在華爾街,有這樣一類人。他們低調神秘,用一行行程式碼和複雜的數學模型,賺得盆滿缽滿。
作為掌管著750億美元資產的避險基金巨頭——Two Sigma的聯合創始人,大衛·西格爾(David Siegel)正是這個量化交易世界的締造者之一。
西格爾的背景是一位畢業於麻省理工的頂尖電腦科學家,早在上世紀80年代,當華爾街還在依賴交易員的直覺和膽識時,他已經沉浸在人工智慧的早期研究中。
他所創立的Two Sigma,像是一個龐大的科學實驗室,匯聚了數千名數學家、物理學家和電腦博士。他們不做行業調研,不拜訪上市公司,用的只有資料和演算法,在市場的“噪聲”中尋找制勝的“訊號”。
這樣一位華爾街最成功的“演算法大師”之一,在2025年11月香港的一場閉門峰會上,向一群亞洲頂級的家族財富掌門人,給出了一個診斷,並給出了一個演算法藥方。
在他看來,中國經濟的“系統性Bug”是:
“那些出現過度競爭的領域,在某種意義上,是那些更加同質化的東西。”
他口中的“過度競爭”,就是我們熟悉的——
內卷。
“內卷”是國民級焦慮的殘酷現實。
簡而言之,就是“所有人都在拚命,但蛋糕沒有變大”。
這種現象的宏觀後果是致命的。
它帶來通縮壓力,讓企業和個人都不敢投資消費;
它造成資源錯配,大量資本湧入低門檻的紅海,而真正需要長期投入的“硬科技”卻嗷嗷待哺;
最重要的是,它扼殺了創新——
當企業為了生存必須削減研發預算時,整個經濟體就陷入了“低價-低質-更低價”的死亡螺旋。
內卷,成為中國經濟邁向高品質發展道路上,
一個必須拆除的系統性制動器。
面對複雜的困局,西格爾的答案卻異常清晰:
“真創新”
他說:
如果你真正進入一個更具創新性的技術領域,一些更專業化、尚未準備好規模化部署的東西,那將是完全不同的故事。
基於其量化思維,他對“創新”進行了精準的分類。
首先,他戳破了“炒作式創新”的泡沫
西格爾敏銳地指出,
當前AI領域的“炒作絕對是驚人”的。
這由風險投資驅動的“風口式”創新。它熱衷於追逐下一個“OpenAI”,在相似的概念上催生出無數功能雷同的產品,估值在資本的狂熱中高企,但其技術壁壘和商業模式卻不堪一擊。
這種創新,
最終往往會演變成新一輪、更高層次的內卷。
更重要的是,擁抱“專業化創新”
西格爾非常欣賞中國的務實主義——
“部署式創新”。他所說的“更專業化、尚未準備好規模化部署的技術”,才是真正的“屠龍之技”。
我們可以從三個層次來理解:
第一層:“從0到1”的源頭突破。
這是基礎科學、底層演算法、新材料等領域的“無人區探索”。它或許短期內無法商業化,但一旦成功,將開創一個全新的產業範式,其價值是顛覆性的。
第二層:“從1到N”的深度差異化。
在一個看似“紅海”的成熟領域,通過核心技術迭代,創造出“人無我有、人有我優”的產品。比亞迪的“刀片電池”就是絕佳案例。當所有廠商都在為磷酸鐵鋰電池的能量密度發愁時,比亞迪通過結構創新,在安全性、成本和能量密度之間找到了最佳平衡點。
它贏得市場的,不是更低的價格,而是無可替代的技術價值。
第三層:生態位的“利基創新”。
即成為“隱形冠軍”。這些企業專注於某個高度細分的市場,做到全球頂尖。它們可能只生產一種特殊的工業膠水或醫療探針,但其技術壁壘之高,足以讓它們享受豐厚的利潤,遠離內卷的泥潭。
中國正在大力培育的“專精特新”企業,正是這一思路的體現。
西格爾本質上是提醒我們:
擺脫內卷的唯一方法,是創造增量價值,而不是在存量價值裡進行更殘酷的切分。你必須擁有別人無法輕易複製的東西,才能獲得定價權和話語權。
西格爾的藥方固然精妙,但要在中國這片獨特的土壤上生效,就必須理解中國獨特的創新驅動模式。
麻省理工學院經濟學家大衛·奧特爾(David Autor)將其概括為:
“強有力的國家主導產業政策”與“殘酷的達爾文式市場競爭”的混合體。
“國家之手”負責劃定賽道和初始助推。
通過頂層規劃,政府明確了人工智慧、生物技術、深空探測等戰略方向,並注入海量資源進行“播種”。
“市場之手”則負責殘酷的篩選。
在國家劃定的賽道內,一場“養蠱式”的競賽隨即展開。無數企業在其中激烈搏殺,市場最終會“清除弱者”,篩選出最具戰鬥力的“蠱王”——那些真正掌握核心技術的企業。
這個模式,正是硬幣的兩面。
當競爭規則偏向規模和成本時,它就異化為“內卷”;
而當規則被引導向技術和效率時,它就成為強大的“進化壓力”。
幸運的是,中國的決策層已經意識到了這一點。
近年來,從限制低水平“重複投資”,到將補貼與技術指標強力掛鉤,再到大力扶持“專精特新”,政策的指揮棒正在明確轉向。
其核心目的,就是將那股在中國市場奔騰不息的競爭洪流,從“內卷的漩渦”引導向“創新的星辰大海”。
回到本文的開端。
大衛·西格爾,給出了一個警告,
也給了充滿希望的啟示。
內卷,並非中國的宿命,
而是一個龐大經濟體在轉型換擋時,必然經歷的陣痛。
中國擁有全球最完整的產業鏈、最龐大的工程師隊伍和最廣闊的內需市場,這些都是孕育“真創新”,從“內卷Involution”到“進化Evolution”的沃土,
當我們選擇不再向內消耗,而是向外探索時,
一個更廣闊、更富想像力的未來,才會真正展開。 (TOP創新區研究院)