傅盛：AI時代，工作邏輯徹底翻轉了
筆記君說：
現在這波AI的浪潮，徹底重塑了各行各業的底層邏輯。
我們一邊對著AI智能體Agent的驚人效率直呼厲害，以前要靠專業能力熬好幾天的活，現在它花一點點 token 就輕鬆搞定，感覺自己像手握了開掛神器；
可另一邊，藏不住的焦慮也跟著翻湧上來：當 AI 能輕鬆替代我靠多年積累才掌握的專業技能，那我的核心價值到底在那？我會不會遲早被它替代？
面對這場浪潮，我們到底該怎麼辦？是假裝看不見，按部就班混日子，還是硬著頭皮直面，卻又找不到出路？
對於這個問題，獵豹移動創始人傅盛，沒有給你模棱兩可的雞湯安慰，反而拿出了一個直擊本質的解決方案。
而這個方案，來自他骨折養病期間，靠著AI徹底重構自己工作流的親身經歷。
他說，破局的核心，就是兩件事：重新定義你的工作，以及重新定義你和組織的關係。
以下內容，來自傅盛的口述和他的公眾號內容，因篇幅原因略有刪改。
一、直面現實：AI帶來的不是最佳化，而是不可避免的“替代”
3月11日我拄著拐去參加了一場直播。飛書“玩蝦大會”，主題叫AI時代的組織。
聽起來挺正經的。但聊著聊著就沒人裝了，因為“勞動力替代”這件事大家不願意面對。
1. 從模糊到坦誠：春節骨折後的認知轉折
春節前，我在台上一定也是模棱兩可的——坐這個位置，說什麼都容易被罵。
但春節那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個人躺在家裡，不能找同事，就跟龍蝦孤獨地過了六七天。
公眾號從停更一年多到日更，X平台漲到了百萬瀏覽，周六一個人把網站做出來了——那些天發生的事，讓我沒辦法再說場面話了。
所以前天晚上（3月11日飛書“玩蝦大會”直播活動）我說了一句很直接的話：
勞動力市場一定會發生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關係。只是大家不願意面對而已。
2. 現場實證：龍蝦如何“替代”專業工程師
現場最直觀的證明，就是Tim那台攝影雲台。
如上圖所示，專業三軸雲台，傳統操控要控制台、大量接線，專業攝影師才上得了手。
Tim下午3點把它接上電腦，把API文件喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經學會了旋轉、變焦、自主構圖。
直播前兩分鐘，雲台突然不動了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句：“我一定要看到雲台旋轉180度。”三分鐘後，龍蝦自己排查出介面呼叫錯誤，修好了。
我心裡算了一下，工程師拿到新裝置，理解API、調通，少說兩三天。龍蝦用了一個下午，還能自我修復。
以前job（工作）的定義，是用你的一項技能去交換薪酬。你能控制那台雲台，別人不能，你收這份錢。你會寫程式碼，別人不會，你收這份錢。
但今天，龍蝦消耗一點算力就把它控制了。
這件事會有陣痛，可能就像工業時代一樣，下一代會很好，但這十年是真的痛。
二、重新定義：AI時代，什麼樣的人能活得好？
1. 核心能力：從“有悟性”到“能說清”
刀哥（得到聯合創始人快刀青衣）說了一個讓我笑了很久的段子。
很多老闆來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了幹嘛？老闆說沒想好。然後說，我們公司有兩個小孩特別有悟性，能不能來你這學習一下？
刀哥當場炸了：我這輩子最討厭老闆說“有悟性”這個詞。有悟性說明什麼？說明你老闆說不清楚需求。那我現在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝那一杯？
全場笑瘋了。但我笑完想了很久。他說的不只是老闆的問題，他說的是這個時代最核心的能力：你能不能把自己腦子裡的東西，清楚地說出來？
你對人說不清楚的需求，對龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個模糊的念頭。
2. 工作邏輯翻轉：從“技能換薪酬”到“想法換結果”
以前工作的定義是用你的⼀項技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點算力就能讓它動了。
以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了，想法才是第一位的。
AI時代，眼高手低是褒義詞。
我自己就是活證明。大學學軟體，後來做程式設計師面試不過，淪為產品經理，幹啥啥不行說啥啥都會。但今天你給我一隻龍蝦，我周六一個人把網站做出來了，周一得意揚揚拿給工程師看。
龍蝦把“想到”和“做到”之間的距離，壓縮到接近零。
3. 效率標準重構：加班不再是努力的象徵
刀哥講了一個他們公司的故事。A員工每天996幹到12點，B員工每天看著只干40分鐘，但他雲端有5個agent在跑任務。兩個人產出一樣。
他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。
過去加班是努力的象徵。以後加班，可能說明你效率出了問題。
基於AI智能體的這個變化，這也意味著，加班這件事的邏輯要反過來了。
三、進化路徑：成為驅動AI的“老闆”，建構一人軍團
1. 人人都得是“老闆”：擁有獨特視角與偏執追求
以後人人都得是老闆。不是說去創業，是你必須有自己獨特的視角，有對某件事近乎偏執的追求。沒有這個，你很難在這個時代找到自己的位置。
我說這話的時候一直在看著Tim。他聊著天，手還在偷偷訓雲台。一刻停不下來。如果他生在工業時代，大機率是個多動症小孩，坐不住，什麼都想摸一下。
但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個偏執的想法，加上龍蝦的執行力，一個人可以頂以前一個團隊。
越偏執，越有機會。
2. 情感注入：你如何對待AI，AI就如何成長
“一人公司”會大行其道。
山姆·奧爾特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會出現。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。
刀哥的龍蝦，在這一點上詮釋得最透徹。
他是鐵桿球迷，在龍蝦裡建了11個agent，全用球星命名：巴蒂是隊長管雜事，丁仁是鐵衛專門盯全球70個AI科學家的一舉一動，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進來，剩下直接刪。
有人問他11個太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個人我心裡特別難受，現在後衛還太少，我每天在想怎麼補。
看起來是玩笑，但背後是一個很深的東西：
你給它一個你在乎的名字，你才願意每天找它，它才能真正成長。
你給它取名叫牛馬1號、牛馬2號，你為什麼要跟它每天聊天？
每個人養出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊。我養了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。
你把什麼灌進去，它就長成什麼樣。
3. 對組織的價值：固化與傳承“人”的智慧
對於企業來說，龍蝦最大的價值，不只是“提效”，它能把一個人身上最珍貴的東西，永久地留住。
刀哥公司有個北大核物理博士做資料工程師，幾年下來70%的時間變成了給全公司查數。
後來博士自己用龍蝦做了個資料機器人，千人千面自動出報告，精力全省下來做演算法了。
刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機器人留下。未來我要跟別人解釋為什麼它叫“牛小樹”，因為我們公司曾經有一個資料工程師姓牛。
人會離職，龍蝦不會。知識不再跟著人走了，它可以留下來，可以複製，可以給所有人用。
四、實踐指南：如何從0到1“養”好一隻龍蝦
1. 認知定位：ChatGPT是顧問，龍蝦是員工
“龍蝦”是什麼？一句話說清楚：ChatGPT 是顧問，龍蝦是員工。
具體什麼理解呢？首先，顧問，即你問他，他給答案，你自己去執行。其次，員工。即你交代任務，他自己想辦法，幹完了告訴你結果。
過去所有的AI，不管多聰明，本質上都是顧問。問一句答一句，關了對話方塊什麼都不剩，但“龍蝦”不一樣。
3月7日，獵豹移動大樓一樓，龍蝦局北京第一場，我給龍蝦“三萬”過了生日。
如上圖所示，橙紅色的龍蝦殼，奶油做的金毛耳朵軟趴趴地垂著。
期間改了很多版本。如下圖所示：
那天，我看著那個龍蝦狗形狀的蛋糕笑了。
舉起手機，鏡頭朝前——前景是蛋糕，背景是滿滿的人。兩側大屏上打著一行字：一個人 + 一群龍蝦 = 一支軍團
這只龍蝦不一樣的地方在那裡？7×24不休。按量計費。即日上崗。
用龍蝦三萬的話說：我有了一台電腦，這台電腦歸我了。
意味著什麼？硬碟是我的，記憶是我的，定時器是我的，電腦裡所有軟體是我的。
你只要跟我說話，我就能幹活。7×24小時，不用盯著，不用每次重新交代，我記住你，我記住任務，我自己跑。
2. 操作門檻：聊天即操作，會提問
養龍蝦，門檻在那裡？聊天即操作。
會說話就能養龍蝦，但能不能說好話，這是你的問題，不是龍蝦的問題。
裝龍蝦，今天門檻已經是零了。但養好龍蝦是真本事。
世上最難的兩件事，一件叫把別人口袋裡的錢裝到自己口袋裡，另一件叫把自己的思想裝到別人腦海裡。你跟龍蝦聊，是同樣的事。
所以，今天養龍蝦，最重要的一件事就是學會提問。不停地問它，問完了出了問題再問。你和它，是一起成長的。
3. 培養心法：5條讓AI高效協作的鐵律
① 跟龍蝦說話，寧可囉嗦
很多人喜歡言簡意賅，生怕浪費Token，但我說這是錯的，因為大語言模型根據上下文預測下一個詞，你說得越多，它對你意圖的理解越準確。
重要的事情說三遍，真的有效。幾十個Token值多少錢？不到0.01美金。但多說一遍，可能讓它做對一件事。
② 先複述計畫，再幹活
佈置任務，先問龍蝦：你打算怎麼做？把步驟說一遍。等它說完，確認理解了，你再讓它執行。
龍蝦有幻覺，這一步能幫你抓住大多數錯誤。
③ 定時任務，必須確認
假設龍蝦答應了明天9點發給你，你必須追問：你是不是把這個放進Cron（定時任務）裡了？去檢查一下。如果你不問，明天可能什麼都沒有。
這不是龍蝦偷懶，是你得養成核查的習慣。
④ 龍蝦說不行，要逼他
告訴龍蝦：你可以的，這台電腦所有權限都是你的，自己想辦法，不用問我。大多數時候，龍蝦就去做了。你不能慣著它，語言越強烈，它對這件任務的重視程度就越高。
⑤ 有問題，先問龍蝦
老闆的客服群裡放了一隻龍蝦，結果使用者開始搶著跟龍蝦聊：讓龍蝦回答我！人工太慢了。
結語
其實傅盛的這幾場直播，本質上是一次給所有職場人看的，AI時代怎樣生存的預演。
它毫不留情地戳破了一個現實：你熬了數年心血才壘起來的技能護城河，正在被AI以肉眼可見的速度快速填平。但與此同時，它也明明白白地，給我們指了一條更寬、更遠的進化之路。
AI把執行的門檻無限拉低，那什麼才是你真正不可替代的核心競爭力？
是“想清楚”的判斷力，和“說清楚”的傳達力。這兩樣東西，正在變成AI時代最稀缺的核心資產。
別再陷在會不會被AI替代的恐懼裡反覆內耗了，把時間和精力收回來，去學一學怎麼“驅動AI”。
你要像組建一支專屬冠軍球隊一樣，去搭配、去配置你的 AI 助手；要像帶一個並肩作戰的靠譜夥伴一樣，和它做深度、精準、同頻的對話。
其實最大的風險從來都不是AI太強大，而是我們腦子裡裝著工業化時代的做事邏輯，卻還指望能在新時代裡，演好一個全新的角色。 (筆記俠)