女承父業，宗馥莉接任！娃哈哈500億重擔一肩挑

從只有三個人的經銷部，做到如今為地方納稅百億的民營巨頭，一代布鞋首富，如今已輝煌落幕，這個重擔也隨之落到了女兒宗馥莉身上。

公開資料顯示，宗慶後過世前已卸任娃哈哈法定代表人、執行董事、經理等職務，由宗馥莉接任。2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。

2月25日，娃哈哈集團官方微博發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

另據浙江日報26日報導，訃告一出，浙商震動。阿里巴巴創始人馬雲發去輓聯：「人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。」

宗馥莉商業版圖：名下關聯上百家企業

據天眼查App信息顯示，近年來，宗馥莉已陸續擔任多家娃哈哈集團下屬企業職務。目前，宗馥莉名下共關聯上百家企業，其中91家為存續狀態，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司、宏勝飲料集團有限公司等，多為娃哈哈集團旗下公司。

在上述存續企業中，宗馥莉共擔任6家企業法定代表人，持有浙江恆楓投資有限公司、寧波瑾匯投資管理有限公司、麗水瑾匯股權投資合夥企業（有限合夥）3家企業股份，並在80余家企業擔任董事長、董事、執行董事等高管職務。

江湖再無宗慶後

青年挑大糞，中年蹬三輪，老年首富。娃哈哈的傳奇創始人宗慶後，還是沒能躲過民間傳說中的「逢九必兇」。

2月25日，娃哈哈集團發布訃告，表示集團創始人宗慶後因病醫治無效，於當日上午10時30分逝世，享年79歲。早在幾天前，就有媒體爆出宗慶後正在ICU搶救，娃哈哈當時還回應宗慶後本人「情況穩定」。

“宗總春節前就住進醫院了，情況一直不是很樂觀”，有接近娃哈哈方面的人士表示，“病逝原因與肺癌有關”。根據先前都市快報的報道，宗慶後春節前就因肺癌病重入院。

兩包煙，三杯茶，一度成為宗慶後的每日標配。有人回憶起和宗慶後開會的經歷，「靠他自己一個人就能把整個會議室抽到烏煙瘴氣」。網路上，還廣為流傳著一張他的抽煙照，兩會期間，他作為人大代表進京開會，其他代表都在場外合影留念，接受采訪，只有宗慶後手握一支香煙，淡定地吞雲吐霧。

“前幾年，菸癮很大的宗總突然戒菸了，那個時候我們就意識到，他的身體健康可能出了問題”，上述人士說。2018年，在參加央視節目《朗讀者》的時候，宗慶後也表示自己已經戒菸，因為戒菸，自己的生活費降了不少。

宗慶後逝世的消息傳出後，娃哈哈集團員工的朋友圈也被統一的訃聞刷屏住了。「宗總對員工真的很好，捨得發錢，也捨得給房子”，在娃哈哈任職二十多年的老員工李魁告訴“市界”，他還記得，在他入職不久後的一次外在派工作中，宗慶後就直接來找他談話，討論一些技術問題，絲毫沒有大老闆的架子。自那時後，他時不時會和宗慶後交流問題，宗慶後也一直表現得非常平易近人，與基層員工都能打成一片。

不倡導996，不開除35歲以上員工，在員工心中，宗慶後是老闆界的「天花板」。放眼於整個時代，宗慶後本人仍具有極為獨特的意義。

從只有三個人的經銷部，做到如今為地方納稅百億的民營巨頭，娃哈哈的歷史就像是半部國內民營經濟發展史，作為國內民營經濟一路發展的見證者，宗慶後的逝世也讓不少企業家對其紛紛緬懷，雷軍稱他是“一代傳奇”，週鴻禕稱他是“鄰家大叔”，陪伴娃哈哈多年的經銷商們，也通過各種方式對宗慶後進行悼念。阿里巴巴創辦人馬雲發去挽聯：“人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。”

在消費者眼裡，娃哈哈更是個不可遺忘的時代符號。在宗慶後過世的當天，娃哈哈位於浙江杭州市的總部大樓門口還擺滿了市民們送來的鮮花、AD鈣奶和營養快線，用來悼念這位陪自己一起長大的老朋友。

娃哈哈的官網變灰，宗慶後的百科資料年份一欄上，也寫上了截止時間，一代布鞋首富，如今已輝煌落幕。

“好人、好父親、好企業家”

「大器晚成」的宗慶後，在42歲那一年才開始創業。1987年，他拿著5萬元，創立了杭州市上城區校辦企業經銷部，1991年，宗慶後組成娃哈哈集團，隨後，AD鈣奶、營養快線、娃哈哈純淨水等產品應運而生。憑藉著聯銷體這樣的精準行銷，娃哈哈迅速發展壯大。

宗慶後用三十多年的時間，將一個只有3個人的經銷部，做到了擁有187家子公司，近3萬人員工，年營收超過500億元的大型集團。從小苦出身的宗慶後，也依靠他的飲料王國，在2010年、2012年、2013年，三度成為中國首富。

即便是國內飲料市場競爭激烈的2023年，宗慶後還是以1,000億元財富，名列《2023胡潤全球富豪榜》第121名。「我不介意被人稱作首富，也不怕當首富。」他曾說。

變成富豪後，宗慶後還是保持艱苦奮鬥的狀態：仍腳穿布鞋、買幾十元路邊攤的衣服、坐二等座。據說，他每年生活開銷不超過5萬元。

宗慶後白手起家的故事，被外界一再提起無數次，但少有人講明白他成功的原因。宗慶後卻很清楚，他將其歸結為：專注主業，小步快跑。所謂「小步」，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損；「快跑」是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。

在宗慶後過世的新聞下，有網友評論稱，好企業家、好人、好父親。這九個字，濃縮了宗慶後的一生。

跟宗慶後打過很多次交道的一位媒體記者如此形容宗慶後：這位浙商大佬，永遠是一位和藹長者的樣子，樂呵呵的。

宗慶後討厭形式主義，即使帶有榮耀意味的也不例外。

他曾拒絕英國女王和首相的宴請，「沒什麼意思。」他曾對媒體提及。宗慶後覺得有趣的，是做個好企業家，一個能改變人命運、為社會帶來回報的企業家。宗慶後將企業做起來，自己先富裕後，便透過「做善事、幫助別人致富」。

2000年起，娃哈哈每年出資協助下職工、困難家庭等。2022年，宗慶後也獲得浙江省慈善獎「個人捐贈獎」。這個浙商大佬還關心國計民生的問題。在擔任全國人大代表時，提交的議案和建議高達197條，議題包括發展實體經濟、三農、食品安全，房地產、教育、醫療、收入分配、大氣環境治理等。

宗慶後還是一個好父親。他不把愛放在嘴邊，但一言一行皆流露出對女兒的愛。女兒宗馥莉想做的事，即使與他理念相衝突，宗慶後也會默默支持，比如宗馥莉在2019年，換掉了娃哈哈的長期代言人王力宏，只因為宗馥莉認為「王力宏年紀大了。」對此，宗慶後舉雙手贊成。

即使外界對宗饗莉的流言蜚語不斷，宗慶後從不吝嗇對宗饗莉的肯定和讚賞。「她的管理能力比較強，比我還厲害」「很勤奮，做事的獨立性很強」.. ..諸如此類的評價，不勝枚舉。父母之愛子，則為之計深遠。這句話也體現在宗慶後身上。為了宗馥莉當好娃哈哈接班人，從很多年前開始，宗慶後就在做「扶上馬送一程」的事。

宗馥莉從美國大學畢業後，就被宗慶後放到了基層——娃哈哈的子公司宏勝飲料歷練一番，再慢慢地進入娃哈哈集團，直到2018年，宗馥莉進入娃哈哈管理層，出任集團品牌公關部長。2021年，宗馥莉以集團副董事長兼總經理的身份，作為娃哈哈集團接班人開始走上前台。

儘管此時娃哈哈旗下三分之一的企業，都交給宗馥莉管理了，但70多歲高齡的宗慶後，並沒有當甩手掌櫃。他仍然參與集團事務，並代表娃哈哈出現在大眾面前。2023年，在與《央視財經》的對話中，宗慶後表示，「讓年輕人在前面衝鋒，我在後面看著，走偏的時候扭轉一下，出點主意。」可以說，無論什麼時候，宗慶後一直是宗馥莉的定海神針。

對於宗馥莉接任娃哈哈集團後的表現，宗慶後曾多次在公開場合表示肯定，認為宗馥莉近年來越發成為一位成熟的企業家，對女兒獨立管理公司表現出滿意的態度，“我認為她做得還不錯。”

也或許因為父親的絕對支持，宗馥莉曾在公開場合說，“我不介意別人叫我為二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好。”

如今，隨著宗慶後的離世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。

失去父親的宗馥莉，何去何從？

出生於1982年的宗馥莉，其人生經歷幾乎與娃哈哈集團的發展重疊。在食品飲料產業十多年，宗馥莉深諳生產與市場一線，在企業管理上也有相對豐富的經驗。

外界給宗馥莉的標籤，除了“二代”，“好強”“勤奮”也時常出現。有公司員工曾向媒體回憶道，她（宗馥莉）總是第一個到公司，直到所有人都走完之後，她辦公室的燈還亮著。也因此，宗馥莉在娃哈哈內部，被稱之為「鐵娘子」。

在公司發展策略和管理理念上，宗慶後曾說，「我和她沒有競爭」。他們看起來彼此欣賞。但實際上，父女兩人又彼此顛覆。很長一段時間裡，娃哈哈集團的董事長兼總經理，由宗慶後一人兼任。

娃哈哈事無鉅細，都需要由宗慶後決定。然而，在宗馥莉看來，這種獨攬公司大小事務的管理風格，使得管理層對父親太過於依賴了，「每天就等著老闆分派任務，才知道要幹嘛。」宗馥莉多次直言。與父親的管理理念迥然不同，宗馥莉更講究團隊作戰，在嚴守規章制度的前提下，各司其職。

宗馥莉的新管理理念，除了體現在換掉娃哈哈多年的代言人王力宏，啟用王一博、龔俊等年輕流量明星代言人外，還表現在娃哈哈高調贊助2024年央視春節聯歡晚會上。王力宏代言人被換事件，宗馥莉公開表示是自己的決定。至於娃哈哈贊助春晚一事，在外界看來，這也不符合宗慶後的行事風格，大概率是宗馥莉決定的。

其實，在贊助春晚之前，娃哈哈還贊助了亞運會。種種跡象表明，娃哈哈與各類IP聯動，市場營銷重心向線上轉移，是藉此提高娃哈哈在年輕人中的認可度和曝光度，同時強化多個年齡層對娃哈哈的品牌認知。做這些事背後，有一個殘酷的真相：國內飲料市場競爭白熱化中，娃哈哈的產品，仍然以AD鈣奶、營養快線、爽歪歪幾款乳酸飲品為主，其他的新品仍舊沒有爆款出現。

「新生代消費喜歡個人化的產品，娃哈哈沒有滿足新生代的消費需求。」中國食品產業分析師肖洋曾對媒體表示。也因為此，娃哈哈的銷售總額，從2013年開始出現首度下滑。作為年輕一代的80後宗馥莉，肩負著娃哈哈「年輕化」的重任。

在宗馥莉還是娃哈哈品牌公關部部長的時候，她就不斷嘗試新路線。娃哈哈一直朝著「年輕化」的方向努力：推出鍾薛高聯名款AD鈣奶雪糕、營養快線彩妝盤、泡泡瑪特聯名款PH9.0蘇打水等多個聯名產品。

宗馥莉在2022年也開啟了一場大改革，計畫推出無糖版非常可樂、「電敬」蘇打水、「入茶裡」低糖飲料等產品，涵蓋了茶飲、咖啡等多條細分賽道。然而，這條路走得併不容易。娃哈哈的核心群體，一直是三、四線城市。新推出的賣點較新、較小眾的產品類型，與三、四線城市客群不符。從目前來看，礦泉水、AD鈣奶、營養快線、爽歪歪，仍然是娃哈哈線下銷售最好的幾款產品。

儘管娃哈哈「年輕化」未成功，但AD鈣奶仍具有競爭力，其在某些人群當中仍有市場。從孩提時代開始，80後馮思就很喜歡喝AD鈣奶。然而，那個年代的十元，對馮思並不富裕的家庭來說，無疑是天價。

馮思只有在六一兒童節，這樣特殊的日子裡能喝到。童年記憶裡那種酸酸甜甜的味道，總是令馮思回味無窮。長大成年後，有了經濟能力的馮思，會不時買AD鈣奶。有了孩子後，他便和女兒一起喝AD鈣奶。「喝的就是童年的味道。」馮思告訴「市界」。

無論好與壞，隨著父親宗慶後的離世，宗馥莉面對的，是遠比她父親當年面對的更為複雜的市場。因為，宗馥莉不只管「年輕化」的事，她需要帶領娃哈哈，進行一場全方位、多維度的改變。除了飲料市場外，娃哈哈引以為傲的瓶裝水領地，在天然礦泉水的搶戰中，也逐漸失守。

歐睿國際數據顯示，2017年至2022年，娃哈哈瓶裝水的市場份額，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。如今，沒了父親的巨人肩膀後，宗馥莉又該何去何從？

其實，早在宗慶後還沒過世之前，就有專業人士指出，娃哈哈企業的經營管理，最終須回歸到製度上。未來的娃哈哈，極可能是一種「宗馥莉+職業經理人管理團隊」混搭經營模式。如今，在宗慶後離世的新聞下，有人也這樣評論道，“希望她（宗馥莉）能找到一個好搭檔。”

宗馥莉的搭檔會有誰？從娃哈哈的公開資訊來看，並無明顯指向。娃哈哈最近的一次高階主管變動是：2019年，時任娃哈哈總經理張宏輝宣布退休，蔡雷接替進入到娃哈哈董事會。40多歲的蔡雷，曾擔任杭州娃哈哈飲料有限公司下沙基地總經理數年。據「市界」了解，在今年初，娃哈哈曾發過一份內部文件，隨著宗慶後的病情加重，宗馥莉再度回到了權力中心。

宗慶後在2021年稱，正在培養接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，讓女兒當總經理，而且還設了兩個中心，每個片區也設總經理，整體搭建了一套管理體系。

為女兒鋪墊了這麼久後，該來的這一天還是來了。早在2011年，宗馥莉在一次電視訪問中被主持人問到：「娃哈哈減去宗慶後等於什麼？」宗馥莉的回答是：「等於零！」如今，隨著宗慶後的離世，這麼早就知道父親重要性的宗馥莉，經過20年的歷練，將獨自承擔起面向未來的重擔。(市界)