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歐洲賽事轉播，精彩又「低碳」
在2025年的冬季兩項世界錦標賽中，歐洲廣播聯盟與賽事主轉播商Actua Films，同國際冬季兩項聯盟合作，通過實施一系列可持續製作措施，成功將轉播的最終碳足跡降至30.5噸CO2e，相較於標準轉播實踐減少了67%。
本次世界錦標賽的轉播運作，是歐洲廣播聯盟與國際冬季兩項聯盟更廣泛的「可持續體育製作合作」項目的一部分。該項目旨在通過測量和減少國際冬季兩項聯盟世界盃系列賽事的碳足跡，推動低碳製作實踐，並為2025年世錦賽設定了一項具體目標：獲得影視行業領先的環境標準——阿爾伯特可持續製作認證。
阿爾伯特認證是由英國電影和電視藝術學院管理的環境標準。認證過程要求機構或組織測量碳足跡，並提交包含證據的碳行動計畫供評估，它遠非一個簡單的標籤，其核心是一套強制性的、可審計的「碳行動計畫」。
為此，製作方制定了詳細的「綠色備忘錄」，明確了在差旅、能源、廢棄物等領域的環境目標與具體要求。
這是一個典型的ESG實踐。大眾熟知的ESG的三個維度是環境、社會和治理。環境維度要求組織以環境管理者的身份運作，而減少碳排放是其中一個重要的方面。
Actua Films認為，實施「綠色備忘錄」的過程向工作人員和供應商明確傳遞了一個資訊：切實可行的步驟能夠有效減少東道主轉播的碳足跡。
01 以「科學量化」為基礎的減排攻堅戰
在氣候變化已成為冬季運動生存性威脅的當下，歐洲廣播聯盟和國際冬季兩項聯盟所推動的可持續生產協作，走出了一條超越口號、以堅實的科學量化為基礎，並勇敢直面產業核心矛盾的道路。
這項工作的卓越之處，首先在於其將宏大的「可持續發展」願景，精準地錨定在可測量、可管理、可最佳化的具體活動上。
國際冬季兩項聯盟基於五次該聯盟世界盃東道主轉播的資料測算出，交通運輸導致的碳排放佔平均碳排放份額的60%。製作團隊以此為導向，展開了一場極具針對性的減排攻堅戰。
他們系統地以鐵路替代航空，顯著減少了乘坐航班的員工數量；通過精細化的行程規劃，為來自同一地區的攝製組成員安排拼車，將單獨車輛行程減半，累計避免了1.6萬公里的駕駛；更具革新性的是，他們採用了遠端製作模式，將現場製作團隊大幅精簡，把核心製作工作轉移到600公里外的斯德哥爾摩完成。這些措施就像一套組合拳，累計減少了超過4.3噸的碳排放，並在保證頂級轉播質量的同時，降低了營運成本。
此外，它還展現出一種更深刻的行業自覺：認識到冬季運動的命脈在於「雪」，而氣候變暖正直接侵蝕著這一基礎，「可持續地造雪」對於當今和未來獲得可靠的高品質雪是關鍵。
因此，組織方開發並推廣涵蓋生產、儲存、運輸、整理和處理全過程的可持續雪地管理實踐。但儘管組織方採取了將賽道規劃在儲雪設施附近、僅使用1000公斤尿素進行雪道硬化等高效方法，但面對異常溫暖與不合季節大風的天氣，為保證比賽仍不得不生產45,000立方米的雪，並將其中10,280立方米進行運輸。
組織方秘書長坦承，這「並不是一個真正可持續賽事的範例」。這非但不是失敗，反而是邁向真正變革的關鍵一步。它迫使行業超越對現有流程的小修小補，去構想一個根本性的轉型方案。
正是基於這種直面現實的勇氣，催生了具有里程碑意義的《可持續雪管理路線圖》。這份路線圖的價值在於，它設定了到2030年的一系列具體、量化的技術目標，為整個雪務管理系統繪製了清晰的轉型藍圖。
它要求將造雪的單位能耗從2-4 kWh/m³降低至1-2 kWh/m³，並實現100%可再生電力供能；它旨在將儲雪能耗從4-6 kWh/m³降至2-3 kWh/m³，成本從9-12歐元/m³減至4-6歐元/m³，體積損失從11-45%壓縮到10-30%。
此外，它規劃將壓雪能耗從1-3 kWh/m²減少到0.5-1.5 kWh/m²，並將該環節的可再生電力佔比從10-20%大幅提升至80%；它還立志使運雪徹底擺脫化石燃料，轉向可再生燃料與氣動輸送系統。
這些目標並非空中樓閣，其提出的實施路徑：強調以加氫處理植物油燃料替代化石燃料、開發微氣候及損失預測等資料模型工具，並通過加快審批、提供資金支援和財政激勵等治理措施來掃清障礙，體現了從技術到政策的全方位思考。
在減碳方面，中國的ESG實踐大多是由宏觀政策驅動的，在國家層面建立了碳市場、碳足跡管理體系。此外，減碳的理念也落實到了如北京冬奧會這類大型體育賽事中，但是北京冬奧會的綠色實踐，更多地呈現為優秀案例集合，缺乏像國際冬季兩項聯盟的實踐中那樣公開、可推廣的系統性技術路線圖與行業級量化指標。
02 「以人為本」的可持續實踐
除了減排攻堅之外，歐洲廣播聯盟與國際冬季兩項聯盟的可持續生產項目在社會維度上的實踐，揭示出其戰略遠見：真正的轉型不僅關乎技術與營運，更關乎如何動員起人與社群。
這一維度的努力，首先體現在對核心內容創作群體的賦能上。為實現此目標，它沒有泛泛地呼籲，而是精準地將措施指向內容生產的源頭——製作與編輯團隊，計畫系統性地提升工作人員的可持續發展意識與技能。
在追求廣泛傳播的同時，項目對社會責任的承諾體現為一種對敘事公正性與包容性的深刻堅守。在項目提出的「氣候內容承諾」中，明確列出了一項關鍵原則：「我們將認識到，對可持續未來願景進行公平且平衡的呈現至關重要」。
這一承諾至關重要，因為它超越了單向度的環保宣傳，主動承擔起媒體在複雜公共議題中的專業倫理責任。它要求在處理氣候變化、資源利用等議題時，必須呈現多元視角，承認不同的挑戰與解決方案，避免陷入簡單化的說教或片面的樂觀主義。
項目的社會關切，還體現在對兩大關鍵利益相關者群體的聚焦上：運動員與本地社區。
基於國際冬季兩項聯盟在2021年開展的調查，資料顯示54%的運動員對氣候危機深感擔憂，且85%的運動員正試圖影響他人改變生活方式。項目敏銳地捕捉到這一資訊，它揭示運動員群體遠非被動的賽事參與者，而是切身感受到氣候變化威脅、並擁有強大社會影響力的關鍵意見領袖。將他們視為潛在的、強大的可持續發展倡導者進行賦能和動員，無疑能極大增強行動的說服力和感染力。而對氣候變化方面做出積極貢獻的運動員，還有機會獲得國際奧委會氣候行動獎。
最具創新性的社會實踐，莫過於項目設計並推行了將公眾從「觀眾」轉變為「參與者」的互動機制。例如，國際冬季兩項聯盟與公益組織Pledgeball合作，在2024年世界錦標賽期間發起粉絲參與活動。它將粉絲的支援熱情，與具體的個人環保行動承諾，如減少肉類消費、節約能源等直接掛鉤，並將集體的減排成果與球隊的榮譽相關聯。
這成功地將可持續性的抽象資訊，轉化為一種可量化、具有遊戲化色彩和強烈社群認同感的行為改變運動。它不再僅僅是「告知」觀眾何為可持續，而是邀請他們親身「實踐」可持續，並在社群的互動與競爭中感受到行動的樂趣和意義。
中國在此類賽事轉播或相關活動的ESG實踐中，與歐洲案例的核心差距在於，尚未建立起一套能夠將龐大觀眾群體從「被動接收者」系統性地轉化為「主動參與者」的有效機制。當前，國內公眾更多地是作為電視機前或螢幕後的觀眾，享受賽事帶來的觀賞性成果，其參與多停留在瞭解可持續發展知識或情感支援的層面。
儘管存在廣泛的公益宣傳和低門檻的互動，如線上點贊、捐款，但缺乏像歐洲案例中那樣，將粉絲的熱情、社群榮譽與個人具體、可量化、可持續的行為改變直接掛鉤，並通過遊戲化設計形成長期社群互動閉環的「沉浸式」參與模式。這使得ESG理念的傳播在深度和效果上受到限制，公眾從「知」到「行」的轉化路徑不夠清晰和有力，難以形成持續的社會行為變革運動。
03 建構「結構清晰」的可持續治理體系
任何宏偉的戰略和創新的想法，若無有效的治理體系作為支撐，終將流於紙面。歐洲廣播聯盟與國際冬季兩項聯盟可持續生產項目最根本的保障，恰在於其建構了一個結構清晰、流程嚴謹、閉環運行的治理框架。這個框架將分散的意願凝聚為統一的行動，將高層的承諾分解為可執行的任務，並驅動整個系統向著既定的可持續目標穩步推進。
為了順利完成工作，團隊制定了具體的時間線
治理有效性的首要體現，是建立了跨組織的權威協作架構。項目沒有依賴於鬆散的臨時溝通，而是共同成立了「可持續生產工作組」，將其作為一個核心的協作框架來系統推進所有工作。同時，為有效協調並動員歐洲廣播聯盟旗下廣泛的成員機構，還專門設立了「成員工作組」。這種雙層級的工作組結構，在組織層面確保了決策的協調性、資源調配的優先性和資訊流動的順暢性，為跨領域的複雜合作奠定了堅實的制度基礎。
在清晰的治理結構之上，項目發佈了統領全域的戰略綱領與行動準則，為所有參與方提供了明確的指引。國際冬季兩項聯盟發佈的「可持續發展戰略」建構了涵蓋「氣候、運動、場館與賽事、傳播與意識」的四大支柱，這四項支柱相互支撐，完整勾勒出冬季兩項運動可持續發展的全景圖。
而在中國，儘管行業正在推廣側重技術與管理最佳化的綠色製作標準，並且有媒體ESG培訓活躍以提升意識，但這些努力並未建立起系統性的治理框架。其根本差距在於，缺乏一個能夠整合廣播機構、賽事組織、行業協會等多方力量的、權威的、常設的跨組織治理框架，這導致戰略難以轉化為統一行動，資源無法高效協同，使得ESG目標在轉播領域的落地深度與系統性不足。
1號結語
2025年冬季兩項世錦賽的可持續轉播項目的核心價值在於其完整的可複製性。它提供了一套以資料量化為基礎、以創新參與為紐帶、以協同治理為保障的系統方法論，證明頂級賽事的精彩呈現與重大的環境責任可以平行不悖，為全球體育產業提供了清晰的轉型路徑。
對於正在推進綠色轉型的中國體育與傳媒行業而言，此案例的關鍵啟示在於「精細化」和「體系化」。
在減碳方面，中國需要超越優秀案例的集合，制定並公開行業級的、量化的可持續技術路線圖，將宏觀政策轉化為可測量、可考核的微觀行動指引；
在社會參與方面，中國應著力設計能將觀眾從「觀看者」轉化為「行動者」的參與機制，例如開發與賽事榮譽掛鉤的、可量化個人減排行為的遊戲化平台，以建構從認知到實踐的清晰閉環；
在治理方面，中國亟需推動建立由廣播機構、賽事方、協會等核心方共同組成的常設性跨組織治理框架，通過權威的協作架構將戰略分解為統一任務，並驅動資源協同，確保ESG目標的系統性落地。 (傳媒1號)