銅價暴漲，曾經比華為騰訊還猛的銅王，卻只剩淒涼

世界銅王，成色不足。

今年以來，全球進入搶銅模式，銅價持續上漲，紫金礦業、江西銅業、洛陽鉬業等一眾跟銅高度關聯的企業和企業家，也都迎來了高光時刻。

而曾經的“世界銅王”，曾以超7000億元年營收問鼎廣東民企一哥的王文銀及其正威集團，卻債務纏身、官司不斷，多次被列為失信執行人，只剩滿地淒涼。

即便是最風光的時刻，大多數人對頭戴“世界銅王”之冠的正威國際集團也是知之甚少。知道的，也是將信將疑，甚至真假難辨，未上市、沒有公開的財報，關於真實的銅王到底如何，除了官網的自說自話，也就是江湖的傳說。

正威集團的官網，曾如此隆重介紹自己：

集團共有包括深圳在內的四個國內總部，以及設在亞洲、歐洲、美洲的國際總部；在金屬新材料領域位列世界第一；集團在全球擁有超過十平方公里的商業開發園區，一百平方公里工業開發園區，一千平方公里採礦區，一萬平方公里礦區面積，十萬平方公里探礦權面積；已探明礦產資源儲量總價值逾10兆元。

官網之外，在有關企業排行中，正威也長期是王炸級的存在。

2011年，它就營收突破千億，2013年首次入圍了世界500強。2020年，其營收更是突破6000億大關，2021年12月，全世界各行各業都受疫情所困，但王文銀卻信心爆棚：

2022年，正威營收目標是“至少一兆”。

最終，兆目標未成，但成績也依然漂亮。2022年，正威營收超過7200億元，位列當年中國民營企業500強第4，超越華為、騰訊、碧桂園，新晉“廣東民企一哥”。

早在2016年，《徽商》雜誌就報導稱，正威集團在北美、南美、非洲等20多個國家地區掌握多處礦產，銅礦總儲量約3000萬噸，而據美國資產調查局的統計，2015年全球銅儲量約7億噸；2016年，中國銅儲量首次超過1億噸。

也就是說，彼時的正威集團已經拿下了全球約4.29%、中國約三分之一的銅儲量。2019年11月，王文銀也在訪問中親自表示，正威集團銅儲量已佔全球總儲量5%—10%。

也是在那時，王文銀開始被戴上“世界銅王”的桂冠。

然而，當上廣東民企一哥的2022年，正威集團的惡化也就同步開始了。

當年9月起，由於一筆4362萬元糾紛，正威集團被河南洛陽市洛龍區人民法院列為失信被執行人。雖然集團面對質疑一度是信心滿滿，一切都沒問題，但從此開始，陰霾加速籠罩正威，“多個產業園停工停產停薪”、“旗下股權、資產被拍賣”，以及合作方的一個個“訴狀”等資訊不斷被爆出，銅王的光環越來越多鏽跡。

如今，情況更是進一步惡化。王文銀和他的妻子，雙雙被列入了失信執行人名單。

綜合企查查等資料和媒體報導，2022年以來，王文銀或正威作為被告的案件已有超過80起，起訴方包括銀行、合作夥伴等，案件涉及金額超百億。

危機之後，王文銀本人也極少再公開露面。

1993年，王文銀從老東家上海高橋石油化工公司辦理了停薪留職後，背著牛仔包，帶著500元，前往深圳打拚。根據其後來接受媒體訪問的自述，當他到深圳時，錢已經所剩無幾，住不起旅館，還曾在水泥管裡睡了幾天。

剛到深圳那段時間，王文銀先是到一家港資工廠做搬貨員，並快速升職到庫管、總經理助理，年薪也從1萬漲至10萬，然後又被日本日立公司以100萬年薪加提成的薪酬挖走，並且做到了單靠提成就拿到2000萬，挖到了人生中的“第一桶金”。

1995年，王文銀從日立辭職，創立了深圳攜威電線製品廠，即後來正威集團的雛形。

後來的採訪中，王文銀曾霸氣地告訴記者：自己在年輕時就有了要做成一家世界500強企業的夢想，並拿出了一本綠色封皮的資料夾作為佐證：那裡面是他從90年代開始保存的歷屆世界500強名單剪報。

但最初的創業歲月，離世界500強太遙遠，心懷大夢的王文銀還得應付眼前的苟且。他和工人同吃同睡，每天開著貨車往返於供應商和客戶之間，過著兩點一線的生活。

好在公司創立的首月，就實現了盈利，第三個月的銷售額猛增至1000萬元，之後的幾年，王文銀不斷開設新工廠，並在隨後20來年三次豪賭，三次都賭贏，最終圓夢世界500強。

第一次是1997年的亞洲金融危機。

當時，深圳廠房停產，資本撤離，生產裝置大量滯銷，王文銀卻認為這是低成本擴張的好機會：廠房租金只有往日的一半，購買裝置可以給廠商按揭。於是，他以首付10%其餘都按揭的方式購入100台電源生產裝置，成了珠江三角洲最大的電源廠商老闆之一。

結果，他趕上了電源旺銷期，很短時間內就大賺了一筆，並於1999年整合旗下的電纜廠、塑膠廠和銅材，在中國香港註冊成立了擁有十億資產的正威國際集團，到2003年，正威已是國內最大的電源線生產廠家之一。

第二次是2003年“非典”。

當時，銅礦價格猛跌，而正威最主要的原材料就是銅。如果能趁機購買銅礦掌握銅，上下游打通，公司將大幅降低成本，提高競爭力，並且避免銅價波動所帶來的被動風險。

於是，王文銀決定動用過億資金，購買一座探明儲量百萬噸的銅礦。即便有合夥人著力反對，說你要買銅礦我就走人，王文銀還是態度堅決，以分期付款的方式拿下了那座銅礦。

而且，王文銀還乘勝追擊，一邊前往海外併購了儲量300萬多噸的礦產資源，一邊籌建了當時亞洲最大、佔地千畝的精銅製造工廠。正威集團也因此打通了電源線生產的全產業鏈，成為行業內較早開始發展“礦山－冶煉－加工”全產業鏈構架模式的企業。

此後，伴隨中國房地產、基礎建設起飛，銅礦、銅材價格一路瘋漲，王文銀賺得盆滿缽滿，他“越到危機時刻，越要搏一把”的信念愈發堅定。

第三次則是2008年美國次貸危機引發的全球金融海嘯期間。

彼時，歐美銅資源和加工企業遭遇寒冬，他則趁機抄底，將美國、歐洲的一些銅加工企業收入囊中，並設立了日內瓦、美國、新加坡三個海外總部，為成為世界銅王打下世界性版圖基礎。

王文銀曾表示：我是最擅長把握機遇的，機遇出現的時候，我絕對不會讓它溜走。當危機和機遇來臨時，看到危機和機遇的人可能有70%，知道趨勢變化的人有10%，能夠把握趨勢拐點的人是萬分之一。

在各種關於他如何成為銅王的報導中，這一時期的王文銀顯然就是那萬分之一的人：正是在諸如上述的各種危機中把握了機遇，正威才快速稱王。

當潮水退去，所謂的世界銅王到底成色幾何，也都被打上了大大的問號。

在很多報導中，愛看書，是王文銀自我強調的一大特點。他的辦公室裡擺滿了書，他曾對媒體說自己把讀書當做解決恐慌的方式，每年的讀書指標是100本。他認為：一日不讀書，沒人看得出；一周不讀書，開口會爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。

但天天讀書的王文銀，最終還是栽了跟頭。

2010年以後，國家加大力度推動產業轉型升級，各地相繼出台更進一步鼓勵和支援高新技術產業發展的舉措，各種產業園、工業園異軍突起。

商業嗅覺靈敏的王文銀，決定更大力度把握機會。

他帶著項目籌備組先後到美國、日本、新加坡以及台灣等科技產業發達的國家和地區交流考察，包括試探收購、合作的可能性。

此後，王文銀陸續以電解銅、半導體、新材料等產業發展為名，與各地政府合作，在全國搞出了幾十個大大小小的產業園，並得到了大量的工業用地與配套的住房用地。

更引人矚目的是，王文銀還與恆大集團許家印緊密交集，大手筆投資恆大。至今，網上還時不時就有王文銀送字畫給許家印，誇耀許家印卓越且偉大的傳說。

2017年11月23日，正威集團向恆大地產出資50億元，佔恆大地產增資完成後約1.18％的股權；2020年，恆大負債問題爆出，王文銀繼續以百億戰投力挺許家印；2023年8月14日夜間，恆大汽車突然發出公告，宣佈獲得總部位於阿聯迪拜的紐頓集團約5億美元戰略投資，神秘的中東財團背後，據說也有王文銀的身影。

企查查顯示，截至目前，正威集團仍是恆大地產集團有限公司股東之一。

但這一次，王文銀對自己的賭注、對恆大的賭注全都失靈了，他再也沒有了之前的好運氣。

雖然正威在全國圈地發展的產業園，一度也是風生水起，包括得到當地政府的大力支援，但當傳統的諸如銅線、電纜行業逐漸進入低景氣度周期，新興的諸如半導體、新材料技術需要長期投入，再加上持續擴張導致的資金緊張，其中的不少項目也都開工即巔峰，不久後工地就長了草，至今更是相當部分都已等同於爛尾。

比如，有媒體調查發現，正威江蘇如皋“5G新材料產業園”，宣傳片裡機器轟鳴，現實中員工主要任務是“每月除草”；浙江平陽產業園工廠裝置都已建成配套好，但卻貼著封條，保安說：“老闆三年沒來了，工資發不出，裝置早抵押了”。

綜合媒體報導內容看，王文銀對相當部分產業園都有一個基本設想：通過產業獲得土地然後開發房地產。如今，伴隨房地產市場的調整，這一大膽設想被更大膽落實之後的後果也是可想而知。

對恆大的賭注，就更是眾所周知的血本無歸。

也正是因此，當恆大暴雷，房地產業進入寒冬，正威也走到了深淵之中。 (華商韜略)