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娃哈哈接班人宗馥莉又有猛料，業界震驚
暗流湧動。
宗馥莉請辭？宗慶後弟弟：是好事
娃哈哈創始人宗慶後之女，宗馥莉能不能接手父親留下的事業，成了一個問題。
最近，一張疑以宗馥莉本人名義發佈的辭職信在網上瘋傳。
網傳《致娃哈哈集團全體員工的函》中稱，「杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。
“因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。”
“本人已將上述相關辭職信送達杭州娃哈哈集團有限公司及其全體股東。”
函件最後署名為“宗馥莉”，時間為2024年7月15日。
一石激起千層浪。 #宗馥莉辭職信##娃哈哈宗馥莉#相關字條引起熱議，很快就沖上了熱搜。
事件持續發酵，但當事人卻遲遲沒有出面回應，這封網傳的辭職信到底是不是真的。
與此同時，娃哈哈集團官方也沒有正面回應。
就該告知函的真實性，有娃哈哈遼寧省辦事處稱，「沒聽說過」；娃哈哈杭州辦事處表示：「沒收到相關檔案」。
多家娃哈哈旗下公司也稱未接獲相關消息。
杭州市上城區財政局的相關工作人員表示：“目前還在核實理解中，不方便透露”“這去問宣傳部，我們這邊不發表任何意見。”
而另一邊，關於此事的小道消息倒是不少。有接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個，但拒絕透露更多資訊。
傳聞發酵到現在，有娃哈哈前高層、多位知情人士向媒體宣稱，確實有此事。
一位娃哈哈經銷商負責人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關於股權問題，我們知道這個事已經一個多月了，現在（談判）沒談好。”
該經銷商提到，娃哈哈集團內部近期確實有部分管理人員離開，而受網路流量影響，經銷管道的銷量近幾個月確有上升。
宗馥莉辭職這事兒到底是不是真的，目前在缺乏官方消息的情況下，還很難下定論。
值得一提的事，藍鯨新聞爆料，宗慶後胞弟宗澤後在朋友圈發聲，他沒有直接回應傳聞真假，只發表了自己的看法，“是件好事。”
在宗澤後看來，宗馥莉接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模、如何賺錢、如何大刀闊斧改變現狀，而是要考慮如何讓所有人認可你。
宗澤後也認為，娃哈哈從本質上講國家是大股東，如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎麼幹就怎麼，國有企業你就是個職業經理人，你就必須夾著尾巴做人。
言下之意，宗馥莉難以服眾，娃哈哈更不是你宗馥莉一個人的，不能想幹什麼就做什麼。
風雨欲來，疑雲叢生
宗慶後胞弟宗澤後的這波回應，迅速登上了熱搜。
在這風口浪尖之際，來自宗馥莉親人的言論，再度引得輿論沸騰。不少網友認為此番言論不合時宜。
宗馥莉一直被外界認定為娃哈哈的下一代接班人。
今年2月娃哈哈創始人宗慶後病逝後，宗馥莉接手父親名下20多家公司的法定代表人職務，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、浙江啟力投資有限公司等。
但奇怪的是，到目前為止，宗馥莉還並未持有娃哈哈集團的股份。
天眼查資訊顯示，娃哈哈集團由杭州上城區投資控股集團有限公司持股46%，宗慶後持股29.4%，娃哈哈集團基層工會聯合委員會（職工持股會）持股24.6%。
其中，杭州上城區投資控股集團有限公司由杭州市上城區財政局100%間接控制，屬於國資。
另一個職工持股會，都是和娃哈哈一同創業幾十年的元老。公開資訊顯示，娃哈哈從1999年實行員工持股計畫至今，持股股東人數超過1.5萬人。
簡單來說，娃哈哈集團並不是宗慶後的家族企業。宗馥莉接班後面臨的股權壓力，可想而知。
被瘋傳的辭職信中就直指，杭州上城區人民政府及部分股東質疑，宗馥莉對集團經營管理的合法性。
湊巧的是，就在宗馥莉請辭的前幾日，宏勝集團的管理層發生了變化。
天眼查資訊顯示，7月5日，宏勝飲料集團有限公司兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長變更為執行董事。施幼珍為娃哈哈創始人宗慶後的妻子、宗馥莉的母親。
此外，還有媒體曝出，今年以來至少有15位老臣退出娃哈哈分公司核心位置，同時娃哈哈集團多位核心人員不再擔任要職，取而代之的是宗馥莉控股的宏勝集團的骨幹。
有娃哈哈前員工透露，「基本上，很多管理階層被免（職）了，大小姐身邊的人我們都不認識了。」一位娃哈哈集團老員工稱，宗饅莉對原來中高層人員頻繁更換調整，員工是有意見的。
不管是輿論走向，還是人事變動，都隱隱透著一股風雨欲來的前奏。
宗馥莉：圓滑的人多，不缺我一個
自宗慶離世後，外界一直傳出娃哈哈開啟「宗馥莉時代」的論調。
宗馥莉也確實做出了一些成績，例如發力線下管道，將更多的娃哈哈產品鋪向一二線城市的超市、便利店，一方面加大了線下冰櫃的投放力度，另一方面還加強了經銷商業務員的指標考核，提升管理效率。
據理解，宗馥莉自2004年就已經進入娃哈哈工作，從一線飲料生產車間幹起，到品牌公關部長，再到副董事長兼總經理。
長達20年的打拚，宗馥莉已經是娃哈哈的元老員工。雖然沒有在集團中心獲得股權，但宗馥莉已經拿下了多家分公司的控制權。
天眼查顯示，宗馥莉名下關聯企業有170余家，其中160余家為存續狀態，均為娃哈哈集團旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、行銷、廣告、投資等各領域。
不僅如此，宗馥莉也已經創造了自己的商業版圖。宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團，已發展成為年入百億元、全產業鏈的專業飲料公司。
2010年的時候，宏勝飲料集團就已經承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業務。
就連宗慶後都曾稱讚，宏勝的利潤率比娃哈哈都要高。
2021年，宗馥莉曾接受《中國企業家》專訪。訪談中，宗馥莉解釋，宏勝的利潤率比娃哈哈高，是因為（娃哈哈）管理的成本高。她也稱，（娃哈哈）整個在合理用工上，可以更加最佳化一點。
專訪也提到了，宗馥莉是個非常有個性的人。
對此，宗馥莉坦言，“這就是我的家底，因為我爸給我這樣的家底，我才可以這樣子。”
「太圓滑的人其實社會上有很多，不缺我這一個。而且我覺得做企業，可能需要你有這樣獨特的品質，你才可以把這條道走得很寬、很遠。”
3月初，宗馥莉在父親辭世後首次公開亮相，以中國飲料工業協會副理事長、娃哈哈集團副董事長兼總經理的身份出席中國飲料工業協會年會並行表主題演講。
會上，她提到，自己既是一名在行業摸索了20年的“老兵”，也是接過企業經營“接力棒”的“新將”。
在接班不到150天，就傳出辭職傳聞。從客觀角度分析，這事件或許更反映了企業內部治理結構的調整與權力更迭的複雜性。
過於個性、追求變革，是娃哈哈這位「新將」的特色，但也可能在無形中動了其他人的蛋糕。
多位業者向媒體透露，宗馥莉2021年底、今年上半年的品牌策略方向，以及拓展經銷商的策略舉措都沒有問題。但問題在於或許有些激進了，新的改革必然會觸及原有利益。
從另一個角度來看，宗馥莉的告辭風波也有可能成為娃哈哈集團轉型升級的契機。
隨著市場環境的不斷變化和消費者需求的日益多樣化，企業往往需要不斷調整戰略方向、最佳化組織架構以適應新的競爭態勢。
管理層的博弈，正影響著娃哈哈的未來。 （大佬說）