曾志偉新任TVB總經理，要多培養幾個劉德華、謝霆鋒！

和父親曾志偉視頻聊天，曾寶儀鬆了一口氣，“看到他可以聊天看電視了，就知道他的COVID症狀在慢慢減緩。”曾寶儀在社交媒體上寫道。

日前，因為感染了新冠，曾志偉缺席了他一手操刀的綜藝節目《獎門人》的錄製。這位TVB的新任總經理，不得不暫停繁忙的“打工人”生活。

就在確診的一周前，曾志偉接受《每日經濟新聞》記者電話專訪，談起這份入行四十多年來挑戰最大的工作。

“Hello，Hello我來了！唉，別叫曾總，叫我志偉就好了。”沙啞的嗓音，具有感染力的笑聲，電話那頭的曾志偉一出聲就讓人浮想起他自帶喜感的銀幕形象。

搞笑是藝人曾志偉的肌肉記憶，而壓力則是高管曾志偉的新近日常。

從藝人到高管，再次回到“娘家”TVB，2021年，曾志偉受聘全面負責TVB（即“無線廣播有限公司”，也稱“無線廣播”）的內容生產。

適逢TVB最難的時候，曾志偉回歸，可謂臨危受命。

廣告受挫，收入下滑，疫情阻斷，連續四年虧損……翻開2021年無線廣播（HK00511，股價3.95港元，市值17.3億港元）年報，情勢嚴峻。

去年4月，作為TVB的背後大股東，一向低調的華人文化集團公司董事長兼首席執行官、TVB副主席兼非執行董事黎瑞剛直言，TVB面臨生死存亡的問題。當港媒提及TVB過去的輝煌時，黎瑞剛毫不留情地說：“現在已經摔到地板上了，還不改，它就可能沒了”。

在香港地區叫我“獎門人”的，比叫我曾志偉的還多

港樂、港片、港星、港姐，成立半個多世紀以來，TVB承載了太多人的回憶。回歸TVB，曾志偉打出“懷舊煥新”的這張牌。繼《聲生不息》讓經典港樂再度回到主流視野之後，近日曾志偉親自上陣重啟他主持的當家節目《獎門人》。經典是寶庫，情懷也是一把雙刃劍，用好了是流量密碼，用不好就會被觀眾吐槽“炒冷飯”。

NBD：2013年，你決定以《超級無敵獎門人》作為榮休之作，完成“獎門人”使命。此次以綜藝主持人的角色回歸《獎門人》，為什麼會重啟這個節目？

曾志偉：自從我去年回到TVB，很多人都在問我什麼時候再開《獎門人》，我當時覺得時機不對。今年剛好是TVB55週年台慶，我們做了55週年的55天倒數，重做這50年來大家懷念的節目，《獎門人》就是其中之一。所以把它拿來打頭炮，沒想到反響那麼好。

40歲之前，我的主業是電影，做電視節目只是興趣使然，因為我是足球運動員出身，所以受邀到電視台擔任世界杯足球解說。而我與TVB的緣分正是始於《獎門人》，這個節目我主持了25年，收視長虹，走在中國香港街頭，叫我“獎門人”的中國香港市民遠比叫我曾志偉的人多。

這些都是TVB給我的，對我個人而言，拍《獎門人》是我人生最開心的事情。

NBD：我們看到很多經典在重做時，觀眾會覺得你不要消費我的情懷。怎樣讓經典節目重煥新生而不被質疑“炒冷飯”？

曾志偉：新一季的《獎門人》第一集已經表現出來，比其他節目收視率高出很多，證明這個題材非常受歡迎，我就可以跟很多年輕創作人才分享，成功在哪裡？

過去《獎門人》累積了175個原創遊戲，從中走出了王祖藍等大量藝人，韓國的《Running Man》裡面用了很多我們的遊戲。所以節目要想永葆活力首先在於持續的創意。其次，如今《獎門人》重啟，我自己也花很多時間去設計全新的題材，我現在的職務完全不用花那麼多精力去摳一個節目的細節。但我想趁這個機會表達給我們的同事，不要躺在過去的功勞上，我都這麼對待一個節目，你們更應該把節目做好。

NBD：在內容方面，TVB還會有哪些動作？

曾志偉：去年跟內地合作的《聲生不息》，接下來我們馬上要和內地平台合作推出《那年的精彩》，我們通過這些節目向港樂致敬、向港劇致敬。通過這些節目不僅讓內地觀眾看到我們一些比較年長的藝人，還看到TVB的新人嶄露頭角。

我一直告訴同事們，我們的節目不僅是娛樂，還要提供資訊，TVB旗下有7家電視台，全世界有華人的地方，幾乎都知道它。所以它要架起中國香港市民、海外華人了解祖國最新變化的橋樑。比如2021年推出了反映國家脫貧攻堅的紀錄片《無窮之路》，今年《無窮之路：無價之保》的製作團隊將聚焦環保，我們還拍了關於大灣區年輕人發展的節目。

“最致命是年輕人看慣了短視頻”

做“領導”、帶團隊，曾志偉不是第一次。在他看來，當監製、做導演的履歷，和現在擔綱TVB總經理沒有本質上的區別。但這是一支4000多個人、背負著55年曆史在迷失中重整方向的龐大團隊，年近七十的曾志偉為何還要回來重挑重擔？

NBD：是什麼契機吸引你重回TVB？

曾志偉：當然是人家找我了，不是我主動投簡歷（笑）。找我的時候，其實我自己也曾猶豫，這個年紀何必還要做這麼辛苦的工作。但後來想，TVB是我的娘家，TVB給了我成長的平台。我回來至少可以跟大家分享我40多年的經驗。

NBD：從藝人到高管，你適應這個角色的轉型嗎？

曾志偉：我就是打工人，也是打雜的，準時“打卡”上班，回來第一件事就是買鬧鐘。工作節奏上，和以前不太一樣，要開會，開很多會，都是以前我不用去管的事，現在廁所幾捲紙我都要知道。

而從工作內容上，和以前是沒有不同的。因為我除了做電影監製外，也做過電視製作，只是行政上多了一份職責。

NBD：公司對你的期許和你希望達到的目標是什麼呢？有經營壓力嗎？

曾志偉：我的目標是激活內容和解決人才流失，我把一些老戰友請出來合作，同時要培養新人。所以我要為大家提供良好的工作氛圍和工作機會，給年輕人向上走、向前走的項目，從中多培養出幾個劉德華、謝霆鋒、陳偉霆這樣的藝人，這些都是我未來的工作目標。

毫無疑問，這是我入行四十多年來挑戰最大的一份工作。我雖然是負責內容的，當然也有經營壓力。做電視，收入、收視都重要。我以前做電影，也是希望又叫好又叫座。誠然，我們不是每個節目都能賺錢，但最重要的是我們持續去用心做，大家同一方向，做肩負社會責任、對得起觀眾的內容。

NBD：現在TVB內容的影響力不如上世紀九十年代，你覺得能不能讓TVB重回當年輝煌？

曾志偉：我覺得TVB沒有太大變化，只是社會環境變了。以前沒這麼多平台，TVB獨一無二。到現在內地有那麼多衛視，那麼多網絡平台。現在最致命是年輕人不夠耐心，他們看慣了短視頻。

其實是大環境變了。現在我們開了直播帶貨，也請我們的藝人入駐短視頻平台，都是為了讓他們去多認識這個變化的市場。

不過，無論傳播環境如何變化，我覺得最難得的是我們有55年的歷史，我們的片庫之豐富是沒有任何一家中文電視台能比擬的。我們有55年的經驗，在製作電視時，對觀眾的口味有獨到的把握。所以芒果TV跟我們合作《聲生不息》成為非常成功的節目，把芒果TV先進的大型節目開發經驗，與我們對港樂理解、對綜藝製作經驗相結合。這些是TVB重回輝煌的保障。

上半年收入增加的TVB，下半年能一步步扭虧嗎？

8月24日，TVB發布2021年上半年業績，上半年淨虧損收窄至2.24億港幣，不派息，管理層認為“集團最壞的情況已經過去”。

實際情況依然充滿挑戰，TVB股價年內屢創新低。TVB主席許濤在業績溝通會上表示，今年上半年收入大幅增加，有信心可以一步步扭虧。雖然上半年4.61億港幣的電商收入是TVB的業績亮點，但許濤認為，內容才是推動公司各業務發展的根本，公司在內容製作上的投入“絕不手軟”。

“公司計劃在下半年推出1-2個類似《聲生不息》，與內地平台聯合製作的節目。”許濤說，對於該公司總經理曾志偉日前確診新冠，許濤稱曾志偉的病情不嚴重，“可以在電話上順暢對話，也有線上參與獎門人錄影，預期他康復後可很快重返崗位。”

眾所周知，電商的擴張，常規之路即是燒錢，這對TVB而言顯然不現實。TVB電商業務群總裁岑迪贊在上述業績溝通會上解釋道，投資者可能擔心公司在拓展內地市場時採取燒錢方法，但TVB並不會這樣做。TVB在大灣區以及內地城市有一定的滲透度，配合藝人產生數千萬的粉絲流量，能令獲客及客戶留存情況健康。（每日經濟新聞）