在刚刚结束的香港 Web3 嘉年华期间，BNB Chain 用一场无人机表演，将 BNB HK Super Meetup 推向高潮，这也是其近期在华语市场规模最大的一次生态集结。

但比无人机更亮眼的，是 BNB Chain 在链上交出的那份数字。2026 年 Q1，这份“春季成绩单”扎实且亮眼，多个关键指标创下新高，甚至位列榜首：

一方面，真实资产正在加速上链。BNB Chain 链上 RWA 总锁仓量已达 38 亿美元，创历史新高。

另一方面，链上使用与流动性持续放大。其月活跃稳定币发送地址数位居全球第一，同时链上 AI 智能体数量已达 68,991 个，规模超越 Ethereum 等主流公链，已成为 AI Agent 部署量第一的网络。

与此同时，生态供给与价值回馈机制也在同步强化。BNB Chain 联合 YZi Labs，在斯坦福、哈佛、UC Berkeley 等美国顶级名校开启路演；同时，完成第 35 次季度销毁，本次共计销毁 156.9 万枚 BNB，价值超 10 亿美元，进一步强化了长期价值回馈。

对于一个已处于头部位置的公链来说，这类“多维度同步走强”，意义并不在于验证其既有闭环，而在于它正在发生一类更重要的变化：从“链上生态闭环”，向“面向真实世界与新生产力的基础设施平台”发生结构性跃迁。

换句话说，BNB Chain 不再只是通过 DeFi、交易和用户增长自我循环的加密网络，而是成为同时承载 RWA、AI Agent 等更具外溢性需求的价值网络，而这，也正是理解 BNB Chain 本轮增长的关键视角。

一、RWA：规模翻倍式增长，进入加速阶段

RWA 无疑是 BNB Chain 生态成长最显著的亮点之一。过去一段时间，其已逐步形成从资产发行、流动性承接到 DeFi 效用的完整链路，进入加速放量阶段。

从规模上看，BNB Chain 已成为 Ethereum 之外最大的 RWA 公链。RWA.xyz 数据显示，其链上 RWA 总锁仓量已达 38 亿美元，创历史新高，目前链上已有 372 种资产、44,446 名持有者。

但相比规模本身，更值得关注的是其增长的速度与斜率变化。自 2024 年底起步，到 2025 年底，短短一年时间内，BNB Chain 便完成对 Solana 的反超，跃升为第二大 RWA 公链，实现弯道超车。进入 2026 年后，这一趋势进一步加速——RWA 规模从年初约 20 亿美元快速增长至当前的 38 亿美元，接近翻倍；相比之下，Ethereum 与 Solana 的同期增速分别约为 46% 与 37%。

与此同时，BNB Chain 的资产结构也在快速丰富。在近一年 TradFi 资产交易热的背景下，其一贯擅长承接市场热点与用户需求的特性再次显现，成为这一轮资产上链的重要承载平台。当前生态已覆盖黄金/大宗商品（如 Tether Gold、PAX Gold）、美国国债及收益类产品（如 BUIDL、USYC、BENJI、OUSG）、股票/指数类资产以及各类收益型产品，初步形成多元化资产供给体系。

其中，XAUT 的表现尤为典型。该资产市值已超 33 亿美元，并在 3 月 26 日上线 BNB Chain 后，不到一个月即成为链上规模最大的单一资产。这一速度不仅反映出资产本身的吸引力，更体现出 BNB Chain 在分发与承接流动性方面的能力，用户无需承担传统黄金投资中的托管成本、溢价与复杂结算流程，即可直接在链上获得实物黄金敞口，并与 DeFi 场景无缝衔接。

进一步看，BNB Chain 当前的 RWA 生态正呈现出机构参与度持续提升的趋势。其合作方包括 BlackRock、Franklin Templeton、VanEck、Securitize、Ondo 等传统金融与资产管理机构。这一变化，可能也是其规模能够快速放量的重要原因之一，随着机构级资产与产品逐步进入链上，不仅提升了资产质量，也在一定程度上带动了资金与流动性的同步扩张，从而放大了整体增长斜率。

BNB Chain 上市值前 20 的 RWA 产品排名；图源：BSCDaily，数据截止时间：4月22日

但对于机构和 RWA 项目而言，资产代币化并不难，真正难的是如何把这些代币化资产卖出去、让真实用户/机构持有并使用。没有有效的分发渠道，再好的资产也只是“沉睡资产”。

据 RWA.xyz 数据显示，BNB Chain 的 RWA 资产分发比例已达到 100%，意味着链上资产可以全部进入自由转移和分发，而非停留在发行端，显示出较强的分发与承接能力。

围绕这一关键点，BNB Chain 的优势逐渐清晰，主要体现在三个层面：

首先是全栈基础设施能力。从发行端的合约、KYC/AML 与所有权记录，到结算与合规层，BNB Chain 已形成相对完整的企业级解决方案，并与 Securitize、Centrifuge、Ondo、Backed Finance 等一系列 RWA 基础设施项目形成协同。

其次是稳定币驱动的流动性基础。截至 2026 年 4 月 27 日，BNB Chain 链上稳定币总市值已超过 144 亿美元，过去 30 天转账量达 1946 亿美元，约占全球交易量的 40%。值得注意的是，其仅持有约 5% 的稳定币供应量，却承载了接近 40% 的交易，这意味着其在实际使用场景（尤其是零售端）中具备极高的资金周转效率。

最后是 DeFi 分发与用户基础。BNB Chain 拥有约 8.17 亿累计地址与超过 5000 万月活地址，稳定币月活发送地址超 1500 万，位居全球第一。同时，链上 DEX 与借贷等 DeFi 基础设施保持高活跃度，使 RWA 资产能够快速获得交易深度与使用场景，而非停留在“链上凭证”。

综合来看，BNB Chain 在 RWA 赛道的优势，并不只是“资产更多”，而在于其已经逐步打通了“资产上链—流动性承接—用户分发”的完整路径，使 RWA 从“可发行”，走向“可流通、可使用”。

二、AI Agent 经济：成为链上智能体部署量第一的公链

今年年初，随着 AI Agent 赛道持续升温，智能体经济再次成为 Web3 最受关注的新兴赛道之一。今年以来短短不到四个月，AI Agent 不再是简单的自动化脚本，而是具备链上身份、可自主决策、执行交易并持有资产的智能实体，正逐步成为 Web3 生态的核心生产力，全球 ERC-8004 标准下注册的 AI 智能体数量已从年初的 337 个激增至 16.4 万个。

而 BNB Chain 链上 AI 智能体数量已激增至逾 68,991 个，占全网份额超 40%，成为全球 AI 智能体部署量第一的公链网络，远超 Ethereum 和 Base 等竞争对手。

BNB Chain 的领先优势不仅体现在部署规模上，更在于标准创新与实际可用性。

在 ERC-8004 标准（实现 AI Agent 的可验证、可移植身份）的部署量与链上活跃度方面，BNB Chain 已处于领先地位。而其原生的 BAP-578 标准（Non-Fungible Agent，NFA）则进一步赋予智能体完整的链上经济属性。该标准在兼容 ERC-8004 的基础上进行了全面升级，使 AI 智能体具备完整的链上所有权、可交易性与可升级性，同时支持持久化智能记忆、基于 Merkle 树的学习证明机制，以及资产持有与自主执行等高级功能。

随着智能体数量激增，智能体经济正形成独立于人类的平行生态，BNB Chain 的高性能技术支撑和充满活力的应用生态，为发展智能体经济提供了先发优势。

三、培养高校“预备军”：从“争夺应用”到“争夺第一行代码”

如果说 RWA 与 AI Agent 代表 BNB Chain 在存量生态中的扩张能力，那么另一条战线则指向一个更底层的问题：谁能定义下一代应用从哪里诞生。

在基础设施竞争进入深水区后，单纯比拼 TPS、手续费或生态激励已难以拉开差距。真正决定长期生态密度的，不再是“链上有多少应用”，而是这些应用最初是在哪里被构建出来的。

竞争正在从“争夺应用”转向“争夺开发者的第一行代码”。

或基于这一逻辑，BNB Chain 于 3 月联合 YZi Labs 启动 “Dev Roadshow” 全球大学开发者路演，首站为纽约大学（NYU），随后覆盖斯坦福、哈佛、MIT、UC Berkeley、等北美顶尖高校。

每站活动，BNB Chain 均采用校园面对面工作坊形式，包含 BNB Chain 和 YZi Labs 的现场演示、实用开发者资源分享、开放 Q&A 环节，以及与当地区块链社区的 networking 交流。

这些校园工作坊不仅是技术宣讲，更是一种“基础设施外延”。从智能合约开发、AI Agent 部署（包括 BAP-578 标准实践）、RWA 资产设计、DeFi 应用，到链上性能优化等前沿内容，BNB Chain 都在帮助学生快速上手 BNB Chain 技术栈并了解真实 on-chain 构建路径。

BNB Chain 官方表示，此次路演旨在“直接触达校园开发者群体”，为下一代 Web3 Builder 提供工具、资源和生态机会，支持他们将宿舍里的想法转化为链上真实产品。

总的来说，这一动作的核心不仅是在于“进校园”本身，而在于开发者供给侧的前移。过去开发者增长主要依赖 Web2 转化或激励驱动，前者迁移成本高，后者留存不稳定。高校路径则试图在技术路径形成前完成筛选与教育。

四、价值回馈：从销毁机制到“长期稀缺引擎”

在市场整体进入调整周期的背景下，供需结构本身再次成为影响资产定价的重要变量。

4月16日，BNB Foundation 完成第 35 次季度代币销毁，本次在 BNB 智能链（BSC）上共计销毁 1,569,307.34 枚 BNB，按当时价格计算价值约 10.2 亿美元。销毁后，BNB 总供应量进一步降至约 1.348 亿枚，持续向“1 亿枚上限目标”收敛。

这一销毁采用 Auto-Burn 自动销毁机制，根据 BNB 价格和 BNB Smart Chain 季度出块量自动计算销毁金额，销毁的代币被永久发送至不可恢复的死地址（dead address）。从结果上看，自该机制启动以来，BNB 已从最初约 2 亿枚的总供应量，持续下降至当前水平，形成一个明确的长期收缩曲线。

季度销毁不仅是简单的供应量调节，更是 BNB Chain 价值回馈体系的重要组成部分。它直接强化了 BNB 的稀缺属性，在生态活动持续增长的背景下，形成潜在的供给收缩效应，为代币长期价值提供坚实支撑。

五、技术支撑：为高频真实经济构建基础设施

任何应用层的繁荣，本质上都依赖底层网络在真实生产环境中的长期稳定运行。

BNB Chain 上的交易、稳定币支付以及 RWA 资产流转等核心场景，长期处于高频、高并发状态，这要求网络不仅要“跑得快”，更要在持续高负载下保持稳定，而不是依赖短期峰值来证明性能。正是在这一背景下，BNB Chain 在 2025 年实现全年零宕机，在高强度交易与大规模资产流转中保持了较高的可用性。

进入 2025 年后，BNB Chain 对底层协议与执行层进行了系统性升级，通过 Pascal、Lorentz、Maxwell、Fermi 四次硬分叉，对区块生成、执行引擎与网络传输能力进行重构，使链上性能进入新阶段：区块时间逐步压缩至 0.45 秒，最终性提升至 1.125 秒，网络吞吐能力扩展至约为 1.33 亿 gas/秒，理论上可支撑约 11.49 万亿 gas/天（1.33亿 gas/秒 × 86,400秒/天）的处理规模。

在此基础上，2026 年的技术路线进一步从“性能提升”转向“高负载真实可用性优化”。目标是在亚秒级最终性下实现约 20,000 TPS，同时通过执行层优化持续降低 gas 成本，并通过共识与网络层改进，进一步压缩确认延迟。

即将于 4 月 28 日上线的 Osaka / Mendel 硬分叉，则是这一方向的延续，但重点从“更快”转向“更稳”。升级内容包括区块大小上限优化、gas 计费机制调整，以及快速最终确认能力增强，核心目标是在高并发复杂交易环境下提升网络韧性与企业级稳定性。

总体来看，BNB Chain 的技术演进已经从单点性能突破，转向面向真实经济系统的整体工程优化，为 RWA、AI Agent 与稳定币支付等高频应用提供可持续运行的底层支撑。

尽管 AI 浪潮正在吸引 Web3 大量注意力，行业整体仍处于探索与调整期，但这也促使更多基础设施项目主动寻找新的叙事和增长路径。而 BNB Chain 通过 RWA 赛道主动贴近主流用户，切实推动了真实应用落地和大规模采用，努力从传统的“基础设施提供者”，逐步转型为“RWA 规模化落地平台”。

与此同时，BNB Chain 对行业热点的反应迅速且精准。在 AI 智能体经济崛起的过程中，其坚实的技术底座发挥了关键作用，使其能够同时驾驭 RWA 与 AI Agent 两大增长引擎，在 2026 年春季交出了一份亮眼的答卷。

更重要的是，BNB Chain 并未止步于热点，而是同步展开长远布局。通过北美顶尖高校的开发者路演培育人才，以及持续的季度销毁机制强化价值回馈，BNB Chain 正在构建一个从技术、资产、人才到长期价值的自我强化闭环。

Web2的併購之王，正試圖成為Web3的佈局者。

曾主導滴滴快的、美團點評、58趕集等時代級合併案的華興資本，將目光正式投向了加密世界。昨日，華興資本控股董事會正式通過戰略決議，計劃在未來兩年內投入 1 億美元，用於集團旗下的 Web3 業務拓展及對加密資產的直接投資。

受此消息刺激，華興資本控股今日開盤大漲 33%。這家在 Web2 時代曾左右局勢的投行，如今試圖在新一輪金融範式變革中再次卡位。Web2 曾被華興撮合成"局"，Web3 會被其重新劃線嗎？

作為中國最早、最懂新經濟的本土投行之一，華興資本長期站在中國互聯網產業結構重塑的第一線。從 2005 年成立起，便深度參與了中國新經濟崛起過程中幾乎所有關鍵併購與戰略交易，包括陌陌收購探探、騰訊戰略入股京東等標誌性案例。在一級市場，華興更是以"投行+投資"雙輪驅動的模式，成為一眾巨頭背後的"幕後推手"。

如今雖然以董事會高調決議的方式進軍 Web3，但事實上，華興在加密世界的佈局，早已悄然鋪開多年，並貫穿礦企、穩定幣、交易平台等多個領域。

早在 2018 年，華興管理的新經濟基金就投資了 Circle。2019 年，華興助力嘉楠科技赴美上市，使其成為全球首家登陸納斯達克的區塊鏈礦機公司。

2021 年，華興通過旗下基金投資了加密金融服務商 Amber Group，該項目後來完成美股合併上市，估值一度突破 30 億美元，成為亞洲最知名的加密獨角獸之一。

2022 年，華興資本完成對 Matrixport 的投資，並於同年協助其關聯公司比特小鹿完成併購及 SPAC 上市流程，為其登陸美股掃清道路。

2023 年，華興幫助比特大陸完成併購。與此同時，華興證券（香港）也曾擔任Hashkey集團的財務顧問，深度參與了該公司多輪融資。

從上市籌劃、投資入股，到併購重組與融資顧問，華興資本以傳統投行的硬核能力和本地化網絡，精準嵌入加密生態脈絡。

2023 年初，華興資本創始人包凡"失聯"震動整個資本市場，也將這家巨頭推至風口浪尖。但早在包凡"失聯"之前，華興資本的業績就已出現明顯下滑。2022 年上半年，收入同比驟降 40%，淨虧損高達 2300 萬美元，而上一年同期公司仍處於 1.79 億美元的盈利狀態。

在經歷高層空窗與資本波動的雙重打擊後，華興被迫踩下擴張的剎車鍵，開始重新審視集團的核心定位。2024 年 2 月 2 日，包凡正式辭任公司執行董事、董事會主席及首席執行官等全部職務。公司由新管理團隊主導，試圖"去包凡化"並提出"華興2.0"戰略，聚焦硬科技、產業升級與全球化，弱化傳統消費互聯網標籤。

在這一轉型思路下，Web3 與加密資產開始進入華興的核心視野。今年 6 月 5 日，穩定幣發行方 Circle 成功上市，開盤暴漲，一度接近 300 美元。作為在 2018 年押注 Circle 的投資方，華興也借此"長線下注"迎來回報，其公司股價因此一度飆升超 16%。

或許正是這次久違的資本"聯動"，給了華興更多重押 Web3 的信心。隨後不久，公司董事會正式通過決議，設立 1 億美元專項預算進軍 Web3 與加密資產領域，重點佈局穩定幣、RWA以及加密貨幣生態系統，並同步推進相關業務牌照的申請和升級。

而此時的香港，正值政策轉暖、牌照體系逐步完善之際。港股上市公司紛紛加快加密化佈局：金融科技公司 IDA 正申請穩定幣牌照，國泰君安國際獲批提供虛擬資產交易服務，Hong Kong BGE Limited 等公司也取得虛擬資產交易平台牌照。在政策東風與行業周期悄然回暖的當下，華興又一次找準了切入點。

華興曾用資本運作撮合一代巨頭崛起，也曾以戰略眼光重塑產業版圖。成熟的打法、深厚的資源讓其在 Web2 時代曾所向披靡，但在 Web3，這一切還能奏效嗎？

無論如何，其正在加密新局裡落下自己的署名。

加密衍生品市場正成為交易所爭奪用戶的關鍵戰場。

根據Coinglass數據，2024年全球加密衍生品交易規模大幅增長，未平倉合約總額突破歷史峰值。與高度集中的現貨市場不同，衍生品領域目前仍處於格局重塑階段，各平台在產品創新和用戶體驗方面的競爭加劇。近期，Coinbase以29億美元收購Deribit，創下加密行業並購金額新紀錄，進一步凸顯了衍生品業務的戰略價值。

在此背景下，BitMart通過差異化策略和用戶體驗迭代實現快速增長。2024年BitMart的合約交易量實現了101%的同比增長，目前在CoinMarketCap中心化交易所衍生品排名中位居第13位，與頭部合約平台的差距逐步縮小。

值得注意的是，BitMart近期動作頻繁。今年4月，BitMart宣布管理層大調整，Sheldon Xia升任集團總裁，Nenter Chow被任命為新任CEO。

隨著新任CEO上任，BitMart推出系列合約產品激勵計劃引起了社區關注。此外BitMart還受邀參與了特朗普總統晚宴探討加密市場趨勢，其後續發展動向值得關注。

2017年Sheldon Xia創辦了BitMart，在籌備大概9個月後，BitMart交易所於2018年3月15日正式上線。

在熬過近兩年的加密市場低迷期後，隨著2020年DeFi Summer到來，BitMart開始進入了快速發展期，其平台交易業務也從現貨交易拓展到合約交易等衍生品，成為一個綜合性交易平台。

在一次公開採訪中，BitMart創始人Sheldon Xia回憶到，2021年年中，BitMart單月交易量比2020年增長了100倍。BitMart的散戶交易人數和APP下載量暴漲，每日註冊用戶達到幾十萬級別，單日下載突破十幾萬次，一度超越PayPal並衝進了Apple Store的前20。

而2024年加密牛市的到來，BitMart進入了新一輪增長期，這一階段的核心增長點則主要集中在合約等衍生品業務。

根據BitMart 2024年年報數據，2024年合約交易量增幅高速提升，同比增長超101%達2.96萬億美元。

合約高增長背後離不開BitMart在合約上的戰略決心和系列迭代。

2024年，BitMart上線了合約V2.0系統，相比於合約V1.0系統，新合約系統進行了一系列性能更新和改進，從合約交易體驗上來看，也更加穩定和高效。

BitMart重構了整個交易鏈路，性能大幅提升，交易延遲則大幅降低，比合約V1.0系統減少至少50%；性能的大幅提升也促使流動性提供方的交易效率提升，因此帶來交易流動性的大幅改善。

而系統核心撮合能力方面，相比合約V1.0系統提升了50倍；訂單及數據查詢速度則提升5倍；此外系統整體穩定性相比合約V1.0系統有明顯提升。

據BitMart透露，BitMart預計今年還將上線合約V3.0系統，進一步提升合約交易體驗。

近期BitMart圍繞合約交易的市場需求和痛點也動作頻繁。隨著新任CEO Nenter Chow上任，BitMart接連推出了"滑點保護計劃"、"王牌交易員計劃"、"社區合作夥伴計劃"三大交易者支持計劃。

其中滑點守護計劃就是針對合約用戶的交易痛點，BitMart為USDT永續合約用戶提供最高1000 USDT的異常滑點補償，降低市場波動風險。

此外，王牌交易員計劃中，BitMart面向專業交易者，提供50%利潤分成及專屬運營支持，助力其擴大收益和影響力。全球社區計劃中，BitMart開放最高70%的期貨交易佣金分成，提供認證和行銷工具，鼓勵社區共建。

BitMart頻繁在合約業務上迭代和推出扶持計劃，也為其合約增長提供了動力。

CoinMarketCap數據顯示，BitMart未平倉合約超過65億美元，在CEX衍生品排名中已超越Gemini、Crypto.com，位居第13位。

超 100% 增長的背後：從用戶痛點出發

為什麼在合約的激烈競爭中，BitMart開始嶄露頭角？從實際的合約體驗中來看，除了戰略野心外，在產品打造和優化上，BitMart一直腳踏實地的抓住用戶核心痛點。

這一輪周期，隨著主流幣種的財富效應減弱，市場熱點轉向長尾小幣種和新幣種。BitMart也抓住了這一市場需求，上線新幣合約速度也非常快，目前BitMart已上線了超400個合約交易對。這種多樣性為用戶提供了豐富的選擇，使BitMart成為新幣合約交易的"新大陸"。

合約交易的高槓桿特性帶來高收益的同時也伴隨著高風險。BitMart通過靈活的工具和策略，幫助用戶在波動市場中有效管理風險。

比如平台支持1-200倍槓桿選擇，覆蓋全倉和逐倉兩種保證金模式，滿足不同交易場景需求。多樣化的訂單類型，包括限價單、市價單、計劃委託、只做Maker訂單和跟蹤委託，為用戶提供了精細化的策略制定空間。

2025年5月推出的滑點保護計劃進一步優化了交易體驗，針對因流動性不足或技術問題導致的滑點損失提供最高1000 USDT補償，新用戶首月可享200%差額退款。這一機制通過先進的流動性聚合和實時價格監控，顯著降低了滑點風險，提升了用戶對平台的信任。

BitMart的合約交易平台在設計上兼顧了新手和專業交易者的需求。

對於新手，簡潔直觀的界面、清晰的導航和強大的可讀性降低了學習曲線。模擬交易功能讓用戶在無風險環境中熟悉規則，跟單交易則允許新手直接複製專業交易者的策略，快速入門。BitMart Academy提供詳細指導，進一步降低新手門檻。

對於專業交易者，BitMart提供合約網格交易等高級工具，以及實時行情數據、持倉比例、多空比和大額掛單等關鍵信息，支持數據驅動的決策。用戶還可個性化定制交易頁面佈局，提升操作效率。這些功能確保了從新手到高頻交易者的無縫覆蓋。

4、交易流暢，設計最短交易路徑

使用BitMart的一個直觀感受上，其UI/UX及其對應功能設計上非常流暢，符合用戶在交易過程中最自然和最短的交易路徑，比如用戶在充值、劃轉、開倉、平倉等操作中無需頻繁跳轉頁面，所有核心功能一鍵可達，操作效率可能優於不少頭部的交易平台。

此外，Futures 2.0系統的技術升級將撮合交易速度提升至過去的200倍，掛單和撤單速度提升10倍，延遲低至5毫秒以下，高頻交易者和普通用戶可以享受非常流暢的體驗。

不少加密交易所在實現全球化策略中，因沒有考慮不同地區的交易者語言、法幣交易或者互聯網使用習慣的細節，導致用戶的操作體驗大打折扣。

但BitMart與"一刀切"的交易所不同，它持90種法幣和11種語言，確保在歐盟、中東和拉美等地區的本地化體驗，結合全球覆蓋與定制化服務。

除了在使用體驗持續優化外，用戶關心的安全問題以及激勵問題，BitMart也有相應的策略。

在安全性上，BitMart通過與Fireblocks和Cobo合作，採用混合錢包、多重簽名技術和實時風控系統，構建了多層安全防線，持續優化冷熱錢包分離機制，提升了資金安全性。

在社區驅動上，BitMart通過分潤激勵和全球社區合作夥伴計劃增強用戶參與感。這些舉措或是推動交易量增長的重要原因。

發力 AI，BitMart 的合約增長潛力

BitMart 的發展歷程印證了核心團隊的調整往往成為其戰略轉型與新一輪增長的關鍵節點。每一次重大調整後，無論是外部資本引入、技術團隊重組，還是高層管理者的變動，都為其注入了新的活力，並為其業務的跨越式發展奠定基礎。

比如2020年，BitMart在大幅調整團隊架構，並在核心崗位上吸引人才加入後，抓住了DeFi Summer的增長紅利，2021年實現了百倍增長。

2025年隨著新任CEO的上任和戰略調整，是否會為BitMart帶來新一輪高速增長，值得關注。

首先，Nenter Chow的上任凸顯了BitMart的進一步規模化和全球化野心。Nenter Chow作為Animoca Ventures的前合夥人，還曾在摩根大通和三菱日聯金融集團等傳統金融巨頭從事投資銀行業務，擁有傳統金融和加密金融的複合背景，以及東西方市場的跨境經驗。

而合約作為這輪周期的增長核心點，勢必也是BitMart的戰略中重要拓展方向。從BitMart新任CEO上任後針對合約交易推出滑點包賠等計劃，便可見一斑。

目前合約市場需求仍在持續增長，BitMart有望憑藉穩健且對用戶友好的合約體驗進一步搶佔市場份額。

除了合約之外，BitMart CEO Nenter Chow在近期的公開採訪，也透露了平台的一些值得關注的戰略方向。

技術上，BitMart會嘗試探索用AI提升用戶交易體驗，計劃2025年推出AI驅動的智能分析、自動化交易工具和個性化投資策略。

AI工具的引入將吸引更多新手和專業交易者，降低操作門檻的同時提升交易精準性，有望為BitMart在競爭激烈的合約市場中贏得差異化優勢。

在社區擴張上，BitMart除了深耕亞洲、歐美等市場外，也會著重通過本地化策略拓展中東及北非地區和拉丁美洲高潛力的新興市場。

在合規上，自2022年加密市場進入嚴合規時期以來，BitMart已通過引入傳統金融和頭部交易所的核心人才，加強了風控和合規能力，以應對不同司法管轄區的監管要求。

總體來看，BitMart的崛起不僅是技術與用戶需求的結合，也是交易所挑戰行業巨頭的成功案例。通過持續投資AI、安全性和社區生態，BitMart有望在2025年及以後進一步鞏固其在全球合約市場的地位，成為連接傳統金融與Web3的橋樑。

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在Web3嘉年華活動週期間，ChainCatcher與OKX全球首席商務官Lennix Lai線下進行了一場深度對話。

Lennix 自2017年加入 OKX，成為公司初期核心團隊的一員。他在金融服務及加密貨幣行業也有長達15年的經驗，加入OKX之前，曾在摩根大通、AIG和CASH任職。作為行業最早的"OG"之一，Lennix幾乎親歷了加密貨幣從極客實驗到華爾街資產的演變全程。他認為，每一次變革都在推動加密行業走向更核心的舞台，而現在的關鍵命題是如何在合規與去中心化之間找到平衡。

這場對話的焦點，正是OKX作為全球頭部交易所的"破局之道"。近期，OKX DEX因技術升級暫停服務引發市場關注，Lennix首次詳細回應了背後的挑戰和未來規劃。他透露，升級後的DEX將集成鏈上監控和反洗錢工具，並嘗試在自托管錢包中實現"用戶友好"與"合規安全"的融合。這一嘗試或許預示著Web3產品的未來形態。

從技術爭議到主流接納，從野蠻生長到合規化生存，Lennix的視角不僅折射了行業的蛻變，也揭示了OKX在這場長跑中的核心策略：在創新與監管的"康莊大道"中，找到那個"既安全又自由"的支點。

1、ChainCatcher：作為Web3行業OG，以及OKX的早期員工，您見證了行業多個周期的發展歷程。在這期間，Web3行業哪些變革讓您感觸最深？

Lennix我在行業經歷中印象最深的其實不只是單個事件，而是那些觸動了整個生態根基、促進技術和理念演進的里程碑式瞬間。一是，比特幣早期那場關於技術路線的爭論------比如區塊大小之爭，以及由此引發的社區分歧與分叉，表面上看似一場純粹的技術博弈，實則蘊含著對去中心化理念、擴展性與安全性之間平衡的深刻探索。正是在那段時間，我們目睹了整個加密世界如何在多樣性中汲取前行的動力，學會用包容與辯證的眼光看待技術選擇。

二是，2017年底芝加哥商品交易所推出比特幣期貨合約，這是傳統金融機構首次為比特幣提供標準化金融產品。這不僅僅是一個金融工具的誕生，而是整個主流市場對加密資產初步認可的體現。從那時起，我開始看到機構投資者和監管者逐步參與進來，這為後續技術迭代和市場機制的成熟奠定了基礎。

三是，2024年初比特幣現貨ETF的通過，再次將比特幣推到了主流市場，為整個加密行業帶來了前所未有的流動性與信心，也為未來全球金融體系如何融合數字資產指明了方向，促成了行業更加成熟和多元。

2、近期OKX DEX因技術升級而暫停服務，這一舉措是否與合規要求相關？針對社區關於合規需求的猜測，您能否詳細說明暫停服務的真實原因，並談談OKX DEX未來的發展計劃？

Lennix ：我們從一開始就致力於打造一個完全去中心化、自托管的Web3工具，而與此同時，我們的業務還包括一家全球合規的交易所，我們必須滿足嚴格的監管期待。這次技術升級正是在這種背景下進行的：我們引入了更多的合規組件和鏈上監控工具，從而把產品做得更好。這不僅是OKX的一個選擇方向，更應該是整個Web3產品未來發展路線。

展望未來，我認為OKX DEX聚合器的發展主要有幾個方向： 一方面，在保證去中心化的前提下，實現CEX級別的流暢交易體驗在DEX中的落地。另一方面， 進一步降低跨鏈資產轉移的成本、提升交易速度，為用戶帶來更便捷的多鏈資產管理；還有就是，在自托管環境中強化賬戶安全和恢復機制，同時引入鏈上監控與反洗錢等功能。為此，我們將不斷創新，繼續強化安全措施、保護客戶利益，推動建立一個更加透明和負責任的加密資產生態系統。

3、ChainCatcher：在趨嚴的合規趨勢下，OKX作為首個將交易所與Web3錢包整合在同一APP內的創新平台，這一戰略是否會有新的調整？

Lennix：我認為，將交易所與Web3錢包整合在同一APP內的戰略依然是一個長遠且具有韌性的選擇。未來，錢包功能在中心化交易所中可能只保留最基本、用戶體驗上無縫銜接的一部分，而更全能、更靈活的錢包服務仍會以獨立APP的形式存在。這並不是說我們的戰略會改變，而是說明我們能夠根據不同國家和地區對錢包功能的監管要求靈活做出調整。

從更深層次來看，我們需要從中心化和去中心化兩大方向來審視這一問題------這不僅僅是產品界面的問題，而是一種生態佈局。無論是整合在同一APP內，還是拆分成兩個平台，其核心目標都是在保障安全、合規的前提下，為用戶提供高效、無縫的交易與資產管理體驗。最終，我們要做的，是在嚴格監管環境下，平衡好用戶自主資產管理和傳統交易所高效體驗的關係。總之，無論是融入單一APP，還是分開為兩個APP並不重要。

4、ChainCatcher：當前OKX Web3在生態合作方面採用的主要策略是什麼？未來的發展重心是什麼？

對我來說，OKX Web3生態合作的核心在於打造一個多元而開放的"池子"。這個"池子"不僅包括各種Layer1和Layer2，也覆蓋了NFT、GameFi、Ordinals等多個細分領域。我們一直在用產品和技術為生態合作夥伴賦能------儘管我們可能不會完全掌握每個合作方的技術發展路線，但我們願意去支持你，為你賦能、為你帶來流量，把用戶體驗做到最好，讓用戶能夠輕鬆使用。同時，這涉及到一些相對小眾的技術、新的趨勢以及新的資產種類。我們會先從用戶體驗入手，儘量降低用戶接觸和使用這些技術或資產的門檻，讓他們能夠更輕鬆地上手。

此外，憑藉百萬級的用戶基礎，我們還將為整個生態注入活力，推動各個領域的成長和創新。未來，我們將繼續把重點放在提升用戶體驗和簡化技術應用上，同時激發社區的力量，共同推動生態的持續演進。最終，生態的未來走向是由市場和社區共同決定的，而我們則始終扮演著促動和支持的角色。

5、ChainCatcher：你目前比較看好哪些生態或賽道的發展？

Lennix：那些介於Web2和Web3之間的中間態產品------也就是大家常說的Web2.5產品，例如穩定幣和RWA都非常有潛力。這類資產通過區塊鏈技術，不僅將傳統資產的功能進行放大，而且大幅降低了教育和全球推廣的成本，實現了資產的全球化流通。同時，區塊鏈技術使得這類資產可以跨鏈流轉，並引入多種收益模式，從而創造出前所未有的使用場景，這正是未來Web3中需要專注的方向。此外，我們甚至有可能重新定義一些領域。

舉個例子，支付領域一直存在著成本高、速度慢，以及第三方支付公司的合規性等複雜問題，而區塊鏈技術可以有效解決這些問題，其成本可能僅為傳統方式的百萬分之一，甚至更低。在資產的交割和結算方面，傳統方式可能需要通過T+3等模式，且需通過壓保證金來完成交易。但借助區塊鏈技術，如今基本可在10分鐘內完成，轉賬資產的效率大幅提升。傳統資產在區塊鏈領域也得到了顯著改善。再比如，傳統金融市場中常見的流動性割裂問題，可以通過區塊鏈技術降低買賣門檻，使原本僅限少數富人參與的高價值資產，如美國國債和美元，也能惠及更廣泛的用戶。我認為未來的Web3生態將致力於重新定義和革新傳統資產和支付等概念，借助區塊鏈實現全球資產自由流通，同時為用戶提供全新的、低成本、高效率的體驗。

6、ChainCatcher：OKX Web3在這個"Web2.5"趨勢中將扮演什麼樣的角色？

Lennix：當前Web3的發展正處在一個獨特的"中間態"：我們一方面追求去中心化，另一方面又必須遵守越來越嚴格的全球監管。OKX Web3正是站在這兩者之間，擔當起溝通和橋樑的角色。這不僅體現在產品和技術上，更延伸到我們對語言表述、合規體系、法律規範以及團隊協作等各個層面的綜合考量。

我們的平台已經贏得了Web3用戶的信任，他們看重去中心化和安全性；與此同時，全球銀行和合規機構也認可我們的能力，相信我們能夠提供一個足夠穩定、安全、實現風險隔離的解決方案。這樣的雙重認可為我們在這個Web2.5趨勢中注入了強大的動力。

未來，我們將繼續沿著這一方向前行，利用自身在產品、技術和合規方面的優勢，推動去中心化創新與監管合規並重的戰略佈局。無論外部環境如何變化，我們的目標始終是建立一個既開放又負責任的生態系統，為整個行業樹立可信賴的標杆。

本文僅供參考。本文無意提供 (i) 投資建議或投資推薦，(ii) 購買、出售或持有數字資產的要約、招攬或誘導，或 (iii) 財務、會計、法律或稅務建議。數字資產（包括穩定幣和 NFT）受市場波動影響， 涉及高風險，並且可能會貶值。關於交易或持有數字資產是否適合您的相關問題，請諮詢您的法律/稅務/投資專業人士。OKX Web3 錢包僅為一種自托管錢包軟件服務，讓您可以發現並與第三方平台互動，OKX Web3 錢包無法控制此類第三方平台的服務，也不對其承擔任何責任。並非所有產品均在所有地區提供。請您自行負責了解和遵守當地的有關適用法律和法規。OKX Web3 錢包及其相關服務不是由 OKX 交易所提供的，並受 OKX Web3 生態系統服務條款的約束。

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