字節跳動，正在壟斷中國最聰明的年輕人。
最近聊了幾個字節跳動的燒杯，我真的覺得字節跳動這個公司的人才策略應該是被廣泛低估了，
主要是因為我原先不懂事，我原先還不是一個非常成熟的創業者，我並不知道原來錢能這麼養人。
我突然發現經過了創業 7 年之後，我好像可以完整地學習，但是無法複製字節跳動、拼多多為代表的新生代創業者的人才策略。
雖然他們是大廠，但也仍然在創業的路途之中，所以非常值得像我們這樣的創業公司老闆學習他們的人才和文化。
一、如何能夠孕育出一個非常有戰鬥力的操盤手軍團？
注意，字節跳動可是有Tiktok，有抖音，還有飛書，還有豆包，還有扣子，這很多業務線其實都非常有價值的，
它到底是如何孕育出這麼充沛的人力的？
有三點原因，
第一個原因是錢能養人，第二個原因是增長能帶著人跑，第三個原因是壟斷這個世界上的華人優秀的頭腦，其實第三個才是最重要的原因。
有錢還不夠，有增長還不夠，核心是你能不能夠真的把自己的人才冗餘度拉到最高？
字節跳動到底是怎麼做的？
我五年前進去的時候是年薪 50 萬，當時工作經驗不到兩年，
基本上像我這樣現在的資歷， 33 歲，在字節跳動還能混下去沒有被裁的人，都至少是年包 100 萬以上的，這是一個非常誇張的年薪。
注意，在中國大陸，稅前能 100 萬，你能請到一切。
二、基礎底薪就決定了人才的基本素質。
在今天的中國，稅前能 100 萬，你只會找到清華北大本科、哈佛劍橋本科、常春藤聯盟本科，甚至都沒有復旦交大了。
只有這些人能有資格到字節跳動去面一面，成為他們社會招聘的和校園招聘的鐵子就這麼簡單，錢就是最大的前提。
騰訊也有錢，阿里也有錢，但是他們那些人就很國企，因為騰訊和阿里已經沒有巨大的增長了，
我看到多維表格，我看到飛書，我看到豆包，看到Tiktok，看到拼多多的Shein，看到拼多多的Temu，我就會感受到非常巨大的一個震驚，叫做增長，
僱主在吸所有員工的血。
員工不知道嗎，年薪百萬就 TM 是要貢獻全部的生命，但是為什麼員工還是願意？因為員工也在上一個僱主塑造的優質商學院，增長可以帶來巨大的商學院。
只有這樣，員工才願意貢獻自己的生命，
而當你擁有了無限的人願意和你站在一起，貢獻他們的想像力，他們的執行力和他們的成長的時候，
你就會發現，你的公司在不斷的人才湧現，也在不斷的讓人才的湧現製造出來業務增長，這又呼喚出更多人才的湧現，這就是雙重的湧現，
錢帶來基礎素質的標品化提高，你擁有的都是愛馬仕等級的候選人，增長帶來愛馬仕等級的候選人，不斷的湧現出更激進的成長。
所有人的想像力，那怕是畫大餅，但是他們就能夠把它實現。
三、天下華人優質人才只有兩條路可以走。
最後一點，還是一個非常重要的點，
今天中國的經濟形勢，除了字節跳動，除了拼多多這樣的人來說，並沒有什麼對華人優質人才虹吸的競爭者。
天下華人優質人才只有兩條路可以走，要麼他就成為像我們這樣的野生超級個體，自己搓一個產品，自己偷點流量，自己在字跳生態中完成自閉環。
坦誠講，這是最頂級的華人創業者應該做的事，但是大部分優秀的綿羊他做不到啊。
所以說優秀綿羊幹嘛？他 have no choice，他只能去字節跳動，
當他沒有方向，但他足夠激進，當他足夠願意燃燒自己生命那一刻，他沒有選擇，他只能去字跳，他只能用盡自己的青春，那怕大廠的體制有如此多的噁心，他也只能去字節跳動。
所以字節跳動的打工人被遠遠低估了。
最後我總結一下，如果你是在字節跳動這樣的公司打工小朋友，聽哥一句勸
第一，攢好你的錢，因為字節跳動不會給你養老，千萬不要以為你能在字節退休。
第二，抱好你的大腿，你以後的老闆可能是你最大的資源。存好你的客戶，你以後你的客戶可能是你創業的第一個客戶。
第三，用命賺錢，偷摸享樂。
你要不斷的趁勢摸魚，在公司的大好時光中不斷的汲取公司養分，和公司相互吸血，完成一個雙向的奔赴。
你的成長是站在公司的肩膀上，成就你的英雄之旅。
所有大廠人，特別是字節跳動的人，你們的好日子在後頭！！！！ (群響劉老闆)