3月5日，胡潤研究院在上海、孟買和牛津同步發佈《2026胡潤全球富豪榜》。榜單顯示，全球十億美金企業家數量首次突破4000人大關，達到創紀錄的4020位，較去年增加578位，相當於過去一年平均每天誕生兩位新的十億美金企業家。他們的總財富增長了28%。中國以1110位十億美金企業家超越美國（1000位），重新成為全球第一，新增人數達287位，貢獻了全球近半數的新面孔。印度以308位保持第三。2026胡潤全球富豪榜根據《2026胡潤全球富豪榜》的資料，全球前十名門檻已升至1.1兆元人民幣。54歲的埃隆·馬斯克在六年內第五次成為世界首富，其財富在過去一年飆升89%，達到5.5兆元人民幣。這一驚人增長主要由SpaceX估值飆升和特斯拉股價翻倍推動。亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯以2.1兆元人民幣財富位居第二；Alphabet聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林財富分別增長65%和67%，排名第三和第五；76歲的伯納德·阿諾特以1.3兆元人民幣財富成為前十名中唯一的非美國企業家。人工智慧（AI）浪潮成為本年度最強勁的財富創造引擎。榜單上有114位十億美金企業家來自AI公司，其中46位是新上榜者，AI成為創造新富豪的最大來源。輝達創始人黃仁勳的財富增長34%，達到1.2兆元人民幣，首次躋身全球前十，排名第九。OpenAI的Sam Altman財富增長近兩倍達到330億元人民幣，而AI初創公司Anthropic的估值飆升至3800億美元，直接催生了七位新晉十億美金企業家。中國企業家榜中國以1110位十億美金企業家的數量重登榜首，新增287位。深圳超越上海，以132位成為全球十億美金企業家數量第二多的城市，僅次於紐約的146位，上海和北京分別以120位和107位位列第三、第四。字節跳動創始人張一鳴以5500億元人民幣財富成為中國首富，財富增長32%。農夫山泉的鐘睒睒（5150億元）和騰訊的馬化騰（4650億元）分列二、三位。寧德時代的曾毓群財富增長46%至3800億元，排名上升至第四。雷軍和馬雲家族以2300億元財富並列第10位。榜單中69%為白手起家，31%繼承財富，中國白手起家比例高達90%，遠高於其他國家。其中，霸王茶姬31歲張俊傑以85億元人民幣財富成為中國最年輕的白手起家十億美金企業家。全球285位白手起家女性企業家的75%來自中國，美國ABC Supply的戴安・亨德里克斯以1700億元人民幣第四次成為全球白手起家女首富。胡潤集團董事長兼首席調研官胡潤表示：“本年度超70%的上榜十億美金企業家十年前未躋身榜單，財富創造格局已發生巨變。過去一年的財富創造速度，創下了胡潤全球富豪榜發佈以來的歷史新高。AI浪潮與以往任何一次技術革命都有著本質區別，其產生的收益，絕大部分都流向了那些已掌握資料、算力與平台資源的群體。”他還預測，埃隆・馬斯克最早可能於今年突破兆美金財富門檻，成為全球首位兆美金企業家，到2030年，這一群體的數量或將達到十人。 (澎湃新聞)

在中文網際網路的版圖上，騰訊與字節跳動的競爭早已超越了簡單的商業對抗，演變為兩種截然不同的技術哲學與人性認知的碰撞。騰訊以“簡潔即正義”為準則，將產品打磨成空氣般自然的存在；字節跳動則以演算法為矛，刺穿人性的弱點，在資訊繭房中建構數字成癮的溫床。這場博弈不僅是商業版圖的爭奪，更是對人類注意力本質的深層探索。騰訊的產品設計遵循“少即是多”的極簡主義。微信的首頁佈局歷經十餘年未變，核心功能始終聚焦於即時通訊；QQ音樂通過“聽歌識曲”等單點突破而非功能堆砌贏得使用者。這種設計邏輯源於對使用者心智的敬畏——將複雜世界抽象為簡單互動。馬化騰曾強調：“使用者不需要100個功能，他們只需要一個解決問題的入口。”反觀字節跳動，其產品矩陣（抖音、今日頭條等）本質上是感官刺激的流水線。抖音的無限下滑設計、強節奏音效與15秒內容循環，構成了一套精密的多巴胺刺激系統。演算法通過即時捕捉使用者瞳孔變化、停留時長等生理訊號，動態調整推薦策略，形成“越刷越上癮”的惡性循環。這種設計哲學將使用者視為“資料礦工”，通過即時反饋機制持續挖掘注意力價值。騰訊的演算法服務於降低決策成本。微信的“搜一搜”功能通過語義理解直接呈現結構化結果，避免資訊過載；QQ信箱的智能分類系統將使用者從繁瑣的郵件管理中解放。這些演算法如同“隱形助手”，在使用者無感中完成資訊過濾。而字節的演算法則是慾望放大器。其推薦系統通過協同過濾與深度學習，建構出“千人千面”的資訊牢籠：使用者點贊一次萌寵視訊，演算法便推送100條類似內容；觀看爭議性社會新聞後，系統自動關聯情緒化評論，激化認知對立。這種機制本質上是對人性中“即時滿足”與“群體認同”的精準狙擊。騰訊通過社交關係鏈的閉環建構護城河。微信支付嵌入紅包功能、小程序連接線下場景、視訊號打通私域流量，形成“社交-支付-內容”三位一體的生態網路。使用者無需離開微信即可完成社交、消費、娛樂的全鏈條需求，這種場景滲透使騰訊產品成為數字生活的“水電煤”。字節跳動則採取流量殖民策略。抖音通過“挑戰賽”“直播帶貨”等模式，將使用者注意力轉化為廣告貨幣；今日頭條以“資訊流+搜尋”重構資訊獲取路徑，甚至反向滲透至微信生態（如公眾號文章被抖音二次分發）。這種“中心化分發+去中心化生產”的模式，正在改寫內容產業的權力結構。騰訊的“工具屬性”產品客觀上推動了數字平權。微信支付讓小攤販接入移動支付，QQ音樂降低音樂消費門檻，這些服務彌合了數字鴻溝。但過度依賴簡潔設計也可能導致功能空心化——當所有需求都被標準化滿足時，使用者的個性化表達空間被壓縮。字節的演算法推薦則製造了認知極化。使用者被困在資訊繭房中，不同群體間的理解鴻溝持續擴大。更危險的是，演算法通過“行為積分”（如點贊、轉發）將人類行為異化為遊戲化任務，社交關係被量化為可計算的互動指標。這種“數位化生存”正在重塑人類的心智結構。騰訊的“防禦性創新”策略值得關注。其混元大模型聚焦於提升AI的推理能力與記憶持久化，試圖在微信生態內建構“有溫度的智能體”。而字節跳動通過開源模型（如西瓜視訊的AI剪輯工具）降低技術門檻，同時加速佈局AIGC（AI生成內容）以鞏固演算法優勢。監管層已意識到演算法壟斷的危害，《網際網路資訊服務演算法推薦管理規定》要求平台公開演算法規則，但如何平衡商業利益與社會責任仍是難題。未來競爭或將從產品層面上升到價值底層邏輯的較量：是繼續縱容人性弱點，還是重建數字倫理？結語：在效率與人性之間尋找平衡點騰訊與字節的競爭，本質上是工具理性與價值理性的博弈。當騰訊用程式碼建構“無摩擦世界”時，字節跳動正在用演算法解構“人性弱點”。這場戰爭沒有絕對的勝者，因為沒有任何一項服務可以滿足人類的所有需求：騰訊的簡潔可能扼殺創造力，字節的精準可能摧毀判斷力。或許真正的破局點在於——讓技術服務於人性的完整，而非放大其碎片。畢竟，真正的數字文明不應是冰冷的效率機器，也不該是慾望的電子囚籠，而應是照亮人類潛能的普羅米修斯之火。 (悠悅投資)

字節跳動，又刷新歷史了！2月25日，全球頂級投資機構泛大西洋投資集團計畫出售其持有的部分字節跳動股權。此次股權交易為字節跳動給出的估值高達5500億美元，換算成人民幣約3.8兆元，引發全球網際網路圈廣泛關注。5500億美元是什麼概念呢？騰訊目前的總市值是6000億美元，而阿里是3600億美元，也就是說字節跳動的估值已經超越阿里，快趕上騰訊了。對於這一估值，我們可通過幾組資料直觀理解：2025年8月字節跳動員工股票回購時，估值為3300億美元，截至2026年2月，半年多時間內暴漲66%，其估值增長速度位居全球網際網路企業前列。這一估值也讓字節跳動穩固了中國第一獨角獸的地位，同時超越SpaceX，僅次於OpenAI，躋身全球第二大獨角獸。作為國內第二大獨角獸的螞蟻集團，其估值不足字節跳動的六分之一，兩者差距顯著，字節跳動的領先優勢已形成斷層。資本市場給出如此高的估值，並非盲目跟風，而是基於字節跳動紮實的業務根基和強勁的發展潛力，其背後的核心底氣值得深入拆解。第一，流量基本盤穩固——國內抖音日活躍使用者突破6億，佔據短影片市場半壁江山；海外TikTok表現更為突出，全球月活躍使用者接近19億，使字節跳動成為少數能同時打通國內外市場的網際網路平台。重要的是，使用者日均使用字節系APP時長超5小時，分別是騰訊系、阿里系的2倍和3倍，牢牢掌握了網際網路最稀缺的使用者注意力資源，為廣告業務提供了堅實支撐。第二，盈利能力處於全球頂尖水平——2024年，字節跳動全年營收約1.13兆元人民幣，日均營收達31億元，淨利潤高達2409億元，日均淨利潤6.6億元，淨利率穩定在20%以上，這樣的盈利表現足以獲得資本市場的高度認可。第三，電商與AI兩大業務構成了字節跳動的核心增長引擎，持續拉高企業發展天花板——在電商領域，國內抖音電商2025年GMV突破4.35兆元，規模接近阿里國內電商的一半；海外TikTok Shop增速迅猛，2025年全球GMV達500億美元，2026年目標直指800億美元。在AI領域，字節跳動的佈局同樣亮眼，也是資本市場最為看重的潛力所在。旗下豆包大模型C端月活躍使用者已突破1.72億，穩居國產大模型C端首位；同時，AI技術廣泛應用於抖音、剪映、飛書等核心產品，持續提升使用者體驗與辦公效率。據悉，字節跳動2026年將AI總預算提升至3000億元，全力佈局下一代AI技術，展現出強勁的長期發展決心。其實，泛大西洋投資早在2017年便佈局字節跳動，當時字節跳動估值僅200億美元。短短9年間，字節跳動估值翻了27.5倍，這筆投資也成為全球創投圈的經典案例，充分印證了字節跳動的發展價值。當前，字節跳動的上市時間表成為市場關注的焦點，各界對其上市節點充滿期待。不過，非上市公司估值存在一定波動性，但是，5500億美元的估值並非字節跳動的終點，有可能上市後會更高。從初創企業成長為全球科技巨頭，字節跳動的發展歷程像坐了火箭一樣。 (BAT)

字節跳動推出的AI視訊生成模型Seedance 2.0，在2026年2月初引爆了全球科技和創投圈。Seedance雖然是字節跳動的產品，但它的研發與深圳這座城市緊密相連。根據公開的工商資訊，Seedance 2.0是字節跳動旗下即夢AI開發的產品，而即夢AI的關聯公司——深圳市臉萌科技有限公司，由字節跳動全資持股，就坐落於深圳。▲圖源：CFP這意味著，這款在全球範圍內引發關注的AI應用，其核心研發和營運實體就在深圳。這不僅體現了深圳在吸引和培育高科技企業方面的優勢，也展示了深圳在AI應用層面積累的深厚人才和技術底蘊。一幅以人工智慧和具身智慧型手機器人為雙引擎的科技創新藍圖徐徐展開。深圳正以“全端自主可控”的雄心，加速建設全球人工智慧先鋒城市和具身智慧型手機器人產業集聚區，在全球科技競爭的新賽道上展現出中國科技創新第一城的硬核實力。AI先鋒：打造全端自主可控的智能底座2026年深圳政府工作報告明確提出：加快建設全球人工智慧先鋒城市，力爭人工智慧產業叢集增加值增長10%以上。這一目標背後，是深圳在AI領域建構的完整創新矩陣。▲圖源：CFP在算力基礎設施方面，深圳正在建構“四算合一”（通算、智算、超算、量算）的算力網路，福田區作為重要承載地，推動“港數深算”打通深港資料與算力壁壘。光明實驗室、福田實驗室、領先邊端智能開放研究院等創新平台高標準推進，深圳河套學院高水平建設，形成了從基礎研究到產業應用的完整鏈條。在技術攻堅層面，深圳集中力量突破演算法理論、模型架構、智算晶片、基礎軟體等核心技術。2026年，全社會研發投入將增長10%以上，實施基礎研究項目180個以上，重點產業研發項目150個以上。這種“頂天立地”的創新體系，正是深圳建設具有全球重要影響力的產業科技創新中心的核心支撐。更具戰略眼光的是，深圳正加強全端自主可控AI軟硬體生態建設。從晶片到框架，從演算法到應用，深圳正在建構不依賴外部技術的完整AI生態，這在當前國際形勢下具有深遠的戰略意義。具身智能：從“八大金剛”到千億產業叢集如果說人工智慧是“大腦”，具身智慧型手機器人則是“身體”。2026年，深圳依然將人工智慧列為重點壯大的四大戰略性新興產業之一，標誌著這一未來產業正式進入深圳產業政策的C位。▲2026年2月14日，深圳，全球首屆春節嘉年華——未來同頻 人機共生。深圳在具身智能領域的佈局早已先行一步。目前，深圳已培育出“八大金剛”——數字華夏、眾擎機器人、逐際動力、帕西尼、智平方、跨維智能、優必選、普渡科技。這些企業構成了深圳具身智能產業的第一梯隊。據統計，深圳共有5.11萬家機器人相關企業，數量穩居全國首位，產業鏈總產值超過1700億元。根據《深圳市具身智慧型手機器人技術創新與產業發展行動計畫（2025-2027年）》，到2027年，深圳將實現：具身智慧型手機器人產業叢集相關企業超過1200家，新增培育估值過百億企業10家以上、營收超十億企業20家以上，關聯產業規模達到1000億元以上。2026年，深圳還將推出10個以上產業集聚效應明顯的人工智慧和具身智慧型手機器人創新孵化器。在核心技術方面，深圳重點支援具身智慧型手機器人核心零部件、AI晶片、仿生靈巧手、基座及垂直領域大模型、本體控制等關鍵核心技術攻關。以算力券方式對人形機器人企業和科研平台進行算力支援，為產業發展提供堅實底座。產業融合：AI終端與場景應用的雙向奔赴深圳的獨特優勢在於產業鏈完備、機電一體化、應用場景豐富。2026年，深圳將人工智慧終端產業規模目標設定為8000億元以上、力爭1兆元，推出50款以上爆款人工智慧終端產品，打造60個以上典型應用場景。在智能終端領域，深圳在手機、電腦、大模型一體機、可穿戴裝置等領域全面發力，人工智慧終端產品產量突破1.5億台。從AI手機到智能可穿戴裝置，從AI電腦到具身智慧型手機器人，深圳正在打造具有國際競爭力的智能硬體產品叢集。在場景開放方面，深圳已累計發佈近200個“城市+AI”應用場景，2026年計畫再開放100個應用場景。從智能製造到智慧金融，從智慧城市到智慧養老，從智慧政務到低空經濟，深圳正以"場景應用最開放"的姿態，為AI和機器人技術提供最好的試驗場。前海作為深港合作的橋頭堡，正建構“642”產業體系，其中“4”大戰略性新興產業就包括人工智慧與具身智慧型手機器人、海洋產業、智能終端、低空經濟。這種“南山創新+寶安製造+前海服務”的疊加優勢，將推動深港現代服務業與珠三角先進製造業深度融合。生態建構：從政策護航到全球資源配置深圳科技實力的持續領先，離不開制度創新與生態建構。在政策支援方面，深圳採取超常規政策舉措，支援發展人工智慧與機器人產業。《深圳市加快打造人工智慧先鋒城市行動計畫（2025—2026年）》提出，到2026年全市人工智慧企業數量超3000家，獨角獸企業超10家，產業規模年均增長超20%。在人才集聚方面，深圳高水平建設深圳河套學院，建構“學院+園區”創新生態，打造富有吸引力的人工智慧人才集聚地。丘成桐院士發起的數學與交叉學科研究院、深圳醫學科學院的國際臨床試驗中心、粵港澳大灣區國創中心國際總部等，形成了從基礎研究到臨床應用、再到產業轉化的全鏈條創新生態。▲深圳河套學院。圖源：深圳河套學院官網在全球資源配置方面，深圳加快推進河套深港科技創新合作區建設，打造國際協同創新區、國際性產業與標準組織集聚區。前海累計吸引183家世界500強投資主體，全球服務商區域性、功能性總部累計42家，為深圳科技產業對接全球資源提供了重要平台。新質生產力的深圳樣本從2026年深圳的科技願景可以看出，深圳正在以人工智慧和具身智慧型手機器人為雙引擎，建構具有全球競爭力的現代化產業體系。這不僅是技術的突破，更是新質生產力的生動實踐。深圳的目標是清晰的：建成具有國際影響力的人工智慧先鋒城市，具身智慧型手機器人產業綜合實力達到國際領先水平。在“十五五”規劃的開局之年，深圳以10%以上的研發投入增長、10%以上的AI產業增加值增長、兆級的人工智慧終端產業規模，向世界展示著中國科技創新的速度與質量。從華強北的電子元器件到前海的國際標準組織，從南山區的演算法創新到寶安區的機器人製造，從河套的跨境資料流通到光明實驗室的基礎研究——深圳正以全產業鏈優勢、全場景應用優勢、全要素創新優勢，在全球科技革命和產業變革中搶佔制高點。 (察理思特)

低價引客，演算法留人。字節跳動旗下汽水音樂，已成國內第四大音樂平台。2月中旬，QuestMobile發佈資料稱，截至2025年1月底，汽水音樂月活使用者數已近1.4億，離第三名網易雲音樂只差約700萬。其在春節期間也長袖善舞，聯動各方。在小年夜，汽水音樂冠名湖南春晚，黃明昊、王玉雯等年輕藝人，演繹《拜託拜託》《冬至線》等歌曲；還向車機端發力，給小鵬、長安車主送SVIP會員權益。該平台於2022年推出，祭出演算法和低價武器，突圍成功。“汽水音樂如果想進一步突破，要借平台原創神曲之力，形成別處沒有的關鍵音樂，才能改變格局。”網際網路產業分析師張書樂告訴《21CBR》記者。1背靠大樹汽水音樂和抖音，聯絡緊密。其Logo是一個綠色音符，形似抖音的黑色音符；互動方面，使用者上下滑動，如同刷抖音，音樂自動推送。兩家資料互通，使用者只需要登錄抖音帳號，就可以將自己的抖音歌單、播放歷史等同步到汽水音樂。兩家平台的推薦演算法，都由抖音音樂團隊負責。依託字節系強大演算法，汽水音樂打造“歌找人”模式，提供45種聽歌場景，涵蓋圖書館、歐美、摸魚、民謠、洗澡、深夜EMO等，從曲風、樂器、場景、心情裡，捕捉使用者偏好。“抖音的核心功能是短影片，音樂通常作為視訊的背景或主角之一；汽水音樂則專注於音樂的推薦和播放。”平台解釋兩者區別。背靠日活超6億的抖音，汽水音樂在串流媒體音樂賽道，一路狂飆。QuestMobile資料顯示，截至2025年6月，汽水音樂82%的流量，來源於抖音App。舉個例子，使用者在抖音刷到短影片背景音樂時，可以一鍵跳轉至汽水音樂收聽全曲。演算法之外，“低價”是另一利器。記者打開汽水音樂App，即可免費領取1天VIP，持續登錄可體驗一月會員權益，連續包年僅需88元。這個價格，約為QQ音樂會員綠鑽158元/年、網易雲音樂黑膠VIP 158元/年的一半。該平台還推出了看廣告免費聽歌的模式，迅速收割價格敏感型使用者。截至2025年11月底，汽水音樂日活（DAU）達4431萬，僅次於酷狗音樂和QQ音樂，超越網易雲音樂。“免費能讓平台崛起，卻不能制霸音樂市場，場景突圍，是線上音樂平台的頭號難題。”張書樂解釋。2長於發行新歌冷啟，一直是困擾音樂人的難題。過去，新歌宣發依賴唱片公司、電視綜藝等資源，新人若沒有資本或人脈加持，很難獲得推廣機會。短影片平台，再造分發流程，抖音通過卡點、變裝等方式，讓歌曲繫結情緒與畫面，推動音樂出圈。以王霏霏的《TOOOOOBUSY》歌曲為例，其在抖音發佈後，結合“去班味兒”舞蹈挑戰，一炮而紅。歌曲《大展鴻圖》也憑藉抖音短影片走紅，經“不齊舞團”改編成舞曲後，成為全球現象級熱曲。音樂人攬佬，也超越周杰倫，成為spotify2025年7月聽眾數最高的華語歌手。資料顯示，汽水音樂TOP1000熱歌中，86%生長於抖音，54%從抖音冷啟動爆火。2月21日，汽水音樂熱歌榜單前五名，分別為《小半》《詠春》《水手》《海嶼你》《雨愛》，均為抖音熱曲。其中，《小半》由陳粒創作，這首2016年發行的老歌，於2026年初在抖音翻紅，被大量翻唱和二創，成為失戀自癒類視訊的“御用BGM”。抖音再將流量導至汽水音樂，使熱曲獲得“單曲循環”的長尾生命力。與傳統巨頭相比，汽水音樂的短板，是曲庫。其坐擁千萬首歌，主要是抖音熱歌和小眾音樂，尚未將周杰倫等頭部歌手的歌曲版權收入囊中。比如，其只有周杰倫歌曲的MV版權，使用者無法收聽全曲。部分經典老歌，由博主翻唱，存在版權風險。“老牌線上音樂平台握有頭部音樂版權，這是其獲取付費使用者的關鍵。”張書樂分析，汽水音樂難獲付費意願最高的頭部曲目。3抓緊補課汽水音樂一邊買版權，一邊挖掘優質原創歌曲。2025年3月，其攜手抖音，與摩登天空達成版權合作。摩登天空實力不俗，製作並行行專輯超過500張，涵蓋新褲子、重塑雕像的權利、二手玫瑰等樂隊，擁有數千首版權歌曲，包括《你要跳舞嗎》《沒有理想的人不傷心》等經典曲目。此外，汽水音樂逐步與三大唱片公司——環球、索尼、華納等達成合作，拓展主流版權，目前曲庫規模約為5000萬首。對比來看，騰訊音樂曲庫超2.6億首，覆蓋95%以上華語熱門曲目；網易雲音樂曲庫約1.6億首，匯聚超77萬名獨立音樂人。“在經典曲目、頭部藝人版權方面，汽水音樂存在明顯差距。”中信建投研報評價。該平台還推出“看見音樂計畫”，投入25億流量，助力原創音樂發展，如新歌推廣、音樂人曝光等。汽水音樂挖掘了一批潛力音樂人，比如北大的復古流行樂隊ZaZaZsu，其歌曲《愛河》，上線兩個月即達成超100萬播放。線下音樂節，也成為關鍵落子。2025年，海口、昆明、杭州、上海等城市，辦起汽水音樂節活動。“線下音樂會，可以收穫一些原唱歌曲，但這不是平台獨有，友商早就在嘗試，效果一般。”張書樂告訴《21CBR》記者，靠原始方法慢慢攢歌，太慢太難。背靠抖音的澎湃流量和造星能力，汽水音樂撕開一道裂縫，要想更上一層樓，挺進前三，得拓展版權。 (21世紀商業評論)

最近聊了幾個字節跳動的燒杯，我真的覺得字節跳動這個公司的人才策略應該是被廣泛低估了，主要是因為我原先不懂事，我原先還不是一個非常成熟的創業者，我並不知道原來錢能這麼養人。我突然發現經過了創業 7 年之後，我好像可以完整地學習，但是無法複製字節跳動、拼多多為代表的新生代創業者的人才策略。雖然他們是大廠，但也仍然在創業的路途之中，所以非常值得像我們這樣的創業公司老闆學習他們的人才和文化。一、如何能夠孕育出一個非常有戰鬥力的操盤手軍團？注意，字節跳動可是有Tiktok，有抖音，還有飛書，還有豆包，還有扣子，這很多業務線其實都非常有價值的，它到底是如何孕育出這麼充沛的人力的？有三點原因，第一個原因是錢能養人，第二個原因是增長能帶著人跑，第三個原因是壟斷這個世界上的華人優秀的頭腦，其實第三個才是最重要的原因。有錢還不夠，有增長還不夠，核心是你能不能夠真的把自己的人才冗餘度拉到最高？字節跳動到底是怎麼做的？我五年前進去的時候是年薪 50 萬，當時工作經驗不到兩年，基本上像我這樣現在的資歷， 33 歲，在字節跳動還能混下去沒有被裁的人，都至少是年包 100 萬以上的，這是一個非常誇張的年薪。注意，在中國大陸，稅前能 100 萬，你能請到一切。二、基礎底薪就決定了人才的基本素質。在今天的中國，稅前能 100 萬，你只會找到清華北大本科、哈佛劍橋本科、常春藤聯盟本科，甚至都沒有復旦交大了。只有這些人能有資格到字節跳動去面一面，成為他們社會招聘的和校園招聘的鐵子就這麼簡單，錢就是最大的前提。騰訊也有錢，阿里也有錢，但是他們那些人就很國企，因為騰訊和阿里已經沒有巨大的增長了，我看到多維表格，我看到飛書，我看到豆包，看到Tiktok，看到拼多多的Shein，看到拼多多的Temu，我就會感受到非常巨大的一個震驚，叫做增長，僱主在吸所有員工的血。員工不知道嗎，年薪百萬就 TM 是要貢獻全部的生命，但是為什麼員工還是願意？因為員工也在上一個僱主塑造的優質商學院，增長可以帶來巨大的商學院。只有這樣，員工才願意貢獻自己的生命，而當你擁有了無限的人願意和你站在一起，貢獻他們的想像力，他們的執行力和他們的成長的時候，你就會發現，你的公司在不斷的人才湧現，也在不斷的讓人才的湧現製造出來業務增長，這又呼喚出更多人才的湧現，這就是雙重的湧現，錢帶來基礎素質的標品化提高，你擁有的都是愛馬仕等級的候選人，增長帶來愛馬仕等級的候選人，不斷的湧現出更激進的成長。所有人的想像力，那怕是畫大餅，但是他們就能夠把它實現。三、天下華人優質人才只有兩條路可以走。最後一點，還是一個非常重要的點，今天中國的經濟形勢，除了字節跳動，除了拼多多這樣的人來說，並沒有什麼對華人優質人才虹吸的競爭者。天下華人優質人才只有兩條路可以走，要麼他就成為像我們這樣的野生超級個體，自己搓一個產品，自己偷點流量，自己在字跳生態中完成自閉環。坦誠講，這是最頂級的華人創業者應該做的事，但是大部分優秀的綿羊他做不到啊。所以說優秀綿羊幹嘛？他 have no choice，他只能去字節跳動，當他沒有方向，但他足夠激進，當他足夠願意燃燒自己生命那一刻，他沒有選擇，他只能去字跳，他只能用盡自己的青春，那怕大廠的體制有如此多的噁心，他也只能去字節跳動。所以字節跳動的打工人被遠遠低估了。最後我總結一下，如果你是在字節跳動這樣的公司打工小朋友，聽哥一句勸第一，攢好你的錢，因為字節跳動不會給你養老，千萬不要以為你能在字節退休。第二，抱好你的大腿，你以後的老闆可能是你最大的資源。存好你的客戶，你以後你的客戶可能是你創業的第一個客戶。第三，用命賺錢，偷摸享樂。你要不斷的趁勢摸魚，在公司的大好時光中不斷的汲取公司養分，和公司相互吸血，完成一個雙向的奔赴。你的成長是站在公司的肩膀上，成就你的英雄之旅。所有大廠人，特別是字節跳動的人，你們的好日子在後頭！！！！ (群響劉老闆)

據蘋果App Store最新顯示，字節跳動旗下AI助手豆包App排名反超阿里系的千問、螞蟻阿福，上升至第一名。該成績與近期央視春晚期間的高曝光度及使用者互動活動密切相關。2月16日，豆包與央視總台春晚聯動，豆包方面披露，除夕當天豆包AI互動總數達19億。據瞭解，豆包新春紅包活動第一階段於2月13日開啟，使用者在豆包App首頁點選“豆包過年”即可參與AI互動玩法領取紅包。第二階段活動於2月16日（除夕）開啟，使用者點選“豆包過年”開好運錦囊，有機會抽科技好禮或8888元現金紅包。科技好禮覆蓋17種熱門產品，包括宇樹機器人、松延動力機器人、魔法原子機器狗、拓竹3D印表機、大疆無人機等前沿科技產品。同時還包含小米智能手錶、蘇泊爾電飯煲等智能消費品，以及上汽奧迪E5 Sportback和奔馳CLA兩款電動車的使用權。值得注意的是，春節期間，國內AI應用賽道競爭激烈。此前騰訊元寶投入10億元春節紅包，阿里千問啟動30億元"春節請客計畫"全面接入淘寶、飛豬等生態業務。QuestMobile資料顯示，2月7日千問DAU達到7352萬，一度逼近豆包的7871萬，且千問App曾連續6天位居App Store免費榜第一。而在2月14日，蘋果AppStore中國區免費應用排行榜顯示，螞蟻阿福、千問下載量猛增，包攬總榜前二。豆包大模型2.0正式上線繼Seedance 2.0視訊模型、Seedream 5.0 Lite圖像模型之後，2月14日字節跳正式發佈豆包大模型2.0（Doubao-Seed-2.0）系列。據介紹，豆包2.0針對大規模生產環境的使用需求進行系統性最佳化，以更好地完成真實世界的複雜任務。目前豆包可選快速、思考、專家模式目前，豆包2.0 Pro已在豆包App、電腦客戶端和網頁版上線，使用者選擇“專家”模式即可對話體驗。火山引擎也已上線豆包2.0系列模型API服務。在語言模型基礎能力上，豆包2.0 Pro旗艦版取得IMO、CMO數學競賽和ICPC程式設計競賽金牌成績，也超越了Gemini 3 Pro在Putnam基準測試上的表現，數學和推理能力達到世界頂尖水平。大模型執行長鏈路複雜任務，需要豐富的世界知識。豆包2.0加強了長尾領域知識覆蓋，在SuperGPQA等多項公開測試集上表現突出，科學領域知識測試成績與Gemini 3 Pro和GPT 5.2相當，在跨學科知識應用上也排名前列。在教育、娛樂、辦公等眾多場景中，大模型需要理解圖表、複雜文件、視訊等內容。對此，豆包2.0全面升級多模態理解能力，視覺推理、空間感知、長上下文理解等權威測試均取得業界最佳表現。面對動態場景，豆包2.0增強了對時間序列與運動感知的理解能力，還可實現即時視訊流分析、環境感知與主動互動，廣泛應用於健身指導、穿搭建議、看護陪伴等生活場景。Agent能力是大模型具備行動力的關鍵。測試成績顯示，豆包2.0 Pro在指令遵循、工具呼叫和Search Agent等評測中達到頂級水平，在HLE-Text（人類的最後考試）上更是獲得54.2的最高分，大幅領先於其他模型。據悉，豆包2.0 Pro按“輸入長度”區間定價，32k以內的輸入定價為3.2元/百萬tokens，輸出定價為16元/百萬tokens，相比Gemini 3 Pro和GPT 5.2有較大的成本優勢。豆包2.0 Lite更具性價比，綜合性能超越兩個月前發佈的上一代主力模型豆包1.8，百萬tokens輸入價格僅為0.6元。 (快科技)

真正的AI 攻勢，是堅決把自己變成科技企業。2026 年2 月初，中國的兩大互聯網公司騰訊與阿里巴巴率先打響了新一年的AI 大戰——騰訊的元寶端出10 億元現金激勵，並上線新的AI 社交功能“元寶派”；阿里的千問拿出30 億元的福利，鼓勵用戶在App 裡點外賣。儘管字節跳動在這之前已經靠火山引擎奪得了這一年央視春晚的總冠名，但在紅包與補貼的喧囂中，它並未成為輿論主角。直到農曆春節前一周，視頻生成模型Seedance 2.0 問世，在創作者圈與行業討論中迅速發酵，把它重新推回了討論中心。 2 月14 日，字節跳動陸續上線了豆包大模型2.0 與圖像創作模型Seedream 5.0 Lite。除夕當晚，字節跳動又帶著火山引擎、豆包App，以及Seed 系列大模型來到了春晚舞台上。從舞美視效​​、機器人說話到播出保障，AI 第一次如此全面地滲透進了春晚這場全民狂歡之中。就連互動玩法也被重新設計：觀眾需要調用豆包裡的大模型生成圖片或文字才能獲得紅包福利。紅包裡不只現金，還有3D 列印機、汽車、無人機、機器人等科技產品。這是字節的春節戰役。一位字節跳動人士告訴我們，相較於許多公司把春節當作單純的成長機遇，他們更希望在這個節點，創造關於AI 和科技的集體記憶；也試著告訴外界，做AI 不是只做一兩款應用，而是要服務各個產業。據了解，春晚上送出去的科技產品都是豆包大模型的客戶。官方數據顯示，除夕當天豆包的AI 總互動19 億。除夕前，備受國內外關注的影片產生模型Seedance 2.0 和最新的豆包大模型2.0Pro 也接連第一時間接入豆包（『專家』模式），讓先進的模型能力第一時間落到產品觸達用戶。無論是與新春等生活場景的貼合，或是模型能力上限的提升，可以說，豆包都已具備國民級AI 產品的特徵。在過去幾年的科技業，最有說服力的成長故事從來不是藉補貼堆出來的。 2022 年11 月，ChatGPT 掀起全球AI 熱潮後，靠著模型迭代成為了一個周活躍用戶數達8 億的超級產品；兩年多後走紅的DeepSeek 在沒有任何廣告投放、沒有多模態能力的情況下，穩定維持著超過3000 萬的日活躍用戶數。字節跳動CEO 梁汝波在年初的員工大會上將公司2026 年的關鍵字設定為了「勇攀高峰」。他提到，AI 時代存在著許多重要的機會，字節要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。「真正的AI 攻勢，是堅決把自己變成一家科技企業。」上述字節跳動人士說。 2026 年春節，這家公司正試圖點亮自己的ChatGPT 時刻。從水墨舞台、機器人到算力洪峰，不一樣的春節戰役作為少有的全民級晚會平台，春晚在過去十年裡一直是各互聯網公司重要的新用戶增長渠道，它與一眾互聯網產品之間的合作也幾乎與“紅包” 綁定。從2015 年開始，微信、支付寶、淘寶、京東、抖音、拼多多、快手等知名網路產品均在春晚上發放過紅包福利。但在今年春晚，冠名方火山引擎接到的第一個任務卻是與舞台視覺相關的。一位字節跳動人士告訴我們，今年春晚導演組一直在探索將最新科技和傳統文化藝術結合。因此作為獨家A​​I 雲夥伴，火山引擎及其背後的字節跳動不僅要以贊助方身份參與冠名，還要把AI 與雲端運算能力嵌入到春晚節目的創作與製作流程中。在《駕馭風歌》這個節目裡，歌手身後出現了一幅國寶級的駿馬水墨畫。節目籌備時，導演組並不滿足於將其當作靜態背景，而是希望讓這些馬匹在舞台空間裡動起來，並與歌手互動。為了達成這個效果，他們最初試過一些海外模型，但大多抓不住水墨畫的氣韻；國內模型也同樣受限，水墨風格的高品質訓練語料稀缺，生成出來的畫作風格容易偏離。更棘手的是運動一致性：馬要跑得流暢，卻又必須在每一幀都貼合原畫的筆觸與結構、不變形；馬匹的數量、每匹馬之間的動作都要始終保持一致。轉折來自字節跳動團隊帶來的Seedance 2.0。這個全新的視頻生成模型不僅能更好地遵循物理規律，讓馬的步態更接近真實，關節銜接自然、動作連貫；還能很好地遵循導演的要求，實現像“跑慢一點”“鬃毛飄動輕一點” 這類帶副詞的細微調度指令。它還有另一個重要的突破——模型不再是只能學單張圖的風格，而是能同時學習大量不同風格的多模態素材。一位字節春晚計畫組人士告訴我們，他們把導演組畫的草圖、水墨畫作，還有許多關於馬的影像素材一起餵給模型，透過參考生成的方式，實現畫風與動作能穩定地在同一個標準之下生成。他們也繞過了直接寫提示詞的方式，改用Seedance 2.0 與圖像生成模型Seedream 協作：先由Seedream 生成每一幀關鍵幀，再由Seedance 在關鍵幀約束下生成動態視頻，實現了風格的一致性和運動的連貫性。把理想中的效果表現出來只是第一步。春晚的每個節目迭代頻率都極高，因此字節團隊常遇到的情況是，剛交付一版滿意的畫面，導演組馬上提出：「能不能再往前走一步」。這些節目還需要經歷反覆過審與驗收，這也意味著他們每次都必須拿出更好的版本。 「整體節奏基本上得按'周' 來迭代推進。」上述字節春晚專案組人士說。很快新的難題又出現了。雖然《大鬧天宮》《小蝌蚪找媽媽》等上美影經典作代表了手繪全動畫的巔峰，但在AI 數位化生成的語境下，如何在高幀率、高分辨率的現代廣播標準中，讓水墨這種'無邊界' 的藝術形式在高速大運動下不閃爍、不崩壞，是行業公認的難題。考慮到主流視頻生成模型通常輸出720p 或1080p 分辨率、24 幀/秒的視頻，字節團隊將突破點放在後處理鏈路，借助火山引擎視頻點播的畫質增強能力升級畫質：先通過超分技術，在不改變畫面內容的前提下將較小尺寸的畫面放大至6K 或8K；這套處理也非一刀切的通用演算法，而是能根據每個畫面的畫質與內容特點做專屬優化。最後他們順利解決了這個難題。除了舞美，字節團隊還將AI 能力帶入了春晚的多個環節。舞台上出現的機器人連結了豆包的視覺大模型、文字大模型和語音辨識模型，語音側採用了豆包的合成與復刻模型。模型讓它們不僅有了“大腦”，還裝上了“嘴巴” 和“耳朵”。他們還提前收集了舞蹈演員的3D 素材，再利用了空間視頻技術，將舞蹈演員製作成3D 數字分身，在舞台上實現真人3D 克隆效果讓觀眾難辨真假。最後又加上了字節自研的4D 高斯演算法、豆包大模型優化光影效果。豆包App 是今年春晚與觀眾互動的核心載體。與往年常見的在網路產品上搖紅包、搶紅包不同，今年互動流程改為，用戶需先在豆包上用大模型生成頭像或新春祝福，再搶紅包。這樣的變化極大地抬高了成本——以往紅包互動形式的主要開銷集中在網絡、IO 和實時連接，現在則在原有基礎上疊加了龐大的算力請求與算力支出。調控算力資源的難題也大幅上升。一位字節的春晚專案組人士保守測算，使用者產生一則新春祝福或一張圖片，一次請求就需要完成10 TOPS（每秒10 兆次操作）的計算量。而以往類似互動請求的計算量僅約1/100000 TOPS，兩者在算力需求上相差了整整100 萬倍。同時，他們在除夕當晚還要應付抖音、今日頭條等產品春節活動帶來的大模型召喚。由於時間緊迫，字節沒辦法靠臨時堆機器頂住算力洪峰。還好火山方舟頂了上來，這是字節統一調度算力的總控台，長期在字節和外部客戶的各類高並發場景中沉澱了資源調度能力。火山方舟的一個特點是將推理、訓練和離線任務放進同一資源池統一統籌，因此在春節算力與流量峰值來臨時，系統能把可延遲的負載錯峰移開，為各類春節活動騰出更多資源。這不是件容易做到的事。它涉及到海量場景、多個機房、多種機型和多類模型，還要持續動態分配資源。一位火山引擎人士把這個過程形容為「裝箱」：一方面，不同流量的延遲要求不同、對異質硬體的依賴不同，約束極多、解空間巨大；另一方面，大模型推理不像傳統CPU 服務那樣資源類型相對統一，同一個推理服務裡也可能混用多種硬體。更麻煩的是，GPU 的遷移不是單點動作，儲存、網路、上游負載平衡等配套資源也要協同遷移，否則算力挪過去也接不住流量。「冠名春晚對字節來說，不再是一場簡單的增長活動，它更像一次真正的技術試煉。」一位字節跳動人士說。AI 時代，靠紅包換成長的模式失靈了字節跳動今年與春晚合作方式的變化，似乎再一次說明：AI 時代的成長邏輯正在改寫。行動互聯網時代，巨頭崛起不是靠時刻引領創新，而是靠在有人驗證了某個需求後，成系統地做出同款產品，以更高效率大量拉來用戶，再根據用戶反饋快速迭代改進體驗。更好的體驗帶來更多的收入，這些收入又被拿來投放，獲得更多用戶，如此循環。撒錢則是最直接的成長手段。「核心是極速成長、極速迭代、極速變現的飛輪。」一位網路公司的產品經理說。對網路產品而言，越快拉新，產品體驗越快提升。 「多數情況下，推薦演算法是發現你和另一個用戶偏好相似，然後把他喜歡的東西展示給你。」一位推薦產品經理說。用戶增加，可供演算法學習、發現關聯的資料隨之增加。這既適用於推薦影片、小說，也適用於推薦商品卡、帶貨直播間。微信支付的崛起是另一個例子，它用紅包把支付變成了社交的一部分，想參與就得綁卡、能轉帳。人越多，越常用，久而久之就成了預設的支付工具。交易型產品同樣受益於此。一個叫車平台會同時補上兩端：一邊補司機提高供給，一邊補乘客拉動需求。司機密度上來後，乘客等待時間縮短；訂單密了，司機空駛更少，平台的履約成本也會隨之下降，用戶體驗也更好。網路產品的成本也不會隨著用戶增加而線性上漲；新增開銷主要在頻寬、儲存和機器資源上，它也會隨著用戶規模的提升而被攤薄。但AI 產品幾乎是網路產品的另一面。2025 年初，字節跳動CEO 梁汝波曾在集團全員會上提到，豆包沒顯出「越多人用越好用」 的網路產品特性。這部分因為chatbot 產品不是社群網路或平台。用戶數量增長帶來的新數據也有限。一個短視頻產品，只要用戶還在上下刷，就會產生一組組數據供推薦算法優化；但chatbot 類產品生成一段回复，只有極糟時，用戶才有動力多點下按鈕反饋。能收集來數據，也不保證它們能讓底層模型更聰明。 「多數用戶的問題高度重合，又沒什麼深度，沒辦法提高模型能力。」一位網路公司的AI 產品經理說。 “例如程式碼方向，公司就會在內部找程式設計師寫案例。”大模型的專業能力早已超過大多數人類，它們不能透過收集普通人的數據來改善自己，就像AlphaGo 不需要和普通人對弈來提昇技能——它後來的變種AlphaGo Zero 甚至連世界冠軍的數據都不用，只是機器訓練機器就能贏過所有人。即便ChatGPT 應用的月活躍用戶量比Claude 高出100 多倍，但這並沒有讓OpenAI 的模型比Claude 好用那怕一倍。AI 還無法像網路產品一樣，靠用戶量攤薄成本。一位深入研究AI 的二級市場人士曾計算，目前的主流AI 產品如果服務1 億日活用戶，每天的模型推理成本就要幾千萬元。這個計算還沒有考慮新的Agent 產品，如果類似Manus 的產品開始流行，單一使用者每天需要的算力可能還會再翻幾倍。最關鍵的是商業化難題。在海外，ChatGPT、Gemini、Claude 砸下了巨額投資以滿足複雜計算，用戶也必須付錢，低一檔17-20 美元/月，高一檔可以到數百美元/月。但願意為軟體服務支付這般費用的中國用戶很少，字節和阿里等公司更多是靠雲端服務賺回在AI 上投入的錢——把模型能力做成雲上的API/託管服務與行業解決方案，企業按調用量、並發、存儲與算力時長付費。根據官方數據，2025 年12 月，火山引擎上的豆包大模型日均Token 處理量超過50 兆，半年成長超200%。成長的動力不僅來自字節旗下豆包、即夢等AI 應用快速發展，還有一群外部客戶在深入使用大模型：累計使用上兆Token 的超過100 家，比全球雲端運算巨頭AWS 還多了一倍。當下，AI 產品體驗提升幾乎全部來自底層模型能力提升。 AI 程式碼編輯器Cursor 能出圈，前提是它接入了Claude 系列模型程式碼能力大幅提升。 OpenAI 的Deep Research 體驗驚艷，也是靠著底層模型學會了長鏈思考、逐步解題。如果大模型能持續進步，許多精心調教後的產品能力成為龐大模型的一部分，使用者直接說幾句話就能實現想要的效果，那麼大模型本身就是終極產品。 ChatGPT 與DeepSeek 的成功都在說明，靠投流、補貼去搬運用戶的老辦法越來越吃力，真正能拉開差距的，還是模型與產品體驗的硬實力。唯一的解法：更堅定地成為一家科技公司2017 年的一次CEO 面對面上，有字節跳動的員工問演算法技術負責人楊震原：公司在人工智慧上與BAT 的差距在那裡？楊震原回答說，「今日頭條本來就是一家人工智慧公司。」他進一步解釋，做資訊分發就是需要人工智慧，今日頭條想透過機器和人結合的方式提升創作、分發、討論等每個環節的效率。當時，AI 在字節跳動的產品中已經有一些應用，例如推薦、內容創作、抖音的AR 效果、 內容審核、廣告系統、標題自動產生封面、時光相簿和東方IC 對圖片的篩選功能等等。2022 年底，ChatGPT 橫空出世帶來了新的AI 熱潮。字節跳動是這一輪投入最大的中國科技巨頭之一。它迅速訂購了大量GPU、組成全新的AI 部門，從infra、數據、模型、產品到人才全方位追趕矽谷公司。兩年後，字節的模型數量、迭代速度和表現明顯提升。技術的躍升很少一蹴而就，背後需要堅定的長期投入。一位字節跳動人士回憶，Seedance 1.5 推出時，外界對它的評價並不高：人物在運動中容易崩壞，細節也不夠穩定。後來Seedance 2.0 的效果明顯提升，有人猜測這是團隊調整了Benchmark，把更影響用戶體驗的指標排在了更前面。「其實大家都忽略了基礎工作的重要性。」上述人士說。以運動崩壞為例，團隊需要反覆驗證不同方案，找到更有效的路徑，這類工作很耗時，卻是必須補齊的基礎能力。 “就像一個很聰明的小朋友，未來也許能解大學題，但如果基礎知識沒學完，現在硬讓他做，結果肯定不會好。”另一個例子是豆包的語音合成模型（Seed TTS）。 2024 年，團隊在做Seed TTS 1.0 時的目標是讓模型能自然流暢地復刻說話者特徵，尤其在跨語種時也能保持相似度與韻律。當1.0 達到可用水準後，新的問題又暴露出來了：模型的語氣表達太平淡。但這個難題在當時無法快速解決，於是他們在研發2.0 版本時，把重點放在了將理解與思考能力融入端到端語音鏈路。直到2025 年中Seed TTS 2.0 發布，模型才具備了更強的情感表達能力。字節也是少有願意在基礎研究上投入資源的中國科技公司。一位接近字節高層的人士曾告訴我們，字節目前的infra （工程化能力）已經比國內任何一家公司都要強。但和全球比，最大的問題是缺少OpenAI 裡那種能提出方向、能做前沿探索的人，例如GPT 4o、Sora。「中國過去沒有真正的企業研究院是因為民營企業獲利能力有限，現在終於可以試一試了。」上述人士說。2025 年1 月下旬，字節正式設立了代號為「Seed Edge」 的研究項目，核心目標是做比預訓練和大模型迭代更長期、更基礎的AGI 前沿研究。該計畫設定了更寬鬆的考核機制：字節本來每半年考核一次績效，而Seed Edge 則在專案取得突破進展後，再做最終評估。字節在考察AI 專案時，ROI 依然重要，但周期更長了。一位字節AI 產品團隊人士告訴我們，字節現在會以AI 產品一定周期後的單用戶價值作為考核係數，以計算未來收益，不同產品的考核周期不同，長的甚至可以到5 年；但字節也沒對這種考核方式做強制要求。商業與科技史上無數次驗證過了，想要拿下使用者、市場，或是更大的機會，靠的永遠是技術的躍遷與產品的硬實力。二十多年前，Google 因擔心微軟殺入搜尋市場，在內部製訂了「芬蘭計畫」。這套計畫的核心不是守城，而是逼自己持續做出更有創意、把體驗打到極致的產品——即使在Windows 這樣的主場上，也要做出比微軟自備工具更好用的瀏覽器。最終，在沒有產品迭代優勢、沒有網路效應的背景之下，Google 硬是靠著出色的工程技術能力做出了Chrome 並贏得了戰爭的勝利。在與微軟的競爭中，Google 也鍛造出一套強大的商業化系統AdSense，把源源不斷的現金流與生態網路牢牢綁定在自己身上，並在此後多年逐步沉澱為難以撼動的障礙。2024 年，OpenAI 聯合創始人、前首席科學家伊爾亞·蘇茨克維(Ilya Sutskever) 曾提到，「2010 年代是擴大規模的時代，現在我們再次回到了需要奇蹟和新發現的時代。」對字節跳動來說，它用13 年長成中國最大的互聯網公司上限和新發現的時代。」對字節跳動來說，它用13 年長成中國最大的互聯網公司； (晚點LatePost)