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黃仁勳劍橋演講：創業33年，我終於明白——真正改變命運的，從來不是智商
在這個滿世界都在鼓吹“天才少年”、都在焦慮起跑線的時代，輝達的創始人黃仁勳，那個穿著標誌性黑皮衣的男人，最近在頂級名校的講台上，潑了一盆冷水。
那怕輝達市值已經突破了3兆美元，那怕他被稱為AI教父，他對著台下那些全世界最聰明的腦袋——劍橋的學霸們，說的卻不是“祝你們成功”，也不是“祝你們快樂”。
而是，有點讓人後背發涼的話：
“我希望你們經歷足夠的痛苦和折磨。”
是的，你沒看錯，雖然這聽起來有點像詛咒，
為什麼？他會如此看重“痛苦”對一個人的影響。肥貓覺得，經歷了33年的創業，他看透的一個人生真相：
在這個充滿不確定性的世界裡，智商只是入場券，真正決定你能走多遠、能爬多高的，是你對痛苦的“耐受力”，是你面對絕境時的“反脆弱性”。
聰明人太多了，但能扛得住“千刀萬剮”而不死的聰明人，太少了。
天才如利弗莫爾，在經歷了4次大起大落後，選擇了自SHA，結束了傳奇的一生。
一、聰明人的詛咒：為什麼高智商反而容易脆斷？
咱們先扒一扒，為什麼很多小時候的學霸，到了社會上反而泯然眾人？
史丹佛大學心理學教授卡羅爾·德溫克在《終身成長》裡揭示了這個謎底。
許多高智商的人，從小活在讚美裡。他們習慣了做題全對，習慣了拿A。這導致他們形成了一種“固定型思維”。
他們潛意識裡認為：失敗=我很笨。
為了維護“我很聰明”這個標籤，他們會本能地躲避那些極其困難、極有可能失敗的挑戰，轉而選擇那些確定性高、容易出成果的平庸路徑。
這讓我想起了前兩年發生的“矽谷殺妻案”，當一個從小就是別人家的孩子，一路走來順風順水，被誇獎浸泡下成長起來的人，面對工作、生活上的挫折、婚姻上的失敗時，整個人瞬間崩塌，之後便是歇斯底里的瘋狂。
這就是“聰明人的詛咒”。
因為害怕破碎，所以拒絕淬煉。
而黃仁勳呢？他在演講裡說，輝達這33年，至少有三四次差點倒閉。股價跌過90%，華爾街嘲笑他是瘋子，顯示卡甚至一度不得不免費送人。
如果他只是一個“聰明人”，早就止損離場，套現走人了。
但他不是。
他是一個“長期主義的門徒”。
在哈佛商學院的案例庫裡，輝達的故事從來不是關於“精準預測”，而是關於“死磕”。
這背後其實有著深刻的生物學原理。
最近神經科學界有一個很火的概念，叫“前扣帶回皮層”。
Huberman Lab（史丹佛神經生物學播客）指出，當你做那些你不想做、但必須做的事，當你克服巨大的阻力去堅持時，你的aMCC區域會物理性地變大。
這個區域，是人類“意志力”的物理核心。
那些順風順水的聰明人，aMCC往往是萎縮的。一旦遇到真正的黑天鵝事件，他們的心理防線會像紙一樣被捅破。
而黃仁勳，是在30年的危機中，把大腦的這個區域練成了鋼鐵。
二、誠實，是比聰明更高級的能力
除了抗揍，黃仁勳提到的另一個核心特質，是“智力誠實”。
聽起來很簡單？
不，這其實是反人性的。
絕大多數人，尤其是有點小聰明的人，在犯錯的時候，第一反應是掩飾，是甩鍋，是用邏輯閉環來證明“我沒錯，是世界錯了”。
但這恰恰是平庸的開始。
當你用“怨天尤人”在維護你那可憐的自戀或自尊時，你在把成長拒之門外。
想要成長，你必須對自己絕對坦誠，包括在心底承認自己的弱、承認自己的錯。
黃仁勳講過一個輝達早期的生死時刻。
當年他們接了世嘉的一個大單，開發遊戲機晶片。幹了一半，黃仁勳發現自己選錯了技術路線（四邊形紋理），而微軟剛剛宣佈了DirectX標準（三角形紋理）。
如果繼續幹，產品出來就是垃圾，且不相容主流；
如果停止干，輝達沒錢了，立馬破產。
這是一個死局。
換個普通CEO，可能就瞞著世嘉，先把錢騙到手再說，或者在那硬撐。
黃仁勳怎麼做的？
他去找世嘉的CEO，低下了頭，說了一句極其反常識的話：
“對不起，我們做錯了，這個方向是死路。但我還是需要你們把剩下的錢付給我，否則我們就倒閉了，你們也拿不到任何東西。但我保證，拿了錢我會去開發正確的晶片。”
這是何等的恥辱，又是何等的誠實。
結果呢？
世嘉的CEO被這份誠實震驚了，居然真的給了錢。
正是這筆救命錢，讓輝達活了下來，才有了後來的RIVA 128顯示卡，才有了今天的兆帝國。
查理·芒格說過：如果你想獲得某樣東西，最可靠的辦法是讓自己配得上它。
在商業叢林裡，只有當你敢於赤裸裸地面對自己的愚蠢時，智慧才會真正降臨。
這種“極度求真”的態度，比搞定一道複雜的數學題，要難一萬倍。
三、痛苦，是穿越周期的唯一燃料
現在很多人都在談AI，談風口。
但黃仁勳給我們的啟示是：所有的偉大，都是在無人區裡熬出來的。
2012年，當所有人都覺得CPU才是未來，做AI是天方夜譚時，輝達在幹什麼？
他們在燒錢。
他們花了數以億計的美元，去研發CUDA生態系統。那時候，華爾街的分析師看不懂，覺得這是在浪費資源，甚至有人建議解僱黃仁勳。
這叫什麼？
在彼得·蒂爾的《從0到1》裡，這叫“反共識”。
智商高的人，往往善於在現有的規則裡考高分；而真正的顛覆者，是在沒有路的地方，用痛苦鋪路。
黃仁勳說：市場不存在沒關係，我們去創造一個。
就像賈伯斯，他不是改造手機，他是重新定義了手機。他不是適應需求，他是創造了需求。
這種在黑暗中獨行的能力，不是靠計算算出來的，是靠“信念”撐住的。
納西姆·塔勒布在《反脆弱》裡把人分成三類：
脆弱的（像玻璃球，一摔就碎）；
強韌的（像鐵球，摔不壞但也不會變）；
反脆弱的（像皮球，摔得越狠，彈得越高）。
過度的保護，優越的環境，往往剝奪了我們成為“皮球”的機會。
說了這麼多，普通人怎麼用這套邏輯逆襲？這裡給大家3個思維工具：
1.練習“微量痛苦攝入”
不要等到生活把你打趴下。每天主動去找一點“苦”吃。
不是讓你去自虐，而是去做那些“長期有益但短期不爽”的事。
比如深度閱讀一本難啃的書，比如主動去和難搞的客戶溝通，比如強迫自己每天早起運動。
這是在給你的大腦aMCC區域做“訓練”。
等到大風浪來的時候，別人慌了，你是穩的。
2.建立認錯機制
不要把“我錯了”當成恥辱，要把它當成“系統升級”的提示音。
下次犯錯，別急著辯解。
試著說：“你是對的，我之前的認知有漏洞，謝謝你幫我補上。”
這一秒，你的格局就拉開了。
3. 只有“死磕”才是護城河
在這個演算法、AI能解決大部分智力問題的時代，“堅持”成了最稀缺的演算法。
當你想放棄的時候，告訴自己：這正是門檻形成的時候。
大多數人都會在這一刻退縮，如果你跨過去了，這片藍海就是你的。
最後，在這個浮躁的、速成論橫行的世界，黃仁勳，更像一個敲鐘人，他告訴我們，沒有所謂的彎道超車，所有的橫空出世，不過是蓄謀已久的厚積薄發。
You are what you suffer。
如果你現在正處於人生的低谷，如果你覺得壓力山大，如果你覺得周圍充滿了質疑。請不要懷疑自己的智商，更不要抱怨命運的不公。
你應該慶幸。
因為，那些打不趴你的，終讓你更強大。
你我共勉。 (肥貓說財)