富人們帶著錢投奔新加坡，新加坡同時也拿著錢砸向日本的產業“分蛋糕”；

尤其是在房地產領域。

去年，新加坡已經成為日本房地產領域裡的最大投資國，其流入的資金規模將近30億美元，高居各國之首。

但仍覺得意猶未盡，今年新加坡繼續加大火力，進軍日本房產，挖掘日本樓市那沉寂低調多年的市場潛力。

就在上周，據日經新聞報導，新加坡的凱德投資（Capital and Investment）將增加對日本房地產的投資。

未來3年內將把投資基金的總額擴大至目前的2.7倍，達到7700億日元規模。

凱德集團是亞洲規模最大的房地產集團之一，凱德投資的資金實力自然不容小覷。截至到2月份，連同上市和非上市基金加在一起，凱德投資的房地產基金規模已達到1000億新加坡元。

而在過往該基金對日本的投資僅約為24億新加坡元，佔比才2%，言下之意，彈藥還很充足。

凱德置地日本業務總經理山田秀人在接受採訪時強調：“我們計畫進一步向日本的服務式公寓、租賃公寓等廣義‘住宿設施’擴大投資。”

目標是對日本的投資3年內提高至65億新元，是原來的兩倍不止。基金計畫投資日本住宿和物流設施，以獲得穩定性的投資收益。

在被凱德投資定義為重點領域的住宿領域相關項目，已經開始啟動。主要是將在新加坡很流行的共享型服務式公寓「lyf」推廣至日本。

2021年，凱德在日本福岡市開設了第1家lyf，位於東京銀座的lyf於2023年開業，位於東京澀谷的“lyf澀谷”最早將於2024年底開業。

這些公寓均設有100～200個房間，秉承為入住者提供社區（共同社會）的理念，設定了共享辦公室等工作場所和寬敞的共享空間。

共享型服務式公寓“lyf”的目標對象包括習慣使用共享辦公室的千禧一代（1980年左右～1990年代中期出生的人）、將休假和工作融合在一起的“Workcation”實踐人群以及有短期逗留需求的訪日遊客。

可以想像一下日本目前的旅遊住宿需求，以及今年日本通過了數字游民簽證制度，這都是龐大的市場潛力。

除了住宿業之餘，凱德還另外成為了165億日元的基金，用於投資日本的物流設施，並於2月收購了位於大阪府和神奈川縣的不動產；

此外還考慮在日本投資和開發因數位化而需求激增的資料中心，還要考慮收購面向日本房地產的日資或外資投資基金……

主打一個哪都不落下，似乎要決意成為日本房地產投資的大莊家。

雞蛋不放同一個籃子才能對衝風險。當下，我們理應要有一個“全球核心一線城市資產組態” 的概念，日本，尤其是東京，幾乎是發達國家超一線城市中，房產投資門檻最低的；

既然瞭解了投資什麼，更要瞭解為什麼選擇投日本。

凱德基金的投資組合之前一直以中國和新加坡為重。自2000年代初起，凱德就將中國視為海外擴張的中心。

截至到今年2月凱德的基金餘額，投資中國佔大約31%，僅次於包括本國新加坡在內的東南亞國家（42%）。

但時移勢易，為了實現持續增長，出海到別處，在其他地區進行投資變得緊迫，因此凱德把目光投向了日本房地產市場；

可以這麼理解，凱德加快在日本的步伐，也是為了進行多元化的資產投資組合組態。

其實，不僅僅是凱德置地，新加坡企業對日本房地產的興趣也與日俱增。

根據仲量聯行（JLL）的資料，2024年1~6月，外國在日本的房地產投資約達30億美元。當中要數新加坡的公司投資較為突出，許多項目都與訪日遊客相關。

比如：

新加坡TPC，作為航運巨頭萬邦集團的控股公司，最近收購了日本北海道富良野的一家豪華酒店。這是過去一年半以來，TPC在日本進行的第三次房地產收購；2023年該公司已計畫在伊豆半島收購的土地上開發酒店。

新加坡房地產投資公司 （Patience Capital Group ）計畫在新瀉縣和長野縣邊界開發大型度假村，該集團還於 2023 年收購了長野的斑尾高原滑雪場和新瀉的妙高杉野原滑雪場。

2024年6月，該公司還決定收購長野市的高爾夫球場業務。

當然，瞄準日本住宿設施投資的從來都不止新加坡。

今年4月，香港基匯資本也與香港的Alisa Partners合作，在東京收購了29棟出租住宅。另外，來自美國和加拿大公司的投資也很突出，還有前不久沖上頻頻熱搜的中東卡達投資局也積極“重金押注”日本。

而且這些投資巨鱷們，給出的理由都十分相似。

像新加坡凱德是不想對單一市場過於依賴，追求房地產資產投資市場的多元化，而卡達投資局的投資目的是想實現經濟多元化，擺脫對液化天然氣（LNG）和石油的依賴。

從各種單一走向多元，就當下的形勢而言，他們都默契地選擇了日本。

凱德置地日本業務總經理山田秀人，在採訪中強調了兩點：

1.海外資本在日本掀起的投資熱，並不是以短期的買賣交易為目的；

2.日元疲軟不是投資的觸發因素，只是有助於可進行大購買的投資；

山田分析，外國人（或者資本）當然熱衷於在日本投資。首先，因歐美各國加息導致的高利率水平，以及一些地緣風險問題，使得尋找新的投資並非易事；

何況許多投資者和組織認為，日本房地產的投資組態佔比在整個資產組合中仍比較低，可以有較大的擴展投資空間；

還有看好日本旅遊的大規模爆發，以及數位技術發展等產業未來對相關上下游的房地產領域，如住宿度假、資料中心的發展；

而日元的貶值和日本長期的低息，才是最後一把東風。

從種種跡象來看，全球資本對日本房地產的投資熱潮會繼續保持，但也可預見，對於日本有前景、有潛力的房地產交易的競爭將會變得更加激烈。

站在普通人的角度，透過現像我們只需抓住幾個“本質”：

首先追求資產多元化，出海可以首選日本，收益穩定是優勢之一；再有日元貶值，外資沒有逃離日本，反而當成投資的助推力（這一點其實足以說明很多問題了）；最後，好資產（房子）會有越來越多人加入競爭，該行動的話還是要抓緊了。

時代再重新洗牌，大部分都需要再重新估量自己手中的資產價值，以及也需要換個眼光認識日本樓市。

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