12月29日，解放軍東部戰區“正義使命-2025”演習在台島周邊席捲而起，民進黨當局遭當頭棒喝，慌慌張張渲染起“軍事威脅”。美國總統川普很快也對軍演作出了回應。路透社12月29日報導形容，川普當天明顯淡化了軍演帶來的所謂“威脅”。他表示，自己並不擔心台海周邊局勢，畢竟中方20年來一直在該地區開展演習。川普在美國佛羅里達州對記者表示，他並不擔心台海周邊局勢，自己與中方關係很好，相信中方不會對台開展軍事行動。“沒有什麼讓我擔心的，什麼都沒有。他們在那一帶開展海軍演習已經有20年了。”川普說。路透社注意到，就在本次軍演11天前，美國政府宣佈將向台灣地區出售價值超過111億美元的武器裝備，這一金額創下美國對台軍售的歷史之最，並引發中方強烈不滿。彭博社則直言，川普的最新對台軍售計畫顯然觸及了中國的紅線。針對外媒評論此次軍演是針對美國近期大規模對台軍售，中國國防部新聞發言人張曉剛29日嚴正表示，“台獨”同台海和平水火不容，外部勢力縱容支援“台獨”只會引火燒身、自食惡果。我們敦促有關國家放棄“以台製華”幻想，停止在台灣問題上拱火滋事，不要挑戰中方維護自身核心利益的決心意志；正告民進黨當局“倚外謀獨”註定失敗、“以武拒統”死路一條。中國人民解放軍打“獨”促統決不手軟，將持續組織反分裂反干涉行動，堅決維護國家主權、統一、領土完整。這次演習很快引發島內輿論熱議。有台媒用“突襲式”描述解放軍對台演習，並用“‘正義使命-2025’演訓範圍環台”作為標題。親綠媒體“自由時報”報導稱，東部戰區突襲式宣佈將針對台灣舉行環島軍演，名為“正義使命-2025”，演訓範圍包含台灣本島的東南西北。台“中央社”則直接點名演習涉及島內地區，據公佈的坐標位置以及圖片，共有5個區塊，分別在基隆以北、台東以東、屏東以南、澎湖西南海域，以及桃園西北至馬祖的台灣海峽範圍，呈包圍台灣的態勢。東部戰區開展“正義使命-2025”演習，解放軍無人機俯瞰台北101大廈（視訊截圖） 視覺中國東部戰區新聞發言人施毅陸軍大校此前表示，此次演習是對“台獨”分裂勢力和外部干涉勢力的嚴重警告，是捍衛國家主權、維護國家統一的正當必要行動。 (中國新聞社)

最近日媒的一則報導，把日本留學圈的“潛規則”給扒了個底朝天——日本現在接收的外國留學生都突破33.6萬人了，而作為日本頂尖學府的東京大學，國際生裡竟然有6成來自中國！這比例高得實在反常，日媒直言，這根本不是單純的“國際化成果”，而是中國學生們精心規劃的一條“曲線移民路徑”，東京大學不過是這條路上最高效的“跳板”。可能有人會問，東京大學可是日本的“清華北大”，國際排名常年名列前茅，能考上的不都是學霸嗎？怎麼就成“跳板”了？這就得從日本對留學生的特殊政策說起，尤其是那套和日本本土學生完全不同的入學體系，簡直是為中國學生量身定做的“綠色通道”。日本的留學生考大學，不用和日本學生擠“共通測驗”的獨木橋，像東京大學這樣的名校，都允許留學生用EJU（日本留學試驗）加面試的方式報考。關鍵是這個EJU考試，難度真的不算高，大部分題目都沒超出高中基礎知識範圍，就連數學都能選相當於高一到高二程度的科目，對咱們中國學生來說，簡直是“降維打擊”。更別說日語科目了，咱們本身就處於漢字文化圈，理解日語裡的漢字含義、語法邏輯都比歐美學生有天然優勢，所以EJU考生裡中國人佔了差不多三分之二，完全是情理之中。就算是東京大學的文科學部，也允許考生選難度較低的數學科目。雖然東大對EJU成績要求接近滿分，但和日本學生要在共通測驗裡拼得頭破血流比起來，整體門檻還是“相對容易”的，這個差距明眼人都能看出來。這就導致了一個很有意思的現象：一些在國內可能考不上頂尖985、211的學生，通過EJU這條路徑，反而能敲開東京大學的大門，拿到這塊含金量超高的“名校敲門磚”。但考上東大隻是第一步，日媒真正關注的，是中國留學生背後的“終極盤算”——留學不是為了學知識，而是為了拿身份。根據外國人議題作家久野山正信的說法，日本的國際學生裡，53%都能在當地找到工作，而這其中82%的人，拿到的都是“技術・人文知識・國際業務”（也就是大家常說的“技人國”）這種白領型居留資格。這種資格是專門給高技能專業人士設立的，只要能持續就業、不失業，長期在日本居留幾乎沒什麼障礙，相當於拿到了“准綠卡”。更讓人意外的是，近年日本的移民政策還在一個勁地放寬。現在部分留學生畢業後，最短一年就能轉換成“高度專門職”簽證，朝著永住（也就是日本“綠卡”）或歸化（加入日本國籍）邁進。這個“高度專門職”採用的是點數制，年齡、學歷、工作年資這些硬指標本身就能加分，就算你不是行業頂尖人才，沒有什麼突出成果，也有可能被認定為“高度人才”。這一下，留學就從單純的教育行為，徹底變成了一條制度化、風險極低的移民路徑，簡直是“留學=就業=永住”的無縫銜接。根據日本的永住許可制度，原則上只要在日本居住滿10年、遵守法律、有穩定工作和交稅證明，就能申請永住，拿到永住資格後，除了沒有選舉權和參政權，和日本國民的待遇幾乎沒差別。而有了“高度專門職”身份，這個年限還能大幅縮短，這對想長期留在日本的留學生來說，吸引力實在太大了。再加上2025年日本還更新了“特別高度人才”簽證，針對年薪達標的碩士以上人員，允許僅停留一年就轉為長期居留，比之前的三年要求縮短了兩倍，政策紅利一波接一波。為什麼日本會這麼“放水”？核心原因還是日本社會的老齡化和勞動力短缺問題太嚴重了。2025年的資料顯示，日本65歲以上人口占比已經逼近30%，製造業、服務業甚至醫療養老領域，都面臨著嚴重的用人缺口。日本政府沒辦法，只能通過放寬移民政策來填補空白，而中國學生既懂中日兩國語言，又有紮實的專業基礎，還容易融入日本社會（畢竟文化、文字有諸多相通之處），自然就成了日本重點“爭搶”的對象。而且對東京大學來說，招收大量中國留學生也是“雙贏”的選擇。近十年，東京大學的留學生人數已經增長到約5000人，是過去的1.7倍。而與此同時，日本學生升讀研究所的意願一直在下降，很多研究科都面臨招生壓力，只能靠國際學生來補位。更重要的是，中國留學生中不乏富裕家庭的孩子，校方也私下對這些學生未來可能帶來的捐款和人脈資源抱有很高期待，這對大學的長遠發展來說，也是一筆寶貴的財富。於是就形成了這樣一個“多方受益”的閉環：日本政府通過招收中國留學生填補勞動力缺口，緩解老齡化壓力；東京大學通過招收中國留學生解決招生難題，收穫潛在資源；日本企業招到了既懂專業又懂中日市場的人才；而中國留學生則通過這條路徑，低成本拿到名校學歷和日本永住資格，簡直是“皆大歡喜”。但這個閉環背後，也藏著日本社會的隱憂。隨著中國留學生越來越多，他們在東京大學校內外已經逐漸形成了屬於自己的“東大中國人網路”。現在東京大學的研究生中，留學生約有5200人，其中中國留學生就佔了3500人左右，這個規模相當可觀。這些畢業生進入日本各行各業後，會互相推薦人才、共享資源，很多人會進入日本大企業，或者加入中國人經營的貿易公司、零部件商社，在日本社會形成一股不可忽視的“中國力量”。日媒直言不諱地提出疑問：日本投入了大量公共資源在東京大學這樣的頂尖學府，培養出的人才、產出的頂尖研究成果，未來到底會更多回饋日本社會，還是會通過“東大中國人網路”流向海外？畢竟這些中國留學生雖然拿到了日本身份，但很多人依然和中國保持著緊密的聯絡，他們的家人、朋友、商業資源可能都在國內，一旦有合適的機會，他們的知識和技能很可能會反哺中國市場，這恐怕是日本政府當初沒想到的。更值得注意的是，日本的移民政策其實存在明顯的“雙重標準”。對中國專業人員，他們不僅逐步放寬通道，還在積分體系中額外認可中國頂尖大學學歷，2025年甚至新增了8所大陸高校進入加分名單，簽證審批時效也從數月縮短至數周；但對歐美等其他國家的申請者，卻設定了層層障礙，比如嚴格的文化適應審查、就業配額限制，甚至對30歲以上的歐美申請者從嚴稽核，拒絕續簽都是常有的事。這種針對性極強的“搶人”策略，本質上是日本根據自身需求做出的功利選擇，但也在悄悄改變日本的社會結構。現在日本的外籍居民已經達到376萬，其中中國人佔比23%，超過87萬，2025年上半年還在持續增長，眼看就要逼近90萬，佔日本外籍人口的四分之一。這些中國人中，很多都是通過“留學-就業-永住”這條路徑留下來的，他們大多是高學歷、高技能人才，分佈在日本的科技、製造、金融等關鍵領域，對日本的經濟發展、社會文化都在產生越來越深的影響。說到底，東京大學6成中國留學生的“跳板盤算”，並不是什麼秘密，而是制度誘因層層堆疊的必然結果。當留學、就業、永住被無縫串接，當大學經營、企業用人與中介組織都能從中受益，“國際學生增加”就早已不只是教育議題，而是一場被精密設計、正在悄悄改變日本社會結構的長期工程。對中國學生來說，這或許是一條性價比很高的發展路徑，但對日本而言，這場“有選擇的移民開放”到底是福是禍，還很難說。畢竟大量中國人才的湧入，既可能為日本注入新的發展活力，也可能讓日本的頂尖技術、研究成果面臨“外流”的風險。而這場發生在我們身邊的“人才流動暗戰”，未來還會如何演變，恐怕值得兩國都好好琢磨琢磨。 (外事匯)

越南樓市，徹底瘋了！最近，胡志明市一個樓盤開盤的清晨，彷彿讓人看到了2015年上海內環樓市開盤現場的影子。 這不是越南孤立的場景。這一幕正在越南幾個大城市重複上演。 資本的狂歡下，越南樓市四位參與者，和八妹講述了各自的故事。越南樓市，徹底瘋了！最近，胡志明市一個樓盤開盤的清晨，彷彿讓人看到了2015年上海內環樓市開盤現場的影子。一群來自中國的炒房客空降胡志明，即將復刻曾經無數次上演的“中國式”搶房。凌晨三點，售樓處前蜿蜒的隊伍里，有人裹著毛毯打盹，有人刷著手機螢幕亮著冷光，還有人間或用中文低聲交流著“投資心得”，這一幕幕場景讓人依稀記得2015年的上海樓市開盤的盛況。當年開盤時，空氣裡瀰漫著同樣的對財富的飢渴。這不是越南孤立的場景。這一幕正在越南幾個大城市重複上演。和胡志明樓市相似，在河內一處高端樓盤，另外一群炒房客用計算器快速敲擊，按鍵聲在緊繃的寂靜中格外清晰，計算著人民幣與越南盾匯率間微妙的差價和未來可能的回報率。焦慮與期待，這種十年前中國一線城市搶房時特有的、幾乎能觸摸到的集體情緒，在這裡完整復刻。這不是2015年的上海，而是2025年的越南。資本浪潮正以前所未有的速度湧入這個東南亞國家，創造了全球最高的房價漲幅。胡志明市房價年度漲幅33%，均價已達每平方米3萬元人民幣，而當地人月均收入僅3600元人民幣。資本的狂歡下，越南樓市四位參與者，和八妹講述了各自的故事。下一個爆發點，賭一把越南城市化紅利溫州商人 阿強“2019年我第一次來越南考察，胡志明市第七郡的房價每平米不到1.5萬人民幣，感覺像撿漏。”阿強笑著說，他的團隊不止看房價，更建立了複雜的政策分析模型。“我們研究越南的五年規劃、基礎設施圖紙，就像當年研究上海浦東一樣。”▲圖源：東方IC阿強的邏輯極度清晰：重走中國樓市黃金二十年的老路。他尤為關注地鐵規劃。“你看胡志明市地鐵2號線的規劃圖，沿線那些現在還是空地或舊廠區的地塊，像極了當年張江的農田。” 他已提前佈局，收購數套沿線公寓。“這裡規劃明確，外資工廠正在遷入，下一個爆發點就在這兒。我賭的就是越南快速城市化的時代紅利。”政策風險大，投機就是用好資訊差和時間差資深炒房客 阿軍“就是這個味道！和2015年的深圳上海北京，一模一樣！”阿軍的炒房地圖橫跨中國半個經濟增長極，如今指向越南。他分享的“越南攻略”極具實戰性：避開核心區成熟地段的泡沫，專攻“規劃新區”和“地鐵延伸段末梢”。“賭的就是資訊差和時間差。”他最近在胡志明一個項目“掃貨”三套相鄰公寓，總價控制在600萬人民幣以內。“用足槓桿，海外帳戶操作。五年，就賭五年內這裡地鐵通車，配套起來，外資工廠的管理層和員工會產生大量租賃和購買需求。”但他始終保持警惕，手機裡存著越南各級政府的官網連結。“最大的風險不是市場跌，而是政策風險。如果越南學習中國突然出台限購限貸，遊戲規則就全變了。 所以得快進快出，見好就收。”阿軍嚴肅地說。一天拿下三套市中心豪宅，買房還是中國客戶最大方越南本地房產中介 阿梅作為土生土長的胡志明市人，從業十年的阿梅打開電腦，對比著2015年和2025的同區域房價圖，曲線陡峭得令人窒息。“十年前，一對普通白領夫妻省吃儉用幾年，還能夢想在城區買個溫馨的小公寓。現在這個夢想遙不可及。”她苦笑著搖頭，“那個價格已經變成了他們無法理解的數字。”她最敏銳的感知來自國外客戶的瘋狂，尤其是中國炒房客出手最大方。“外國投資者，特別是來自中國、韓國、新加坡的投資者，他們一來就問頂級樓盤，推高了整個高端市場的基準線。一個中國客戶一天刷了三套市中心豪宅，主打一個快准狠，眼都不眨。”我在越南混得風生水起，因為最懂中國炒房客華人房產中介 阿傑“2015年我剛來越南，帶客戶看房全靠一輛本田摩托，曬的都脫皮了。現如今，由於抓住了越南樓市的黃金窗口期，阿傑在越南混得風生水起，出門帶客看房，開的都是寶馬越野車。“中國客戶的投資邏輯幾乎是中國市場的完美複製。”他總結道，“他們追問‘政府重點規劃那個區？’‘地鐵站具體在那？多久建成？’‘未來三到五年預估漲幅多少？’ ，他們眼中那種對財富增長的篤定和熱切，讓我恍惚間以為回到了十年前的深圳前海。”不過，經歷了多輪周期洗禮的阿傑，現在給客戶的建議多了幾分冷靜。“我開始反覆提醒他們算好長遠帳，拋開增值幻想，這套房的租金回報率到底有多少？能不能覆蓋月供和持有成本？要假設未來轉手不會像今天這麼容易等等。”/ 十年河東十年河西，越南樓市重走中國路/這四位參與者的自述，拼出了一個清晰的真相：眼下越南樓市的倒反天罡，不是什麼經濟奇蹟，而是一套名為 “中國式炒房” 的成熟打法，正在被覆制到越南。怎麼解讀政策畫出的“大餅”，怎麼賭定政府一定會修路蓋地鐵，怎麼用槓桿把一塊錢變成十塊錢。這套玩法效果立竿見影。它用資本強行按下了越南城市化的快進鍵，高樓拔地而起的速度讓人眩暈。瘋狂炒作的背後，歸根結底還是越南房地產市場有著堅實的經濟基礎和供求關係，以及刺激政策作為支撐。2025年第一季度，越南GDP增長達到2020年以來最強勁的表現。胡志明市全年商品房新增供應不足1萬套，而城市人口已超千萬。越南政府2023年修訂《住房法》，放寬了外國所有權限制，為國際資本打開了進入越南樓市的通道。外資湧入越南房地產市場，尤其在高端住宅和工業地產領域表現搶眼。將今天的越南樓市與十年前的中國對比，會發現驚人的相似。十年前，中國一線城市房價在棚改刺激計畫後飆升，炒房團橫掃上海、北京、深圳、廈門、南京、合肥等地樓盤。類似地，如今越南也出現了資本推動的房價快速上漲。兩國樓市有相同，有不同。相同點方面，兩者先後都處於快速城鎮化階段，有大量農村人口向城市轉移；都實行土地公有制，政府對土地供應有絕對控制權；都吸引了大量外資流入。不同點在於發展階段：中國樓市經歷了完整的周期，而越南市場剛剛開始快速上漲；政策環境不同，越南的房地產法規尚在完善中；經濟基礎不同，越南製造業基礎相對薄弱；市場參與者不同，越南市場中外資比例更高。越南房價在過去五年上漲了59%，超過了美國、澳大利亞、日本和新加坡等國家，繁榮的背後兩大隱憂初現。第一大隱憂是供需的結構性錯配。 新供應主要集中在高端市場，而普通民眾真正負擔得起的住房嚴重不足。越南房地產協會研究顯示，河內房價已飆升至平均每平方米2800美元，而購買均價住房所需的收入是河內普通家庭收入的10倍。第二大隱憂是市場的社會性割裂。 越南房地產市場正分裂為兩個幾乎獨立的市場：一個面向外國投資者和本地富裕階層，另一個面向普通民眾但供應嚴重不足。這種割裂可能導致社會矛盾加劇。盛宴終會散場。現在，越南政府也開始意識到，房價漲得比工資快，終究不是長久之計。加大供給，加速推出保障房抑制投機，為過熱的樓市敷上冰袋“大降溫”。▲圖源：東方IC一個忠告是：過去那種閉眼買都能賺的機會越來越少。窗口期進入倒計時。未來的投資，考驗的是真眼光。世界上沒有穩賺不賠的生意，越南樓市也如此。說到底，一個國家的發展，是為了帳面上不斷跳漲的數字，還是為了讓每一個辛勤工作的人，都能踏實擁有一個溫馨的家。胡志明市頂級公寓的觀景窗裡，資本正俯瞰著自己的新王國。而樓下巷弄深處，一個個加班歸來的越南青年的手機螢幕上，房價數字又漲了一截。資本狂歡後，留下的一地雞毛，誰來買單？當資本的潮水退去，最終能定義這片土地價值的，不是它堆砌了多少天價水泥盒子，而是它能否安放無數普通人的平凡夢想。畢竟，家和房子，從來就是兩回事。一個關乎溫度，一個常常只關乎數字。 (金融八卦女頻道)

面對席捲全球的AI浪潮，台灣電信業巨頭台灣大哥大董事長蔡明忠疾呼，企業應成為“AI的主人，而非工具的奴隸”。這不僅是一家企業的技術升級口號，更蘊含著其背後富邦蔡氏首富家族數十年來“識時識勢，山不轉路轉”的商業哲學與深厚積澱。在激烈的市場競爭中，蔡明忠如何佈局未來？其家族傳奇又為這場科技角逐注入了怎樣的獨特基因？喊當AI的主人，千億家族智慧與科技浪潮共振在台灣電信三雄競逐AI的新賽道上，台灣大哥大董事長蔡明忠明確喊出了“成為AI的主人”這一戰略口號。這絕非空洞的願景，而是建立在紮實的組織轉型與前瞻性投資之上。蔡明忠透露，台灣大已有近七成員工在日常工作中匯入AI與自動化工具，意味著組織已初步具備與AI協同的“成熟度”。他追求的“AI超人力”，核心在於駕馭技術、創造價值，避免淪為盲目跟風的“工具奴僕”。這一理念正迅速轉化為具體行動。台灣大已拍板攜手國際夥伴Vantage，在桃園龜山開發先進的AI資料中心。更引人注目的是，通過其關聯企業GMI Cloud與晶片巨頭輝達（NVIDIA）合作，斥資逾160億元新台幣打造“AI工廠”。該設施採用模組化設計、最新液冷技術，旨在成為驅動亞太地區AI算力基礎設施的“核心引擎”。蔡明忠將2025年定為台灣大“Telco+Tech”（電信+科技）策略開花結果的關鍵年，其行動服務與中小企業業務展現出強勁動能，而AI正是賦能產業數位化轉型、拓展增長新極的核心驅動力。在對手方面，遠傳電信以自主研發的“遠傳智靈”平台快速推進AI在十大場景的應用落地，並成功對外輸出解決方案；中華電信則將內部AI團隊獨立為“中華創智”子公司，深耕垂直領域。相比之下，蔡明忠領導下的台灣大，路徑更顯宏大與基礎設施導向，不僅追求應用層面的“為我所用”，更著眼於建構支撐未來AI經濟的底層算力基座，體現了其欲在產業鏈更高維度掌握主動權的“主人”心態。傳奇基石，蔡氏首富家族的商業智慧與傳承蔡明忠今日駕馭AI浪潮的底氣與思維模式，深深植根於其家族跨越一甲子的商業傳奇與價值傳承。2025年，蔡明忠與胞弟蔡明興以139億美元身家重返台灣首富寶座。蔡氏家族龐大商業帝國的起點，是1961年的一家民營產物保險公司，由蔡明忠的父親蔡萬才及兄弟所創立的。蔡氏家族的核心智慧，濃縮於十四字箴言：“識時識勢，方能致勝；山不轉，路轉。”這被蔡明忠視為以巨大代價換來的“商業真經”。它強調的不是硬碰硬的對抗，而是在形勢變化中敏銳洞察、靈活轉向的戰略韌性。蔡明忠職業生涯中的關鍵戰役，例如48小時閃電併購安泰人壽、在市場低迷中精準拿下台北信義區A11地王，都是這種“路轉”智慧的經典演繹——當主流道路受阻時，善於發現並果斷駛入旁人未察的“小徑”。比商業策略更深層的是價值錨點。父親蔡萬才那句樸素家訓——“得罪錢沒關係，但不要為了錢去傷害人、得罪人”——是蔡明忠兄弟恪守的商業倫理。這使得富邦在多次重大的併購與擴張中，雖歷刀光劍影，卻始終試圖維繫一種“有溫度的資本”形象，追求“成功能夠不染塵”的境界。這種對“人”與“關係”的重視，或許也間接影響了其企業管理中強調AI與員工並肩作戰、提升“人力”而非簡單取代的思路。蔡明忠的個人成長也充滿了“轉路”的色彩。他從美國學成後，最初設想的律師、貿易談判之路均未走通，最終“誤打誤撞”進入一家日本保險公司，卻由此系統學習保險，豁然開朗，找到了回歸家族事業並與自身所學結合的路徑。他常以自身經歷勉勵年輕人勇於離開舒適圈、嘗試不同可能。他甚至將“一舉兩得”的哲學融入生活細節，如堅持爬25層樓上班，既健身又省電，這種善於整合資源、追求多重效益的思維，無疑也對應在其商業佈局中。如今，富邦集團在蔡明忠昆仲領導下，已從單一的保險公司，發展為橫跨金融、電信、傳媒、地產、文創的多元帝國。兄弟二人輪換引領、默契配合，確保了集團航行的穩定與活力。從保險到金融，從金融到科技，每一次重大的產業拓展，都是蔡氏家族“識時識勢”哲學的又一次實踐。蔡明忠喊出“當AI的主人”，是他作為當代企業家對技術革命的主動回應，更是其家族世代相傳的商業智慧在數字時代的生動註腳。這背後，是“山不轉路轉”的應變哲學，是“不因錢傷人”的倫理堅守，也是從保險單到資料中心、從傳統金融到前沿科技不斷“轉路”升級的冒險與魄力。AI浪潮奔湧，蔡明正與富邦集團正試圖以主人的姿態，駕馭這股力量，其成敗不僅關乎一家企業的未來，也將為華人家族企業在科技時代的轉型提供一份深刻的本分經濟之觀察樣本。 (一波說商業實驗室)