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宗馥莉的王牌！記者實探宏勝集團，曾被宗慶後稱讚利潤比娃哈哈高
7月18日，一則“致娃哈哈集團全體員工的函”引發軒然大波。這份函件顯示，已故傳奇企業家、娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶後之女宗馥莉辭任娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。
根據上述函件，宗馥莉辭任，是因為杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團部分股東，質疑宗馥莉在宗慶後離世後對集團經營管理的合理性。
事實上，娃哈哈集團並非家族企業。天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（實控人為杭州市上城區財政局），持有46%的股權；第二大股東仍顯示為宗慶後，持有29.4%股權。
7月18日下午，《每日經濟新聞》記者（簡稱每經記者或記者）致電杭州市上城區財政局，接電話的工作人員表示：“現在區委政府領導正在研討中。請耐心等待，以官方答覆為準。”
在行業人士看來，“辭職函”事件反映出宗慶後離世後，娃哈哈集團核心團隊之間的矛盾已經達到了不可調和的程度。
成立於2003年的宏勝飲料集團正在成為宗馥莉另一個大展宏圖的“新天地”。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宗慶後曾稱讚：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”2007年起，宗馥莉獨立執掌宏勝飲料集團。可見，頗具實力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。
1 探訪漩渦中的娃哈哈 員工談到集團波動
宗慶後離世144天後，《每日經濟新聞》記者再次來到娃哈哈總部和它的部分生產基地。相比今年2月的低溫冷冽，此時的杭州高溫暴曬。身處輿論漩渦的娃哈哈和宗馥莉，此次並沒有開放和媒體溝通的管道。
有員工隱晦表達了上半年工資待遇有調整的變化，也有娃哈哈員工在和記者交談過程中提到了今年集團波動，但因未能靠近核心層，所以知之不多，更多的員工面對記者時，選擇了緘默。
在娃哈哈集團總部大樓，有不少行色匆匆的合作方和供應商，當問及宗馥莉辭任一事之時，他們或擺手緘言，或匆匆而去留下一句“不清楚”。
7月18日下午，《每日經濟新聞》記者來到位於杭州錢塘區經濟技術開發區14號大街的娃哈哈集團有限公司樂維基地，一名工作人員告訴記者，這裡是娃哈哈負責飲料研究的工廠，他在此工作超過10年，從未見宗馥莉來過。
與樂維基地有一街之隔的是娃哈哈集團下沙基地。2月28日上午10時，娃哈哈創始人宗慶後追思會在此地舉行，來自全國各地的民眾冒著大雨前來弔唁，獻上了鋪滿半個街道的鮮花和花圈。
如今，基地的北門安靜依舊，偶有工人進出，南門則十分熱鬧，貨車排成長龍，緩緩進出。門口保安在忙碌之餘告訴每經記者，顯而易見，目前該基地生產經營正常。
根據娃哈哈集團股東結構顯示，公司基層工會聯合委員會（職工持股會）為其第三大股東，持股24.6%，此前曾披露地址位於杭州市秋濤北路128-1號。《每日經濟新聞》記者驅車前往，發現該地址同時為娃哈哈醫療保健品基地。娃哈哈方面員工表示，目前該基地已經空了，所有的辦公部門都搬遷到了蕭山，有部分房子目前是娃哈哈員工宿舍。
7月18日，《每日經濟新聞》記者致電娃哈哈創意旗艦店背後的經營主體杭州恆意電子商務有限公司，接電話的工作人員表示，娃哈哈創意旗艦店系公司經營，公司屬於娃哈哈經銷商。他表示，對宗馥莉發函辭任一事並不知情，和娃哈哈的合作也並無變化，公司進貨還是從娃哈哈進。
2 誰的娃哈哈？“不能只看表面的股權比例“
作為娃哈哈的“企二代”，宗馥莉的一舉一動都備受市場關注。然而，即使宗馥莉繼承其父親的全部股份，也不是娃哈哈集團的最大股東。
天眼查顯示，宗慶後去世後，有關工商資訊可能還未變更。目前，娃哈哈集團的最大股東是國資杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有46%股權；第二大股東仍為宗慶後，持有29.4%股權；娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持有24.6%股權。杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司由杭州上城區國有資本營運集團有限公司100%持股，該營運集團實控人為杭州市上城區財政局。
這樣的股權結構，和改革開放、國企改制的時代背景有關。成立於1987年的娃哈哈集團，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部。生於1945年的宗慶後，憑藉“想做點事情”的初衷，創辦了娃哈哈。
從最初的3個人、14萬元借款，發展為規模大、效益好的飲料企業，宗慶後對娃哈哈功不可沒。可以顯見的是，離開靈魂人物宗慶後的主導，宗馥莉的“女承父業”並不順利。在宗慶後時代，其個人持股和事實上的一致行動人職工持股會合併持股超過50%。
曾在投資機構深耕多年的秋田快飲副總裁羅哲明告訴《每日經濟新聞》記者：“不能只看表面的股權比例，一是得考慮一致行動人，二是得看管理上的權利約定。”
“股權結構的簡單與複雜，關鍵看企業的實際情況和企業主要投資人或企業營運人對企業的掌控情況。”在零售領域深耕多年的產業人士鮑躍忠這樣告訴《每日經濟新聞》記者。他舉例說，此前娃哈哈集團與法國達能集團的合資公司中，宗慶後一直牢牢把控住娃哈哈的管理和行銷，當時即便是達能控股，後來宗慶後在著名的“達娃之爭”國際商戰中，還能把相關股權再要回來。
天眼查資料顯示，當前娃哈哈集團總計直接投資15家企業，其中經營狀態為存續的企業共12家。從這些公司的股權結構來看，除重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司外，娃哈哈集團對其他公司持股比例均在50%以下。
由內部職工持股約31%的浙江娃哈哈實業股份有限公司，在近半年多來，出現了多次自然人股東的股權拍賣。《每日經濟新聞》記者注意到，在阿里拍賣平台上，2023年12月至今，該公司的自然人股份出現近50次拍賣，從5000股到10萬股不等，價格從幾萬元到幾百萬元不等。
3. 宗馥莉的王牌：宏勝集團 曾被宗慶後稱讚利潤比娃哈哈高
就在“宗馥莉辭職”一事尚未有定論、外界議論紛紛之際，一封名為《實錘舉報宏盛集團總裁宗馥莉侵佔娃哈哈集團巨額國有資產》的帖子在網路平台再次引發熱議。
舉報人自稱為“杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工”，其舉報內容稱宗馥莉通過旗下宏勝集團侵佔國有資產。
對於上述關於國有資產的舉報，《每日經濟新聞》記者致電杭州市國資委辦公室求證。接聽電話的工作人員告訴記者：“（娃哈哈的事）要找上城區國資委，可以打上城區財政局電話。”
梳理宏勝集團以及其餘多家宗馥莉涉足的企業業務線，會讓人思考一個問題——娃哈哈集團的上下游業務到底由誰控制？
天眼查資料顯示，目前宗馥莉關聯企業多達179家，主要集中在飲料製造、食品等行業。其中宗馥莉擔任法定代表人的企業有37家，擔任股東的企業有15家，擔任高管的企業有177家，擁有實際控制權的企業則為109家。
在宗馥莉持股的15家企業中，除杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司外，對於杭州娃哈哈宏振投資有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州蕭山宏盛食品有限公司、杭州俊傑包裝有限公司等其他14家公司，宗馥莉的持股比例均在60%以上，有著絕對的控制權。
《每日經濟新聞》記者注意到，這些企業涉及投資、食品、包裝、廣告等多個領域，涵蓋娃哈哈的上下游產業鏈。其中，多家企業的法定代表人或負責人在今年上半年進行了變更，由宗慶後變為宗馥莉。
更值得注意的是，在這上百家公司中，成立於2003年的宏勝飲料集團正在成為宗馥莉另一個大展宏圖的“新天地”。
天眼查顯示，宏勝飲料集團成立於2003年，公司法定代表人為祝麗丹。公司第一大股東為恆楓貿易有限公司，持股比例為98%；第二股東為浙江恆楓投資有限公司，持股比例為2%，其中，浙江恆楓投資公司為宗馥莉100%持股。
潮新聞2023年專訪宗馥莉的報導中提到，2007年起，宗馥莉獨立執掌宏勝飲料集團。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宏勝集團官網顯示，目前，宏勝集團在全國共有20個生產基地，40多家子公司及100多條生產線，為2020年度中國製造業民營企業500強。
宗慶後曾稱讚：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”可見，頗具實力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。
今年7月初，宏勝飲料集團有限公司管理層發生變動，宗馥莉的職位由董事長變更為執行董事；兩位董事施麗娟和施幼珍退出。同時，該公司的經營範圍也新增了“休閒觀光活動”。公開資訊顯示，施幼珍為娃哈哈創始人宗慶後的妻子，亦為宗馥莉的母親。
7月18日下午，《每日經濟新聞》記者來到宏勝集團，員工透露，宗馥莉偶爾來宏勝集團，但來得不多。這裡不僅僅是辦公地址，還包括了生產車間。在宏勝工廠外，有卡車司機正等待派單。
7月18日，《每日經濟新聞》多次撥打宏勝飲料集團相關電話，截至記者發稿，暫無回應。
4 “企二代”年輕化改革 理想很豐滿，現實很骨感
和父親相比，宗馥莉的成長教育環境和企業面臨的競爭環境已大不相同。
2021年底，宗馥莉擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理。新官上任的宗馥莉，在當月的娃哈哈集團2022年銷售工作會議上宣佈了她大刀闊斧的改革措施。
這場會議中，宗馥莉一口氣提出四大舉措：一大戰役打響“水的翻身仗”、兩大 IP 助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血管道。同時，會議還發佈了20多款新產品，非常可樂無糖版、“電敬”蘇打水、“入茶裡”低糖飲料、晶睛&勵力高蛋白牛奶等，覆蓋了茶飲、咖啡、奶製品等多個細分賽道。但從現在的市場佔有率來看，這些新品並未“打響”。
總結來說，宗馥莉對娃娃哈的改革核心就是——品牌年輕化。宗馥莉也曾在接受媒體專訪時稱：“希望出去的時候別人會說，我發現你們品牌變年輕了。”其品牌年輕化改革的典型案例還包括：娃哈哈與長達22年的品牌代言人王力宏解約。宗馥莉在後續採訪中直言不諱地講到這次解約：“我不喜歡王力宏，覺得他太老了。”
百聯諮詢創始人莊帥對此向《每日經濟新聞》記者表示，檢測一個品牌是否“變老”，可以看三個指標：一，是否持續推出新產品；二，行銷方式是否連續創新；三，消費品牌的群體年齡是否不斷向年輕人靠攏，並且整體的消費群體量級穩步增加。
現在提到娃哈哈，網路上常常關聯的詞是“童年回憶”“兒時記憶”。對此，中國商業聯合會專家委員會委員、北京商業經濟學會常務副會長賴陽接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示：“如果一個品牌只是上一代人喜歡，那肯定是出了一些問題的。”
聯銷體模式是娃哈哈在下沉市場基本盤“穩”、品牌賴以成功的關鍵，這一模式讓品牌與經銷商的利益高度繫結。但這個讓娃哈哈成功的模式，對娃哈哈品牌進入一線城市、打入年輕人群體則成為掣肘。
在採訪中，多位行業人士向記者表示，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌戰略方向，以及拓展經銷商的戰略舉措都沒有問題。但問題在於或許有些激進了，新的改革也必然會觸碰到原有利益。“產品多元化需要時間，新產品的打造也不是一蹴而就。”莊帥對此表示。
記者手記 | 我們最不想看到的，就是紛爭影響"童年摯愛"
一位自稱跟隨宗慶後征戰已久的娃哈哈集團前員工，在社交平台上發帖表示：“今天全網都在傳辭職信，五味雜陳，一聲嘆息……天氣這麼熱，不正應該是全力以赴做業務的時候嗎？到底在想什麼？到底在幹什麼？”
據娃哈哈老員工回憶，宗慶後和宗馥莉有天然的默契，“她自信、獨立甚至自帶霸氣的神態，完整傳承於她的父親”。
雖然外界給予她的標籤很多，但宗馥莉本人卻非常低調，對於父親的敬佩更是毫不吝嗇。今年2月，在宗慶後的去世追憶會上，宗馥莉坦言：“曾經，他（父親）的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的雙手將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者。”
自2004年回國進入娃哈哈開始，從生產管理基層幹部做起的宗馥莉已經踏入飲料行業整整二十年。如今，接棒一百多天，宗馥莉的風格和宗慶後完全不同，有著留學背景、具有國際視野的宗馥莉似乎有些“叛逆”，下定決心要做出改變，並試圖帶領娃哈哈走出一條不同的道路。
曾經，80後童年裡，暑假最大的快樂就是喝著“娃哈哈AD鈣奶”、吹著電扇、看著動畫片。社交媒體上，有網友發出感嘆：“我們最不想看到的，就是紛爭影響童年摯愛。” (每日經濟新聞)