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突發！2710億巨頭準備賣身
日本最大外資併購。
711可能要換新東家了！這條消息像一顆重磅炸彈，在零售界掀起了波瀾。日本711便利商超的母公司Seven & i Holdings，最近收到了加拿大同行Alimentation Couche-Tard的收購提議。雖然董事會還在考慮，但這個動作已經讓Seven & i的股價飆升，市值一下子膨脹到了約2710億人民幣。
這不僅是個大數字，更是個訊號，表明便利店行業正在迎來新的變革。從日式便利店的鼻祖到可能的全球便利店巨頭的一部分，711的這一步可能預示著行業整合的大潮。Alimentation Couche-Tard的全球網路和創新技術，可能會給711帶來前所未有的變化。
但別忘了，這不只是數位遊戲。便利店對我們來說，是街頭巷尾的熟悉身影，是加班夜歸時的溫暖燈光。它們的轉型，影響著我們的日常生活。未來，我們可能會看到更多數位化服務，更個性化的購物體驗，甚至是更環保的店面設計。
當然，這背後也有挑戰。文化如何融合？系統怎麼整合？顧客忠誠度會不會受影響？這些都是收購後需要解答的問題。便利店行業曾經是資本的寵兒，但熱潮退去後，它們需要更理性地評估投資回報和風險。
現在，711的故事還在繼續，而整個便利店行業也站在了新的十字路口。在這個快速變化的時代，它們將如何適應，如何創新，又如何保持那份讓顧客感到親切和便利的初心？這一切，都值得我們拭目以待。
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近日，711傳來可能被收購的消息。據財聯社等媒體報導，日本711便利商超的母公司Seven & i Holdings近期宣佈，已接到加拿大同行業競爭者Alimentation Couche-Tard的初步收購提議。Seven & i表示，將由一個獨立委員會對此項提議進行審查，而公司董事會目前尚未就是否接受該提議作出決定，且未披露具體的報價資訊。
儘管收購結果尚不明朗，但若Seven & i接受收購，這筆交易可能成為日本歷史上最大的海外收購案例。消息一出，Seven & i的股價大漲22.7%，達到每股2161日元，公司市值增至約380億美元（約合人民幣2710億元）。
發起收購邀約的Alimentation Couche-Tard成立於1980年，現如今已經成為全球便利店和加油站零售業務的領軍企業。公司由Alain Bouchard和Paul Dabès在加拿大阿爾伯塔省埃德蒙頓創立，經過數十年的發展，已經在全球範圍內擁有超過14,000家便利店，旗下品牌包括Circle K、Ingo、Mac's和Tuotekeskus等。
公司的業務範圍廣泛，不僅覆蓋了北美和歐洲市場，還在亞洲、拉丁美洲和大洋洲等地區擁有顯著的市場份額。Alimentation Couche-Tard以其24小時營業的便利性，為顧客提供了從食品、飲料到菸草製品、汽車用品等多樣化商品。
作為全球最大的便利店營運商之一，Alimentation Couche-Tard在北美和歐洲市場具有重要影響力。公司通過不斷地收購和擴張策略，實現了持續的增長和盈利。技術創新和數位化轉型也是公司發展的重要組成部分，通過這些措施，Alimentation Couche-Tard不斷提升顧客體驗和營運效率。
Alimentation Couche-Tard的發展戰略著眼於全球市場，通過積極的併購活動來擴大市場份額和增強競爭力。公司以其全球化的視野、創新的經營策略和對顧客需求的深刻理解，在國際零售行業中佔據了重要地位，並持續增強其在全球便利店行業中的領導地位。
如果Seven & i Holdings決定接受Alimentation Couche-Tard的收購，這將標誌著公司業務模式和全球戰略的重大轉變。
和任何收購一樣，品牌整合將成為首要任務，Seven & i可能需要與Couche-Tard旗下的Circle K和Ingo等品牌進行融合或重新定位，以實現品牌一致性。營運上，兩家公司將尋求協同效應，通過整合供應鏈和物流來降低成本並提高效率。
市場擴張方面，借助Couche-Tard的全球網路，Seven & i將有機會進入新的市場，特別是在北美和歐洲地區，從而加速其全球擴張的步伐。技術交流和創新也將隨之而來，特別是在零售技術、支付解決方案和客戶關係管理等領域。
管理結構的調整將不可避免，新的所有權可能帶來高層管理人員的更迭，以及對公司治理和決策過程的重新評估。企業文化的融合也將是一個挑戰，需要確保員工士氣和日常營運的平穩過渡；財務戰略方面，Seven & i可能需要根據收購條款調整其資本分配和投資優先順序。同時，合規性和法規遵守也將是一個重要議題，特別是在全球不同國家和地區營運的複雜性。
即使是收購後，為了保持市場競爭力，Seven & i將需要不斷創新和改進客戶服務及體驗。
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711不是今年唯一傳出被收購的日式連鎖超市品牌。
7月24日，日本第三大便利連鎖店羅森在東京證券交易所的上市地位正式畫上句號，此舉引起了日本社會各界及資本市場的廣泛關注。今年2月6日，日本電信營運商KDDI對外宣佈了對羅森的要約收購計畫，意在從羅森母公司三菱商事之外的股東手中收購股份，將持股比例從2.1%提升至50%。到了4月26日，KDDI宣佈已成功收購超過38%的股份，要約收購宣告成功。隨後，在7月3日舉行的羅森臨時股東大會上，與會股東通過了公司退市的決議，從而確定了7月24日作為羅森正式退出東京證券交易所的日子。
日式便利店行業連續傳出被收購的消息的背後可能由多種因素共同作用。市場整合的趨勢促使便利店行業通過併購來擴大市場份額和提升競爭力。同時，隨著零售業數位化轉型的加速，科技公司和電信營運商通過收購便利店連鎖，拓展服務範圍，實現線上線下服務的整合。
後疫情時代供應鏈、購物習慣的變化都可能加速了便利店零售行業的升級與重組，一些便利店連鎖因疫情面臨財務壓力，成為潛在的收購目標。消費者對便利性和即時滿足的需求不斷增長，促使企業通過收購來更好地滿足市場需求；供應鏈優勢也是收購的一個動因，通過整合可以提高效率和降低成本。在低利率環境下，資本尋求投資於具有穩定現金流的實體零售業務，便利店成為吸引投資的對象；技術和創新是便利店行業的關鍵，收購可以快速獲得新技術和創新能力。多元化戰略也可能是一些企業通過收購便利店來拓展業務範圍的原因。
而便利店行業的併購也是十分複雜的，文化整合是併購後首先需要克服的難題之一，不同企業文化的融合對員工的接受度和留存至關重要。同時，系統整合也是一項艱巨的任務，需要將不同企業的IT系統進行合併和升級，以避免營運中斷。
品牌管理在併購中同樣關鍵，如何平衡多個品牌並保持它們的市場定位和顧客忠誠度需要精心策劃。此外，顧客對品牌的看法和忠誠度可能因併購而受到影響，因此維護顧客信任成為一項重要工作；監管審查是併購過程中不可避免的一部分，企業必須確保交易通過反壟斷審查並符合法律法規。財務風險管理也是併購中的一個重要方面，正確評估目標公司的價值以避免支付過高的溢價是必要的。
員工安置和培訓是併購後需要立即解決的問題，以避免人才流失並保持營運效率。供應鏈的重組可能帶來成本控制和物流效率方面的挑戰。此外，增加的債務負擔可能影響企業的財務穩定性和未來的投資能力。
市場競爭在併購期間可能會加劇，競爭對手可能利用整合期間的市場空檔。技術相容性問題也可能影響資料整合和業務流程最佳化。不同地區的市場特點和消費者行為的差異要求企業制定定製化的市場策略。
法律和稅務問題是跨國併購中需要特別關注的複雜問題，而政治和經濟環境的不穩定性可能對併購的成功和後續營運造成影響。總之，便利店行業的併購需要企業全面考慮戰略、財務、營運和法律等多方面的因素，以確保併購能夠帶來預期的效益並最小化潛在風險。
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便利店曾經也是資本的寵兒。
2017年就曾被譽為便利店行業的"元年"，根據《每日經濟新聞》的報導，當年便利店行業的投融資活動異常活躍，投融資事件數量超過70起，涉及金額高達65.13億元人民幣。眾多知名風險投資和私募股權機構紛紛加入這場投資熱潮，紅杉中國便是其中之一，它不僅參與了Today便利店的B輪融資，還在2014年就已參與其首輪融資，並在2018年繼續追投猩便利。
Today和猩便利作為當年便利店行業的兩大明星項目，吸引了包括元璟資本、華興資本和螞蟻集團等眾多投資方的關注。同樣在2017年，IDG資本和君聯資本分別投資了番茄便利和eat!美食超市，而每日優鮮便利購也獲得了資本的青睞。
電商巨頭如京東、阿里巴巴和蘇寧也不甘落後，紛紛推出自己的便利店計畫。京東在2017年4月宣佈了未來五年內開設超過100萬家京東便利店的宏偉計畫，阿里巴巴則通過零售通平台推出天貓小店，高調進入便利店市場。
然而，便利店行業的熱潮並未持續太久。隨著資本和產業的湧入，市場上迅速出現了各種品牌和定位的便利店，導致市場飽和。由於便利店的加盟政策和過度擴張，店面之間開始互相競爭，削弱了單店的盈利能力。同時，一線城市的房租和人力成本不斷上升，進一步壓縮了便利店的利潤空間。
電子商務的興起和消費者購物習慣的變化也對便利店行業產生了影響。線上購物成為越來越多消費者的選擇，社區團購等新興業態的出現分散了便利店的客流。為了適應數位化零售的趨勢，便利店需要投入大量資金進行技術升級和數位化轉型，這對傳統便利店企業來說是一個巨大的挑戰。
在這些因素的共同作用下，投資者開始更加理性地評估便利店行業的投資回報率和風險，導致投資熱情逐漸降溫。從前瞻產業研究院公佈的2014-2022年中國便利店行業融資情況來看，2021年以來，整個賽道的融資事件和金額都有了大幅度的下降。
現如今，面臨全新的環境，便利店企業的轉型和升級也是必須的課題。
數位化技術的整合成為便利店轉型的關鍵，通過移動支付、巨量資料分析和人工智慧等技術提升顧客體驗和營運效率。同時，便利店可以通過與社區團購平台合作，增加客流量並拓展業務範圍，實現線上線下的融合，提供線上訂購、線下取貨或送貨服務。
個性化服務也是便利店轉型的一個重要方向，通過收集顧客資料，為顧客提供定製化的產品和服務。此外，便利店可以擴展服務範圍，增加票務服務、列印複印、快遞收發等附加服務，提高顧客粘性。健康生活概念的引入，以及綠色環保的可持續發展策略，也能夠幫助便利店吸引更多消費者。無人便利店的模式利用自動化技術減少人力成本，提供24小時自助服務，適應現代都市生活節奏。多品牌經營和會員制度的創新，能夠增強顧客忠誠度，提供積分獎勵、會員專享優惠等。供應鏈的最佳化和靈活的店面佈局，根據地理位置和目標顧客群體調整服務內容，也是便利店轉型的重要策略。
還有一種方式就是跨界合作，與旅遊、娛樂等行業結合，創造新的消費場景，以及增強體驗性的店內設計，如食品試吃、產品體驗等，都能夠提升顧客的購物體驗。通過這些創新商業模式，便利店企業不僅能夠提高自身的競爭力，還能夠在不斷變化的市場中尋找新的增長點，實現可持續發展。
711，最終是否會接受這項收購邀約，故事未完待續，整個便利店行業在大洗牌下又會有怎樣的機遇，也值得期待。 (鉛筆道)