務，準確率在99%以上。用“機檢”取代“人檢”，這在一個非標品市場是十分難得的事情，標準化的回收體系的建設對整個產業都是利好。
轉轉脫胎於“58同城二手頻道”，本是基於本地化二手閒置資源的再利用嘗試，恰恰高度符合現在社會提倡節能環保、物盡其用的準則，可以算是環保理念的先行者。
所以，二手電商價值並不僅僅體現於交易額、用戶數和活躍度，對整個電商供應鏈的變革和推動使其在整個互聯網歷史中都應有一筆。
有媒體借鑒心理學中“花盆效應”概念評價上述三家二手電商企業稱，花盆是一個半人工、半自然的小生境。它有三個特點：一是它在空間上有很大的局限性；二是由於人為地創造出非常適宜的的環境條件，人工介入後作物和花卉可以長得很好，但一離開人的照料便會迅速的枯萎。
二手電商行業同樣遵循這一原則，在二手市場中，平臺本身的資源和優勢就是花盆的養料，流量獲取就是人工介入，而流量模式，就決定了它是否有枯萎的危險。
從目前來看，三大平台中閒魚背後有阿里，有魚塘社區文化；愛回收背後有京東，有線上線下場景能力；轉轉較為“中庸”，它本身沒有二手生態優勢（生命養料缺乏），背後是微信九宮格和58集團（有人工介入培養），但是流量採買模式的缺陷又限制了它的自生長能力（離開精心照料）。
儘管整個二手市場容量可達萬億級別，發展潛力也非常巨大，但經過近十年的發展，各二手電商平台都已經建立了非常高的壁壘，未來資源會越來越向頭部品牌靠攏。但這並不意味著後來者沒有機會，新玩家需確保好的品質和服務，找到自己的細分領域和優勢，打造核心競爭力，仍有可能在巨頭夾縫中覓得發展良機。