怎麼還有不擠牙膏的科技公司？

最近幾年，“擠牙膏”成為了越來越多科技新品的主題。

大部分廠商都選擇了在產品架構和形態上保持不變，轉而將精力集中在更均衡的組態和周到的軟體功能，並以此來吸引消費者。

最終的結果是：發佈會數量更多了，產品的序列豐富了，使用者選擇反而困難了；同一品牌的中端和高端產品價格差了大幾千，但在基礎的功能體驗上並沒有拉開差距。

不少人認為這是廠商們集體“偷懶”，但真相是——“移動通訊+半導體”這波技術浪潮的紅利已被人類吃透。以智慧型手機為代表的核心科技產品“高度成熟”，自然難以大幅創新，加速走向最廣泛普及的階段。

就拿智慧型手機的攝像模組來說，從最開始1個攝影機到如今穩定在3～4個攝影機，智慧型手機廠商和上游產業鏈已經將手機的光學能力挖到了盡頭；還有最基礎的手機性能，不是晶片廠商不想把性能拉滿，而是受到空間、功耗、發熱、續航等因素的多重限制，尤其是在如今半導體製程工藝更新換代速度持續放緩的大背景下。

因此擠牙膏成為一種理性選擇，在競爭沒有那麼強，科技也沒有發展那麼快的情況下，儘可能通過擠牙膏獲得升級迭代的利潤最大化，“擠爆牙膏”反而是要儘量避免的竭澤而漁行為。

而高通，卻在這樣一個市場環境中，選擇“擠爆牙膏”——物理意義上的擠爆牙膏。

當然，這並不是高通搞行為藝術，而是在同一天，搭載著第二代Oryon CPU的最新驍龍8至尊版移動平台發佈，這也是驍龍SoC這些年最大的一次性能升級與變革，考慮到Android手機的市佔率，這甚至可能成為影響全世界最多人的一次“擠爆牙膏”。

而之所以高通做“不理智”的決定，背後有深層次的原因。

誰來引領人類下一個科技浪潮？

1990年PC的大規模應用，最終催生了第一次網際網路浪潮；網際網路在2000年前後又催生了移動網際網路（3G）的誕生；讓iPhone 4在2007年成功開啟了智慧型手機時代；並且在整個應用生態的助力下讓手機真正成為了全能個人終端，而AI的逐漸廣泛應用，正在成為下一個計算革命的起點。

這個歷史中，有個規律一直存在：

科技的進步和商業成功，其實依賴於PC發明、手機發明、移動通訊提速、AI大模型等少數核心技術與對應產品，通常有3-5年的快速發展期，範式革命與顛覆式創新的贏家，在這段時間可以獲得最大商業利潤，隨後增速放緩，更適合“擠牙膏”式追逐利潤。著名的波士頓矩陣將其稱之為“現金牛”業務。

而在上一個世代向次世代轉移的過程中，上世代贏家通常無法在下世代繼續獲勝。比如當iPhone和Android發佈時，PC端的Wintel聯盟依然能夠獲得巨大利潤，商業理性不會讓他們快速倒向智慧型手機+雲端運算，因而雖然有很好的資源，但依然會錯過黃金發展期。這也是“現金牛”業務的一個常見陷阱，理想狀態下，它是可以為創新業務提供資金與資源，但實際情況中，出於利益分配和組織慣性，它反而會阻礙創新業務。

高通作為移動網際網路和智慧型手機世代最大的推動者和受益者之一，的確到了應該“擠牙膏”的時候。

但出乎絕大部分人意料的是，“驍龍8至尊版移動平台”直接“擠爆了牙膏”——驍龍8至尊版首次搭載第二代Oryon CPU。

Oryon CPU作為從底層開始、為手機晶片重新設計的全新一代CPU，讓高通從SoC最核心位置“重新開始”設計整個晶片，CPU和晶片其他部分都可以根據使用者的實際體驗進行重新最佳化，最終轉化為眾多實際突破。

從具體參數來看，這次超大核的最高頻率可達4.32GHz, 比上一代提升超過了1GHz，相當於每秒多了10億次運算。其CPU單核/多核性能提升了45%，能耗還降低了44%，讓SoC日常的耗能降低了27%之多。

在驍龍8至尊版上，高通針對AI引擎進行大幅升級。首先，Oryon CPU可以負責處理時延敏感型AI任務，並幫助將AI任務分配到其他核心上，例如感測器中樞，而AI引擎中的其他核心則可以負責專門的AI任務。

由Oryon CPU引爆的全面性能提升，配合高通對於其他元件的“最佳化”（GPU性能提升支援更先進遊戲引擎；NPU和感測器中樞模組的AI處理能力進一步提升；認知ISP全面升級為更強大的AI ISP等等），讓智慧型手機的使用體驗得到了全面升級，最終達成了一次智慧型手機SoC晶片的全方位“擠爆牙膏”。

隨著Oryon CPU的正式搭載，驍龍8至尊版移動平台實現了“最後一塊拼圖”的補齊，成為一款真正的“整合” SoC，晶片的所有單元都是自研技術，不僅實現了性能的大幅度提升，還讓各個單元之間的溝通極度高效，實現了能耗的大幅度最佳化。從實際結果層面，有望打破了手機體驗的進化壁壘。

當然，作為一家上市公司，高通之所以“擠爆牙膏”，肯定不是因為想做慈善，而是曾經的那套方法已經不適用了。

OpenAI和Anthropic的CEO最近分別發表長文，認為2027年左右就將見到無比強大的AI，而Meta和蘋果分別發佈了可能替代手機的XR頭顯。意味著下一代科技範式轉移可能迫在眉睫，留給現在科技巨頭“擠牙膏”的時間並不會像過去一樣充裕。

高通意識到，必須要擁有自己的CPU來應對未來的變化了，並且，他們並不是今天才認識到。2021年，他們收購了晶片設計公司Nuvia，就已經明確了自研晶片的路線，只是當時人們會覺得即使自研，可能也會主要用在汽車、AR等SoC產品中，而不會輕易進入手機晶片這個“現金牛”的業務裡。

但他們，還是低估了高通的決心。

不怕牙膏“擠不出”，只怕“不用力擠”

去年用於筆記本的“驍龍X Elite”和本次發佈的“驍龍8至尊版移動平台”晶片的發佈。從結果來看，都實現了性能大幅度提升的同時能效同比率提升，這場“擠爆牙膏”的冒險，高通沒有翻車。

這家持有“There is always a better way of doing it（總有更優解決方案）”價值觀的公司並非沒有失敗過，移動電視服務Flo TV以及資料中心處理器Centriq 2400等產品都不盡人意。但並不妨礙總是尋求突破，並帶來比失敗耀眼得多的成功。

以高通歷史中最重要的、也是鑄就高通如今在通訊世界地位的技術成果CDMA (分碼多重進接）為例。當時移動通訊業界剛剛迎來2G時代，大多數人採用的還是更簡單但也更成熟的FDMA（頻分多址）和TDMA（時分多址）技術。

在行業還在使用更簡單解決方案的時候，高通創始人之一，前董事長艾文・雅各布斯博士就已經意識到了FDMA和TDMA大機率無法滿足人們通訊需求的爆炸式增長。崇尚技術創新的高通開始“單打獨鬥”發展CDMA技術和應用推廣。

又過了好幾年，行業才完成了底層通訊技術的升級、現實應用場景的技術演示以及通訊核心晶片的生產製造，最終1993年才將CDMA塑造成為全球通訊標準。

後世很多人只知高通因為CDMA大賺而“崛起”，卻在“不經意間”忽略了高通提前押注CDMA技術背後，讓最先進技術成為現實的決心和付出（包括實打實的金錢）。

這種瞄準未來，直接“擠爆牙膏”的創新在高通後來的發展史中還出現過很多次：

●大膽開創SoC商業模式，將原來分散的功能模組整合到一個晶片上；在增加自身工作量和產品競爭風險的同時，大大提高了裝置的性能和能效；

●持續迭代自身移動通訊技術，在4G、5G時代繼續領銜行業內通訊性能表現，讓高通晶片解決方案成為所有聯網裝置的首選；

●結合出色的通訊技術，打造出一系列智能穿戴晶片，覆蓋TWS、智能眼鏡、AR、VR等裝置，為使用者提供覆蓋多種所有移動裝置的完整體驗；

●在車聯網（V2X）技術上，運用自己強大的移動通訊技術積累，持續探索車輛與車輛、車輛與基礎設施之間的高效通訊。

除了在移動裝置上“尋找更優解決方案”之外，高通也經常會在其他領域進行探索。2021年，NASA就將一架名為“機智號”的無人直升機送到了火星。

這台由高通驍龍801晶片驅動的無人機，先後在火星上完成了72次飛行任務，不僅成為了首個在火星大氣中翱翔的人造飛行器，還傳回了大量的火星實景拍攝資料，大大拓展了火星探索的範圍，以及海量火星大氣探測的寶貴資料。

基於“機智號”任務，高通在2023年初發佈了全新的產品Flight RB5 5G，首次將AI和5G能力打包進無人機SoC晶片解決方案之中，為無人機行業打開了超視距飛行（BVLOS）時代的大門。

回望高通的整個發展史，這種對於技術和“努力擠”理念的堅持，不僅讓高通總能時不時“擠爆牙膏”，也讓其從一家小公司崛起為今日半導體巨頭。

“努力擠”背後的基因底色

為什麼高通能夠成為眾多半導體公司中長盛不衰的那一個？其中一個有趣的視角是，高通成立至今，4任CEO均為基層工程師出身。

高通公司 1985 年成立，公司的創始團隊由艾文・雅各布博士和其他六位同事組成。其中，雅各布博士是前麻省理工學院（MIT）教授，其他幾位也是通訊領域的專家。而高通現任CEO克里斯蒂亞諾·阿蒙（Cristiano Amon），也是在1995年作為工程師加入到高通，在無線技術領域擁有全方位的經驗。

Cristiano Amon曾經在達沃斯論壇上被問到，他應該如何評估“嘿，這有風險，但值得做”的事情。他的回答很好的反應了高通的工程師哲學：

我認為首先你需要思考的是：你能解決一個實際問題嗎？是要去尋找解決問題的技術，還是一種解決方案？為此，你必須清楚地知道技術用例是什麼，或者用例的潛力是什麼。我認為這是最重要的。（I think the first one is can you solve a real problem? Is this a technology in in search of a solution or is actually a true solution? It can solve a real problem. You can have clarity of what the use case or what the use case potential is. I think that's one.）

這種不想當然，有釘子才需要錘子，而不是拿著錘子找釘子的思路，是技術專家的執著。可能在科技資本市場上顯得有些“保守”，但確實為為高通的發展奠定了堅實的基礎。一個最直接的證據是研發投入：截至2024財年第三季度，高通創立至今已經累計研發投入超過950億美元，相當於一個發展中小國一年的GDP收入。

由這些資金和海量人力組成的“努力擠”，讓高通已經在應用處理器、射頻前端、快速充電、Wi-Fi、音訊、指紋辨識等各領域建立了海量技術積累，也讓高通有能力持續為消費者創造最極致的性能和體驗，並在行業的變遷中，始終保持競爭力。

由堅持技術創新帶來的巨大價值，以及高通對未來創新的不斷投入，還在像“滾雪球”一樣，推動著半導體行業前進的同時也給使用者帶來更加極致的體驗。 (虎嗅APP)