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前情提要:
沸沸揚揚光洋科經營權之爭,不斷開戰。
台南光洋科大門口跑著"拒絕台鋼"四字。
遍及鋼鐵、網通、石化、生醫、半導體材料的台鋼集團,究竟是何方人物?
從掏空案主角到插旗13間公司,讓我們一探究竟。
1998年本土金融風暴前,國揚集團創辦人-侯西峰,帶起了在股市"借殼"入主多家公司,
帶起十餘家企業跟風,其後,被控掏空入獄。當時的禿鷹門,不是走避國外,就是一蹶不振。
如今,新的野心家夾低利資金,運用高槓桿進行惡意併購,狙擊財務孱弱、股權分散、家族矛盾的上市櫃公司。
最新戰場:台積電的供應商光洋科,牽動台積電罕見發信函,包括聯電、南茂、穩茂等六家電子大廠都發聲明表示堪憂。
雖然,這次光洋科事件,尚未拿下經營權,但他仍是光洋科最大股東,只要台鋼保持最大股,仍有反擊機會。
台鋼集團,在15年插旗13家上市櫃公司,市值暴增260倍,也是少數跨足鋼鐵、網通、石化等產業的集團。
從買下各家公司的路程來看,他真的相當厲害,連企業大老都說:要小心,他真的很會找機會。
謝裕民(台鋼創辦人),如狼一樣在草原暗處等待, 朝孱弱企業下手,影響台股1200萬個股民.....。
謝裕民,是桂宏鋼鐵第二代,是當年台灣鋼鐵界學歷最高、最年輕的總經理,渾身傲氣。
還和中鋼、開發基金,與中華開發合資成立桂裕鋼鐵,當時相當風光。
就在1998年,桂宏爆發財務危機,為了替桂宏護盤,掏空公司33億元以及桂裕52億元。
他說:人生就像直接從玉山頂摔到台灣海峽的海溝裡。
失敗後,他從幕前消失,但沒有隱退,而是成為十幾家公司背後操弄偶線的操盤手。
看完他的故事,可以拆解他併購四部曲:
●尊重原公司派
●談合作,強調共贏
●進一步控制董事會
●排除原經營團隊
不論再久,他都願意等,就是在暗處,耐心謀算的戰狼........
真的是相當厲害的一個人!
資料來源:商業週刊1781期
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