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他在愛麗舍宮向中法元首介紹深圳歌劇院
“我們在中國有事務所，參與設計深圳歌劇院。我們兩位都是建築師，（我太太）她是中國人，我是法國人，我們都很高興能為中國設計。”
國際著名建築設計師、普利茲克獎獲得者讓·努維爾與夫人官麗達，向中法元首興奮地介紹。
這一幕發生在5月6日晚，彼時習主席和夫人彭麗媛在巴黎愛麗舍宮，出席法國總統馬克龍和夫人布麗吉特舉行的歡迎宴會，同應邀參加宴會的法國各界名流代表互致問候，親切交流。
為何歌劇院會成為大國外交場合的話題點之一？歌劇院於一座城市而言，意味著什麼？
深圳歌劇院：
中法文化合作“結晶”
時間回溯至2021年3月。
讓·努維爾團隊的“海之光”方案，在深圳歌劇院建築方案設計國際競賽中脫穎而出，被確定為建築實施方案。
該方案沒有採用傳統的封閉歌劇院形式，而是巧妙地將展演空間和音樂聚落空間結合，融合了深圳“山、海、河、港、灣”環繞的特色資源，形成“一島雙灣，一河一山”的獨特景觀。
今年1月5日，深圳歌劇院正式開工建設，計畫於2028年12月竣工驗收。
項目位於南山區蛇口東角頭片區，三面環海，佔地面積10.6萬平方米，總建築面積21.15萬平方米，其中展演功能區約9.63萬平方米，包括2100座歌劇廳、1800座音樂廳、1000座小歌劇廳、500座多功能劇場。此外，還設有公共服務和文創體驗區等。
這一“超級地標”，位列深圳“新時代十大文化設施”之首。
深圳也對其寄予厚望，給出了多個定位——世界級高標準藝術殿堂和文化旅遊目的地、粵港澳大灣區國際文化交流新平台、深圳藝術文化新地標、深圳市民藝術客廳。
實際上，這座歌劇院不僅彰顯了深圳對於文化建設的重視，也體現出中法兩國在文化領域的合作。
對於一座城市而言，
歌劇院意味著什麼？
“建築是凝固的音樂，音樂是流動的建築”，歌劇院無疑將這句話具像化。
對於一座追求卓越的城市而言，建設歌劇院已成為城市建設的重要一環。
從巴黎歌劇院的典雅、維也納國家歌劇院的輝煌，到紐約大都會歌劇院的現代、雪梨歌劇院的獨特，這些世界級歌劇院不僅以其卓越的建築藝術聞名於世，更以其作為城市文化窗口的獨特地位，彰顯出深遠的文化和社會意義。
和羹之美，在於合異。
劇院建築雖靜止，但其營造的藝術氛圍卻是流動的。它是一個展示藝術的場所，更是一個國際交流的窗口，吸引來自世界各地的藝術家和觀眾，讓不同文化在這裡碰撞、融合。
當下，有一種說法便是“中國歌劇時代已然來臨。”
近年來，北京、上海、廣州、杭州等多座城市紛紛建設歌劇院，這些劇院既為當地居民提供了豐富的文化娛樂活動，也成為了城市文化建設的重要標誌。
以北京為例。
國家大劇院同樣是由法國著名建築設計師設計。2008年，國家大劇院獲“魯班獎” ；2009年，國家大劇院入選新中國成立60週年“百項經典暨精品工程”。
據統計，國家大劇院自建院以來，自制、原創劇目103部，年均上演近900場商業演出，與70余個國家400多家國際藝術機建構立聯絡，與40個機構達成戰略合作夥伴關係，有超過30萬名中外藝術家登上這裡的舞台。世界級院團紛紛來此演出，原創劇作在此走出國門。
這裡，成為“文藝打卡聖地”。
目前，中國的劇院也正逐漸實現由“輸血”到“造血”的轉變。通過精心策劃和編排，劇院不僅引進世界經典，還深入挖掘中華傳統文化，將其融入演出中，讓更多人瞭解、認識和喜愛中華傳統文化。
這種“雙管齊下”的策略，不僅豐富了劇院的藝術內涵，也為中國文化的傳承與創新注入新的活力。
在談及深圳歌劇院未來發展時，深圳歌劇舞劇院副總經理李曉波表示，國際著名歌劇院均為“生產型”，會標配三個駐場團體：交響樂團、合唱團和芭蕾舞團。單純的“一次性引進模式”，不有利於當地文化發展。一個世界級歌劇院須有自己的駐院團體，紮根本土，踏踏實實地進行創作和人才培養。
深圳歌劇院，當然並不侷限於“歌劇院”這一角色。
從謀劃伊始，該院就以創作生產和演出經營相結合的大型歌劇院綜合體為目標。其內涵遠超於承接世界各地劇目巡演的職能，而是致力於成為從人才引進、培養到文藝精品創作、排演，能夠實現文化交流、文明互鑑的全生態鏈藝術生命體。
今年年初，深圳就在歌劇領域來了一次創新。
深圳歌劇舞劇院與德國漢堡國立劇院攜手，集結國際一線主創團隊、世界級藝術家，打造出深圳版《卡門》。
該劇既傳承經典又精於創新，在展現世界頂級歌劇經典的基礎之上，從內容呈現到舞美設計都加入了年輕新穎、活力十足的“深圳創意”，呈現出濃墨重彩的“深圳風味”。
值得一提的是，該劇吸引了不少國內外歌劇愛好者來到現場觀看。通過這部中外合作劇目，深圳收穫的不僅是一個劇目、一次演出，更是深圳文化產業能級的一次躍升。
世界著名作曲家、指揮家，聯合國教科文組織親善大使譚盾直言，“我為深圳出品的《卡門》感到驕傲，它讓世界歌劇的經典，插上了中國的翅膀。這次《卡門》中西合創版在深圳的出世，讓我深信深圳定能成為中國歌劇藝術的未來中心！”
而一座歌劇院為當地帶來的社會經濟效益，同樣不容小覷。
據有關機構統計，雪梨歌劇院自1973年投入使用以來，每年開放363天，舉辦2000場活動，接待140萬觀眾和1100萬遊客，為澳大利亞帶來的社會價值高達46億澳元；
世界兩大戲劇中心之一的倫敦西區，看劇的觀眾有15%會留宿、70%會在附近就餐，從而維持了當地多家酒店、餐館正常運轉，由此帶來的社會價值超過10億英鎊。
我們有理由期待，深圳歌劇院2028年竣工後，將多維度賦能深圳這座城市的發展。
正如讓·努維爾事務所官網所言：“深圳與南海相伴，這裡的海岸線一直是一條受歡迎的詩意長廊。深圳歌劇院的建成，將使這條海岸線變得更加綿長、有魅力。” (深圳衛視深視新聞)