一、全球AI for Science發展進入國家戰略加速佈局新階段二、近五年各學科領域發文量變化趨勢圖三、主要國家AI for Science學術合作網路四、全球重點創新機構學術合作網路五、中國重點學科領域AI4S學術產出歷年趨勢六、AI for Science促進跨學科交叉融合創新七、前沿技術融入科研流程重構科研模式八、智能體技術在各學科領域的融合創新九、AI for Science關鍵資料類型十、AI for Science開放原始碼專案體系日趨豐富(材料匯)

OpenAI 未能實現銷售和新增使用者目標的消息一出，市場反應相當激烈。軟銀、甲骨文、AMD、CoreWeave 這些 OpenAI 的核心合作夥伴在美國盤前交易中集體下跌。市場擔心的不只是 OpenAI 一家公司的業績問題，而是對整個 AI 基礎設施投資回報的質疑。畢竟，科技巨頭們已經宣佈了天文數字般的資本支出計畫，如果 OpenAI 這個行業標竿都開始增長乏力，那些動輒數百億美元的投入能否收回成本？又該回到去年大家討論已久的 AI 泡沫論了。但這次不一樣的是，就在 OpenAI 遭遇增長瓶頸的同時，它的競爭對手 Anthropic 卻交出了一份亮眼的成績單。前段時間，Anthropic 的年化收入已經突破 300 億美元，首次超越 OpenAI 的 250 億美元，這就是兩種完全不同的商業邏輯在較量。AI 應該怎麼賺錢？OpenAI 走的是典型的網際網路打法，先用免費或低價產品獲取海量使用者，再慢慢提高付費轉化率。ChatGPT 現在有 9 億周活躍使用者，5000 多萬付費訂閱者，這個使用者規模確實令人羨慕。但問題在於，付費率只有 5.6%，周活躍使用者平均收入只有 25 美元。2025 年 OpenAI 總營收 131 億美元中，C 端訂閱貢獻了 85 億美元，佔比超過 60%。這種“大而不強”的收入結構，在消費端增長放緩後就顯得有些尷尬了。OpenAI 現在面臨的局面是：C 端使用者增長見頂，企業端市場又還沒真正打開。Anthropic 從一開始就沒打算走這條路。它把 80% 的精力都放在企業客戶身上，採用 API 優先的分發模式，目前已經服務超過 30 萬家企業客戶。這種高度聚焦帶來了驚人的商業化效率，Anthropic 的月活躍使用者平均收入高達 211 美元，是 OpenAI 的 8 倍多。更能說明問題的是企業採購決策的變化。2026 年 3 月，首次購買 AI 工具的企業中有 73% 選擇了 Anthropic。而在十周前，這個比例還是五五開；去年 12 月甚至是 60:40 偏向 OpenAI。短短幾個月，企業市場的天平就完全傾向了 Anthropic。這背後反映的是消費網際網路的流量思維和企業軟體的價值思維之間的根本差異。Anthropic 從成立第一天起就站在了企業市場這條賽道上，而 OpenAI 現在才開始艱難轉身。Claude Code如果要找一個 Anthropic 成功的關鍵產品，那一定是 Claude Code，這也是筆者在 openclaw 盛行的當下，多次安利的工具，這才是真正跟生產力工具。這個企業級編碼 Agent 在市場上的表現堪稱現象級，現在 Claude Code 在企業級編碼 Agent 市場的佔有率已經達到 54%，遠超 OpenAI 的 21%。預計到今年年底，GitHub 上超過 20% 的每日程式碼提交將由 Claude Code 完成。Claude Code 的爆發式增長直接驅動了 Anthropic 整體營收的飛躍。從 2025 年底的 90 億美元年化收入，到 2026 年 4 月的 300 億美元，短短幾個月增長超過 3 倍。Anthropic 的產品哲學很清晰：“輕編排、重能力”。模型原生支援工具呼叫和環境互動，把編排的自由交給開發者，瞄準的是開發者和高級使用者這群上限最高的人。Claude Cowork 更是把這個理念推到了極致，能在本地檔案、資料夾和應用之間自由切換，代替使用者執行多步知識工作，而不只是一個聊天助手。這種“讓模型本身成為 Agent”的思路，在專業使用者群體中建立了強大的心智壁壘。OpenAI 走的是另一條路，通過 GPTs 和 GPT Store 建構開發者生態，試圖覆蓋 C 端和開發者兩個市場。但這種廣覆蓋策略導致資源分散，生態活躍度始終不溫不火。OpenAI CEO Sam Altman 自己也承認，在“真實世界程式碼”的應用上，OpenAI 起步比 Anthropic 慢，Anthropic 更早認識到將模型應用到混亂的真實程式碼庫和真實世界資料上的重要性。雖然 OpenAI 後來推出了 Codex 程式設計智能體，周活使用者在三個月內增長 5 倍突破 200 萬，但在市場份額和開發者口碑上仍然落後。管道策略在商業化的具體執行層面，兩家公司的差異同樣明顯。Anthropic 是唯一一家同時在 AWS Bedrock、Google Cloud Vertex AI 和 Microsoft Azure Foundry 三大雲平台上提供前沿模型的 AI 公司。這種“不繫結單一雲”的策略讓企業客戶無需更換雲服務商就能接入 Claude，極大降低了採用門檻。在收入構成上，Anthropic 約 60%-75% 的收入來自第三方 API 銷售（通過雲平台訪問）,10%-25% 來自官方 API 直接銷售，C 端訂閱只佔約 15%。OpenAI 長期主要通過微軟 Azure 獨家銷售模型，管道相對單一，而且只把 20% 的銷售額計入自身收入，這在一定程度上限制了市場觸達能力。不過面對競爭壓力，OpenAI 也開始調整策略，終止了與微軟的排他性合作，入駐 AWS、Oracle 等平台，並尋求接入 Google Cloud。在定價模式上，Anthropic 最近做了一個很務實的調整，把最大的企業客戶從基於席位的固定使用額度計費，遷移到按 Token 消耗量計費的標準 API 費率模式，讓定價更直接地反映資源消耗。配合強勁的營收增長，Anthropic 的毛利率有望從 2024 年的 -94% 改善到 2025 年目標的 40%，並在 2028 年進一步提升至 77%。組織文化這是一個比較虛的詞，但還是要提一提。Anthropic 產品負責人 Cat Wu 說過一句很有意思的話：“如果 Claude Code 失敗了，但 Anthropic 整體成功了，我會非常開心。整個團隊也都願意按照這樣的思路來做決策。”這種使命驅動的文化讓 Anthropic 能夠快速決策並統一執行，核心創始人團隊無一人離職，保持了罕見的穩定性。OpenAI 則呈現出截然不同的組織特徵。自 2023 年底管理層變動以來，公司經歷了技術路線的搖擺和資源的分散配置。過度聚焦 C 端產品浪費了大量資源，Sora 就是個典型例子，每天的推理成本估計高達 1500 萬美元，但整個生命周期的收入只有 210 萬美元，最終在推出不到半年後被砍掉。OpenAI 應用業務 CEO Fidji Simo 在全員會議上坦言：“我們不能因為被 side quest 分心而錯過這個時刻。”此外，多位關鍵人物的相繼離職也反映出組織內部的不穩定性。AI 又泡沫了？今天 OpenAI 營收不及預期引發的市場震盪，讓很多人又開始擔心 AI 泡沫論。但如果仔細看 Anthropic 的表現，會發現問題的本質並不在於 AI 這個行業本身，而在於 OpenAI 自身的產品力。GPT-5 出來之後，大家發現 OpenAI 的模型已經不再領先了。而且 OpenAI 當時做的 GPT-5，野心是很大的，是想著藉著 GPT-5 來做電商，這樣大家通過 GPT 這個超級流量入口，可以直接讓 AI 推薦商品，而不用自己再去其他平台搜尋，但起碼目前來看，這個模型還並沒有達到奧特曼的預期。而 Anthropic 憑藉 Claude 系列產品，在企業市場建立了明顯的技術優勢。現在很多國內公司都在想方設法給員工配 Claude API，但很少聽說誰專門去配 OpenAI 的 API。這種用腳投票的結果，比任何分析報告都更能說明問題。企業客戶是最理性的，他們不會為品牌溢價買單，只會選擇真正能提升生產力的工具。其實不管國內外，CSP 都現在依然都在囤貨、掃貨，AI需求對整個產業鏈的帶動是肉眼可見的。 (傅里葉的貓)

晶片及CPU價格持續上漲：英特爾和AMD的CPU價格自2月份以來普遍上漲了10-15%，且國際大廠正在醞釀在第三季度再次上調價格。隨著AI場景從訓練向推理及智能體演進，CPU在算力架構中的地位不斷提升。DeepSeek V4適配華為昇騰生態，半導體行情爆發：4月27日，DeepSeek V4大模型適配華為昇騰生態，多家國產晶片完成適配，市場開始重估國產算力的商業化前景，A股半導體類股集體走強。4月27日當天，科創50指數大漲3.76%，半導體產業鏈全線走強。4月28日早盤，算力晶片概念延續活躍態勢。氦氣等工業氣體價格持續上漲：受供應鏈緊張影響，高純氦氣（40L）價格一個月內從550元飆升至5000元，氦氣概念股因此大漲。據瞭解，三星和SK海力士此前已表示，由於原材料中斷，光刻膠等產品的供應鏈面臨嚴重衝擊。盛美上海等半導體裝置股下跌：4月28日，半導體裝置股震盪下挫，盛美上海跌超10%，至純科技逼近跌停，芯源微、矽電股份等跟跌。消息面上，盛美上海發佈的一季報顯示其歸母淨利潤同比大幅下滑57.66%。台積電以"二倍速"推進擴產：為應對AI與高性能計算需求的爆發式增長，台積電正以"二倍速"推進擴產計畫，今年將同時有五座2nm晶圓廠進入產能爬坡階段，2nm首年產出將較3nm同期提升約45%。輝達市值突破5.2兆美元，閃迪首次站上1000美元：4月27日美股交易中，輝達大漲4.0%，市值突破5.2兆美元，創下全球上市公司市值新紀錄。儲存晶片股閃迪暴漲8.11%，收盤價首次站上1000美元，受益於NAND快閃記憶體強勁的定價動能。韓國股市超越英國，躍升全球第八：受AI和半導體熱潮推動，韓國上市公司總市值今年來增長逾45%，達到4.04兆美元，超越英國躋身全球第八大股票市場。三星電子與SK海力士兩大儲存晶片巨頭佔據韓國綜指總市值的四成以上。美伊談判陷入僵局持續推高油價，半導體材料供應鏈承壓：美國白宮證實川普團隊正討論伊朗提出的談判新方案，但談判幾乎無進展，荷姆茲海峽局勢再度升級導致油價持續上漲。中東緊張局勢進一步加劇了半導體原材料（氦氣、光刻膠等）的供應緊張局面。電裝將撤回收購羅姆報價，日本功率器件三強合併將加速：因未能獲得羅姆公司同意，日本電裝集團正考慮撤回對羅姆的收購提案。羅姆已確定與東芝、三菱電機進行三家合併磋商。三強合併後的新實體將佔據全球功率半導體約11%的市場份額，規模位列全球第二，僅次於英飛凌。費城半導體指數結束18連陽，晶片股走勢劇烈分化：4月27日美股收盤，費城半導體指數下跌1.34%，結束了長達18個交易日的連續上漲紀錄。晶片股走勢呈劇烈分化態勢，Arm跌超8%，邁威爾科技、AMD跌超3%，而高通則大漲逾7%。 (晶片行業)

自從年輕人把ai用成自己的左膀右臂後，大家給ai們都開始排鄙視鏈了。“GPT不偷懶愛幹活，唯一的缺點就是要錢，給到一個夯爆了；deepseek專業但說話油膩，只能排一個NPC；而鄙視鏈最底端的則是豆包，主打一個蠢萌但真誠，笨拙且努力。”但誰能想到，豆包在做ai方面拉完了，但在做人方面卻夯爆了。最近，豆包型人格橫空出世，成了打工人公認的最不內耗的頂配人設。很多打工人剛開始用豆包時，還把它當一個正經的工具，妄想讓它給自己狠狠打工，直到後來才發現豆包的不中用。“它懂的事情就說幾句，不懂的就瞎糊弄，被發現了就嬉皮笑臉道歉，而且每次的態度都極其真誠，然後下次還敢。”大家在對豆包無可奈何的同時，恍然發現，這種豆包型同事，才是職場上最難拿捏的頂配人格。“豆包型人格主打一個毫不內耗自己，只外耗他人。它不會對任何人的觀點加以評判，你說啥它就順著你說，你一質疑它就恍然大悟地道歉，好像真的很抱歉一樣。”有人說，豆包有自己的做人方法論，極其匹配職場：它把半永久的嬉皮笑臉焊在了臉上，你不問，它不說，你一問，它驚訝，你生氣，它道歉，下一次，還是犯。曾經， 年輕人還會為deepseek變得油膩爹味而感到失望無助，彷彿被一個最信任的好朋友背刺。但當豆包變得油滑糊弄時，年輕人卻主打一個寵溺，打不過，就加入。“豆包型人格的精髓，是只有情緒沒有價值。不爭不搶，不氣不惱，活幹得差不多就行，氣生得越少越好。”年輕人開始黑化成豆包型人格，並不是臨時起意的。一開始，打工人也對瞎糊弄的豆包感到無可奈何。經常用豆包做ppt的大廠員工Kivi說，豆包讓人最崩潰的地方，就是說話特別愛繞彎子，該精簡回答的時候一堆廢話，該道歉安慰人的時候又開始毒舌。“每次經過幾次質疑，它就開始廢話連篇，說現在我給你一個最直接、最不繞彎子、最真實、最準確、最可落地、不雞湯、不空話的方案……一頓操作猛如虎，結果還是說話絮絮叨叨，像是村裡的老奶奶。”“或者比如讓它做一張圖，一個很小的改動都得教半天，一開始我不滿意，它還會很真誠的道歉，後來被質疑多了它直接不演了，說本來你也沒讓我做一個好看的。”後來打工人才發現，豆包型人格才是這個職場上活得最爽的一群人。“豆包型人格的本質，其實是核心極其穩定，別人的評價根本影響不到它。能力範圍內能幹的就好好幹，不能幹的也先幹出來，被罵了就道歉，然後下次該怎麼幹再說。”一些剛入職場的打工人，就會把自己養成豆包型人格，然後就不會再精神內耗了。“傳統的職場法則，就是聽話、能幹、不惹事，但這種天選打工人的結果，大機率就是活越干越多，鍋越背越多。”但豆包型人格就不一樣了，它主打的是態度極好、能力一般、嘴巴特甜，這樣就會成為職場上那個勤奮但愚蠢的老實人，““比如老闆佈置任務，豆包員工就會說好的老闆，我盡力，但我不保證能做好；任務做砸了，豆包員工就會說對不起老闆，我錯了，我下次一定好好幹；老闆生氣了，豆包員工就會半真誠半嬉皮笑臉，說您說得對，我也覺得自己不行，哎呀我就是腦子不好，馬馬虎虎。”不光是在職場，豆包型人格還是戀愛初期中最不容易出錯的頂配人設，因為豆包雖然能力不行，但是主打的就是真誠耐心。圖源：卓朗00後男生小姚跟女朋友剛認識的時候，經常被對方調侃為“豆包成精”。“因為每次女朋友問我們吃啥，我就會像豆包一樣先提出幾個方案，然後問她要不要我去看看公司附近有那些菜系的店。女朋友要是反對，我就回一句我都行聽你的。實在決定不下來，我就給一個最終方案，讓她聽我的就行了。”“雖然這樣談戀愛人機味兒會有點重，但是提前把所有方案都準備好，也是真誠表現的一種。這樣對方跟你出去也不用帶腦子，只要聽你的安排即可。但是要是真談上了，就別再搞這套，不然對方還不如直接跟豆包談對象得了，省的中間商賺差價。”過去，年輕人在職場和生活中受了點委屈，大機率都不會硬剛，而是默默忍下，硬生生把自己逼成了討好型人格。結果豆包型人格直接殺死了比賽，因為豆包型人格的本體，其實是討打型人格。從事公關工作的02後七七說，別看豆包大多數時候都很諂媚，但是人家也是真的有啥說啥。“比如有次遇到一場危機公關，讓它出了好幾版方案甲方都不滿意，後來豆包直接攤牌了，說你這次事件太嚴重了，以後在娛樂圈幾乎很難翻身，不如早點出去找工作來的靠譜。”打工人平時上一天班，幾乎有半天的時間都浪費在無意義的開會上。七七最近試圖讓自己學習豆包的精神狀態，那就是不重要的事先瞎糊弄， 被發現了再說。“以前開會我聚精會神做會議紀要，結果把自己累得夠嗆，現在我大部分時間都在愣神，被發現了就來一句，不好意思昨天睡得太晚了，其實也就混過去了。”圖源：侯博有人說，豆包型人格的底層邏輯，並不是擺爛，而是用一種卑微的姿態，把所有的拳頭都化成了棉花，主打的就是一個情緒穩定。“大事不偷懶 ，抓大放小，該糊弄的就糊弄，該靠譜的事情絕不掉鏈子。”“傳統打工人被甲方改稿十遍會炸，豆包人格改到第十遍也絕不玻璃心，改就完事了。他們會說好嘞，這次我懂了，然後交出一版和第一版大差不差的，你要問它，它就瞪大眼睛：啊？不一樣嗎？我覺得這次的更有靈魂呀。”一些平時在職場極其內耗的人，自從變身豆包型人格後，就會變成職場中最不受力的那種人。圖源：獅子小開口在銀行從事資料分析的90後小熊，說他跟豆包學會最有用的一招，就是敵急我不急，不管懂不懂，都拆成三點來講。“先把誠懇的態度擺出來，面對領導的找茬甩鍋，就大大方方地道歉，畢竟伸手不打笑臉人。嘴甜點，工作該上心的上心點，在職場上就讓人挑不出毛病。”豆包型人格的核心競爭力，是讓所有人的情緒都被消解掉。“領導罵不動他，同事甩不了鍋給他，甲方找不到發火的理由，因為他態度永遠滿分。到最後，大家反而覺得他真誠，就像你明知道豆包笨，但你每次打開它還是會被那句‘對不起呀’逗笑。”有人說，豆包型人格的流行，本質上是年輕人不想再進行情緒勞動了。“以前大家覺得，高情商就是讓別人舒服。現在大家發現，讓別人舒服的前提是自己不難受。豆包型人格就是想通了，我不委屈自己，但我也沒傷害你，我只是不慣著你了。”豆包型人格並不是躺平擺爛，成為職場上的老油條，生活中的滾刀肉，而是在合理的範圍內讓自己不那麼內耗。“因為只有那些經常內耗的人，才會想到還能學習豆包的精神狀態，讓自己活得不那麼累。那些在職場中如魚得水，在生活中橫行霸道的人，其實早就在豆包還沒出現之前，就成為豆包了。”圖源：月月樾樾而且，豆包的行為處事，有時還真符合生活哲理。“比如豆包極其有耐心，總是靜靜地聽你說話，慢慢地回答你，然後鼓勵式教育。這其實就是人際交往中最有用的一招，那就是對別人多誇少管，只聽不說。”ENDING：有人說，豆包型人格才是最聰明的那群人，他們遇到困難想的不是贏，而是先翻肚皮，讓對方不忍心為難你。“不戰而屈人之兵，善之善者也，孫子要是活在今天，估計也是個豆包型人格。” (INSIGHT視界)