2026年5月9日，承億集團創辦人戴俊郎因多發性腦溢血驟逝，享年54歲。從嘉義東石工地走出的他，用三十餘年打造出橫跨建設與旅宿的商業版圖。然而，這位“敢沖敢拚”的創業者驟然倒下，留下正處於擴張關鍵期的集團。三天後，承億從"一人拍板"轉為"六女共治"，由戴淑玲、洪若宸、凃韶紋等六位女將聯手接掌。
這場幾乎沒有適應期的接班，能否撐起下一階段成長，成為外界關注焦點。
創始人驟逝，從一人拍板到六女共治
驟逝與接班
2026年5月9日，一個令台灣旅宿業震動的消息悄然傳開——承億集團創辦人戴俊郎因突發多發性腦溢血緊急送醫，最終搶救無效辭世，年僅54歲。由於事發突然，家屬態度極為低調，承億集團直到5月11日才正式對外發佈聲明，確認這項令人悲痛的消息。
戴俊郎的離世，恰逢承億集團擴張的關鍵時刻。從嘉義待推的建案，到蓄勢待發的旅宿品牌投資案，集團正處於多線並進的高速發展期。然而，這位掌舵者的驟然離去，讓所有人都措手不及。
但承億沒有停下腳步。三天後，5月12日，集團迅速完成內部協調與團隊精煉，從“一夫當關”的局面，改由六位女將聯手接掌經營大計。這場接班幾乎沒有任何適應期——5月15日，戴俊郎頭七當天，戴淑玲便代替弟弟，以主人之姿現身高雄承億酒店所舉辦的亞灣藝術節。
六女共治的格局
新管理團隊的核心，由六位女性構成。
戴俊郎妻子、前嘉義縣長凃德錡之女凃韶紋走到幕前，出任承億文旅董事長，操盤文旅事業與品牌文化。這位過去行事低調的創辦人夫人，長年以溫暖而細膩的姿態支援團隊，如今正式參與集團經營，象徵集團將以穩定治理、團隊協作與文化精神，穩健邁向下一階段。
戴俊郎二姊、原副董事長戴淑玲接任集團董事長。這位陪伴創辦人創業至今的姊姊，長年橫跨產官學領域，深度參與集團品牌定位、城市文化推動與飯店經營管理。她早年是小學代課老師，後來從事行銷企劃，30多歲返回家鄉嘉義，協助弟弟辦建築公司；後來自己經營旅館，還曾當過嘉義市建設處長，也開過書店。對於企業治理與組織穩定，她具有深厚經驗，始終是戴俊郎最重要的同行者之一。
原承億酒店總經理洪若宸升任集團副董事長，並接掌承億建設。這位2010年加入團隊的專業經理人，一路從飯店基層歷練至今，曾參與承億旗下每一間飯店的開發與營運歷程，並橫跨飯店、財務與建設領域，具備完整事業體整合經驗。
再加上承億建設總經理李佳昕、承億文旅總經理戴嘉玉與承億集團品牌長簡巧珊，六位女將構成“後戴俊郎時代”的核心管理團隊。承億集團表示，核心經營團隊多數已共同合作超過10年至20年，長期參與集團各階段發展與重大決策，對企業治理、品牌方向與事業推進皆具高度共識。
多線並進的挑戰
女將接班後，立刻重新盤點旗下旅宿品牌的定位，多條戰線同時展開。
除了已營運的高雄承億酒店與全台承億文旅據點，還有新竹巨城五星級飯店、小琉球與台東Villa等開發案正陸續展開；建設本業則在嘉義深耕，有多項開發與資本支出計畫等待落地。
外界首先關注的，是高雄承億酒店的經營成績單。2022年時，承億集團營收約十三億元。高雄承億酒店加入營運後，曾喊出隔年挑戰二十五億元的目標。2023年高雄承億酒店交出營收七．八億元的成績單，2025年營收超過八億元，呈現緩步成長趨勢。
操盤高雄承億酒店有成的洪若宸接受媒體專訪指出，未來旅宿事業仍將延續“北上”與“度假版圖拓展”兩條主軸；另一方面，建設事業則將成為新團隊另一個重要試驗場。
目前高雄承億酒店平均房價約在六千五百元至七千五百元，旺日甚至可達八千元以上。酒店身處亞洲新灣區——高雄高端飯店的一級戰區，雖面對區域內洲際、日航、然一等品牌，挾著全球訂房系統與標準化服務而來，但承億選擇不正面複製國際品牌的打法，而是凸顯本土品牌的彈性與在地連結。
2022年開幕以來，高雄承億先後推出亞灣藝術節、飯店鐵人三項；明年初甚至要推出紅酒慢跑，把飯店活動延伸至城市街區，嘗試打破傳統飯店的空間邊界，讓住宿成為旅客體驗高雄的一種方式。
這套差異化策略操作，帶動承億酒店去年的住房率從68%突破75%，餐飲營收年增約一成，證明洪若宸的差異化戰法發揮功效；下一步，她打算複製這套經驗到新竹巨城的五星級飯店。
2025年6月，由戴俊郎親自與遠東SOGO簽約，承租新竹遠東巨城購物中心旁既有旅館棟部分樓層，計畫耗資五．六億元，開出承億第二家五星級“承億酒店”。原本公佈的規模約150間房、預計2027年第四季試營運；洪若宸重新評估後，最新規劃調整為168間房，並將開幕時程延後至2028年。
洪若宸看好新竹的商城與飯店發展潛力，“他們其實有消費能力，只是沒有太多選擇。”因此，新竹承億酒店不只做住宿，還將引進餐廳、宴會廳、SPA、三溫暖與會所，並計畫將在高雄操作成效不錯的會員制度匯入新竹。
不過，新竹高端飯店市場強敵環伺，市區有新竹國賓，科學園區旁有新竹老爺；往竹北走，還有新竹豐邑喜來登，背靠萬豪全球訂房及會員系統。業內人士認為，承億新竹案能否成功，有二項指標值得觀察：第一是平日住房率，由於跨國科技企業的差旅系統往往與國際連鎖飯店繫結，承億作為本土獨立品牌，能否爭取到竹科商務客源，而非單靠周末國旅填房，是一大關鍵；第二是房價，承億新竹店初期的房價定位，會先以新竹國賓等既有高階飯店作為參考基準，訂出高房價之後，承億提供的體驗是否讓客戶買單，則是第二個指標。
新接班團隊認為，除了城市旅店，新竹巨城案將延續高雄承億高端飯店路線，鎖定商務、科技與高消費家庭客群；而"曇"則作為更高端的度假品牌。最高端的“曇”Villa品牌，首個“曇－聽琉嶼”度假旅宿，位在屏東小琉球西南側、目前仍在興建中。僅規劃十間面海Villa，走的是“少房數、高單價、強體驗”的隱奢路線，預計2027年第四季試營運。此外，計畫中的“曇－池上早稻”，選址在池上稻田景觀區，迄今尚未動工。
這場從一人拍板到六人共治的轉變，能否順利運作，外界拭目以待。但可以肯定的是，戴俊郎留下的文化精神與治理基礎，正成為承億繼續前行的基石。
從東石工地到旅宿龍頭的傳奇人生
出身清苦，工地起家
戴俊郎出生於台灣嘉義沿海的東石鄉，這是一個以漁業和養殖業聞名的濱海鄉鎮，家境並不富裕。為了改善家中經濟狀況，他選擇就讀嘉義高工建築科，畢業後便直接進入工地工作。這段從基層做起、一步一腳印的經歷，奠定了他日後創業的堅實基礎。
憑藉在工地積累的經驗與人脈，戴俊郎集資成立了營建公司，事業越做越大，陸續成立承億工程有限公司、承億開發建設有限公司。2011年，他決定跨足旅館業，創立承億文旅品牌。當時沒有人能預料到，這個從營建跨界而來的企業家，日後竟能在台灣旅宿業佔有一席之地。
戴俊郎以"敢沖敢拚"在業界聞名。在旅遊業進入景氣寒冬、許多飯店業者求售之際，他反而逆勢擴張，尋求合作意願，以“併購”或“契作”雙軌模式，不斷擴大飯店版圖。如今，承億集團在全台已有十余家旅館規模，涵蓋文旅、酒店及高端“曇Villa”三大層次。
跨界玩家，顛覆傳統
戴俊郎的傳奇之處，在於他始終走在“跨界”與“創新”的前沿。面對高雄亞洲新灣區的核心地段，他與台灣人壽、高雄市合作，以BOT案打造出本土五星級品牌“承億酒店”。這座與圖書館共構的酒店，定位為“Urban Resort城市度假”，打破“度假只能在山上或海邊”的傳統思維，將飯店本身打造為“旅行目的地”。
“把飯店變成旅行目的地”——這是戴俊郎的核心經營理念。他認為，“旅人是為了體驗旅店，而特定來城市遊玩。”承億酒店一舉拿下票選“2022全台最美都會飯店”冠軍，印證了這位跨界玩家的眼光與魄力。
戴俊郎最著名的管理哲學，便是"用年輕人的腦袋，賺年輕人的口袋"。他大膽啟用年輕人，引入非本業人才，甚至打破傳統飯店SOP，強調“要有溫度”。他常說：“跟年輕人在一起，心臟要很強。”承億集團首創“藝術長”一職，將文化基因轉換為現代生活美學。集團還設立特殊的“創意假”，允許員工有“旅遊日”、“美學日”、“休耕日”，因此榮獲2021幸福企業。即使疫情重創旅宿業，戴俊郎也堅持不裁員，理由是照顧全省800個家庭，員工就是一家人。
更特別的是，他積極扶植青年創業，“把廚師變成餐廳執行長”。承億文旅和酒店內，隨處可見“少年頭家”的身影，門口甚至設有“休想上班創意咖啡”。戴俊郎認為，“人人都可以是老闆”，犯錯是被允許的，“鼓勵犯錯，好好檢討，但不能二過”。
一館一特色，越在地越國際
不同於國際連鎖飯店的標準化經營，戴俊郎堅持“每間旅店都是微型博物館”。他提出了一個"島鏈計畫"，以旅店串接全台，每年一城市一旅店，從淡水吹風、台中鳥日子、桃城茶樣子、花蓮山知道，到墾丁雅客小半島、潭日月、小承輕旅，再到高雄承億酒店，每一間都擁有截然不同的靈魂。
他秉持三大原則：美學是核心價值、和在地連結、最後一定要有趣。承億酒店24樓的“高空懸挑透明無邊際泳池”，25樓的閱讀廣場與藝術走廊，以及每年舉辦的亞洲插畫藝術博覽會，都體現了"越在地、越國際"的精神。
戴俊郎曾留下這樣一段話，精準道出了他創辦承億文旅的核心精神：“我冀望，承億文旅不只是旅店，而是每個旅者的'他方歸屬'。在故鄉、本家之外，另一個讓人暫忘紛擾的地方。佇立於都邑市井之間，我們探尋當地每個角落與城市肌理、文化內涵的相契，期盼與旅人一同在此發現驚喜、感受生活。旅行過後，我們不再是美麗的過客，而是旅者的懸念，是旅人們跨越千山萬水的心靈歸屬、是目的地。”
這段話不僅是戴俊郎的經營理念，更是他一生的寫照。他出身清苦，卻在工地中找到了自己的“歸屬”；他並非科班出身，卻將每一間承億文旅打造成旅人的“他方歸屬”。
永續發展，前瞻視野
戴俊郎不僅是跨界玩家，更是永續發展的先行者。他在集團內推行“綠色飯店”概念，與雲林科技大學進行產學合作，為旗下所有旅店進行ESG評估，並計畫設立“永續長”。他還設立了“減碳日”休假制度，讓員工思考生活中如何減少碳成本。他更期盼整合相關經驗，輔導台灣更多飯店進行綠色轉型，催生"綠色聯盟"。這份超越企業利益的社會責任感，讓承億不僅是旅宿品牌，更是一股推動社會向前的力量。
戴俊郎的妻子出身政治世家，他的岳父凃德錡曾任嘉義縣長，在嘉義政壇頗具影響力。夫妻二人育有三名兒子，目前都在集團工作，被外界視為承億未來的接班梯隊。戴俊郎平日為人開朗、豁達，友人與合作夥伴從未聽說他的健康有問題。因此，當驟逝消息傳出，所有人都感到十分錯愕與難以置信。
他常對年輕員工說：“房子蓋得再高，不如人心築得穩。”這種將人本精神融入商業肌理的堅持，使承億文旅在快速擴張中始終保有溫度與辨識度。
戴俊郎的驟然離世，讓承億集團的“島鏈計畫”暫時失去了領航者。然而，他所留下的理念與文化——相信台灣的情熱、創意與文化美學的力量——未來可能變為承億持續前行的基石。正如他所說：“一開始，就決定走不同的路了。”這條路，戴俊郎走了三十餘年，從工地到飯店龍頭，從東石到全台灣。如今，他雖然離開了，但每一間承億文旅、每一位“少年頭家”、每一位曾經在此找到“他方歸屬”的旅人，也許是他精神最好的延續。
而六位女將的接棒，正是這種精神延續的最好證明。從一人拍板到六人共治，承億的下一章，正在書寫。 (一波說商業實驗室)