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《慶餘年2》，中國IP工業化開發的一次跨組織協同樣本
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2023年營收高達888.98億美元，市值近2000億美元的美國迪士尼集團，是全球公認的內容產業領導者，擁有全球最具價值的一系列經典IP內容。但不為行業外人士知曉的是，其在21世紀初期曾一度遇到過一場巨大危機。
當時迪士尼集團在長達10年內沒有再推出一個成功的內容IP，只是依賴《白雪公主和七個小矮人》《灰姑娘》《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》與《獅子王》等歷史上的一些成功IP在苦苦支撐。而與此同時，當時蘋果公司創始人賈伯斯領導的皮克斯動畫則創新不斷，相繼推出了《玩具總動員》《怪獸電力公司》與《海底總動員》等一系列成功的動畫IP。
而最終解決迪士尼危機的核心途徑，便是企業戰略規劃理論中最經典的方法之一，即尋求與產業鏈條上優勢互補的企業建立戰略合作，實現“1+1大於2”的效果。在時任迪士尼CEO羅伯特·艾格的堅強領導下，迪士尼集團相繼完成了對皮克斯動畫、漫威影業與盧卡斯影業三家精品內容製作機構的併購。
這三次併購，讓迪士尼集團擁有了除上述提到的皮克斯動畫的經典IP，還收穫了漫威影業與盧卡斯影業的《美國隊長》《蜘蛛俠》《復仇者聯盟》與《星球大戰》等一系列頂尖IP，這充分奠定了迪士尼集團在IP領域的全球領導者地位。
在完成上述併購後，迪士尼保留了它們各自的獨立營運權，具體營運則以跨組織協同的形式進行。其中，皮克斯、漫威與盧卡斯影業充分發揮自己的IP創意與內容製作能力，迪士尼則充分利用自己的發行、衍生品與主題樂園能力，將這些優秀IP與精品內容的價值充分釋放。隨著這種跨組織協同的不斷加深，最終還為迪士尼集團帶來了一個意外的驚喜，順勢推出了僅次於奈飛的全球第二大串流媒體平台Disney+。Disney+的成功又反哺於迪士尼的整個跨組織協同規劃，進一步放大優秀IP與精品內容的價值。
也正是受迪士尼模式的啟發，在21世紀的第二個10年，中國一大批企業都紛紛致力於建構自己的內容生態。其中，既包括萬達影視與華誼兄弟這樣的傳統影視企業，也包括BAT這樣的科技巨頭企業。
但在發展早期，進展並不理想，各個企業建構的內容生態多紛紛倒塌。系統復盤，背後有兩個核心原因：
第一個是，上述內容生態中的各個細分業務做得都不夠極致，既缺乏一流的IP創意機構，也缺乏一流的精品內容製作機構，還缺乏領先的內容發行與播出平台。第二個是，由於上述內容生態的很多業務都是收購而來，各方遲遲無法形成高效的組織協同，導致各自為戰，效果差強人意。
不過隨著時間的進化，在中國內容產業逐漸沉澱出一家綜合實力較強的企業，並以其為核心形成了一個合作緊密的產業協同體，其便是騰訊控股。一方面，騰訊控股旗下的騰訊遊戲、騰訊視訊、騰訊動漫分別是遊戲、視訊、動漫領域的絕對領導者；另一方面，騰訊戰略控股兩家上市公司閱文集團與騰訊音樂，分別已經成長為中國網文、音樂領域的領先者。
一方面，在騰訊內容生態中擁有多個行業一流的業務，另一方面，各個業務之間緊密的組織關係，使得近些年騰訊內容生態內部開展了大量高效的跨組織協同，並誕生了一批傑出的生態協同成果。例如，騰訊遊戲與騰訊視訊之間的協同，騰訊視訊與閱文集團之間的協同，以及騰訊視訊與騰訊音樂之間的協同.......
而就在近日，又有一個新的組織協同成果大放異彩，其便是由閱文集團與騰訊視訊深度合作，正在國內外熱播的精品大劇《慶餘年2》。
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在《慶餘年2》之前，中國也已經陸續出現過一些流量、口碑與商業化都取得較大成功的IP影視改編內容。但《慶餘年2》有著幾個獨到之處。
首先，在最基礎的流量與熱度領域，《慶餘年2》不僅創造了騰訊視訊熱度值的歷史最高紀錄，在各類三方資料監測平台的資料表現也非常好，酷雲全端播放市佔峰值突破50.39%。追劇的人比比皆是，例如，時下當紅的企業家小米創始人雷軍在個人視訊號也發佈視訊表示，“專門沖了騰訊視訊的會員，來追《慶餘年2》”，並以《慶餘年2》為示例，來演示如何在小米汽車上追劇。
其次，《慶餘年2》是繼《慶餘年》第一季大獲成功後，圍繞同一個IP的一次系列化開發。在此之前，中國電視劇領域鮮有IP系列化開發成功的案例。《慶餘年2》的成功也給“靠天吃飯”的影視行業提供了寶貴的確定性。
再次，《慶餘年2》在中國內容產業一直較為薄弱的IP衍生品領域，取得了新的進展。其除了盲盒手辦、軟周邊與卡牌等傳統實物類的衍生品之外，還嘗試基於IP核心內容開發短劇、劇本殺、音樂劇等，進一步釋放《慶餘年》的IP價值。
最後，也是最為重要的，《慶餘年2》在全球化領域取得了重大進展。在《慶餘年2》開機前，新麗傳媒就已經與迪士尼達成全球同步發行的合作，這較之前海外平台先看作品在中國播出的效果和口碑，再決定是否購買，是一個巨大的進步。並且，在開播之後，《慶餘年2》在海外多個國家與地區均創造了中國大陸影視內容的熱度紀錄。
之所以能夠實現上述成績，最根本的要素在於，隨著中國內容產業的迭代進化，閱文集團與騰訊視訊在核心能力上都取得了長足進步。其中，閱文集團旗下的起點讀書擁有20餘年歷史，首創了網文付費閱讀的商業模式，優質IP源源不斷，《慶餘年》便是其中最具代表性的IP之一。
雖然《慶餘年》是2007年首發於起點的一部小說，但其極具生命力，每年還在持續地吸引大量新使用者閱讀，小說累計收藏人數超過245萬，且這些使用者在起點站內互動積極，他們為電視劇版的《慶餘年2》共享了龐大的基本盤觀眾。閱文集團旗下的精品內容製作機構新麗傳媒則憑藉豐富的行業經驗與人脈，克服了故事線延續、演員協調與觀眾高預期等IP系列化開發領域的多個難題，保障了《慶餘年2》在劇情與畫質方面的卓越水準。騰訊視訊則憑藉其龐大的使用者規模與優異的內容營運能力，讓《慶餘年2》得以高效地觸達到海量精準使用者，使其內容價值獲得充分釋放。
如果缺少上述三方中的任何一方，或是三方中的任何一方在自己的垂直領域無法做到極致，都不可能促成《慶餘年2》當下的成績。除了各自的核心能力為根基之外，三個組織之間的高效協同也是《慶餘年2》成功必不可少的部分。
首先，起點讀書、新麗傳媒與騰訊視訊三個獨立運作的組織能夠圍繞同一個IP項目達成高度共識，共同投入巨大資源與精力去促成共同目標的實現，本身便是最大的協同。騰訊是目前國內在精品內容領域綜合實力最強的企業，且具有最強的戰略耐性與定力，如果三方之間缺乏騰訊在內容生態領域所建構的“產業協同體”這個最核心的紐帶，便很難擁有相似的內容審美與足夠的信任，也就不會有《慶餘年2》這個IP系列化項目的誕生。
其次，在具體營運方面，起點讀書與騰訊視訊兩大內容平台在《慶餘年2》熱播期間，進行了很好的聯動。除劇中合作創意彩蛋、共慶時刻彈幕、氛圍貼等合作外，劇集播出前，起點讀書就上線《慶餘年》專區，推出貓膩三部曲限時組隊免費閱讀等眾多活動，並攜手騰訊視訊發起角色投票，票選第一名的角色會由貓膩監製出品新的獨家角色故事。“葉輕眉”拔得頭籌後，貓膩監製的《葉輕眉日記》在劇播期間於起點讀書同步更新，引發劇粉書粉的熱烈討論，多平台熱搜第一，既提升了劇集的熱度，推動“慶餘年宇宙”的完善，也成為了獨家內容吸引更多劇粉來起點站內閱讀，實現了更高維層面上的“書劇聯動”。劇播期間，《慶餘年》原著小說閱讀量環比增長了38倍。
生態聯動還帶動了周邊各類衍生品的熱銷。閱文好物聯合騰訊視訊、Hitcard出品的《慶餘年第二季》正版卡牌，開播前訂貨銷量就突破2000萬。據業內人士透露，這套卡牌銷量也是目前國內影視劇正版授權卡牌銷量歷史第一。
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《慶餘年2》固然取得了較大的成功，但它還只是一個內容IP的成功，尚不足以證明中國內容產業的IP工業化開發已經到達了與迪士尼等世界級內容巨頭媲美的水平。筆者認為，《慶餘年2》的最大意義，在於讓我們看到以騰訊、閱文為代表的中國頭部內容企業，在IP創作、內容製作發行、衍生品與全球化等多重領域的能力進步，以及產業鏈不同環節之間跨組織協同而產生的巨大價值。這也是《慶餘年2》的標竿意義所在，給之後中國的IP工業化開發打了一個樣。
迪士尼與騰訊分別在產業協同領域的成功實踐，可以作為未來中國內容產業IP工業化開發的兩個範本。一方面，各個垂直領域的企業各自深耕自己的核心能力，努力達到全球範圍內的頂尖水準；另一方面，以開放的心態，去嘗試建立各種優勢互補的產業協同體，通過跨組織合作帶來的生態力，加速中國IP工業化開發的發展處理程序。 (礪石商業評論)