前言 2026年4月10日，香港金融管理局正式向兩家機構發放穩定幣發行人牌照，同時將其餘申請機構納入審查流程，標誌著穩定幣監管進入實質落地階段； 然而僅不到一個月後的2026年5月4日，金管局在立法會表態明確提出，在首批穩定幣推出並完成市場驗證前，暫不考慮發放新牌照，這一表態明顯改變了市場對“快速擴容”的預期。 三大核心監管維度拆解：風險、跨境與預期

香港交易所CEO陳翊庭：“香港上市最關鍵的是上市申請人必須有一個保薦人幫助他保薦，就是背書他的申請。所以我覺得在很多中介機構當中，需要花一點時間、精力去選擇的，肯定是保薦人。在香港其實保薦人很多，有不同的背景，中資、外資的等等，必須花多一點時間選擇一個和你配合度最高的。” 為了更精準地反映香港中介機構的即時表現，讓統計資料更具意義，瑞恩RyanBen每個月更新「過去24個月」、「過去12個月」、「過去6個月」的滾動排行資料。 根據統計， 在過去的24個月(2024年5月至2026年4月)香港新上市公司 224家；

全球金融的底層邏輯，正在被悄然改寫。 當大多數人還盯著比特幣的K線圖焦慮不安時，一場足以顛覆跨境支付體系的變革，已經從邁阿密刮到了香港。曾經被視為“邊緣投機”的加密貨幣，正加速成為國際金融的“新管道”。 “加密貨幣的主流時刻已經到來。”在剛剛結束的邁阿密共識大會上，幣安首席市場官瑞秋·康蘭一語道破天機：“我們曾處於‘禁酒令時代’，現在已進入基礎設施階段。” 這意味著，加密不再只是炒幣，而是逐步嵌入你我的日常生活。

本周五，香港將誕生一個足以載入城市發展史的里程碑。5月8日，全球首個總部設在香港的政府間國際組織——國際調解院，將在香港首次主辦全球調解峰會，將匯聚世界各地的調解從業人員、政策制定者和領袖，共同探討調解在國際爭議解決中的前沿發展。 峰會亮點包括：世界頂尖講者分享處理跨文化國際調解的實踐經驗，探討如何協助當事方跨越文化差異、彌合分歧、達成共識；金融機構和優秀企業的資深法務人員解說為何調解成為他們首選或平行的國際爭議解決機制；及聚焦提升調解服務普惠性與可行性，共同建構全球調解生態圈。 星光熠熠！ 全球調解“最強大腦”齊聚香港 根據大會提供的資料，香港特區行政長官李家超將作為主禮嘉賓出席全球調解峰會，並會作特別緻辭，國際調解院秘書長鄭若驊、香港特區政府律政司司長林定國、外交部駐港公署特派員崔建春將分別緻辭。

——時隔數年，港交所黃金期貨再度回歸—— 這幾天，香港關於“黃金”的官宣不少。 香港明確提出：正在打造世界級黃金交易市場。 ——港交所重啟黃金期貨交易

今年一季度，亞洲四小龍的經濟資料交出了一份有些出人意料的成績單。台灣GDP同比增長13.69%，創下近39年來的最高季度增速，出口激增35.25%。韓國一季度GDP環比增長1.7%，創五年半新高，同比增長3.6%，幾乎是央行此前預期0.9%的兩倍。新加坡一季度GDP同比增長4.6%，雖然比上季度的5.7%有所回落，但仍處於較高水平。香港一季度商品出口貨值同比急升32%，訪港旅客人次增長17%至1430萬人次，IPO集資額約1100億元居全球第一。四個外向型經濟體全部交出亮眼答卷。這不是巧合。一、同一張牌：AI半導體周期的全面撐場四小龍爆發的背後，是同一張牌在背後托底——全球AI半導體超級周期。2026年一季度，亞洲晶片出口額同比飆升60%以上，出口量增長28%。台灣的增長幾乎是被AI硬體需求硬推上去的——出口增長35.25%，核心就是半導體和AI伺服器。韓國一季度出口增長5.1%，半導體一項佔了出口總額約35%，該行業對出口增長的直接拉動效應遠不止此。星展銀行將台灣2026年全年GDP預測上調至4.8%，認為其仍是四小龍中增長最快的經濟體。這不是短暫的需求脈衝。世界半導體貿易統計組織預測，2025年全球半導體市場增長22%，2026年繼續增長26%。這波周期背後的支撐因素——AI訓練算力軍備競賽、終端裝置智能化迭代——不像通貨的短期波動，有可能維持三到五年甚至更長。二、同一張牌，四種不同的接法但問題在於，同樣是靠AI半導體吃飯，四小龍的經濟結構並沒有趨同，反而在走向深度的結構分化。台灣走得最深，也走得最險。台積電一家公司在台灣加權指數中的權重約40.86%，電子類股整體佔比超六成。台灣股市已經不是經濟整體活力的衡量標準，而是全球半導體資產的定價窗口。當半導體景氣上行時，資金通過台積電進入台灣市場，指數彈性被顯著放大。問題是全靠一個人的命脈支撐，萬一AI算力需求階段性見頂，或者地緣衝突卡住了能源供應——台灣約37%的液化天然氣與荷姆茲海峽航線有關——整座增長的大廈存在系統性風險。韓國的結構相對分散一些，但也高度集中在少數財閥手中。三星電子和SK海力士在韓國股市中合計權重約37.1%，形成了"財閥雙核"結構。韓國一季度半導體出口占整體比重約35%，但好消息是內需也在緩慢回暖——私人消費增長0.5%，設施投資增長了4.8%。財閥工業體的問題不在於集中，而在於當集團盈利表現同步波動時，風險敞口會被同步放大，經濟整體韌性不足。新加坡走的是資本組織體模式。三大銀行在新加坡STI指數中權重合計約50.9%，但結構本身相對分散，更像一個高分紅資產包。新加坡的增長依靠全球資產組合的避險，主打"慢而穩"。4.6%的增速雖然不及台灣韓國勁爆，但穩定性讓它不必過於擔心單一產業的波動。香港的角色更加特殊。香港的價值從來不在於"造了什麼"，而在於"連接了什麼"。一季度出口飆升32%，旅遊、零售、IPO融資全線回暖，說明香港在區域資本樞紐和人民幣資產平台上新定位已漸顯成效。三、這波增長告訴了大陸什麼？對中國大陸來說，四小龍這一輪爆發至少提供了兩方面的訊號：一正一反，都需要認真面對。正面訊號：全球AI半導體的超級周期才剛剛開始，大陸的相關產業鏈將深度受益。 中國擁有全世界最完整的工業體系和最龐大的工程師隊伍，在封裝測試、PCB、半導體裝置等領域已經有大量企業深度嵌入全球AI供應鏈。這一輪爆發說明，大陸企業有機會在AI硬體佈局上分到屬於自己的紅利。反面訊號：增長的紅利高度集中於半導體，結構單一化本身就是風險。 台灣、韓國越依賴晶片，經濟對外部需求周期的依賴就越強；一旦算力需求階段性見頂或半導體價格逆轉，整條增長曲線可能在短時間內斷崖式下滑。對中國大陸這樣一個體量巨大的經濟體而言，這種結構上的警示意義尤為重要——必須防止新興產業佈局過度扎堆，維持產業鏈的多元平衡。最後，四小龍的爆發還有一層更深遠的意義。過去幾十年，東亞經濟版圖呈"雁陣模式"——日本領頭，四小龍承接外溢，中國接力成製造業重心。如今AI風口強勢開啟，韓國、台灣在高端半導體環節展現了競速優勢；中國在應用端、垂直產業場景和資料運算方面，佔據著獨一無二的地位。東亞不再是雁陣，而是競速——誰能把AI算力從晶片變成實實在在的社會效益和產業利潤，誰就能搶到這一輪科技周期的最高話語權。 (指北針經濟研究院)

Meta收購Manus的交易影響在發酵。5月1日消息，據報導，AI大模型公司月之暗面（Kimi）、物理AI公司DeepRoute.ai（元戎啟行）均有意赴港IPO上市，但目前已收到問詢，重點關注兩家企業控股主體的股權權屬問題。據透露，月之暗面Kimi已啟動架構調整可行性評估，同步聯合研討方案，現階段尚未敲定最終調整決議；元戎啟行也已開啟同類型架構重構的內部研討工作。證券機構已釋放明確訊號，對本土企業採用架構推進上市稽核的態度趨於審慎，相關上市獲批難度有所提升。預計兩家公司將放棄境外主體架構模式——“紅籌”架構，轉為落地國內註冊設立實體。天眼查顯示，月之暗面和元戎啟行目前均未完成股改。這意味著，兩家公司需要重新改公司主體資本架構，千億估值上市節奏生變。根據公開報導，月之暗面的最新估值達到180億美元，而元戎啟行的B+輪估值達15億美元，兩家公司合計估值超過1300億元。一旦科技企業的紅籌架構全面變化，這可能會顛覆一項已有數十年歷史、推動數十億IPO首次公開募股的規則。顯然，Manus事件影響了一個企業現實問題：關鍵核心技術是創新發展的命門，絕不容許企業以任何“換殼”的名義，讓它變成資本的籌碼，需要恢復到投資實施前的狀態，讓AI公司更加“本土式”發展。企業上市與架構調整現實影響什麼是紅籌架構？簡單來說，紅籌架構就是業務和資產在中國境內，融資和上市主體卻放在境外。最常見的操作路徑是：在開曼群島或BVI設立控股公司，再由港或開曼層面的境外實體完成美元融資和港股/美股上市。過去，科技公司、生物醫藥企業特別青睞這種模式。因為它對接美元基金更順暢，能靈活設定優先股、員工期權、多輪融資和退出安排，操作相對便捷。但如今，這條路走得沒有以前那麼輕鬆了，核心原因在於，2023年3月31日境外上市備案新規實施後的監管邏輯轉變。新規明確：所有境內企業赴境外上市，無論直接還是間接，都必須納入證監會備案管理。港股IPO不再只是港交所一家說了算，至少還要過備案這一關。然而，對於帶有境外投資背景的科技企業而言，若要轉為國內註冊主體，需與境外投資方在境內設立合資經營主體。整套流程手續繁雜、周期漫長，大機率會延後企業既定的上市規劃。事實上，此前20億美元的跨地收購案，讓行業架構問題受到高度關注。被收購企業創始團隊、核心技術人員此前已遷移，同時關停辦公主體。如今最終要求交易終止落地。顯然，AI公司實現上市或被收購，將面臨公司架構層面的管理。多家深耕企業架構重組業務的法務人士介紹，拆解紅籌架構是一套流程繁瑣的法律工程，完整周期通常在半年至一年。具體操作需完成回購境外控股主體全部投資方股權、與境外資方設立境內合資公司、再以合資主體名義向原投資方重新配售股份等一系列步驟。其中，此次考慮重組架構的月之暗面，創立於2023年3月，由楊植麟、周新宇、吳宇欣等人創立。目前，Kimi估值已上升至180億美元，公司估值在3個月內翻了4倍，新一輪10億美元融資正在進行中。不到3個月，Kimi已先後完成3輪融資，創下近年來國內大模型連續融資最多紀錄，並成為國內估值最快突破百億美元的獨角獸公司。值得注意的是，Kimi估值的快速攀升和投資熱度的持續升溫，一方面離不開自身產品的迭代與付費爆發；另一方面，則是以MiniMax、智譜為代表的AGI賽道估值的集體沖高，兩家公司港股上市短短2個月時間，市值雙雙突破3000億港元。為Kimi等頭部玩家的估值躍升提供了市場支撐。2026年開年以來，Kimi密集推進產品上新與能力升級，包括新一代兆參數開源多模態大模型Kimi K2.5和K2.6、Agent產品Kimi Claw、Kimi K2.5 Thinking模型等。據悉，受Kimi K2.5模型及Kimi Claw火爆出圈帶動，1月底以來，Kimi 20天收入超2025年全年。而另一家元戎啟行，則是從自動駕駛——如今定位於物理AI的公司，由周光於2019年帶領團隊創立，總部位於深圳。元戎啟行已完成8輪融資，累計融資金額近10億美元，投資方包括長城汽車、復星銳正、雲啟資本、阿里巴巴等。產品和商業化層面，元戎啟行基於Foundation Model建構下一代輔助駕駛核心基座模型。它能夠理解複雜交通場景、生成駕駛決策並評估駕駛行為，使系統具備更強的環境理解與決策能力，打造高可靠的AI司機。目前元戎已與輝達、長城等多家企業建立深度量產合作，目前已有30萬輛搭載其城市領航輔助駕駛方案的車輛進入消費者市場，覆蓋十餘款熱銷車型，並率先以量產車建構Robotaxi演算法底座，拓展相關業務。拆紅籌赴IPO，流動性和資金興趣會下降元戎和Kimi不是唯二要求拆紅籌的AI公司。早前，隨著印奇擔任階躍星辰董事長，AI大模型獨角獸階躍星辰（StepFun）已於今年主動啟動拆解境外控股架構工作。企業研判，將主體營運實體落地國內，能夠有效縮短後續港交所上市的審批周期。天眼查最新顯示，今年4月26日，階躍星辰正式完成所有股改操作，從“股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)”變更為“股份有限公司（港澳台投資、未上市）”，並且完成了增資、股權份額分配等操作。據知情人士透露，此次階躍星辰架構調整也已獲得現有投資方的支援。這意味著，階躍星辰最快在今年6月前實現IPO招股書公開——而印奇也有望實現第二家IPO上市公司，第一家是啟動赴港IPO的千里科技。2025年，港股IPO創四年新高，今年市場開局也創下歷史新高。未來還有更多公司即將上市。據香港交易所的資料顯示，截至1月底，已有超過400家公司正在籌備上市。畢馬威會計師事務所預測，市場募集資金可能達到六年來的最高水平，約為450億美元。而根據德勤發佈報告，2026年一季度，全球前十大IPO融資總額同比增長22%，港市場以1099億港元融資額位列全球新股融資額榜首。德勤預計，全年約160隻新股、融資額最少3,000億港元，港股可望穩守全球IPO前三甲。亞洲證券業與金融市場協會股票及後交易業務負責人趙良恩表示，AI 及前沿科技屬於戰略重點賽道，希望全面掌握這類企業的成長路徑、融資運作及資金流轉全貌。放眼全球，各國都會從產業安全形度出發，完善對重點科技企業的常態化體系。他進一步提到，當前全球產業競爭格局加劇，各方對前沿科技賽道的重視程度持續提升。在重點科技領域，國內也需築牢產業底盤，守住核心賽道發展主動權。私募銀行（Union Bancaire Privee ）董事總經理凌偉森表示，“但可以預見的是，未來一些中國初創企業可能會因此事起到警示作用，提醒他們謹慎行事。”事實上，當前不少國內科創企業將港交所作為上市優選目的地。比如阿里、中移動、中石油等，國內頭部科技企業大多採用境外紅籌架構佈局，多家網際網路龍頭均在離岸地區註冊主體。這類架構除便於境外募資外，還能靈活設定創始人特殊投票權、員工股權激勵體系，而國內現行規則在相關環節約束更為嚴格。但完成架構調整落地境內合資主體後，企業港股上市需發行對應品類證券，原有投資方股份鎖定期為 12 個月，相較傳統紅籌架構上市的鎖定期時長直接翻倍。因此，需要注意的是，企業拆解境外紅籌架構，也會削弱吸納境外美元資金的能力。境外投資方往往不願承擔境內合資主體投資的複雜流程，同時還要面對跨境匯兌、投資退出等多重合規門檻，投資意願或將明顯下降。不過，知情人士稱，目前並未對境外紅籌架構企業上市出台全面禁令。不少服務港股上市籌備的律所均建議客戶保持觀望，等待出台明確的架構整改指引後，再推進相關調整動作。此外，港股市場的散戶流動比例有下降趨勢。以最新IPO的曦智科技公佈的配發結果來看，公司全球發售約1379.52萬股股份，香港公開發售佔20%，國際發售佔80%。最終發售價每股183.2港元，全球發售淨籌約23.77億港元。顯然，未來AI公司IPO的最快選擇是港股，但壁流動性差導致估值低於A股——天數智芯、壁仞科技市值低於摩爾線程和沐曦股份，這或成為一種新的資本趨勢。 (智能紀元AGI)

如果讓品牌覺得地下層就是地下室，那商談空間就小了。大家有沒有發現，現在商場的樓層標註很令人困惑。什麼LG、UG、GF、M，這些按鍵看著就讓人頭大。很多商場悄悄拋棄了大家最熟悉的"B1（地下一層）"、"B2（地下二層）"的叫法，轉而貼上了花裡胡哨的LG1、LG2標籤。你以為這只是為了顯得高大上嗎？事實是，這種做法背後，有著非常雞賊的考量。LG這套標註，最早是用來解決商場中的實際問題的。我們可以把時間倒回到上世紀的香港。大家知道，從地形來看，香港山多、坡多、地勢起伏，高差明顯。香港的很多商場，修建位置存在高度差，可能會蓋在斜坡上，乃至直接依山而建。這時候一個問題就來了：如果在坡底的人從商場大門走進去，會覺得這是一樓；但從更高的位置進去，你也會發現自己在某一層的平地上。那麼這兩層，那一層才算是真正的"一樓"呢？如果叫法不統一，不僅跟朋友報位置的時候懵逼，甚至火災報警時你都不知道應該往那兒跑。於是，香港房地產商採用了一套獨特的叫法：以地勢為基準，最核心的地面層叫Ground Floor，也就是G層，或者GF層。比它高的一層，叫Upper Ground，也就是UG層；比它低的一層，叫Lower Ground，也就是LG層。如果再往下挖，徹底見不到陽光、純粹用來停車或做倉庫的，就叫B1、B2層。這個B，指的是Basement（地下室）。以香港又一城（Festival Walk）為例，它就採用了LG2、LG1、G、UG這樣的叫法，形成多入口體系，顧客從不同位置進入時，到達的樓層都可以看作"首層"。這套命名方式，不是香港人獨創的，而是來源於英國。眾所周知，英國人向來喜歡把簡單的事情搞得複雜，在平坦的道路上曲折前行。比如，在英式觀念裡，一樓根本不叫一樓，而是叫Ground Floor（G層，地面層）。當你奮力爬上物理意義上的二樓，發現這裡其實是一樓（1st Floor）。英國商場的命名也是這樣，既然有了G層，那可能就有Lower Ground （LG）和 Upper Ground（UG）。而Upper Ground和1st Floor又有著各種區別。這些叫法，有著複雜的歷史和文化原因。在這方面，反而是美國人的叫法更簡單粗暴。一樓就是一樓，再往上蓋就是二樓，往下挖就是B1，再往下挖是B2。但是，“高貴”的英國人那看得上B1、B2這麼老實巴交的命名方式。尤其是Basement這個詞，怎麼看都有種“傻大黑粗”的感覺，一聽就感覺非常陰暗潮濕。後來這套英式命名方式傳到了香港，又在香港的極端地形中被進一步複雜化，什麼M層（夾層，Mezzanine）、L層（大堂，Lobby）P層（停車場，Parking）、R層（Rooftop），全都出來了。我玩GTA都沒這麼複雜。改革開放之後，中國內地迎來了城市化的高速發展期，港資也開始大舉北上。太古地產（Swire）、新鴻基地產（Sun Hung Kai）、恆隆地產（Hang Lung）這些港資巨頭，不僅帶來了玻璃幕牆、中庭天窗和眼花繚亂的奢侈品陳列，也把這套複雜的英文樓層縮寫，原封不動地搬到了內地。北京的三里屯太古裡、上海的國金中心和恆隆廣場，都採用了LG1、LG2的命名方式。後來，全國各地拔地而起的購物中心開始跟風，“LG、UG”成了很多商場的標配。但這種做法的問題，逐漸開始暴露出來了。如果說香港採用這種做法，還有地形方面的合理性，重慶這種3D城市，也算適配。但是內地大多數城市，例如市區最高峰海拔4800cm的上海來說，卻依然強行把負一層標成 LG1，負二層標成LG2。這合理嗎？在社交媒體上搜尋“商場樓層、迷路”這類的關鍵詞，你能看到大量的憤怒吐槽帖。“去個商場像在做英語閱讀理解”、“地下停車場叫P，地下商舖叫LG，一樓叫UG，中間還夾著個M樓，你這是想造火箭還是想考研啊。”一位博主分享的“老媽測試”更是一針見血。她陪媽媽逛商場，電梯按鈕上寫著LG1、LG2，媽媽看了半天問：“LG是啥？”她解釋說這是Lower Ground，也就是地下一層。媽媽緊接著發出了靈魂拷問：“那為什麼不直接寫地下一層？”這裡要說到商場這門生意了。商場的核心盈利模式是收租，一座商場的租金分佈，就像是一個階級森嚴的金字塔。在一個商場租金最貴的，永遠是“首層”，也就是一樓。因為一樓臨街，人流最密，可見度高。以一樓租金為基準，每上升或者下降一層，就要依次遞減。也就是說，假設一樓的租金是1000元/平米/月，地下一層，可能就是600。原因也不複雜，商場內部空間的可達性對消費者的到達意願有著決定性的影響。人在水平二維平面上移動的心理阻力，是遠小於垂直三維移動的。不管是坐扶梯還是直梯，只要要跨越樓層，閒逛的客流都會面臨一定的折損。然後呢，傳統的B1，也就是地下室，在心理上給人的感覺就是又黑又壓抑，所以過去都是用來做大賣場或者小吃快餐的。大家都是做餐飲，四五樓的餐飲往往就要比B1、B2的餐飲客單價高得多。但是，這幾年的邏輯發生了變化。一方面，因為早期租金偏低，很多新消費品牌都在B1開店，甚至很多活動都在B1舉行。另一方面，隨著地鐵的建造，許多地下層作為地鐵出入口，可達性一點都不比L1差。結果就是，在很多商場，地下層相反成了人流最集中的地方。問題是，數字是一回事，感覺又是另一回事。比如說我是一家商場的招商經理，館總，我的目的就是讓有限的空間，儘可能利益最大化。地下層這麼好的人流量，完全不比首層差嘛，憑啥租金只能是一層的60%呢？於是我興沖沖拿著圖紙，去找一個國際美妝品牌談入駐。我說：“我們B1層，直接連通了地鐵，每天人流量2萬人，租你700塊一平米不過分吧？”對方私下裡覺得不錯，但對地下室（Basement）這個稱呼就有點心理陰影，於是表示，這B1跟我們國際大牌，品牌調性不符吧？於是，我回手就把圖紙上的“B1”擦掉，改成了“LG1”，再提供一點優惠。國際美妝品牌覺得很滿意，於是選擇了入駐，同時也給這個樓層做了信用背書。這時候我再去找一些新消費品牌，網紅餐飲，跟他們談“我們LG1層，不僅人流量大，旁邊還有國際美妝，租你800塊一平米，不過分吧？”於是，一整層的招租的問題就解決了。當然，現實裡的招商會更加複雜。但站在商場的角度，永遠是考慮如何將租金收益最大化。如果讓品牌覺得地下層就是地下室，那商談空間就小了。但如果變成“地下首層”，那就是另一個故事。甚至在某些商場，LG層的租金收益能反超真正的一樓，在特定的建築結構下，還有“雙首層”這類的說法。像是倫敦的哈囉德百貨（Harrods），本身就把LG層用作高價值零售空間。首層這麼好用，那當然是越多越好。再比如南京西路的興業太古匯，前幾年把美妝區直接搬到了LG1層，又引入了一些輕奢品牌增加調性，再把原本的L1層釋放給重奢，直接完成了一輪升級。所以說，為了多收租金，讓你在電梯裡研究英語算什麼？讓你在迷宮裡抓耳撓腮，又算得了什麼？何況，把樓層設計成迷宮，還有一個顯而易見的好處——增加停留時長。大家想想，為什麼宜家要把路線設計成彎彎繞繞的單行道？不就是逼著你把每一件不想買的沙發都摸一遍嗎。同理，如果你一進商場就能找到想去的店，吃完飯甩手就走，商場還賺什麼錢？只有當你為了尋找“LG1和L1到底隔著幾層”而在扶梯之間來回穿梭的時候，你才有可能順手買走一杯25塊的檸檬茶，或者被路邊199塊的盲盒吸引。可以說，你迷失的每一分鐘，都是商場真金白銀的流量轉化。目前從國內的情況來說，像萬達廣場這樣主打大眾市場的綜合體，可能還算比較實在，老老實實標註1F、2F、B1。但在SKP、太古裡或者各類城市地標性高端MALL裡，LG、UG、M層幾乎已經成為標配。但是，話又說回來了，商場這麼做是挺精明，但是消費者真的是傻子嗎？當新鮮感褪去，這種故意製造認知障礙的行為，只會激發強烈的牴觸情緒。網上的吐槽就是證明。畢竟，大家對於不好好命名，非要搞得消費者一頭霧水的行為，實在深惡痛絕。此事在羅老師星巴克奇遇記裡亦有記載。我覺得，破除這種命名方式，最好的辦法，就是抓緊自己的錢包。管你叫B1層還是LG層，反正我只按地下一層的水平消費。 (36氪)