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3月20日，印度裔投資家莫尼什·帕伯萊接受了YPO的訪問。談到了他與查理·芒格的友誼，以及他從這位已故的投資家身上學到的智慧。
莫尼什提到，查理過世前一天，在醫院裡還在想著要為非營利組織進行最後一筆捐款。 「直到最後一天，他都盡可能地從自己思想和身體中拿出東西去幫助他人。他的家人在醫院陪著他，但他仍然在幫助一些非營利組織。”
莫尼什稱讚查理擁有的一個閃光的特質，是可以巧妙地引導別人對於事情的判斷。例如巴菲特對於價格的標籤會不時浮現出來，而芒格看到了，但不會當面講出來。他會巧妙地引導，讓人們覺得，這是他們自己的想法。
巨星隕落，但透過莫尼什的經歷和視角，我們能夠繼續感受芒格智慧與道德準則。本刊節錄對話精彩部分與讀者分享。
羅伯特·皮坦格（主持人，Robert Pittenger）：首先，查理·芒格說過，「把一個簡單的想法認真對待。」你能談談這句話的含義嗎？查理的這句話是什麼意思，你是如何將它運用在你的生活和投資中的？
莫尼什·帕伯萊：我很早就了解到克隆和複製的力量。
我偶然間看到了湯姆彼得斯（Tom Peters)的一本書，其中寫道：「我覺得最不可思議的地方，就是你直接可以去找你的競爭對手，和他坐下來，給他講你獲得優勢的所有條件，他們會聽你的，但行為不會改變。
當時我二十多歲，不知道事情運轉的規律，但我一定要證明湯姆彼得斯是錯的。我要尋找聰明的方法，並複製這個方法。而且，我要每次看到有人做聰明的事時，就去複製它，這都能證明他是錯的。
從二十多歲到現在我快六十歲，我發現，大部分時間湯姆彼得斯都是對的。我不清楚原因是什麼，但人類對克隆有一種天然的反感。他們認為，不是自己想出了這個主意會有失身份。
極少數人是克隆高手，而這些人擁有了整個世界。例如，微軟幾乎所有的東西都是克隆的。微軟的實驗室花費了數十億美元，但一無所獲。他們成功的經驗是：研究Lotus，創造出Excel；研究WordPerfect，創造出Word；研究Mac，創造出Windows，等等。即使是現在，OpenAI在人工智慧領域表現突出，Google投入大量經費做研發，而微軟沒做任何工作，但卻走在了前面。
開市客的前執行長詹姆斯·西內格爾（James Sinegal）就是從他的同事索爾·普萊斯（Sol Price）那裡克隆了整個模式。有人問他：“你從索爾·普萊斯那裡學到了什麼？”他回答：“這是個錯誤的問題。我所知道的一切都是從索爾那裡學來的。”
無論是查理還是華倫，他們的成功都來自於對一些簡單想法的執著追求。例如，70年代他們在加州收購喜詩糖果時，他們做了一個跨越性的決策，他們為這家公司支付了三倍於帳面價值的價格。他們認為自己花了太多錢，他們並不了解這家公司的業務有多好。
華倫每年做的惟一一件事，就是放手讓管理階層自主經營公司。不過，在每年的1月1日，他都會將糖果的價格提高，以大大高於通膨率。例如，如果通膨率是3%，他就把價格提高10%，第二年通膨率是3%或4%，他就再提高10%。
讓他感到驚訝的是，他不斷大幅漲價，單位銷售量卻不斷上升。他驚呆了，原來企業可以擁有如此強大的定價權。華倫和查理都不了解品牌，也不了解品牌的力量，但他們對「這是什麼現象？這意味著什麼？我們如何將其應用到其他業務中？」有了深刻的理解。
查理是個優秀的說服者
羅伯特‧皮坦格：多年來，查理是如何改變華倫的投資想法的？
莫尼什·帕伯萊：查理的非凡之處在於，他讓沃倫按照自己的節奏前進。他從不批評華倫所做的任何決定。直到今天，華倫身上還深深刻著價格烙印，這種烙印時不時會浮現出來。查理會看到這一點，但不會當面講出來。
有趣的是，查理在開市客董事會工作了近三十年。他也擔任許多機構的董事，如洛杉磯的哈佛西湖學校、加州大學柏克萊分校、史丹佛大學或密西根大學。他的魅力在於，他能在改善這些機構的同時，不讓他們覺得是被強加的。查理以一種勸說的方式，引導企業往另一個方向發展，管理階層甚至沒有意識到自己被勸說了。
3月10日，我在查理紀念館見到了開市客的創辦人詹姆斯·西內格爾。我問他：「查理在董事會工作了三十年。你能指出開市客與查理不在時有什麼不同嗎？」他想不出任何不同，因為查理以一種非常微妙的方式引導他們改變，以至於，他們認為這是他們自己的想法。
開市客不是零售商，而是顧客的採購代理，這是一種截然不同的思維方式，查理強化了這種思維方式，而且讓管理階層甚至沒有意識到這種影響，這真是太奇妙了。
羅伯特‧皮坦格：幾年前，你在土耳其投資了一些公司，當時還沒有人關注土耳其。我很好奇，你有沒有向查理報告這些投資？查理對你的投資有什麼看法。
莫尼什·帕伯萊：每次我向他提起土耳其，他都表現得很悲觀。他會立刻說：「我不想這麼做。我不想聽。」但我堅持跟查理說，我們在土耳其持有可樂裝瓶廠。因為我知道查理很了解可樂業務，他們是可口可樂的大股東。我說：“查理，告訴我，這次我會怎麼虧錢？”他回答說：“會成功的。”我說：“但你太悲觀了。”他說：“不，會成功的。”我看到他的態度有些轉變。
他對土耳其的投資的想法是，對他來說，投資土耳其要做很多工作，要進行很多旅行，是一件非常辛苦的事。但我想，我要集中精力，因為我們從事的是一個沒有被三振出局的行業。這不像棒球，三振出局，你可以讓無數個好球擦身而過。
如果查理對土耳其說“不”，而土耳其表現出色，這並不重要。重要的是，他不會對做得不好的事情說「好」。這是他的原則。關於土耳其，我終於讓他動了一下，這還挺好的。
羅伯特‧皮坦格：你能談談他的幽默感嗎？我聽說他最後一次住院時，仍然保持著幽默感。
莫尼什·帕伯萊：他和護士開玩笑,護士問他：“你好嗎？”他說：“哦，我快死了，你呢？”
就在查理過世前一個月，我和他共進了最後一頓晚餐。我不知道這將是我最後一次見到他。那次晚餐只有我們兩個，是一個週六，在他家。他的思維仍然非常敏銳，但他告訴我，他的身體出了很多問題。他去世前一天還在醫院為非營利組織做捐贈。我不認為查理信仰上帝，他是不可知論者。他不相信死後會發生什麼，他相信這就是死後。
在他去世前接受的採訪中，主持人問他：「如果有人要在你的墓碑上寫一句話，你希望寫什麼？」他說：「我努力成為一個有用的人。」這個簡單的想法，他卻非常認真地對待。直到最後一天，他都在傾注自己身體和心靈的一切。在最後一天，他的家人和他在一起，但他仍在努力幫助一些非營利組織。
我告訴你們一個有趣的故事，其中蘊含著一些非常美好的道理。我過去常和查理在洛杉磯鄉村俱樂部打橋牌。他每週五打橋牌，我每個月會和他和他的朋友們打一兩次橋牌。通常，我們會在12:30分左右，在洛杉磯鄉村俱樂部的餐廳共進午餐。那裡的食物和環境都很不錯。然後我們會去打三到四小時的橋牌。
有一次，我坐在一張四人桌上，我的對面是查理·芒格和里克·蓋林（Rick Guerin）。他們是非常要好的朋友。是里克讓他們注意到喜詩糖果的。我告訴他們，「你們以為這只是一場橋牌、一頓午餐，但對我來說，這是一個標誌性的時刻。一個來自孟買郊區的印度人，和兩個歷史上的偉大人物坐在一起。
羅伯特·皮坦格：查理是如何管理他留下的資產？
莫尼什·帕伯萊：2010年，查理的妻子出了意外，她在明尼蘇達州的家中從樓梯上摔了下來。她做了很多手術，然後去世了。她一直希望把一半財產留給八個孩子，而她去世的那一年恰好是美國稅法中惟一沒有遺產稅的一年。當時，查理的淨資產約為20億美元左右。當時，他以伯克希爾股票的形式將大約1.25億美元分給了他的每個孩子，這些股票現在可能價值4億美元左右。
從慈善的角度來看，孩子們做了很多了不起的事情。他們的成就令人印象深刻。此外，查理曾經告訴我，他想把錢捐出去。他做了很多不同類型的捐贈。我認為，在他去世時，捐款規模可能已經有幾十億了。我不知道他打算用這筆錢做什麼，我不認為他打算把更多的錢留給孩子們。他肯定計劃了什麼，但我不知道。 (紅刊價投)