2025年315晚會。

第一個曝光名單居然是翻新衛生巾，我們真沒想到這玩意還能翻新！

鏡頭裡，那些用爛棉花、髒絨毛漿製成的“二次加工”產品，悄然流入市場，這畫面瞬間引發全網震怒。

就在大家對傳統衛生巾品牌失去信任，滿心失望之時，戲劇性的一幕宛如一場荒誕喜劇般上演了。

雷軍的評論區彷彿被一股神秘力量攻佔，“小米衛生巾”的呼聲鋪天蓋地而來…

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從翻新衛生巾到“小米蘇七衛生巾”：一場魔幻的輿論狂歡

這一屆網友的創造力比當年賈伯斯還大膽。

我們看到，有人連夜P出產品概念圖，什麼“小米巨能吸”“小米蘇七衛生巾”紛紛亮相。

那廣告詞更是讓人腦洞大開：

“不踩‘雷’真抑‘菌’”，巧妙地將雷軍的“雷”字融入其中，既詼諧又貼切。

“28天超長待機（日用夜用組合）”，把小米產品續航特點與衛生巾使用周期相結合。

甚至有人大聲喊話：“雷總，一片只賺1塊錢，全球女生都會謝謝你！”

這呼聲裡，滿是對雷軍和小米品牌的信任與期待。

我們清晰記得，就在一年前，小米退掉了上海的地塊，雷軍還語氣堅定地回應“小米絕不進軍房地產”。

誰能想到，這轉身之間，就被網友硬生生地推上了衛生巾賽道。

這場看似荒誕的跨界狂歡背後，實則隱藏著消費者對性價比與安全的極致渴望。

當傳統品牌在質量問題上屢屢塌房，就像一座搖搖欲墜的危樓，讓人心驚膽顫。

人們自然而然地將希望的目光，投向了素有“價格屠夫”之稱的雷軍，滿心期待他能憑藉科技的力量，顛覆這個年規模超2000億的行業，給大家帶來安全又實惠的產品。

2

小米為什麼可能殺入衛生巾賽道？

我們分析這個問題，主要基於下面三大底層邏輯。

第一，是信任危機下的“良幣驅逐劣幣”。

大家知道，衛生巾市場，長期以來存在著一種令人無奈的“劣幣驅逐良幣”怪象。

頭部品牌的市佔率，竟然不足30%，這意味著大量的市場份額被眾多小作坊瓜分。

而這些小作坊為了降低成本，手段可謂無所不用其極，螢光劑、絨毛漿等劣質材料紛紛上陣。

比如2024年衛生巾“尺寸縮水”事件，更是像一根導火索，讓消費者本就脆弱的安全感瞬間崩塌。

此時，小米那“高性價比+透明供應鏈”的形象，恰好可以填補女性消費者心中的信任真空。

正如網友所言：“連手機晶片都能造，還搞不定一片棉花？”

在米粉眼中，小米的科技實力雄厚，有能力為衛生巾行業帶來新的生機與活力，讓優質產品驅逐那些劣質的“劣幣”。

第二，是生態鏈戰略的必然延伸。

我們看到，如今的小米，早已不是那個只專注於手機業務的公司。

它宛如一顆茁壯成長的參天大樹，逐漸發展成為覆蓋200+品類的“生活帝國”。

從電飯煲到汽車，雷軍的打法始終如一，精準得如同一位百發百中的神槍手。

他總是瞄準那些分散的市場，用極致的性價比整合供應鏈，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

而衛生巾行業，恰恰就是這樣一個高度分散的領域，TOP5品牌佔比不足40%，並且使用者痛點多如牛毛。

這對於小米的生態鏈戰略來說，這簡直就是一塊理想的“獵物”。

更何況，小米的女性使用者已超1.5億，這龐大的使用者群體，其畫像與衛生巾消費群體高度重合，就像一把鑰匙恰好能打開一扇門，為小米進軍衛生巾賽道提供了得天獨厚的條件。

第三，是科技賦能的降維打擊。

有趣的是，網友們的想像力是無窮的，他們甚至已經替小米規劃好了“科技衛生巾”的宏偉藍圖。

比如在材料革新方面，他們提出用“驍龍8系晶片級吸水材料”替代傳統絨毛漿。

這聽起來是不是特別酷炫？

想像一下，把手機晶片的先進技術運用到衛生巾的吸水材料上，那吸水能力不得逆天啊！

在智能聯動上，設想通過米家APP監測更換時間，還能與體重秤聯動預測生理期。

這是不是太方便了？

以後女性朋友們再也不用時刻擔心忘記更換衛生巾，生理期也能提前做好準備，就像有一個貼心的小助手時刻陪伴在身邊。

而環保升級上，計畫採用可降解包裝+植物纖維內芯，對標新能源汽車的綠色理念。

在環保意識日益增強的今天，這樣的設計無疑會贏得眾多消費者的青睞。

這種“科技+剛需”的組合，一旦成為現實，極有可能像一顆超級爆款，徹底重構整個衛生巾行業的標準，讓行業迎來一場全新的變革。

3

小米衛生巾的三大革命性意義！

我們不妨再大膽推理一下，如果雷軍真的進軍衛生巾行業，小米會對衛生巾產生那些顛覆性變化呢？

首先，應該是安全普惠，讓“月經貧困”成為歷史。

有統計資料顯示，在中國，仍有4000萬女性面臨著“月經貧困”的困境，她們被迫使用劣質衛生巾，就像在黑暗中艱難前行，飽受折磨。

若小米能憑藉其強大的供應鏈整合能力和成本控制能力，將衛生巾價格打至0.5元/片（網友推算成本），同時通過規模化壓低利潤，那麼這將如同一場及時雨，直接惠及底層女性。

正如網友調侃的那樣：“小米衛生巾，年輕人的第一片安全巾。”

這看似一句玩笑話，卻飽含著大家對小米衛生巾的期待，期待它能打破價格壁壘，讓每一位女性都能用上安全、實惠的衛生巾，讓“月經貧困”成為歷史。

其次，應該全面擴大行業透明化，用“參數思維”打破黑箱。

比如傳統衛生巾廣告，總是主打“超薄”“透氣”等模糊概念，就像一層迷霧，讓消費者摸不著頭腦。

而小米一旦進入這個行業，極有可能開創“參數化時代”。

它可能會像宣傳手機參數一樣，公佈吸水倍率、抑菌率、原材料溯源等詳細資訊，甚至學手機發佈會做“實驗室暴力測試”。

這樣一來，消費者就能清清楚楚地瞭解產品的各項性能，不再被那些模糊的廣告話術所迷惑。

這種透明化的做法，將像一把利劍，倒逼全行業升級，讓整個衛生巾行業變得更加規範、透明，消費者的權益也能得到更好的保障。

再次，雷老闆要破除月經羞恥，而有科技公司的社會擔當。

當衛生巾與“智能”“科技”掛鉤，社會對它的討論將不再侷限於隱私禁忌的範疇。

小米若聯合公益組織發起“衛生巾自由計畫”，或推出月經健康科普內容，這無疑將像一道光，照亮那些被月經羞恥籠罩的角落。

它可能推動性別平等意識的進步，讓女性在生理期不再感到自卑、尷尬，能夠坦然面對。

這對於整個社會來說，其價值遠遠超過了單純的商業利益，體現了一家科技公司的社會擔當，讓人們看到科技不僅能改變生活，還能推動社會的進步與發展。

4

雷軍的“煙霧彈”戰術

儘管小米生態鏈總經理陳波曾表態說，“衛生巾真的做不了”。

但最近，他的微博卻悄然刪除了該言論，這一行為就像一個神秘的訊號，引發了外界的諸多猜測。

更耐人尋味的是，“小米衛生巾”商標已被第三方搶注，而雷軍早年投資女性健康App的經歷也被扒了出來。

這一系列事件，讓網友們戲稱：

“原來雷總佈局大姨媽已10年！”

事實上，小米的“否認—試探—官宣”套路早有先例。

2013年雷軍稱“絕不做空調”，可到了2017年，米家空調就成功上市。

2021年否認造車，然而2024年小米SU7交付量就破10萬。

這一次，面對衛生巾賽道，雷軍是否又在故技重施，採用“戰略性否認”的戰術呢？

一切似乎都充滿了懸念，讓人拭目以待！

當最後一包翻新衛生巾被碾碎在流水線上。

當最後一滴月經羞恥被科技之光蒸發。

當最後一位女性不再為安全巾自由掙扎。

我們終將明白：

商業的終極使命不是造房子，而是造希望！

雷軍，這次億萬女性粉絲等你亮劍——

用一片衛生巾，掀起一場溫柔的革命！ (高牛探)