據新華社援引朝中社15日報導，朝鮮導彈總局14日在朝鮮東部海域進行兩種潛射戰略巡航導彈試射。

據報導，試射旨在檢查朝鮮水下戰鬥系統的常態化動員狀態，提升海軍執行戰略任務能力，並有效展示戰爭遏制手段的可靠性和能力。

據朝中社9月22日報導，朝鮮導彈總局9月20日成功進行新型武器試驗。朝鮮勞動黨總書記、國務委員長金正恩觀摩了試驗。

據報導，金正恩說，此次試驗顯示了尖端國防技術實力，獲取這些技術對國家的備戰狀態和長遠的武力發展具有重大意義。(上觀新聞)

2026年5月9日，承億集團創辦人戴俊郎因多發性腦溢血驟逝，享年54歲。從嘉義東石工地走出的他，用三十餘年打造出橫跨建設與旅宿的商業版圖。然而，這位“敢沖敢拚”的創業者驟然倒下，留下正處於擴張關鍵期的集團。三天後，承億從"一人拍板"轉為"六女共治"，由戴淑玲、洪若宸、凃韶紋等六位女將聯手接掌。

這場幾乎沒有適應期的接班，能否撐起下一階段成長，成為外界關注焦點。

創始人驟逝，從一人拍板到六女共治

2026年5月9日，一個令台灣旅宿業震動的消息悄然傳開——承億集團創辦人戴俊郎因突發多發性腦溢血緊急送醫，最終搶救無效辭世，年僅54歲。由於事發突然，家屬態度極為低調，承億集團直到5月11日才正式對外發佈聲明，確認這項令人悲痛的消息。

戴俊郎的離世，恰逢承億集團擴張的關鍵時刻。從嘉義待推的建案，到蓄勢待發的旅宿品牌投資案，集團正處於多線並進的高速發展期。然而，這位掌舵者的驟然離去，讓所有人都措手不及。

但承億沒有停下腳步。三天後，5月12日，集團迅速完成內部協調與團隊精煉，從“一夫當關”的局面，改由六位女將聯手接掌經營大計。這場接班幾乎沒有任何適應期——5月15日，戴俊郎頭七當天，戴淑玲便代替弟弟，以主人之姿現身高雄承億酒店所舉辦的亞灣藝術節。

新管理團隊的核心，由六位女性構成。

戴俊郎妻子、前嘉義縣長凃德錡之女凃韶紋走到幕前，出任承億文旅董事長，操盤文旅事業與品牌文化。這位過去行事低調的創辦人夫人，長年以溫暖而細膩的姿態支援團隊，如今正式參與集團經營，象徵集團將以穩定治理、團隊協作與文化精神，穩健邁向下一階段。

戴俊郎二姊、原副董事長戴淑玲接任集團董事長。這位陪伴創辦人創業至今的姊姊，長年橫跨產官學領域，深度參與集團品牌定位、城市文化推動與飯店經營管理。她早年是小學代課老師，後來從事行銷企劃，30多歲返回家鄉嘉義，協助弟弟辦建築公司；後來自己經營旅館，還曾當過嘉義市建設處長，也開過書店。對於企業治理與組織穩定，她具有深厚經驗，始終是戴俊郎最重要的同行者之一。

原承億酒店總經理洪若宸升任集團副董事長，並接掌承億建設。這位2010年加入團隊的專業經理人，一路從飯店基層歷練至今，曾參與承億旗下每一間飯店的開發與營運歷程，並橫跨飯店、財務與建設領域，具備完整事業體整合經驗。

再加上承億建設總經理李佳昕、承億文旅總經理戴嘉玉與承億集團品牌長簡巧珊，六位女將構成“後戴俊郎時代”的核心管理團隊。承億集團表示，核心經營團隊多數已共同合作超過10年至20年，長期參與集團各階段發展與重大決策，對企業治理、品牌方向與事業推進皆具高度共識。

女將接班後，立刻重新盤點旗下旅宿品牌的定位，多條戰線同時展開。

除了已營運的高雄承億酒店與全台承億文旅據點，還有新竹巨城五星級飯店、小琉球與台東Villa等開發案正陸續展開；建設本業則在嘉義深耕，有多項開發與資本支出計畫等待落地。

外界首先關注的，是高雄承億酒店的經營成績單。2022年時，承億集團營收約十三億元。高雄承億酒店加入營運後，曾喊出隔年挑戰二十五億元的目標。2023年高雄承億酒店交出營收七．八億元的成績單，2025年營收超過八億元，呈現緩步成長趨勢。

操盤高雄承億酒店有成的洪若宸接受媒體專訪指出，未來旅宿事業仍將延續“北上”與“度假版圖拓展”兩條主軸；另一方面，建設事業則將成為新團隊另一個重要試驗場。

目前高雄承億酒店平均房價約在六千五百元至七千五百元，旺日甚至可達八千元以上。酒店身處亞洲新灣區——高雄高端飯店的一級戰區，雖面對區域內洲際、日航、然一等品牌，挾著全球訂房系統與標準化服務而來，但承億選擇不正面複製國際品牌的打法，而是凸顯本土品牌的彈性與在地連結。

2022年開幕以來，高雄承億先後推出亞灣藝術節、飯店鐵人三項；明年初甚至要推出紅酒慢跑，把飯店活動延伸至城市街區，嘗試打破傳統飯店的空間邊界，讓住宿成為旅客體驗高雄的一種方式。

這套差異化策略操作，帶動承億酒店去年的住房率從68%突破75%，餐飲營收年增約一成，證明洪若宸的差異化戰法發揮功效；下一步，她打算複製這套經驗到新竹巨城的五星級飯店。

2025年6月，由戴俊郎親自與遠東SOGO簽約，承租新竹遠東巨城購物中心旁既有旅館棟部分樓層，計畫耗資五．六億元，開出承億第二家五星級“承億酒店”。原本公佈的規模約150間房、預計2027年第四季試營運；洪若宸重新評估後，最新規劃調整為168間房，並將開幕時程延後至2028年。

洪若宸看好新竹的商城與飯店發展潛力，“他們其實有消費能力，只是沒有太多選擇。”因此，新竹承億酒店不只做住宿，還將引進餐廳、宴會廳、SPA、三溫暖與會所，並計畫將在高雄操作成效不錯的會員制度匯入新竹。

不過，新竹高端飯店市場強敵環伺，市區有新竹國賓，科學園區旁有新竹老爺；往竹北走，還有新竹豐邑喜來登，背靠萬豪全球訂房及會員系統。業內人士認為，承億新竹案能否成功，有二項指標值得觀察：第一是平日住房率，由於跨國科技企業的差旅系統往往與國際連鎖飯店繫結，承億作為本土獨立品牌，能否爭取到竹科商務客源，而非單靠周末國旅填房，是一大關鍵；第二是房價，承億新竹店初期的房價定位，會先以新竹國賓等既有高階飯店作為參考基準，訂出高房價之後，承億提供的體驗是否讓客戶買單，則是第二個指標。

新接班團隊認為，除了城市旅店，新竹巨城案將延續高雄承億高端飯店路線，鎖定商務、科技與高消費家庭客群；而"曇"則作為更高端的度假品牌。最高端的“曇”Villa品牌，首個“曇－聽琉嶼”度假旅宿，位在屏東小琉球西南側、目前仍在興建中。僅規劃十間面海Villa，走的是“少房數、高單價、強體驗”的隱奢路線，預計2027年第四季試營運。此外，計畫中的“曇－池上早稻”，選址在池上稻田景觀區，迄今尚未動工。

這場從一人拍板到六人共治的轉變，能否順利運作，外界拭目以待。但可以肯定的是，戴俊郎留下的文化精神與治理基礎，正成為承億繼續前行的基石。

從東石工地到旅宿龍頭的傳奇人生

戴俊郎出生於台灣嘉義沿海的東石鄉，這是一個以漁業和養殖業聞名的濱海鄉鎮，家境並不富裕。為了改善家中經濟狀況，他選擇就讀嘉義高工建築科，畢業後便直接進入工地工作。這段從基層做起、一步一腳印的經歷，奠定了他日後創業的堅實基礎。

憑藉在工地積累的經驗與人脈，戴俊郎集資成立了營建公司，事業越做越大，陸續成立承億工程有限公司、承億開發建設有限公司。2011年，他決定跨足旅館業，創立承億文旅品牌。當時沒有人能預料到，這個從營建跨界而來的企業家，日後竟能在台灣旅宿業佔有一席之地。

戴俊郎以"敢沖敢拚"在業界聞名。在旅遊業進入景氣寒冬、許多飯店業者求售之際，他反而逆勢擴張，尋求合作意願，以“併購”或“契作”雙軌模式，不斷擴大飯店版圖。如今，承億集團在全台已有十余家旅館規模，涵蓋文旅、酒店及高端“曇Villa”三大層次。

戴俊郎的傳奇之處，在於他始終走在“跨界”與“創新”的前沿。面對高雄亞洲新灣區的核心地段，他與台灣人壽、高雄市合作，以BOT案打造出本土五星級品牌“承億酒店”。這座與圖書館共構的酒店，定位為“Urban Resort城市度假”，打破“度假只能在山上或海邊”的傳統思維，將飯店本身打造為“旅行目的地”。

“把飯店變成旅行目的地”——這是戴俊郎的核心經營理念。他認為，“旅人是為了體驗旅店，而特定來城市遊玩。”承億酒店一舉拿下票選“2022全台最美都會飯店”冠軍，印證了這位跨界玩家的眼光與魄力。

戴俊郎最著名的管理哲學，便是"用年輕人的腦袋，賺年輕人的口袋"。他大膽啟用年輕人，引入非本業人才，甚至打破傳統飯店SOP，強調“要有溫度”。他常說：“跟年輕人在一起，心臟要很強。”承億集團首創“藝術長”一職，將文化基因轉換為現代生活美學。集團還設立特殊的“創意假”，允許員工有“旅遊日”、“美學日”、“休耕日”，因此榮獲2021幸福企業。即使疫情重創旅宿業，戴俊郎也堅持不裁員，理由是照顧全省800個家庭，員工就是一家人。

更特別的是，他積極扶植青年創業，“把廚師變成餐廳執行長”。承億文旅和酒店內，隨處可見“少年頭家”的身影，門口甚至設有“休想上班創意咖啡”。戴俊郎認為，“人人都可以是老闆”，犯錯是被允許的，“鼓勵犯錯，好好檢討，但不能二過”。

戴俊郎與遠東SOGO百貨董事長黃晴雯

不同於國際連鎖飯店的標準化經營，戴俊郎堅持“每間旅店都是微型博物館”。他提出了一個"島鏈計畫"，以旅店串接全台，每年一城市一旅店，從淡水吹風、台中鳥日子、桃城茶樣子、花蓮山知道，到墾丁雅客小半島、潭日月、小承輕旅，再到高雄承億酒店，每一間都擁有截然不同的靈魂。

他秉持三大原則：美學是核心價值、和在地連結、最後一定要有趣。承億酒店24樓的“高空懸挑透明無邊際泳池”，25樓的閱讀廣場與藝術走廊，以及每年舉辦的亞洲插畫藝術博覽會，都體現了"越在地、越國際"的精神。

戴俊郎曾留下這樣一段話，精準道出了他創辦承億文旅的核心精神：“我冀望，承億文旅不只是旅店，而是每個旅者的'他方歸屬'。在故鄉、本家之外，另一個讓人暫忘紛擾的地方。佇立於都邑市井之間，我們探尋當地每個角落與城市肌理、文化內涵的相契，期盼與旅人一同在此發現驚喜、感受生活。旅行過後，我們不再是美麗的過客，而是旅者的懸念，是旅人們跨越千山萬水的心靈歸屬、是目的地。”

這段話不僅是戴俊郎的經營理念，更是他一生的寫照。他出身清苦，卻在工地中找到了自己的“歸屬”；他並非科班出身，卻將每一間承億文旅打造成旅人的“他方歸屬”。

戴俊郎不僅是跨界玩家，更是永續發展的先行者。他在集團內推行“綠色飯店”概念，與雲林科技大學進行產學合作，為旗下所有旅店進行ESG評估，並計畫設立“永續長”。他還設立了“減碳日”休假制度，讓員工思考生活中如何減少碳成本。他更期盼整合相關經驗，輔導台灣更多飯店進行綠色轉型，催生"綠色聯盟"。這份超越企業利益的社會責任感，讓承億不僅是旅宿品牌，更是一股推動社會向前的力量。

戴俊郎的妻子出身政治世家，他的岳父凃德錡曾任嘉義縣長，在嘉義政壇頗具影響力。夫妻二人育有三名兒子，目前都在集團工作，被外界視為承億未來的接班梯隊。戴俊郎平日為人開朗、豁達，友人與合作夥伴從未聽說他的健康有問題。因此，當驟逝消息傳出，所有人都感到十分錯愕與難以置信。

他常對年輕員工說：“房子蓋得再高，不如人心築得穩。”這種將人本精神融入商業肌理的堅持，使承億文旅在快速擴張中始終保有溫度與辨識度。

戴俊郎的驟然離世，讓承億集團的“島鏈計畫”暫時失去了領航者。然而，他所留下的理念與文化——相信台灣的情熱、創意與文化美學的力量——未來可能變為承億持續前行的基石。正如他所說：“一開始，就決定走不同的路了。”這條路，戴俊郎走了三十餘年，從工地到飯店龍頭，從東石到全台灣。如今，他雖然離開了，但每一間承億文旅、每一位“少年頭家”、每一位曾經在此找到“他方歸屬”的旅人，也許是他精神最好的延續。

而六位女將的接棒，正是這種精神延續的最好證明。從一人拍板到六人共治，承億的下一章，正在書寫。   (一波說商業實驗室)

很多人以為自己有乳糖不耐受。他們真的是這樣嗎？大多數人都或多或少難以消化乳糖，但有辦法儘量減少不適。

很多人以為自己有乳糖不耐受。他們真的是這樣嗎？

全球約三分之二的人在消化乳糖方面存在一定困難；乳糖是牛奶中的糖分。但消化乳糖困難，並不意味著一定會引發身體症狀。

從厄瓜多旅行回來後，我的腸胃連續幾周感到不適，於是開始懷疑自己是不是乳糖不耐受。是胃腸道病毒感染遲遲未癒，還是另有原因？我至今也沒完全弄清楚，但以下是我目前瞭解到的情況。

史丹佛大學醫學院(Stanford University School of Medicine)兒科學與胃腸病學教授埃瑞克·西布利(Eric Sibley)醫生表示，多數人過了嬰兒期後，小腸產生的乳糖酶會減少，消化乳糖的能力也隨之下降。

“對於會出現乳糖酶不足的人，通常到10至12歲左右，乳糖酶缺乏的程度就已基本定型，”西布利說。

乳糖酶水平偏低的人無法大量吸收乳糖，被稱為乳糖吸收不良者。不過，大多數乳糖吸收不良者依然能夠耐受一定量的乳糖，而且不會產生不適症狀。

紐約市紐約大學格羅斯曼醫學院(New York University’s Grossman School of Medicine)胃腸病學家兼醫學教授阿斯瑪·肖卡特(Aasma Shaukat)醫生表示，從生理學角度來看，多數人每天最多可以處理25克乳糖——大約相當於兩杯牛奶的含量，不過許多人攝入不到這個量就會出現症狀。

肖卡特指出，儘管多數人存在乳糖消化困難，但在普通人群中，僅有5%至20%的人會因此引發症狀，即演變為真正的乳糖不耐受者。相關症狀包括在攝入一定量乳製品後出現排氣、腹痛、腹脹，以及腹瀉或噁心。症狀通常在食用乳糖後30分鐘至2小時內顯現，可能持續5至10分鐘，也可能持續數小時。

乳糖不耐受在某些人群中的比例較高，例如非洲人、亞洲人和拉丁裔人群。乳糖不耐受可能性較低的人群包括北歐人；這些人群被認為因歷史上長期飼養奶畜而形成了相關基因突變。

醫生指出，很多人會把其他引發類似症狀的疾病誤認為是乳糖不耐受。

洛杉磯西達斯-西奈醫學中心(Cedars-Sinai Medical Center)胃腸病學家兼醫學關聯科技項目(Medically Associated Science and Technology Program)執行主任馬克·皮門特爾(Mark Pimentel)醫生表示，許多認為自己的症狀是由乳糖不耐受引起的人，實際上可能患有小腸細菌過度生長(SIBO)。皮門特爾說，SIBO是一種相當常見的病症；患者攝入其他糖類，或豆類、十字花科蔬菜等易發酵食物後，也可能出現類似症狀。

肖卡特補充道，乳糖不耐受也常與“腸-腦互動障礙”混淆。這類疾病會導致與自主神經系統功能相關的胃腸道症狀，例如腸易激綜合徵。“如果一個人本身就有這種易感體質，那麼即便是微量的乳糖也可能誘發症狀，”她說。“他們會將其歸咎於乳糖不耐受，但根源其實在於基礎的內臟高敏感性。”

繼發性乳糖不耐受是指人們因乳糜瀉等疾病而出現乳糖不耐受。乳糜瀉會損傷小腸黏膜，並減少乳糖酶的產生。

暫時性乳糖不耐受的一個常見誘因，是患者正在從胃腸道病毒或其他病原體感染中恢復。乳糖酶主要分佈在小腸絨毛的頂端，絨毛是小腸內壁像細毛一樣的結構。皮門特爾解釋道，食物中毒或其他胃腸道感染可能導致絨毛頂端脫落，使人暫時喪失高效消化乳品的能力。這種不耐受通常持續一兩個月，但有時時間會更長。

對於乳糖不耐受者，有一些方法可以減輕不適。在食用乳製品前或隨餐服用乳糖酶片，可以補充身體缺乏的酶，幫助消化乳糖並減少症狀發生。

普渡大學(Purdue University)營養科學教授丹尼斯·薩瓦亞諾(Dennis Savaiano)建議，另一種方法是隨餐食用乳製品。薩瓦亞諾曾獲得乳品行業的科研資助，其研究表明，將乳糖與食物一同攝入，可使人體耐受度提高至三倍。“常規建議是：不要單獨食用，”他說。

不同乳製品的耐受度也有所區別。西布利表示，酸奶通常比其他乳製品更容易耐受，尤其是希臘酸奶或富含益生菌的酸奶。

硬質奶酪通常不會引發症狀，因為在熟化與製作過程中，其中幾乎所有乳糖都被去除了；而軟質奶酪的乳糖含量相對較高。

肖卡特指出，人們吃奶酪後出現不適，往往並非因為乳糖，而是由於脂肪含量。她建議對乳製品敏感的人群選擇低脂或脫脂的牛奶及冰淇淋。

一些證據顯示，少量攝入乳糖有助於提高耐受性。薩瓦亞諾說，研究發現，人體微生物組可以適應乳糖；所謂人體微生物組，是指生活在我們腸道中的所有細菌和其他微生物。

不吃乳製品的人應確保從其他膳食來源攝入足夠的鈣和維生素D。若存在骨質疏鬆或骨骼健康風險，亦可選擇服用鈣與維生素D補充劑。

肖卡特表示，雖然居家進行的氫呼氣檢測常被用於診斷乳糖不耐受，但此類檢測容易產生大量的假陽性結果。她指出，最有效的確診方式是記錄飲食日記，或追蹤食用特定食物後症狀發作的頻率。

關於乳糖不耐受，好消息是：儘管症狀可能令人難受，但這種狀況本身不會帶來長期的健康風險。

而且，對大多數人來說，乳糖不耐受並不意味著必須徹底放棄乳製品。選擇低乳糖食物、隨餐食用乳製品，並在需要時補充乳糖酶片，這樣也照樣能享用蛋糕和冰淇淋。   (一半杯)

納爾吉斯·巴喬格利是人類學家、約翰斯·霍普金斯大學高級國際研究學院中東研究副教授，著有《重構伊朗：伊斯蘭共和國的權力焦慮》（Iran Reframed: Anxieties of Power in the Islamic Republic）。

瓦利·納斯爾是約翰斯·霍普金斯大學高級國際研究學院國際事務與中東研究馬吉德·哈杜裡講席教授，著有《伊朗的大戰略：一部政治史》（Iran’s Grand Strategy: A Political History）。

德黑蘭在後美國時代的中東爭取大國地位之戰。

在伊朗問題上，川普政府的表現著實慘淡。它未能通過數月的猛烈轟炸拖垮伊斯蘭共和國，也未能在談判桌上迫使伊朗屈服。然而，儘管接連受挫七個月，美國官員仍相信，他們已經翻過了這一頁。他們實施了新一輪制裁，同時維持美國對伊朗南部海岸的既有封鎖，扼住伊朗通向外部貿易的管道。因此，他們斷定，伊斯蘭共和國很快就會要麼讓步，要麼被擊垮。9月1日，美國財政部長斯科特·貝森特（Scott Bessent）宣稱：“我們要在經濟上讓這個政權窒息。”

毫無疑問，華盛頓已對伊朗造成重大損害。但伊斯蘭共和國並不認為自己正在走向瓦解。事實上，德黑蘭認為自己將擊敗美國，而其理由也不難理解。伊朗政府不僅在美以轟炸下挺了過來，還展開了猛烈報復，破壞美國軍事基地，並阻礙荷姆茲海峽的通航。戰爭造成的破壞，加上華盛頓切斷其對外經濟聯絡，正讓伊朗民眾付出沉重的經濟代價；但很大一部分民眾已經團結在國旗下，而且似乎接受了這樣的看法：伊朗要保衛自己，就必須承受艱難。由此，德黑蘭的底氣更足了。伊朗官員在具體策略上未必意見一致，但他們有著共同的雄心：將美軍逐出波斯灣，迫使華盛頓取消全部制裁，並讓美國承認伊朗是一個大國。

鑑於伊朗的物質實力已被削弱，這套議程聽起來或許過於大膽。但伊斯蘭共和國認為，其目標觸手可及。它相信，伊朗軍方既可以繼續直接打擊美國基地，也可以促使阿拉伯國家向美國施壓，要求其離開，從而把美軍趕出波斯灣。它還認為，通過重創能源市場，同樣可以迫使華盛頓解除經濟限制。換言之，德黑蘭的制勝理論是：只要堅持下去，給美國造成足夠的痛苦，美國就會結束對伊朗的遏制。

沒有人懷疑伊朗已遭受戰爭重創。數月來，美以投下的炸彈破壞了伊朗的工業和基礎設施，導致失業率飆升，讓更多伊朗人陷入貧困。華盛頓的制裁和海上封鎖造成了肆虐的通膨。美以兩國軍隊也確實取得了許多戰術上的成功，包括暗殺伊朗前最高領袖阿里·哈米尼。

但在戰略上，這場衝突卻是一場災難。美國官員曾認為，嚴酷的空中轟炸和大規模削弱伊朗經濟的行動，會讓伊斯蘭共和國屈膝投降。事實並非如此。華盛頓曾希望，暗殺哈米尼能引發大規模反政府起義。這一盤算同樣落空了。相反，哈米尼之死讓伊斯蘭共和國的堅定支持者走上街頭。他們每晚都在伊朗主要城市遊行，後來，其他政治傾向的伊朗人也加入其中，集會聲援自己的祖國。戰爭開始時，土耳其曾計畫接納7萬名伊朗難民，但逃離的人寥寥無幾。事實上，隨著戰爭持續，許多旅居海外的伊朗人回到了國內，其中包括長期流亡的文化界人士、記者和政治人物，例如歌手穆赫辛·納姆朱（Mohsen Namjoo）和比詹·莫爾塔扎維（Bijan Mortazavi）。

這股高漲的民族主義情緒，並不意味著民眾支援伊斯蘭共和國。許多伊朗人依然對國家領導層深感不滿，但他們對本國政府的憤怒，已被對華盛頓的憤怒所蓋過。過去，伊斯蘭共和國聲稱美國一心要摧毀伊朗，大多數伊朗人對此持懷疑態度，實際上還希望德黑蘭尋求改善與華盛頓的關係。但伊朗城市遭到轟炸，以及美國總統唐納德·川普反覆威脅要毀滅伊朗文明，已經改變了人們的態度。例如，他說自己可能“把整個國家炸燬”，將其“打入地獄，毫無生還機會”。如今，政治光譜各端的伊朗人確實認為，美國想要抹去他們的國家，或者至少讓伊朗屈從於美國的每一項要求。

伊朗人並不認為美以發動的戰爭會帶來解放。

在我們與持各種意識形態立場的伊朗人進行的長時間交談中，這一結論十分明顯。自2025年6月華盛頓首次轟炸伊朗時起，我們便開始進行這些訪談，並一直持續至今，追蹤他們在這一時期的政治態度。絕大多數受訪者表示，在針對1月大規模抗議的鎮壓中發生屠殺後，他們對本國政府深感痛心和憤怒。但我們發現，隨著戰爭拖延下去，川普毀滅性的言辭不斷升級，人們的政治看法已經發生劇烈變化。阿里（Ali）是一名45歲的資深異見人士，曾因從事社會和政治活動而多年身陷囹圄。他告訴我們：“我們曾那麼相信美國的承諾。然而，經歷了這場戰爭，看到川普及其政府的種種言行之後，顯然，美國人用虛假的承諾欺騙了我們。他們只想讓伊朗徹底臣服，這對我們來說是不可接受的。”30多歲的作家兼藝術家瑪赫薩（Mahsa）也表達了類似感受。她說：“我們曾相信美國代表的一切，自由、尊重和民主，如今在我看來全是謊言。這些年來，無論我對本國政權多麼憤怒，這裡都是我們的祖國，任何外國都無權殺害我們的領導人，向我們的孩子投下炸彈，企圖摧毀我們。”

因此，儘管伊朗當時正處於衝突之中，哈米尼7月的送葬隊伍仍吸引了數百萬哀悼者，這就不足為奇了。葬禮上，人們分發紅旗，象徵著血腥復仇的願望。不久之後，伊朗襲擊了穿越荷姆茲海峽的商船，導致該國與美國在三個月前達成的脆弱停火破裂。

許多美國官員似乎認為，強大的經濟壓力最終會促使民意轉變：如果伊朗人承受了足夠多的苦難，就會決定嘗試推翻本國政府；或者，伊斯蘭共和國會因擔心自身存亡而屈從於美國的要求。但這不過是一廂情願。過去15年裡，伊朗一直在建構一種專為抵禦美國經濟戰而設計的經濟體系。例如，伊朗官員與周邊國家的貿易商建立了牢固關係，並使伊朗在食品供應方面接近自給自足。因此，儘管伊朗經濟受創、通膨高企，迄今各城鎮都沒有出現重要商品或服務短缺。工程師哈米德·雷扎（Hamid Reza）因工作需要，經常往返於伊斯法罕和德黑蘭之間。他說：“國內的一切竟然運轉得如此井然有序，真是令人難以置信。東西是貴，但全國各地都完全沒有出現短缺。一切都在國內得到了十分用心的管理。”

這並不是說伊朗人對自己的國家感到樂觀。他們為未來焦慮，渴望恢復安寧、緩解經濟困境。但他們並不認為美以發動的戰爭會帶來解放。在他們看來，這是一場無端的侵略。由此激起的民族主義情緒模糊了政治派別之間的界線，降低了再次發生政治起義的可能性。因此，這場戰爭反而鞏固了伊斯蘭共和國。

與民眾一樣，自衝突爆發以來，伊朗政府也對華盛頓持有更加敵對的看法。伊朗新任最高領袖穆吉塔巴·哈米尼（Mojtaba Khamenei）已將心腹調任關鍵職位，儘管他本人仍藏身隱處。這些人大多是與伊斯蘭革命衛隊有聯絡的強硬派。其中包括國家安全顧問穆赫辛·雷扎伊（Mohsen Rezaei），以及伊朗主要國內准軍事力量的指揮官侯賽因·塔伊卜（Hossein Taeb）。他們認為，要遏制進一步的襲擊，就必須對任何挑釁作出果斷而強硬的回應。他們懷疑華盛頓是否真心尋求外交解決。他們指出，美國曾兩次在談判期間襲擊伊朗，隨後又背棄了6月與伊朗簽署的諒解備忘錄，因此不能信任美國。事實上，他們認為，如果美國表現出談判興趣，甚至可能是在籌劃再次發動襲擊，就像2025年6月和2026年2月時那樣。

伊朗相對溫和的力量看法略有不同。這些精英包括伊朗總統馬蘇德·佩澤希齊揚（Masoud Pezeshkian）、議會議長穆罕默德·巴蓋爾·卡利巴夫（Mohammad Bagher Ghalibaf）、前總統哈桑·魯哈尼（Hasan Rouhani）和前外長穆罕默德·賈瓦德·扎里夫（Mohammad Javad Zarif）。他們始終主張，德黑蘭應繼續尋求通過外交途徑解決衝突。佩澤希齊揚和卡利巴夫著重強調了普通民眾面臨的經濟困境。但他們與伊朗強硬派領導人之間的距離，並不像看上去那麼大。一名熟悉這些人物的分析人士告訴我們：“沒有人說伊朗應該投降。”他們或許把緩解經濟困境視為首要任務，但他們的解決辦法，是迫使美國落實6月簽署的諒解備忘錄。在伊朗看來，華盛頓已在這份協議中承諾解凍伊朗的全部資產、解除全部制裁、永不再襲擊伊朗並支付賠償；伊朗則只需以停火和恢復荷姆茲海峽的貿易通行為交換條件，而且仍可在海峽收取費用。自夏末以來，雷扎伊和卡利巴夫一直宣稱，外交必須從美國重新履行這份備忘錄開始。最近紐約的聯合國會議結束後，上述分析人士告訴我們，這些人物認為，川普“還沒有準備好”開展真正的談判。相反，他們相信，只有川普接受伊朗獲勝的結果，他才會重回這份協議，而這就意味著必須提高美國承受的戰爭代價。

因此，伊朗的行動將毫無節制，其回應也將不成比例。如果戰爭重啟，伊朗將向整個地區發動襲擊，而不僅限於本國周邊。德黑蘭的主流觀點是，謹慎行事、讓行動可以預測，只會招致美國更大的壓力，無助於推進伊朗的主要軍事目標：讓華盛頓從波斯灣撤走全部軍隊，並接受伊朗的主導地位。伊朗反覆襲擊美國在約旦、敘利亞和波斯灣各地的軍事基地與設施，已經是在朝這一目標發力。在一定程度上，這些襲擊取得了成功。打擊已使美國若干軍事資產嚴重受損，迫使美國將許多行動和軍事資源轉移到以色列及約旦，並依靠印度洋中部的一座基地提供後勤支援。伊朗襲擊的威脅甚至迫使華盛頓將全部B-1轟炸機撤出英國的一座基地。

伊朗相信，它能夠迫使華盛頓達成某種經濟諒解。

與此同時，德黑蘭正試圖促使華盛頓在海灣的夥伴關閉本國境內的美軍基地。為此，伊朗公開宣稱，波斯灣的和平與安全將取決於是否將美軍趕走，並反覆轟炸那些被它懷疑協助美國作戰的海灣國家。伊朗最終不太可能終結美國在海灣地區的軍事存在。但它所做的已經足以讓阿拉伯國家在依賴美國的安全保護傘時三思，這可能意味著美軍在該地區的部署規模縮小。

當然，伊朗即便把美軍趕出周邊地區，也未必能緩解自身的經濟困境。事實上，川普政府宣佈發起“經濟版諾曼底登陸”攻勢，部分原因就在於美軍已疲於作戰，而伊朗針對美國海軍的襲擊也迫使美艦退至距伊朗海岸更遠的海域。但伊朗相信，只要讓對手付出足夠沉重的經濟代價，就能迫使其在經濟問題上達成某種諒解。為此，德黑蘭襲擊了海灣地區的多處能源設施，試圖推高石油、天然氣、柴油、航空燃油及其他石油製品的價格。襲擊目標包括卡達的拉斯拉凡氣田（Ras Laffan）和阿拉伯聯合酋長國富查伊拉港（Fujairah）的石油設施；對拉斯拉凡的襲擊，是為了報復以色列對伊朗南帕爾斯氣田（South Pars）的襲擊。伊朗還在襲擊運載石油和天然氣的液貨船，並試圖鞏固對荷姆茲海峽的控制，因為它將這條海峽視為本國主權領土。華盛頓已採取強硬行動，阻止伊朗加強控制，最近也成功幫助油輪通過這一咽喉要道。但這些行動需要投入大量海軍資源，美國無法無限期維持下去。

伊朗的地區夥伴也在助它一臂之力。伊朗支援的伊拉克武裝襲擊了一條將沙烏地阿拉伯石油輸送至紅海沿岸設施的重要輸油管道，這將使全球石油供應在數月內顯著減少。伊朗在葉門的胡塞武裝盟友也持續襲擊沙烏地阿拉伯石油設施。胡塞武裝甚至新佔領了大片領土，抵達曼德海峽，從而更有能力威脅紅海航道；全球貿易的12%經由紅海運輸。這些襲擊還表明，儘管伊朗的盟友網路在黎巴嫩和敘利亞可能遭受重創，但整體上依然頗有能力。

美國或許認為自己已經把伊朗逼入絕境，但德黑蘭並不認同。它並不覺得自己正節節敗退，或已經無計可施。相反，它相信自己已經贏得大國地位。它為自身的軍事表現感到自豪，並覺得自己獲得了國際社會新的尊重。在9月上海合作組織和非西方的金磚國家集團會議上，伊朗代表團受到各成員國的熱情接待。看到這些畫面，德黑蘭的官員們歡欣鼓舞。

伊朗仍然面臨巨大挑戰，尚未找到辦法，將戰爭中取得的成果轉化為和平時期的持久收益。但只要需要，無論何時，它都準備繼續戰鬥。一名與伊朗決策者關係密切的資深伊朗分析人士說，政府相信，伊朗民眾“願意忍受經濟上的痛苦和苦難，只要這意味著他們將會獲勝”。而伊朗的精英們已經圍繞一項共同戰略凝聚起來。換言之，德黑蘭確信，只要沿著既定道路走下去，就能取勝。無需作出任何妥協。   (一半杯)

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