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半年前，市場對Google還普遍抱持著謹慎觀望、甚至略帶悲觀的態度。但此後Google接連發力：8月Nano Banana推出，9月反壟斷訴訟落地掃清障礙，11月Gemini 3發佈。疊加巴菲特建倉的利多消息，Google市值一舉突破3兆美元，儼然成為AI應用龍頭。
無獨有偶，阿里今年也上演強勢翻盤戲碼：通義千問模型多模態能力領先，阿里雲AI業務增長顯著提速，千問App首周下載量破千萬，硬體端推出夸克AI眼鏡……這場從傳統電商平台到AI科技生態公司的戰略轉型，讓其股價從年初至今斬獲超90%的漲幅，終結了連續四年的低迷態勢。
兩家公司雖然身處不同市場，但都走出了同樣的曲線：從巨頭慣性 → 路徑依賴 → 戰略重構 → 再度增長。
兩家公司都呈現出一個極罕見的景象：創始人以再創業者的姿態，重新進入核心戰場。
🇺🇸 布林回歸，讓Google重新擁有技術靈魂
Google聯合創始人謝爾蓋·布林早已功成名就，本可安心享受退休生活。但面對ChatGPT的衝擊和Google內部的山頭林立，他選擇重返公司。
這位對技術極其敏銳的聯合創始人，開始重新參與核心研發工作：出現在Gemini團隊的程式碼評審會議、參與模型訓練策略與技術路線討論、重金請回Transformer核心人才、解決DeepMind與Brain合併後的路線與文化摩擦、推動算力與頂尖人才向單一旗艦模型集中。
Google過去最大的組織問題，是技術路線分散、部門協作成本高、創新鏈條被拖慢。布林的回歸，以創始人權威壓掉內耗與分歧，重建執行力。
🇨🇳 阿里：蔡崇信與吳泳銘掛帥，重建速度與攻勢
阿里巴巴的變革則更為激進和徹底。2023年9月阿里創始班底回歸，蔡崇信、吳泳銘分別出任阿里巴巴集團董事會主席和CEO，確立AI驅動的戰略重心。
蔡崇信從資本和戰略層面，為阿里的AI轉型提供頂層設計。押注開源模型、聚焦雲+基礎設施。
吳泳銘兼任淘天集團和阿里雲智能集團的CEO，以一人雙帥的高效模式，將電商和雲端運算兩大核心業務與AI戰略徹底打通，確保資源聚焦和效率最大化。
資源層面，阿里做出重磅承諾：三年投入3800億元佈局 AI 與雲端運算。這是一個遠超常規的戰略訊號，將幾乎是未來三年的利潤全數押注AI，用真金白銀的成本向市場宣告轉型的堅定決心。
Google與阿里的逆襲，都是戰略上All in AI，靠持續落地的技術產品與商業成果兌現承諾、重塑市場認知。但所有人都清楚，從知道到做到，中間橫亙著巨大的組織惰性、路徑依賴。
職業經理人很難做出這樣的決策——受制於任期、考核和董事會壓力，他們往往選擇最佳化現有業務，偏好漸進式創新，而規避回報周期長、可能顛覆現有業務的顛覆性創新。
AI作為公認的範式級革命，顛覆性遠勝以往。大公司破局的唯一解藥，是創始人意志的直接介入：憑藉創始人意志錨定方向，驅動資源的超常規配置和組織的超常規協同，破除創新者窘境。 (張大愚)