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香港富家千金，哈佛女碩士，去新疆種棉花
“新疆棉”，曾經一度被抹黑，處於輿論的風口浪尖。
中國最優質的棉花，也因此遭到一些無良外國企業的抵制。
然而，在上個世紀90年代，卻有一位香港女富商，堅信中國人完全能做到第一。
她在荒涼的新疆收購、種植長絨棉，最後成就了自己商業帝國的巔峰。
當她在大西北的荒地上選址建廠的時候，她的港圈富商朋友們瞠目結舌。
很多人認為，這是不明智的行為。
然而，許多年後的今天，她不僅在新疆坐擁十萬畝棉花基地，也為數千名棉農提供就業機會。
她的企業，也因為長絨棉的“加持”，蒸蒸日上。
當西方某些國家抵制長絨棉的時候，她冷冷地回應：
“溢達集團不可能送給美國，美國人愛買不買，不買就拉倒。”
這個霸氣的女人，就是被稱為「紡織女皇」的楊敏德。
楊敏德出身於一個實業救國的商人世家，父親是溢達集團創始人楊元龍。
楊元龍很疼愛女兒，但是他和那時大部分港商一樣，認為女兒就是用來寵的，給她錦衣玉食、香車寶馬足矣。
他會給女兒最良好的教育和最優渥的環境，在她長大後安排她做個閑職、嫁入豪門。這就是傳統社會中，一個父親對女兒最深的愛意了。
「別幹服裝這一行，太不容易了，好好讀書，選個別的職業吧。」楊元龍苦心勸告女兒。
因此，即使楊敏德學業優異，從哈佛大學畢業後也沒有進入父親的公司，而是在美國工作。
從她15歲開始，都一直在美國讀書、生活、工作，如果沒有意外，她可能會在這個發達國家當一個無憂無慮的富家千金。
但楊敏德有自己的抱負：“如果我有能力，我也希望能夠發展實業，讓實業推動整個國家的發展！”
1978年，擁有麻省理工學士學位和哈佛碩士學位的楊敏德，從華爾街回到中國，以「長公主」的身份進入溢達工作，接手了完全不懂的紡織業。
彼時父親的病情日益沉重，溢達需要一個人站出來穩住局面，也給外界傳達出正面的訊號：這個公司後繼有人，不會因為大老闆的病情而垮掉。
楊元龍愛惜女兒，不想女兒吃苦。可是造化弄人，他膝下沒有男丁，只有兩個愛女。
當他病倒之後，身為長女的楊敏德是最適合的接班人。
此後的十幾年，楊元龍因為身體原因，一步步讓渡手中的權力。而楊敏德在公司的威望也逐漸上升，具備了接班的資格。
1995年，楊敏德成為溢達真正的掌權者，成為集團主席。
接班後的楊敏德，日子並不好過。
溢達的管理模式和經營理念，都已經逐漸落後，與國際企業差距越來越大。
長此以往，注定衰敗。
楊敏德決定改革。
無論是在政界或商界，改革者都必然要承受巨大的壓力。
她上任之後的改革，力度空前絕後，一時間引來無數議論。
首先，是「引狼入室」。
在楊敏德上位之前，溢達集團就是楊家一家獨大，沒有什麼外人可以染指集團的核心權力，員工們往往只有建議權，而完全不敢奢望參與到真正的決策之中。
明眼人都看得出來，這種類似家族制的企業模式，是無法適應日新月異的市場經濟的。
道理大家都明白，但是沒有人敢說出來，更沒有人敢提出改變這個局面。誰提出這種意見，就有「心懷忤逆」的嫌疑。
楊敏德卻在當上集團主席之後，主動「拿自己開刀」。
她邀請外來的幾位獨立董事參與董事會的重大決策之中，打破了「一言堂」的現狀。如果她做得不對，或者決策有風險，這些「外人」都會及時指出來，甚至無情地予以否決。
她本人也因此承受了巨大的壓力。
家族企業的「老臣」很難接受，外人參與進來分割權力、分享起司。但是，他們更難接受的還在後頭。
楊敏德的“第二把火”，是大力提升優秀員工的工資福利，鼓勵他們擺脫顧慮敢說敢幹，塑造以人為本的企業文化。
準確來說，就是把人當人，而非工具。
“以人為本，是企業動力之源。”
以前的溢達集團，是一個規則相當的地方，這也是家族企業共有的弊病。年輕人才的能力很難施展，而元老們則論資排輩，束縛了企業的良性發展。
楊敏德快刀斬亂麻，對企業體制進行全面革新。
她用自己在美國學到的管理方式，引進並啟用了一大批海外名校的年輕人。不僅保障他們的薪資，也放手讓他們發揮才華。
至於以往的繁文縟節，都被她毫不留情掃進了垃圾堆。
這就動了老員工的起司。
尤其是那些躺在功勞簿上的“元老勳貴”，更是對楊敏德意見頗多。
然而，讓他們更難接受的還在後頭。
他們的女老闆，竟然要跑到新疆建廠！
楊敏德並不是一時心血來潮。
《商務週刊》雜誌曾評論道：“在由男性主導的紡織業，楊敏德創造了屬於女性的奇蹟。她把高科技的標準和管理貫穿到傳統勞動力密集型的企業中。”
溢達集團的產業，主要集中在成衣領域，處於產業鏈的下游。
上個世紀90年代的製衣業，無論是大陸還是香港，大多都緊盯著廉價勞動力，企業家們滿腦子想的都是如何降低成本，用價格贏得市場優勢。
尤其是在紡織業裡一步步成長的商人，這種思維固化更為明顯，楊元龍也不例外。
楊敏德卻認為這不是長久之計。
隨著市場競爭的日益激烈，靠廉價勞動力打天下將會成為上一時代的“老黃曆”，比拼質量、多領域延伸產業鏈，才是正道。
在美國留學多年的經歷，使楊敏德的思維和視野無比開闊。她果斷決定，要走一條和「友商」們不一樣的路。
進軍棉花產業，進軍產業鏈的上游！楊敏德吹響了衝鋒號。
她的目光望向了大陸。
在新疆，擁有著最優質的長毛棉。如果能在這個地方投資建廠，將會直接收穫最優質的原料。
可是，理想很豐滿，現實很骨感。
那年月的新疆，絕非投資人眼中的風水寶地。位於大西北，且不說荒涼的環境，交通等基礎建設的落後都足以讓投資人望而卻步。
1997年，在楊敏德全面接管溢達兩年之後，她在新疆的事業邁出了第一步。
一開始，溢達大量收購當地棉農的優質棉花。但是，一個初來乍到的企業，在當地沒有根基也沒有太大的知名度，怎麼能取得棉農的信任？
楊敏德的做法非常簡單：不打白條！
這和老乾媽的掌門人陶華碧女士簡直是心有靈犀。農民最喜歡的就是一手付錢、一手交貨，最害怕的就是收購商打白條之後推諉甚至賴帳。
溢達集團這種爽快的交易方式，迅速贏得了棉農的認可，他們心甘情願把最好的棉花賣給溢達。
經過慎重的實地踏勘，溢達在新疆建立了紗場，又陸續建立了自己棉花種植基地，從此之後多管齊下，再也不用擔心原料的供應問題。
有了優質的新疆長絨棉，溢達在服裝業迎來了質的起飛。
同樣的價格，溢達用的布料就是比別的廠商好很多，因為它不需要花高價去收購原料，而是可以直接使用自家的好棉花。
企業生產的服裝，也走向高端。
楊敏德很自豪地自稱為「龍女」。這個字一語雙關。
一方面，是因為她出生於農曆的龍年；另一方面，是因為龍是中國的傳統圖騰，她認為自己是龍的傳人。
巾幗不讓須眉，巾幗亦不忘本。
楊敏德說：「我是一個中國人，能為祖國作貢獻是我的榮幸。」
她熱衷慈善，多次為中國貧困山區捐款捐物；她關注教育，在全疆建希望小學、圖書室，還在高校設立獎學金，助力國內教育發展。
“香港最有毅力的人只有兩個，就是我和楊敏德。”
這是李嘉誠對這位女強人的由衷讚歎。
如今，溢達集團在新疆已經擁有10萬畝優質棉花基地，那已成為楊敏德「紡織帝國」的重要根基。
當某些國家惡意抹黑新疆棉的時候，溢達集團穩坐釣魚台，繼續用新疆棉為企業帶來豐厚的收益。
美國人愛買不買，楊敏德毫不在乎。她心裡知道自己的基本盤在哪裡。
想必夜深人靜的時候，楊敏德會忍不住感慨：當年去新疆闖一闖，這一步真的走對了！
「龍女」站在東方巨龍的臂膀上，創造著屬於自己的光輝。（最華人）