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楊國安：中國新一批偉大企業即將誕生
楊國安最早以其提出的“楊三角”理論影響著企業管理界。“楊三角”理論指員工能力、員工思維與員工治理，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰稱楊國安為“世界級的企業實戰教練”。
以下是楊國安的採訪實錄，有刪減：
掌握新科技拐彎超車
《中國企業家》：您以前經常講數位化轉型，現在又關注前沿科技對企業的影響，轉變是怎麼發生的？
楊國安：2018年之後，我當時感興趣的是傳統企業怎麼擁抱數位化科技，能夠降本增效，提升使用者體驗，更加精準地開發產品或者精準地行銷，整個思路怎麼能夠讓企業的戰略更好地落實，更好地執行。
當時我把這個研究叫做“楊五環”理論，覺得企業擁抱數位化科技就是這個樣子。
到了2022年，發生了一波新的科技革命，包括更強的算力，以輝達為代表，更快的AGI（通用人工智慧）演算法、蘋果的Vision Pro等數實融合的科技，它們不是解決降本增效問題的，而是重塑整個產業的各個環節。
《中國企業家》：這樣的科技革新會引發什麼樣的結果？
楊國安：對於前沿的初創企業來說，每一個企業都希望成為下一個亞馬遜，下一個騰訊，這個是它的夢想，所以它希望借助新的科技，彎道超車，提前卡位。一旦這個領域裡面有一個新的風口來了，它的價值就上來了。
有些AI初創公司的融資規模已經是100億元、200億元，所以對初創企業來講，面對前沿技術不確定性很高，風險很高，但是它回報也高。
《中國企業家》：年輕一代的技術型創業者與BAT時代的馬化騰、李彥宏等有什麼不同？
楊國安：每一波技術帶來的機遇挑戰都是一樣的，會造就一批企業，也會淘汰一批跟不上發展的企業。這一波的創業者跟前一波的創業者，我覺得相似的地方比較多。
第一，他們對某個科技有堅定的信念，覺得科技一定能夠改變世界的。以前BAT年代，是對網際網路興奮，現在來講，比如彭斌（極飛科技創始人），他相信無人機的應用。
第二，有了錘子立即去找釘子，在一個應用場景上用得上力。痛點越明顯，科技越有用。
第三，學習能力，以投資人視角來看，越是（從事）前沿科技的創始人，他給我的商業計畫往往確定性不強，因為他的商業計畫一年之後就變了。所以這群人的學習能力非常強，時刻能夠因時而變，因勢而動。
第四，認知判斷。前沿科技的玩法不是成熟技術或者成熟商業模式之下的使用者驅動創新，它是一個前沿科技帶來的技術驅動創新，整個邏輯是很不一樣的。如果企業不願意投入前沿科技，那永遠就是賺產品鏈裡的一點骨頭渣，大塊的牛排和你是沒關係的。
認知判斷裡面就是一個度的問題，什麼時候要衝，什麼時候要保守，投資者給你的錢全部燒光，融不了資，銀行貸款給你收回，遊戲就結束了，這裡還是要有一個度的把握。
《中國企業家》：移動網際網路的模式創新還是有很大的慣性，企業切換到技術創新難度很高。
楊國安：“技術驅動”創新跟“使用者驅動”創新的邏輯不完全一樣，使用者驅動的創新是比較實在的，比較靠譜的，科技驅動的創新不確定性更大。找到技術的制高點，可以帶來更高的利潤，你可以吃牛排，而不是吃骨頭，不是吃一點肉。
《中國企業家》：就像企業要做大做強，要成為像BAT那樣著名的公司。
楊國安：偉大公司初創的時候一點都不偉大，它抓到那一波技術才偉大，技術的升級讓產品服務、流程、營運等更高效。你用傳統的武器跟新一代的武器怎麼打？打都沒得打，所以，要用更新的科技，來解決更難的問題。
從“楊五環1.0”到“楊五環2.0”
《中國企業家》：您如何看待不確定性？
楊國安：解決短期不確定性，最好的方法就是用長期的確定性倒推，明年發生什麼事情我不知道，但是5年、10年之後發生的事情，比較容易看得到，確定性比較高，比如碳中和、國產替代與老齡化等等。
《中國企業家》：您還提到了“楊五環1.0”和“楊五環2.0”，為什麼會有這樣一個升級？
楊國安：“楊五環1.0”即戰略驅動、業務重構、科技賦能、組織升級、變革領導力，“楊五環2.0”成了數實科技、產業重構、戰略佈局、組織升級、變革領導力五大環節。
1.0起點是戰略，戰略是如何更好地執行，適用成熟技術的行業公司；而2.0則是技術驅動，目的是差異化競爭。
科技重構了應用場景，也會重構產業，基於產業重構，企業應該在哪裡，開始做戰略和投資佈局，然後來建構組織能力。但這一切的核心都是基於高管的變革領導力。
《中國企業家》：如何理解從技術創新到產業重構，視角變化了。
楊國安：首先，一個技術出來，它不是一個孤零零的技術就搞定的，技術突破之後，它有生態配套，比如說彭斌的極飛科技，它有無人機，有感測器，但是問題它要配套，你這個裝置價格能不能夠更加親民。智慧型手機普及化不是iPhone的出現，而是中國能夠做千元智慧型手機，人手一支。
第二，有沒有新一代的農民？將來一大塊的農田，幹活的農民就兩個，他們都在看演算法，看中央螢幕。
第三，配套演算法跟不跟得上。不同農作物的生長模式不一樣，演算法也不一樣。
新的技術創新可以來得很快，但是產業的升級需要的時間更長，一個就是生態，另外一個企業要擁抱和應用，往往也比較難，它裡面有很多的挑戰。
《中國企業家》：產業重構的機會很考驗CEO、創始人的認知。
楊國安：彭斌在2007年建立極飛科技，他很相信無人機，也探索過很多場景，比如走大疆的路線，地圖拍攝，有一些安全巡視業務等等，但在2013年他去了新疆，他發現當時農田很多人背著農藥箱灑藥，天氣又熱，很多人昏倒，效率很低，他說，為什麼不用無人機？
彭斌先做了無人機噴農藥的場景，後來又用來又施肥撒種，甚至養小龍蝦，他們覺得這個還可以深挖，所以從無人機噴農藥就變成智慧農田了。
《中國企業家》：您說過，理念也是企業的護城河。
楊國安：創業者對自己的科技有信念，但要講究應用場景，判定是真需求還是偽需求，有多少客戶群有這個需求，客戶願不願意為需求買單，你要做更好判斷。
《中國企業家》：給一些年輕的創業者提一些建議吧。
楊國安：一旦決定走創業的路，問自己三個問題：有沒有好的想法？你具備什麼樣的能力，能讓你創業比別人成功的機率更大？最後，去哪裡找資源，找融資和客戶，如何持續打磨產品。
《中國企業家》：你是如何保持進化，保持好奇心的？
楊國安：好奇讓我年輕，因為這個世界很多東西我不知道，所以我很好奇，有困惑時，我一般簡單理解為我的“演算法”不夠完整，所以我要重新學習，研究更多的話題，讓我的“演算法”更加精準，顆粒度更細，能夠解釋的現象更多。