工商資訊顯示，近日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，由許思敏接任，同時，多位主要人員發生變更。目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權。據媒體今年10月報導，宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務，且該辭職事項已通過集團股東會與董事會的相關審議程序，完成內部任免流程。據泰山財經，許思敏1994年出生，畢業於浙江大學法學專業，2015年曾創辦中西快餐品牌“原牛道”並擔任法人，創業遇挫後入職宏勝集團法務部，處理過娃哈哈與達能的商標權糾紛等多個案件，後從法務專員升任為法務部部長。今年10月，宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長後，許思敏被任命為集團總經理。 (券商中國)

根據企查查，近日，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經理職務，上述職務均由許思敏接任。許思敏是誰？多個公開資訊稱其為1994年生人，據一位此前與許思敏共事過的娃哈哈前員工對鳳凰網《風暴眼》表示，雖然其不瞭解許思敏具體出生年份，但許思敏看起來較年輕。根據此前他在娃哈哈後台系統中的瞭解，許思敏2022年加入公司，起初擔任法律辦中的“案件管理員”職務，“畢業沒多久就來娃哈哈了，當時基層新員工一來就是這類職位”。該前員工透露，後續法律辦發生人員大變動，2023年1月20日，公司發佈公文任命許思敏為法律辦副主任。這還不是許思敏飛速晉陞的開始。天眼查資料顯示，在宗馥莉接手娃哈哈後，許思敏在2024年9月即擔任“杭州娃哈哈集團有限公司”（下稱“娃哈哈集團”）監事，在2024年12月擔任重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司經理、法人。2025年2月開始，許思敏先後擔任杭州娃哈哈食品有限公司監事；浙江娃哈哈創業投資有限公司監事；吉林娃哈哈食品有限公司法人、總經理等職位。許思敏最新一條任職動態是在2025年5月，其開始擔任浙江娃哈哈實業股份有限公司董事一職。從任職軌跡來看，許思敏在宗馥莉掌舵娃哈哈後，進入公司的核心圈。其擔任職務的公司，宏勝系、娃哈哈系兼具。如其擔任娃哈哈集團監事的同時，也在浙江娃哈哈創業投資有限公司擔任監事。該公司由宗馥莉100%控股的杭州娃哈哈宏振投資有限公司持股90%。許思敏火箭般的晉陞速度，上述人士表示自己也一度十分驚訝。在“哈哈號角”微信公眾號上，2024年11月曾發佈一篇許思敏的採訪文章，文章中顯示當時許思敏的職務為法律辦主任。值得注意的是，“哈哈號角”公眾號認證顯示為杭州娃哈哈集團有限公司，在2025年5月28日，名稱由“娃哈哈家園”改為“哈哈號角”。圖源上述“哈哈號角”文章文章中許思敏表示，“法律是公司治理的重要基石。”許思敏強調，只有依法治理，公司才能穩健前行。公司一直秉持這一理念，不斷完善公司治理結構，確保公司的每一項決策和行動都符合法律法規的要求。在這一過程中，法律辦團隊發揮了不可或缺的作用。在近日召開的娃哈哈集團2025年銷售會議中，許思敏代表娃哈哈集團發言，稱“娃哈哈牢牢站穩了近10年業績巔峰，實現穩健增長。”早在10月份宗馥莉辭職、許思敏任職一事傳出時，鳳凰網《風暴眼》就致電許思敏求證，其聽聞來意後，表示“打錯了，不是這個手機”，但其電話號碼以及根據電話搜尋相關微信帳號，均被員工證實為許思敏本人。此次隨著工商資訊變更，許思敏正式出任娃哈哈集團法人及董事長，鳳凰網《風暴眼》再次致電許思敏，電話未有人接聽。截至目前，娃哈哈官方尚未對此事作出回應。 (鳳凰網財經)

記者從知情人士處確認，宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹已離職，辦公室已搬空。對此娃哈哈官方未回應。祝麗丹曾是娃哈哈的核心高管，在158家“娃哈哈系”“宏勝系”企業中擔任法定代表人或高管。此前，有媒體報導，嚴學峰和祝麗丹二人一直被外界認為是宗馥莉的左膀右臂。2024年宗馥莉接班娃哈哈後，原娃哈哈的一批“老臣”退出公司核心位置，嚴學峰與祝麗丹、丁秀娟等宏勝系人員同步進入娃哈哈體系，接管供應鏈、生產等核心部門，是宗馥莉推動業務調整的關鍵執行者。宗馥莉（左），祝麗丹（右） 圖源：“哈哈號角”公眾號嚴學峰被認為是其心腹及核心人物。祝麗丹則在多家企業擔任法定代表人，這些企業名稱中多包含“娃哈哈”或“宏勝”字樣。娃哈哈一系列風波中，兩人此前均已被曝提交離職申請。 (新華日報)

娃哈哈的「分家」鬧劇，突然出現大反轉。根據介面新聞報導，10月23日，宏勝系銷售各分公司接獲通知，2026年繼續使用娃哈哈品牌，不會出現其他品牌。根據第一財經報導，有山東娃哈哈經銷商證實，已經接到宗馥莉所控股的宏勝系業務員通知，要求經銷商打款繳納保證金，明年繼續銷售「娃哈哈」品牌產品。這意味著，宗馥莉於9月辭職後推出的「娃小宗」品牌暫時「退場」。宗馥莉已回娃哈哈上班以宏勝飲料集團總裁的身份行事10月23日，一位娃哈哈集團內部人士告訴介面新聞，宗馥莉已回來上班，但因此前辭去娃哈哈集團董事長及總經理，她現在是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。此外，有知情人士告訴澎湃新聞，宏勝集團高管嚴學峰崗位恢復，祝麗丹崗位依然顯示“待定”，此前，嚴學峰職位是“生產中心總監兼訊爾公司總經理”，祝麗丹職位是“管理中心總監兼人力資源部部長”。嚴學峰、祝麗丹，被外界認為是宗馥莉的「心腹」。娃小宗的誕生源自於娃哈哈集團內部矛盾。宗馥莉出任娃哈哈董事長和總經理之後，對組織架構和管理規章制度進行了一系列的調整。此舉引發不可調和的矛盾：宗馥莉手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產與銷售，但「娃哈哈」商標屬於娃哈哈集團。圖源：東方IC宗馥莉曾申請轉讓娃哈哈的商標，但沒能成功。今年2月娃哈哈官方發文表示系列商標共387件正申請由娃哈哈集團轉讓至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。但直到9月娃哈哈又發文強調，上述問題未能在近期得到有效解決，因此在現行股權架構下，「娃哈哈」商標的使用必須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。全體股東，指的是宗馥莉、杭州上城區文商旅投資集團與娃哈哈職工持股會。宗馥莉辭職或起因於「娃哈哈」商標的使用不合規。介面新聞從一名娃哈哈內部人士處獲知，娃哈哈集團大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標，但金額並未談攏。經銷商意見不一知情人士：部分經銷商不信任“娃小宗”10月24日，紅星資本局訪問了宗師傅飲料（杭州）有限公司總裁趙方宸，他曾在娃哈哈工作18年，也擔任過區域市場負責人。趙方宸認為，「娃小宗」到「娃哈哈」的急速反轉，或源自經銷商體系的阻力。據其瞭解，今年宏勝系保證金收取任務遠未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。保證金收取受阻，或源自於部分經銷商對「娃小宗」的不信任。趙方宸提到，有經銷商擔心支付保證金後，收到的貨是“娃小宗”，因此拒絕打款。為了挽回保證金收取的頹勢，宏勝系又放出消息稱，明年繼續銷售娃哈哈品牌產品。但也有經銷商對「娃小宗」持支援態度。10月24日，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區域某經銷商錢先生（化名）向紅星資本局表示，有阻力的或許只是體量比較小的經銷商，而體量大、跟隨娃哈哈品牌時間長的經銷商對宏勝公司忠誠度很高。他明確表示：“小老闆（宗馥莉）怎麼說，我們就怎麼幹。”錢先生將當前“娃小宗”品牌風波視為“新老交接過程中的正常現象”，並表示，一個公司擁有多個品牌和產品線是正常商業行為，只要像他這樣合作多年、業務量大的經銷商不亂，那公司肯定亂不了。「娃小宗」事件回顧今年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關職務並已通過集團股東會及董事會的相關程序。根據財新網消息，有消息人士透露，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗下決定經營自己的品牌“娃小宗”。根據多家媒體報導，9月13日，宏勝係公司杭州娃哈哈宏輝食品曾發布《關於開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》，表示為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。天眼查顯示，今年以來，宏勝集團已申請數十個「娃小宗」相關商標，國際分類包括啤酒飲料、食品、方便食品和醫藥等，部分商標已通過初審，部分商標仍在等待實質審查。資料顯示，宏勝集團有限公司成立於2003年，最初為娃哈哈的代工廠，2007年宗馥莉接手管理後，公司以飲料為主業，同時經營飲料上游產業鏈配料生產、高端裝備製造、印刷包裝，提供飲料生產全產業鏈解決方案。之後，娃小宗在微博平台註冊帳號，帳號認證主體為宏勝集團。此後，又有媒體曝出「娃小宗」已推出首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統娃哈哈包裝形成鮮明隔離。據現代快報報導，10月11日，娃哈哈資深經銷商稱，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經銷資格。緊接著，市場又流傳出娃哈哈品牌經銷商不願為「娃小宗」續約打款的說法。 （極目新聞）

「娃小宗」「滬小娃」「娃小智」等宗氏家族成員設立的品牌正欲分食娃哈哈的市場圍繞著娃哈哈的博弈，又出現巨大反轉。據媒體報導，宗馥莉所控股的宏勝系已經下發通知，2026年將繼續使用「娃哈哈」品牌。據山東娃哈哈經銷商證實，已經接獲宗馥莉所控股的宏勝系業務員通知，要求經銷商打款繳納保證金，明年繼續銷售「娃哈哈」品牌產品。在有關宗慶後的遺產紛爭尚未清晰之時，10月10日，宗馥莉辭職的消息引爆輿論場。她在9月12日已辭去娃哈哈集團有限公司（下稱「娃哈哈集團」）法定代表人、董事及董事長等相關職務，並已通過集團股東會和董事會的相關程序。2024年2月，宗慶後突然離世，在宗馥莉接班後，這是她第二次辭職。2024年7月，宗馥莉曾向董事會提交辭呈，她當時給出的理由是，杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東就其自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出疑問，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。一周後，公司發佈聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。目前來看，這次辭職似乎不再有迴旋餘地。自去年8月正式出任娃哈哈集團董事長以來，僅僅一年多時間，宗馥莉辭職謝幕，事情的走向出乎外界意料。但如果細看宗馥莉接班後的作為，一切似乎又在情理之中。2024年8月出任娃哈哈集團董事長的宗馥莉，於2025年10月辭職。圖/視覺中國與“娃哈哈”切割？接班以來，宗馥莉其實一直在與娃哈哈集團“切割”，將各種資源從娃哈哈集團轉移至由她實控，並且與娃哈哈集團並無股權關係的“體外公司”。在宗慶後掌控的娃哈哈商業帝國中，這些「體外公司」早已存在。 1996年，娃哈哈集團和法國達能集團簽訂協議成立合資公司，達能集團持股51％，娃哈哈集團以商標註資，估值1億元，佔股49％。當時，合資公司享有商標唯一使用權，但達能集團發現，2001年開始，娃哈哈集團將「娃哈哈」商標授權給共計87家非合資公司使用，而這些公司全由宗慶後家族成員控制。這釀成了當時的“達娃之爭”，2009年9月，達能集團以3億歐元將所持51％股份出售給娃哈哈集團，這場紛爭才告終。這場紛爭也讓宗慶後家族成員控制的「體外公司」浮出水面，它們多掌握娃哈哈產品的生產、銷售等環節，其中就包括宗馥莉實控的宏勝飲料集團有限公司（下稱「宏勝集團」），其最初為娃哈哈產品提供代工服務。《經濟參考報》先前曾披露過一組資料，截至2022年底，境內「娃哈哈系」（包括「體外公司」）總資產為370.47億元，淨利潤為47.67億元；而國資參股的娃哈哈集團資產總額僅為58.07億元，淨利潤只有1871.28萬元。不難看出娃哈哈「體外公司」體量之巨大。2024年8月，宗馥莉正式繼承宗慶後29.4％股權，出任娃哈哈集團董事長及法定代表人。同時，董事會改選，「宏勝系」洪嬋嬋和葉雅瓊成為董事。這意味著娃哈哈集團的五名董事會成員中，包括宗馥莉在內共有三名「宏勝系」董事。在這之後，包括娃哈哈集團員工在內的各種資源加速轉移至宏勝集團。有原娃哈哈集團員工告訴《中國新聞周刊》，從2024年8月開始，娃哈哈集團員工被要求轉簽勞動合約至宏勝集團，不僅涉及管理階層人士，還涉及基層員工。轉簽勞動合約引發員工有關收入下降的擔憂。在娃哈哈集團，「乾股分紅」是員工收入的重要組成，這源自於員工所持股份。娃哈哈集團共有三大股東，杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司（下稱「上城區文商旅集團」）持股46％，為第一大股東，這是一家由杭州市上城區國資100％控股的企業。宗慶後、娃哈哈集團職工持股會分居第二、第三大股東，分別持股29.4％、24.6％。2018年，宗慶後曾進行改革，原本員工出資認購的股份被職工持股會全部回購，改為“乾股分紅”，也就是員工不再實際持有股份，但是繼續享受相應股份的分紅權益，這場改革共涉及1萬多名娃哈哈集團員工。前述原娃哈哈集團員工告訴記者，對於部分管理階層人員，「乾股分紅」可佔其年收入一半左右。對於普通員工，入職宏勝集團後，改為年薪制，不再享受“乾股分紅”，會導致其年收入下降兩三成。這場轉簽遭到部分員工的抵制，甚至成為一些員工提起訴訟的導火索，但是前述原娃哈哈集團員工告訴記者，除去一些在轉簽過程中被「最佳化」的員工，更多員工還是選擇轉簽至宏勝集團。在將資源轉移至「體外公司」的過程中，「娃哈哈」商標可能是更重要的目標。儘管眾多「體外公司」掌控了生產、銷售等環節，但是「娃哈哈」商標始終歸屬於娃哈哈集團。2025年2月，娃哈哈集團曾發佈公告，稱將「娃哈哈」商標從娃哈哈集團轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司，這是一家宗馥莉持股51％的企業，不過轉讓隨後被叫停。在商標轉讓未果之後，宏勝集團在2025年5月註冊了一系列「娃小宗」商標。此後，一份發給娃哈哈經銷商的《關於開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》（下稱《通知》）流出。 《通知》稱，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌「娃小宗」。《通知》稱：因複雜的歷史和相關問題不能在近期得到有效的解決，公司經營始終暴露在相關法律風險之下，因此，我們不得不做出以上的安排，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。 《通知》由杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司發出，這也是一家由宏勝集團100％控股的企業。但隨著宗馥莉從娃哈哈集團離職，各方顯然未能就「娃哈哈」商標的使用事宜達成一致。「雷霆手段」集中權力在宗馥莉加速與娃哈哈集團「切割」的同時，她還在將更多娃哈哈「體外公司」集中在自己手中。讓一些娃哈哈集團員工質疑的，不僅是隨著自己轉簽合同，「乾股分紅」可能會被取消，還有一些員工持股會持有的「體外公司」股份被以0元轉讓給宗馥莉實控的企業。有維權員工向記者表示，去年8月，娃哈哈集團員工持股會所持有的杭州蕭山順發食品包裝有限公司（下稱「蕭山順發」）34.53％的股權被以0元對價轉讓給宗馥莉。此前，宗慶後所持蕭山順發65.47％的股份已被宗馥莉繼承，這意味著公司已經由宗馥莉100％持股。儘管娃哈哈集團職工持股會曾公開回應稱，股權轉讓“是蕭山順發正常股東變更，股權轉讓合法有效，符合相關法律法規，並經工商部門稽核確認，並無外界揣測特殊原因”，但是可以肯定的是，宗馥莉接班後陸續加強對娃哈哈集團“體外公司”的控制。類似的情況也發生在其他員工持股會對外投資的企業，如浙江啟力投資有限公司（下稱「浙江啟力」），員工持股會原本在這家公司持有40％股權，但是如今已經被轉讓給宗馥莉，而浙江啟力正是浙江娃哈哈娃行銷有限公司的母公司，這是主要銷售公司之一。目前，娃哈哈主要銷售公司都已經由宗馥莉掌控。根據快消品行業資深觀察人士路勝貞的觀察，宗馥莉接班以來也進行了對經銷商體系的變革，主要內容是將娃哈哈的銷售代理大戶集中，取消小戶、弱戶的經營權，這樣有利於利用大戶經銷資源集中權力、垂直管理。路勝貞向《中國新聞周刊》直言，這種變革有利於經銷商向宗馥莉實控的宏勝集團集中，但是這種集中是建立在與主品牌娃哈哈利益糾葛不清的前提下。 「如果單純是關鍵資源的騰挪，而且是以觸動其他股東的核心利益作為代價的變革，那這種變革是不穩定的，也是不規範的。”同時，一些家族成員控制的「體外公司」也難逃被清理的命運。長期以來，娃哈哈集團將「娃哈哈」商標授權給一系列宗氏家族成員企業使用。但今年7月，當時還在宗馥莉掌控之下的娃哈哈集團以商標授權到期為由，要求上海娃哈哈飲用水有限公司停產，而這家公司的法定代表人是宗氏家族的宗偉。其獲得授權的兩個「娃哈哈」商標授權截止日期分別是2021年1月28日、2023年2月5日。而就在宗馥莉以「雷霆手段」集中權力之時，在宗慶後時代一直相對沉默的國資開始頻頻現身。今年年中，杭州市上城區財政局回應媒體稱，已就宗慶後遺產相關紛爭“成立專班，介入處理”，這被視為此前不插手經營管理的國資下場的訊號。「我們（在接到娃哈哈集團的函件後）立即回函要求溝通，但是始終聯絡不上宗馥莉本人。」宗偉此前在接受媒體採訪時透露，娃哈哈集團的股東杭州市上城區國資方，曾派調查組前往上海飲用水公司調查，並給娃哈哈集團董事會發函，表明他們不認可此事。「娃哈哈的特殊性就在於，它是一家有著宗慶後鮮明個人色彩的混合所有制企業，國資在歷史上也足夠尊重宗慶後，而在宗馥莉接班後，國資顯然試圖以股東角色發揮更重要作用。宗馥莉離職，應該是其與國資經營理念長期不一致的結果。家族混戰，傷害幾何？在被要求停產後，上海娃哈哈飲用水有限公司啟用“滬小娃”商標，並在宣傳海報上寫道：“至真至純、同宗同源。”宗慶後的胞弟宗澤後最近也推出了新品牌“娃小智”，並於10月10日在杭州公開舉行了全國招商會。招商海報顯示，購買「娃小智」產品10萬元以上，即可獲得區域獨家經銷商資格。2024年11月，宗澤後實控的宗師傅飲料就曾推出“益品宗師AD鈣奶”，這款產品從口味、定價到包裝，均與娃哈哈AD鈣奶極為相似。新推出的「娃小智」則主打「宗氏家族新銳飲料品牌」概念，產品矩陣涵蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等，與娃哈哈多個核心產品雷同。在宗馥莉辭職後，宗澤後曾在朋友圈感慨，娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工及消費者共同建立了這個品牌。「娃小宗」「滬小娃」「娃小智」等宗氏家族成員設立的品牌正欲分食娃哈哈的市場，而面對一眾宗氏家族品牌的「混戰」，此刻最為困惑的可能是經銷商。有娃哈哈桶裝水經銷商告訴《中國新聞周刊》，目前她還沒有接到切換至新品牌的通知，但是之前已經在網上流傳的《通知》還是讓她擔憂。「新品牌需要重新做市場教育，更換海報、向客戶解釋都是成本。」她不確定消費者能不能接受「娃小宗」這樣的新品牌，畢竟此前宏勝集團推出的幾款果蔬汁、茶飲產品並未被市場認可。即使老客戶只流失三成，目前積壓在倉庫中的水桶、備貨就可能導致數額不小的虧損。對於當前宗氏家族成員推出不同品牌的情況，鄭志剛認為，娃哈哈為了當年適應市場不斷增長的需求和企業自身的快速發展，長期以來採用了十分鬆散的品牌管理政策。除了統一合約使用娃哈哈的品牌，許多娃哈哈的長期合作企業無論是研發、生產還是銷售，都自成體系，各自為政，大股東國資對此可能長期默許。這導致不同品牌在短期內紛紛出現。他認為，這種在不同「勢力範圍」以協議使用娃哈哈品牌，但研發生產銷售自成體系的格局的形成，一方面出於宗慶後當時對企業快速發展的現實訴求的權宜回應，另一方面也是對家族利益的平衡和兼顧。 「在內心深處這或許也體現了宗慶後早期對自己並非娃哈哈集團第一大股東的擔心和可能應對。如果宗慶後從一開始就是娃哈哈集團的最大股東，甚至全資大股東，在品牌管理上一定會採取完全不同的策略。”其實，娃哈哈在去年獲得了不錯的銷售業績。 2024年11月，娃哈哈在銷售會議上透露，2024年，公司業績已“拉齊十年前規模”，但未披露具體數字。公開資料顯示，2013年娃哈哈銷售規模接近783億元，2014年約為720億元，因此市場推測其2024年銷售額可能達到700億元左右，而2023年銷售業績為512億元。「宗慶後過世後，他的口碑給消費者、經銷商帶來的愛屋及烏效應，給娃哈哈的銷售蓄積了巨大勢能，所以帶來巨大的業績增長。」路勝貞分析認為，對娃哈哈而言，想保住去年的業績已經非常難，短期下滑的壓力會非常大，長期也會帶來較大的品牌損傷。經銷商很難同時經營娃哈哈和宗馥莉創立的其他品牌，尤其在目前新品牌和老品牌存在各種利益不確定性的前提下，極有可能會受到同業競爭條款的限制，而只能二選一。他認為，無論是「娃小宗」「滬小娃」還是其他可能建立的新品牌，都面臨經銷商的經營代理意願、消費者的認可、同行的競爭多重挑戰。尤其在秋冬飲料淡季，消費意願和經銷意願雙向走低，進行品牌創新，在各方面都會存在巨大的風險。而品牌的創新不是單一維度的名稱創新，還包括產品技術、產品壁壘的創新，單純的品牌名稱、簡單的產品模仿和簡單的管道促銷都無法保證品牌的成功。前述經銷商告訴記者，她關注《通知》提到，公司將持續與相關股東就「娃哈哈」商標使用事宜保持積極溝通，爭取最大程度尋求解決方案。這讓她不敢切換到新品牌，「這是不是意味著使用娃哈哈商標仍有轉機？一旦如此，『娃小宗』就會成為過渡產品」。宗馥莉與娃哈哈集團之間的關係是否還有轉機尚不得而知，而新近被任命為娃哈哈集團總經理的許思敏同樣出自「宏勝系」。 （中國新聞周刊）

娃哈哈最近的瓜停不下來，剛送走辭職的「大女主角」宗馥莉，又曝出核心高層職位「待定」的懸疑劇，徹底讓人看不懂了。01. 心腹離場 「去宗馥莉化」正在加速日前，宗馥莉控股的宏勝集團，內部系統裡出現了一個耐人尋味的變化：嚴學峰、祝麗丹兩位核心主管的崗位狀態，突然改成了「待定」。圖源：東方財經這兩人可不是普通員工，而是宗饗莉的「左膀右臂」。嚴學峰原本是生產中心總監兼訊爾公司總經理，祝麗丹則是管理中心總監兼人力資源部部長，宏勝作為宗馥莉拓展業務的核心平台，這兩人的變動顯然不簡單。有娃哈哈內部人士向媒體確認，10月14日當天，嚴學峰沒去上班，祝麗丹雖然在崗，但兩人的電話都打不通。面對外界的追問，娃哈哈官方始終保持沉默，這種「不回應」反而讓猜測更盛。在許多人看來，這場人事變動，和娃哈哈對宗馥莉新品牌的「封殺令」根本脫不了幹系。更值得關注的是嚴學峰的經歷，他此前陷入“立案審查風波”，10月5日才剛回到宏勝正常上班，可短短不到十天，崗位狀態就再次生變。圖源：新浪財經目前已有消息稱，嚴學峰和祝麗丹都申請了離職。若這一消息屬實，意味著宗馥莉在失去娃哈哈管理權後，連自己控股的宏勝集團裡，也開始失去得力助手。很明顯，這場人事變動不是偶然，而是娃哈哈「去宗馥莉化」的顯性動作，進展比外界預想的更快。02. 管道調整 宗馥莉的“雙重困境”事實上，娃哈哈對宗馥莉的“牽制”，早就在管道層面悄悄佈局了。宗馥莉剛辭職，娃哈哈就火速收回了桶裝水銷售權。要知道，此前她擔任娃哈哈集團董事長時，曾明確要求把浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水業務，轉移到杭州迅爾城通商貿有限公司。而這家迅爾城通，正是宏勝集團100% 持股的孫公司，法定代表人是嚴學峰，董事就是宗馥莉，相當於她為自己預留的「管道後路」。現今被徹底收回，等於斷了她和娃哈哈管道的最後一點聯絡。娃哈哈對宗馥莉新創品牌「娃小宗」的競爭，已經擺到了檯面上。不少資深經銷商都收到通知：如果敢代理“娃小宗”，就取消娃哈哈的經銷資格。這「一政策，在杭州、安徽、湖北等多地都得到了證實。圖源： 微博@娃哈哈一位經銷商透露，目前“娃小宗”還沒全面鋪貨，大家暫時不用被逼著做選擇，“說到底還是看那個能賺更多錢，利益才是硬道理”，但娃哈哈的施壓，已經讓不少經銷商開始搖擺。管道受阻還不算完，家族內部的“自己人拆台”，更讓宗馥莉頭疼。叔叔宗澤後近日突然推出新品牌“娃小智”，直接和“娃小宗”正面競爭。圖源：娃小智「娃小智」還專門在杭州辦了全國招商會，規則很明確：只要購買產品滿10萬元，就能拿到區域獨家經銷商資格。沒想到，僅僅一次招商會，就有153家經銷商拋出了橄欖枝，來勢洶洶的架勢，顯然是衝著分市場來的。一邊是老東家的管道調整，一邊是親叔叔的品牌搶食，宗馥莉和她的“娃小宗”，很快就陷入了雙重困境。03. 睏局難解 這場博弈沒有贏家面對眼前的局面，宗馥莉其實早有準備。從企查查的資料能看到，今年2月起，她擔任董事的宏勝集團就申請了多枚「娃小宗」 商標，覆蓋了全品類；同時，她也註銷了多家和娃哈哈相關的公司，顯然是想徹底清理與老東家的資產關係，為「娃小宗」的獨立營運鋪路。可現實比計劃殘酷得多。首先是市場賽道早已擁擠。「娃小宗」主打的無糖茶、氣泡水，早就被元氣森林、農夫山泉、奈雪的茶這些品牌牢牢佔據，消費者沒有理由放著成熟品牌不選，去嘗試一個還帶著「家族內鬥」標籤的新品牌。圖源： 娃小宗更致命的是管道問題。在飲料業，管道就是命脈，娃哈哈的「二選一」政策，等於把「娃小宗」攔在主流管道門外了。讓它只能像剛起步的創業公司一樣，從零開始找新管道，而「娃小宗」目前連全面鋪貨都沒做到，想打開市場難如登天。宗馥莉的困境，其實是娃哈哈整體問題的縮影。自從宗慶後去世，遺產大戰拉開序幕，娃哈哈就深陷輿論泥潭，業績也跟著下滑。圖源： 微博2025 年 1-9 月，娃哈哈實際銷售額 279 億元，比去年同期的 289 億元下降了約 3.46%。如今，市場上不僅有娃哈哈、“娃小宗”“娃小智”，甚至還冒出了“滬小娃”等同類品牌。多個同源品牌互相競爭，不僅分散了消費者註意力，更讓大家對「娃哈哈系」品牌的信任度直線下降。回想宗馥莉執掌娃哈哈時，其實也想過破局。為了推動品牌年輕化、提升效率，她合併了原本分散的業務部門，卻觸動了老員工的固有利益；推動部分娃哈哈員工轉簽至宏勝集團合同，引發了大家對崗位穩定的擔憂；關停多家效益不佳的老工廠，又激化了與依賴傳統生產模式的管理層矛盾。這些改革因為沒有平衡好新舊體系的利益，最後成了內部矛盾的導火線。如今，商標權屬不清、家族內部矛盾、管道控制權爭奪，這些問題層層疊加，正在慢慢摧毀這個曾經的飲料巨頭。飲料江湖從來不缺故事，但像娃哈哈這樣把家族內鬥擺到檯面上，甚至讓多個品牌互相內耗的，實屬罕見。再這麼繼續下去，不管是老品牌娃哈哈，還是宗馥莉的“娃小宗”、宗澤後的“娃小智”，最終可能都會被這場內鬥拖垮，品牌口碑也會一落千丈。而這場鬧劇留下的，不僅是老字號的困境，更給所有家族企業和老字號品牌敲響了警鐘：若守不住內部團結，看不清市場方向，再輝煌的品牌，也可能在內耗中走向下坡路。 （CEO商業頭版）

10月10日娃哈哈集團召開董事會，正式通過宗馥莉辭職事項，並任命許思敏為新任總經理。不過，宗馥莉留下的董事長職位虛席以待，塵埃還未落定。“後宗慶後時代”的娃哈哈，風雨飄搖。19月12日宗馥莉提出辭職的消息傳出，“大小姐派”的鼓掌叫好，認為這次辭職是2024年“以退為進”的復刻。結果集團董事會接受了辭職，是真退了。“大小姐派”還是鼓掌，“以退為進”改成了“戰略轉進”。理由是娃哈哈宣佈人事變動的當天，一個認證主體為宏勝飲料集團的“娃小宗”微博帳號進入公眾視野。這個宏勝集團是宗馥莉接收的重要遺產，“娃小宗”則是她為宏勝集團從幕後走向台前打造的獨立品牌。按照“大小姐派”的解讀，這次辭職不是敗退，而是逃出樊籠、走向獨立經營的好算計。對這樣的理解，只能說是《甄嬛傳》看多了，把戲文當真事了。企業經營的成敗、企業掌門人的進退，那是這般兒戲？2宏勝集團是這場娃哈哈之亂的“隱形主角”，出場率之高、涉及的紛爭之多，僅次於娃哈哈集團本體。宏勝集團的來歷頗為曲折，簡而言之是當年娃哈哈和達能之爭的遺產。和娃哈哈股權三分不同，宏勝集團是宗慶後全控的企業。該集團在娃哈哈集團的供應鏈和銷售管道中佔比頗高，人稱“宏勝系”。“宏勝系”手上最大的牌是供應鏈。在宗慶後去世前，“宏勝系”代工的產品數量佔了娃哈哈品牌總產能的三分之一，是娃哈哈“體外循環”的第一大山頭。目前“宏勝系”由宗馥莉通過離岸公司全資控股，是她的自留地。也不必對“宏勝系”神秘化。外包供應鏈、銷售代理管道是大型企業的正常經營模式，並無神秘可言。肥水不流外人田，外包商優先照顧自家人，則是家族企業的常態。只不過娃哈哈的股權結構特殊，有佔比46%的國資大股東存在，卻以家族企業的方式經營的，所以“宏勝系”等外包山頭的存在就很敏感了。其實，很多世界知名的大型家族企業也不是家族全控。比如美國的福特汽車，上市後福特家族持股最高時也不過30%，後來降低到15%，依然是福特家族三代掌舵。所以，娃哈哈由第二大股東宗家掌舵、按家族企業的經營模式運行，本來也沒什麼特別之處。只不過“國資”在中國太特殊了，一沾上就敏感了。因此，宏勝系的存在一直有點灰色。娃哈哈集團不止有“宏勝系”，比如宗慶後情人（也有說法是繼妻）杜健英掌控“三捷系”，也是娃哈哈集團“體外循環”的大山頭。宗慶後身前對集團內外、大小山頭自有一套維持平衡的安排。大小姐接班後，帶領“宏勝系”四面出擊，平衡被徹底打破了。3先是關停娃哈哈非宏勝系工廠、將代工訂單轉移至宏勝智能工廠等操作。“宏勝系”一家獨大，不但切斷了其他山頭的財源，還攫取了集團本體的利潤。2024 年宏勝淨利潤達 47.67 億元，而娃哈哈集團淨利潤暴跌 98%，僅 1871萬元。此消彼長，令人髮指。企業掌門人換代，動盪難免。但是，體外循環的山頭之爭也就罷了，體外循環的山頭赤裸裸地吸血本體，這就壞了“江湖規矩”了。那怕是血統純正的家族企業，不能容忍附庸企業反客為主。“肥水不流外人田”，可以照顧自己人的生意、分潤一點利益，那有連肥水帶莊稼都搬走的？吃相如此難看，國資大股東脾氣再好，肯定是不滿意的。更過分的是，宏勝系不但要攫取集團的利潤肥水，還要拿走集團的核心資產。娃哈哈最有價值的核心資產不是生產線，也不是銷售管道，而是品牌。去年接班後，宗馥莉試圖把歸屬集團的387 件核心商標歸屬集團轉移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代國民品牌，幾代人的記憶，估值900億可能有水分，但也是份量極重的，大小姐說拿走就拿走。多年來對娃哈哈經營干預甚少的國資股東，也是忍不了，強硬叫停。大小姐退而求其次，這才搞出了一個“娃小宗”。在此背景下，宗馥莉對集團大刀闊斧的改革就更不得人心，搞得民怨沸騰。老大企業搞改革，本來就要觸動很多人的蛋糕，阻力就很大。如果改革者能守住道義立場，還能拿穩切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面連肥水帶莊稼都往自家倉庫搬，一面卻義正詞嚴對員工說“為了提高集團經營效率，集體股分紅也要考核績效”，老員工能服氣嗎？就算大小姐說的很在理、做的很合理，但是你自己是怎麼做得呢？立身不正的改革者，是經不起質疑的。總之，大小姐一通操作猛如虎，把國資股東、員工集體股東都得罪了，“戰略轉進”的結果豈是意外？去年宗馥莉辭職“以退為進”能成功，不是娃哈哈離不開大小姐，而是佔了個好時機。宗慶後餘威尚存，各方還有“不伐喪”的忌諱。加上支援民營企業的敏感期，更要投鼠忌器。今年再來一次，已然時過境遷，大小姐也只能“戰略轉進”了。甚至這次辭職有多少是主動、多少是被動，還存懸念。國慶期間，宏勝飲料集團生產中心總監嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查。不要小看這位嚴總監，他在與娃哈哈有關聯的近190家公司中擔任監事，絕非等閒之輩。去年宏勝系四面出擊，接收了大量資產和業務，其中有多少貓膩？經得起查嗎？所以說，即便大小姐9月12日提出辭職是主動“以退為進”，到10月10日辭職獲准也是被動“戰略轉進”了。而且，所謂“戰略轉進”，也進無可進。宗馥莉手上的“娃小宗”，啥也不是。4宗馥莉對“娃小宗”定下了300億的年度銷售目標，可謂信心滿滿。真不知道她的底氣從那兒來的？中國的軟飲料市場早已是一片紅海，血紅血紅的紅海。別說新創的“娃小宗”，就是娃哈哈近年來的情況也相當不好，市場份額一降再降，被老對手農夫山泉拉開了距離。而且，新品開發無一成功，還是靠純淨水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等老產品撐場面。娃哈哈也就這樣了，全方位復刻娃哈哈的“娃小宗”能打開局面？宗馥莉本人的經營能力也十分存疑。當年宗慶後曾經授權她管新產品研發推廣，這是對接班人的歷練。可是，大小姐並沒有出色的表現。宗慶後晚年的娃哈哈暮氣沉重，身處決策中心的大小姐也是要負一部分責任的。至少迄今為止，大小姐的職業履歷只能說是乏善可陳、毫無亮點。最讓人不看好的，是“娃小宗”的品牌。純淨水、軟飲料，最重要的就是品牌。頭部各家的產品大差不差，品控、銷售管道和銷售方式都類似。消費者的購買傾向，要麼是嘗新，要麼是認熟。這“娃小宗”佔了那頭？說新吧，復刻娃哈哈實在說不上多少新意。要說認熟吧，正版娃哈哈還在。而且，本意是沾光娃哈哈，可是大小姐把家務事鬧得沸沸揚揚，宗慶後跌落神壇，對娃哈哈品牌的負面影響極大。就算趁著這一年多豪門之亂吸點流量，也很難維持久。總之，上下大量一番，完全看不出“娃小宗”的賣點在那兒。其實，“娃小宗”的不倫不類，正體現了大小姐“二代身份”的尷尬。大小姐要是真有獨立創業的叛逆自信，就該拋開娃哈哈開創獨立品牌。不計成敗的決絕，也是好漢一條。沒有猛進的勇氣，安心女承父業，守好娃哈哈的一畝三分地業不失為明智的選擇。現在這個樣子，接手個附庸企業，掏空本體做大做強，偏偏還要給自家產品留個“娃”字，一堆剪不斷的商業臍帶。真可謂進退失據，不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨立，終究還是走不出父輩的餘蔭。一通操作猛如虎，還把一家大型集團企業搞得元氣大傷。何苦呢？何必呢？“娃小宗”不是“戰略轉進”的前進之路，宏勝集團也不是大小姐安全落地的退路。嚴學峰“進去”了，大小姐還睡的著嗎？宗馥莉接盤娃哈哈，折騰能力的確很強，卻是拙於謀事也拙於謀身的瞎折騰，何其不智？網上有“大小姐怎麼做都對”的鐵桿派，很多是出於對她個人經歷的同情。的確，大小姐早年的生活經歷，很值得同情。父親的情人以自己陪讀身份獲得簽證一起赴美生子，給一個未成年人留下的心理陰影有多大，無法想像。所以，大小姐叛逆一點、憤怒一點，那怕出格一點，都可以理解。但是，對她個人經歷的同情是一回事，對她作為一個企業經營者的評價是另一回事。既然接手了自家的企業，那就要承擔企業經營者的責任。企業經營的成敗，論跡不論心。有天大的個人理由，也不能把企業當作“復仇”的工具。娃哈哈集團上萬員工、大大小小的供應商，都要努力討生活的，憑什麼成為大小姐任性的犧牲品？家事和企業經營的公事一通亂燉，宗馥莉不是合格的企業經營者。不是霸道總裁，只有霸道，卻當不好總裁。也不是獨立女性，只會砸自家的鍋，卻又剪不斷商業臍帶，談何獨立？總而言之，大小姐還是及時退場吧，對自己、對娃哈哈都好。 (藍鑽故事)

10月10日晚，娃哈哈集團確認了宗馥莉的辭職消息。她在9月12日辭去了法定代表人、董事長及董事等全部管理職務，相關程序已走完。從父親宗慶後去世到正式執掌公司，再到如今離開，宗馥莉在娃哈哈掌舵的時間只有一年零十四天。這是宗馥莉第二次辭職，去年7月那次，她發公開信後一周便回歸，並在一個月後升任董事長。這次不同，辭職當天，宗馥莉控制的宏勝系公司就通知經銷商，從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，不再使用“娃哈哈”商標。離開管理層後，宗馥莉要全力做宏勝集團和“娃小宗”。但麻煩不少:經銷商被要求在娃哈哈和娃小宗之間“二選一”，香港法院凍結了21億美元的家族信託資產，同父異母弟妹還在爭奪遺產。這場接班從一開始就不太順利，現在走到了岔路口。宗馥莉和娃哈哈這次徹底分手，核心是那個價值超900億元的“娃哈哈”商標。今年2月，娃哈哈集團想把387件“娃哈哈”系列商標轉給杭州娃哈哈食品有限公司，宗馥莉在這家公司持股62.47%。集團的說法是，這些商標當年在食品公司成立時就該轉過去，但因為和法國達能公司打官司，一直沒完成登記，現在要把歷史遺留問題解決掉。商標轉讓一直沒推進，介面新聞從內部人士那裡瞭解到，持股46%的大股東杭州上城文旅提出，讓娃哈哈出錢買它手裡的股份和商標，但價格沒談攏。娃哈哈的股權分佈是:上城文旅46%，宗馥莉29.4%，職工持股會24.6%。這種結構裡，誰都做不了獨家主，重大事項得多方點頭。商標用不了，宗馥莉只能辭職。9月中旬流出的宏勝系內部檔案寫得很直白:“在現行股權架構下，娃哈哈商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”宏勝系公司雖然承擔了娃哈哈約三分之一的產能，但法律上沒權繼續用這個品牌。如果宗馥莉不辭職，做“娃小宗”就構成同業競爭，違反《公司法》相關規定。回看宗馥莉這一年的動作，改革力度確實大。她建了新的財務審批流程和項目立項制度，調整經銷商體系，砍掉了一批業績不好的合作方。2024年娃哈哈全國飲料銷售淨收入同比漲了53%，是成立以來最高增速。但她也關了十幾家不歸宏勝系管的工廠，把大量訂單轉到宏勝集團，要求娃哈哈員工轉簽宏勝，不然獎金薪資受影響。這些做法引起員工維權，老員工不滿，也讓其他股東有意見。辭職後，宗馥莉的重心全在宏勝飲料集團。這家2003年成立的公司現在有16個生產基地、44家子公司、104條生產線，2012年營收就到了108.74億元，是當時娃哈哈集團營收的五分之一。經濟參考報的資料顯示，到2022年底，娃哈哈集團資產只佔整個“娃哈哈系”的15.67%，營業收入佔2.74%，淨利潤佔0.39%。真正的生產能力和銷售管道在宏勝和其他體外公司手裡。宗馥莉給“娃小宗”定的目標是年銷300億元，差不多是娃哈哈現在規模的八成。今年2月到5月，宏勝集團把“娃小宗”註冊了45個品類，還註冊了“娃小哈”“宗小哈”做備用。此外，多地經銷商向外界證實，收到了娃哈哈的通知，不能代理“娃小宗”，不然取消娃哈哈經銷資格。但娃哈哈這邊也不輕鬆，財新報導，宏勝集團核心高管嚴學峰10月初因涉嫌違紀被上城區紀委立案審查，雖然幾天後就回去上班了，但外界把這看成國資股東要加強控制的訊號。產能是個大問題，娃哈哈一直依賴宏勝系生產，今年年中因為產能不夠，找今麥郎代工純淨水，後來出了質量問題就停了。娃哈哈說自己建了18條高速生產線，新開了好幾個工廠，但重建供應鏈要時間也要錢。家族遺產的官司還在打，宗慶後和杜建英生的三個孩子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，去年12月在香港和杭州同時起訴宗馥莉，要拿回21億美元的信託基金，還要繼承宗慶後的29.4%股權。今年8月和9月，香港高等法院兩次裁定凍結資產，不讓宗馥莉動用。這場官司要怎麼判，直接影響宗馥莉在娃哈哈的股東身份。宗馥莉的三叔宗澤後去年就勸過她“夾著尾巴做人”，現在還說她對中國企業文化瞭解太少。宗澤後自己搞了個“娃小智”品牌，宗慶後的堂弟宗偉在賣“滬小娃”，都是想從娃哈哈這棵大樹上分一杯羹。宗馥莉放棄娃哈哈另起爐灶，“娃小宗”能不能站住腳還要看市場。她現在不用活在父親陰影下，也不用處理複雜的股東關係，但代價是失去了那個價值900多億的品牌。這場接班大戲，最後演成了這樣，恐怕是宗慶後生前沒想到的。 (未來消費)