台灣在半導體產業的核心優勢究竟是什麼

2015年有資料統計顯示，矽谷有近8,000家電子、通訊及軟體公司中，約有3,000家由華人或印度人工程師執掌業務要津，而華人員工的總數已達25萬之多。另據一項調查顯示，五分之一的矽谷工程師具有華人血統；有約18%的華人擔任矽谷的公司總裁。諸多輝達創始人黃仁勳、ATI創始人何國源、雅虎&YouTube創始人楊致遠、Marvel周秀文等等。

美國矽谷高達三分之一的公司由華僑華人創辦或擔任CEO。這些華人中，台灣人佔了很大一部分，剩下的被印尼華人、新加坡華人、香港華人佔據。但在除去中國大陸以外的大中華區，台灣是半導體產業的中心，最終台灣將是這些華人開展業務、創業發展的理想樂土。這些華人以及台灣的半導體從業人士，在矽谷有著穩固的地位、良好的人際關係。

在國際半導體市場上，台灣人有著龐大的話語權，能為台灣企業引來了不少業務資源！

台灣調查公司集邦諮詢3月底發布了不擁有工廠的專注於半導體設計的全球企業的營業收入排行榜。結果顯示，聯發科躍居第4位，聯詠科技排在第6位，瑞昱半導體排在第8位，奇景光伏排在第10位，總計4家台灣企業上榜。在此次的排行榜中躋身第2位的輝達、居第5位的AMD和居第9位的賽靈思的經營首腦均為台灣人

給各位貼兩張圖看看台灣半導體的實力：2021年，台灣晶圓代工與封測收入全球第一，IC設計全球收入第二。

台灣半獸核心優勢兩點總結

1.可以說現在台灣半導體產業最大的優勢就是，國際化的人才培養儲備體系，產業頂尖公司的有限合作地位，全產業鏈條的代工技術儲備。這在國際上，其他任何區域都不能抗衡。台灣已經是世界半導體技術人才交流中心，有能力快速落地國際產業技術。

2.台灣企業更誠信，不像韓企一樣與客戶搶市場，在全球範圍內吸引到了半導體全產業資源，與歐美日甚至是韓國的半導體技術大廠都保持著深入的合作——代工模式。

由於歷史原因，從上世紀70年代開始台灣在外交、經濟上遭遇危機，於是當時新任經濟部長孫運璿便決心開啟工業技術轉型。

我們如果再不做，就趕不上了，孫運璿曾這麼評價當時台灣的狀況。隨後便將分散在各處的聯合工業研究所、聯合礦業研究所與金屬工業研究所合併，成立「工業技術研究院」。與美國無線電公司(Radio Corporation of America, RCA)取得合作，將相關人才派駐過去學習，這些人才成為了現在國際半導體產業裡的大佬。如：台積電張忠謀、聯發科蔡明介都是當年派駐RCA學習的成員。

等這一批從大學、相關部門挑選出的人才學成歸來，台灣便建立起了世界上第一個由政府主導成立的科技產業園區－新竹科技產業園。新竹科技產業園吸收了台灣清華大學、交通大學的人才研究資源，在政府的主導下與RCA開展了晶圓製造項目的合作。

在此之後，逐漸所有的台灣大學都開始大幅度將學生輸送到歐美日發達國家進行培養，最後台灣大學研究機構與歐美等國家間的學術交流成為了台灣最有效的外交方式，同時也將台灣大學、成功大學、交通大學、清華大學等大學培養成國際知名的學府。台灣大學的學術、技術研究方式融合了歐美大學的管理、日本大學的研發，與國際上各大企業保持密切聯絡。各台灣大學的學生畢業之後，基本上都被送往歐美日地區進行深造、做相關課題研究。在歐美日的創立的各大半導體高科技公司中，存在著大量的台灣籍的研究員。

台灣不比大陸以及歐美市場，人口少市場小，唯一的優勢是海運便利。只適合做貿易，不適合做品牌。於是台灣的半導體企業由聯電開始，創立了代工模式，奠定了台灣的基礎業務模式。而台灣培育出的第一家半導體企業－聯電，靠著首創的代工模式成功之後，便學習日本企業的股票分紅模式。像日本製造企業一樣將利潤用於分紅、裝置投資（建新工廠等）、併購、回購股票、戰略投資等，剩餘的錢才會用來清償債務和充實資本。

這一模式迅速在台灣半導體產業流行開來，成為了台灣半導體公司的基本員工福利制度。台灣半導體公司從此開始有能力，將大量的半導體人才留在了台灣本土，並逐步吸引全球半導體公司入駐台灣，設立研發合作公司。靠著這樣的模式，台灣將人才留在了本土，並成長成世界高端半導體產品代工基地，並吸引了大量國際上排名前列的半導體公司在台灣落地，設立研發公司，豐富了台灣半導體產業鏈。

整體來看，台灣完善的代工產業服務、不爭不搶只做產業技術的態度、開放的技術合作環境、國際化的人才培養交流機制、公正的政策法務規則，這些是台灣最大的競爭優勢。而這些競爭優勢也是透過台灣在國際上尷尬的地位所造就的，這樣的國際地位使其難以與其他國家進行爭搶、巧取豪奪。最後，台灣用樸實的國際地位，使得全球科技公司不用擔心自己的技術資產被強制擄走，這些基礎的氛圍規則使其有能力快速匯聚全球半導體行業前沿技術，孵化全新的技術產業。

多說一句：除了人的因素外，更多的是企業體制上的成功！ （半導體行業芯聲）