下一個十年，Google還能稱霸AI時代嗎？

我們的目標是組織全世界的資訊，

並使其可用和有用。

——拉里·佩奇

11月19日，Google正式發佈了其最先進的人工智慧模型——Gemini 3，並在發佈當天就立即整合到Google搜尋、Gemini 應用程式及多個開發者平台。該模型一經發佈，便以 “斷層式領先” 的性能引爆全球科技圈。

Google曾是AI領域無可爭議的引領者：2014年以6.5億美元收購的DeepMind，於2016年憑藉 AlphaGo 以4:1擊敗圍棋世界冠軍李世石，震撼全球。這一突破既讓AI大放異彩，也徹底鞏固了Google的AI巨頭地位。

2022年11月，OpenAI沿著一條和Google完全不同的技術路線推出GPT-3.5，這一顛覆性產品問世後，以Google為代表的行業巨頭迅速陷入外界的質疑聲中——人們普遍認為，這些傳統科技大廠大機率難以贏得人工智慧時代的競賽，正重蹈 “創新者的窘境”：破壞性創新來臨後，傳統巨頭總是被新興力量所顛覆。

01-神奇的Google

《有限與無限的遊戲》一書中提到，有限遊戲以規則內的勝負為目標，而無限遊戲旨在突破邊界以延續遊戲本身。

從這個角度出發，在商業這場無限遊戲中，巨頭們唯一的目的就是儘可能久地延續屬於自己的王朝，使自己留在時代的牌桌上。

但殘酷的是，大部分公司（尤其是行業領先的巨頭）在面對技術變革時，都很難踏入下一個時代。

克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》一書中，針對以上現象給出瞭解釋：行業領先企業因過度關注現有客戶需求和漸進式創新，忽視了破壞性創新帶來的新興市場機會，最終在技術變革中陷入困境‌。

而Google，這家依靠搜尋業務誕生於PC時代的科技巨頭，在移動網際網路變革初期，就曾快速推出Android，並且將“Mobile First”作為自己的核心戰略，這保證了它未來20年的巨頭地位。

如今邁入以大語言模型為核心的 AI 新時代，Google展現出驚人的戰略魄力 —— 以壯士斷腕的決心，果斷割捨曾引以為傲的強化學習技術，將全部資源與精力全部押注在大語言模型賽道，完成了一次關鍵的戰略重心轉移。

從這個角度來看，Google似乎是一家神奇的公司，它是怎麼做到能夠背負著一個如此龐大的體量，從PC時代連續穿越兩次周期，分別拿下通往移動網際網路和AI時代的船票？

02-Google何以神奇？

針對這個問題，我想試著以我淺薄的知識體系，談一談我的一些見解。

第一，掌舵者非凡的洞察能力。你不得不承認，正是因為Google創始人拉里·佩奇對移動電腦的判斷，才有了Google收購Android；也正是因為Google現任CEO桑達爾·皮查伊對於AI的判斷，才有了整合AI團隊全力押注Gemini。

掌舵者對時代趨勢的精準預判，讓Google在變革來臨前踩准關鍵賽道。

第二，領導者果斷的決策魄力。GoogleAI負責人戴密斯·哈薩比斯不惜以離職相逼推動全公司放棄深耕多年的原有技術路線轉向大語言模型；CEO桑達爾·皮查伊迅速響應，整合 DeepMind 與 Google Brain、壓縮決策鏈條。

領導者果斷的決策魄力，讓Google在關鍵時刻能夠擺脫大公司的組織慣性。

第三，崇尚創新的企業文化。DeepMind 成立後長期保持獨立營運，得以專注於AI技術的底層研究；即便 Bard 首秀失利，Google仍給足團隊耐心和包容。

崇尚創新的企業文化，讓Google在戰略轉型時快速將資源集中投入到創新業務上。

如果你問我如今的這些科技巨頭誰能穩穩地留在AI時代的牌桌上，我無從斷言，但我想，Google大機率會佔有一席之地。 (藍房子空間)