把上海生煎賣到海外!楊利朋:做老字號,要下足繡花功夫

北風窗
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上海老字號「小楊生煎」近期成功將業務擴展至加拿大與新加坡,成為上海美食的國際名片。創始人楊利朋堅持全直營模式,拒絕資本入股以確保品質不走樣,並在傳承傳統半發酵工藝的同時,推動口味的地域性調整與品牌年輕化。面對曾引起的食品安全爭議,公司透過監控核查澄清真相,進而深化對「繡花針」式精細管理的追求。小楊生煎透過嚴格的食材採購標準(如選用一號肉與非轉基因油),將食品安全視為企業底線,致力於將品牌打造為百年老店。

“上海老字號”小楊生煎最近火到了海外,新店陸續在加拿大、新加坡開張,頗受當地食客追捧。

新加坡直營店成為當地食客網紅打卡點

網紅了這麼多年,小楊生煎從紮根滬蘇浙皖,逐步走進華南的深圳、珠海,華北的北京、山東,如今出海,成為了中國美食在海外的又一張名片。

上海市近年來大力支援與鼓勵“老字號”高品質發展,越來越多的老字號守正與創新並舉,老樹著花無丑枝,共同擦亮上海品牌的金字招牌。

小楊生煎品牌創始人楊利朋說:“很多上海人是吃著小楊生煎長大的,看著我們從一家小店慢慢變成上海味道的一張名片。我一直覺得,老字號的‘老’,不是‘老’在招牌,而是‘老’在口碑,‘老’在人心。”

鮮肉生煎是上海美食的代表招牌

抵住資本誘惑做百年老店

初秋時節的一個中午時分,小楊生煎總部,工作人員將楊利朋的午餐送進她辦公室:一個餐包中裝著三個餐盒,食材全都來自小楊生煎為對外銷售所集中採購。

回首往事,一手打造“小楊生煎”品牌已三十多年的她不禁感慨,自己就是因為喜歡吃生煎饅頭而入了這個行業。“我從學校畢業以後,就跟著外公學做生煎,那個年代,物質還比較匱乏。能吃到生煎,一口下去有肉有湯,底殼焦香,誰會不喜歡呢?”

1947年,楊利朋的外公從鹽城來到上海,在新閘路擺大餅油條攤,後來又做起了生煎饅頭。楊利朋展示出新中國成立初期外公所經營的店面資料,當時的規模並不大,改革開放後,楊利朋接續起從外公那裡學到的生煎饅頭製作技藝,於1994年在吳江路開出第一家小楊生煎館。

小楊生煎在吳江路上的老店舊照

三十餘年親力親為地開拓、發展,如今的小楊生煎已開到全國近400家門店的規模,依舊堅持百分之百全部直營,沒有一家加盟店。楊利朋堅持把品質、服務、管理牢牢抓在自己手裡,確保不走樣,她將小楊生煎看作自己的孩子一般在呵護。

多年來,找到她想要投資小楊生煎或者一起合作、入股的人不少,她都一一回絕,堅持自家穩健經營,自主把控節奏。

楊利朋說她要抵住資本的衝動,把“小楊生煎”做成真正的百年老店。

堅守與創新同步並舉

生煎是上海的一道名吃,是城市美食的代表。“阿拉一直把乾麵粉送到門店,用最傳統的半發酵工藝,用傳統酵母,目的就是想要保留煙火氣裡最正宗的上海味道。”


小楊生煎門店開到全國各地,楊利朋在堅守的同時也不斷嘗試創新。比如初到南京開店時,她發現這座城市此前絕少能發現生煎饅頭的蹤影——小楊將上海的生煎文化就此帶到了金陵。

而在杭州,她感受到滬杭兩地口味還是略有差別的。“上海人喜歡那種咸鮮中帶點鮮甜的口感,而杭州人口味就不那麼甜,追求咸鮮。”楊利朋介紹,“到北方、西南地區開店,我們也會注重當地口味——偏厚重、偏麻辣的口感,面皮的軟硬、湯汁的多少,都與上海不一樣。而後,一些外地口味也會進入上海的小楊生煎門店,作為品類補充。”

楊利朋的兒子劉子赫曾留學加拿大。這與小楊生煎如今將門店開到溫哥華也有一定淵源。兒子學成歸國後,並沒有立即參與家族企業的經營,而是應聘到跨國餐飲企業工作。經過一番歷練以後,他又以普通應聘者的身份到小楊生煎門店做經營人員。以至於入職許久,同事們都還不知道他是“少東家”。

近年來“小楊”不斷推動品牌年輕化、多元化

楊利朋認為各地門店的核心工藝要相同,這是小楊生煎的根本,但口味以及所搭配產品要因地調整,不斷創新迭代,而劉子赫在跨國餐飲企業工作中積累的經驗,也給小楊生煎的發展帶來了不少啟發。

如今,“少東家”逐漸走向前台,推動小楊生煎研發年輕化、多元化,適配全國不同地域、不同年齡段的顧客,這也是小楊生煎贏得各地顧客口碑之道。

品牌因繡花針精神而生輝

任何事業的發展都難免挑戰。前不久,小楊生煎就遇到了一個小麻煩,即“活蟲事件”。一名顧客反饋肉餡裡出現了活蟲,小楊生煎管理團隊也百思不得其解,畢竟生煎在烹飪的過程中在油鍋裡煎了許久,肉餡經歷過高溫怎麼會有活蟲呢?

楊利朋介紹:“我們非常重視,第一時間全面自查,調取了監控、配合監管逐幀核查。最後發現,這名顧客吃第一個生煎的時候,一塊肉餡掉落到桌上,顧客把這塊肉餡放到盆裡,然後離店出去拿茶飲。拿完茶飲回來後又打起了電話,這期間,一隻麻蠅從外面溜進來,叮在了肉餡上……”

而很多人並不懂,麻蠅區別於一般的家蠅,產出的不是卵,直接就是活蟲。對小楊生煎來說,能夠在監控的幫助下查到活蟲事件的真相,也就證明了肉餡原料本身沒有問題。但小楊生煎並沒有第一時間去公開回應,一是需要時間查清楚搞明白,二是現在的網路環境複雜,餐飲企業也是如履薄冰。

誤會解除了,但楊利朋認為這起事件給自己與團隊深深上了一課:品質嚴控只是基礎,精細化管理永無止境!門店越多、佈局越廣,尤其現在已經走出國門的狀態下,就越需要把控住公共環境裡的就餐細節等諸多方面。

楊利朋非常認可上海城市治理中的“繡花針精神”,她認為做企業也是如此。從開出第一家門店,到如今這麼大的門店規模,所有的食材採購都是楊利朋本人親自抓。

“餐飲是良心行業,入口的東西,容不得半點馬虎。”楊利朋說,“民以食為天,食以安為先,這是我們幾十年不變的底線。”

提及食材,她如數家珍。小楊生煎從來只買“一號肉”,也就是梅花肉;用油方面,必須用光明海獅非轉基因大豆油;粉絲、調味料這些輔料,也全部挑選行業裡品質拔尖的供應商,確保每一批食材都可溯源、可查驗。看著食材送到每一家門店,根據標準和面、現包、現煎,楊利朋感覺到一種心安。

小楊生煎堅持每家門店現搟、現包、現煎

如今小楊生煎作為名片走出國門,深受海外消費者喜愛,楊利朋感受到肩上沉甸甸的責任。

“我們要堅守初心,不斷擦亮上海老字號的金字招牌。”(新民晚報)