日本二手精品市場正在經歷一場結構性轉變，根據遠東新聞的觀察，這股熱潮的主要推手，正是越來越多懂得精打細算的外國女性消費者。她們選擇在日本購買中古名牌包與精品配件，理由早已不只是日圓貶值帶來的價差，而是一整套讓人放心掏錢的信任機制。

銀座知名中古品買賣店「ブランドオフ銀座本店」近一年來店客數翻倍，外國客佔比高達約八成。這個數字說明二手店已不再只是在地人省錢的去處，而是外國旅客會特地規劃行程前往的購物目的地。2023年開幕、鎖定Z世代與外國旅客的KOMEHYO SHIBUYA，平日店內幾乎聽不到日語，這種場景在日本實體零售中相當罕見，卻已成為高端二手精品店的日常寫照。

真正讓人願意花大錢的關鍵，不只是價格，而是信任感。一名美國女性消費者表示，她選擇在日本購買中古精品，是因為當地的鑑定流程值得信賴。相較於歐美二手店常見的使用痕跡與品項瑕疵，日本中古品被外國消費者形容為品質高、仿品少，讓人買得安心，其中愛馬仕與路易威登等高端品牌包款詢問度特別高。日本消費者長期維持物品良好狀態、保留完整配件的習慣，讓當地流出的二手精品狀態普遍優於市場平均，這也是保有原廠包裝、保證書與塵袋的商品，在全球轉售市場價值更高的原因。

東京銀座、澀谷、代官山等地的中古品買賣店持續增加，中文諮詢服務與行動支付標示也越來越常見，反映出業者正系統性地重新定位客群。部分門市同步加強收購力道以確保貨源充足，業者甚至預期外國旅客需求將持續推升收購價格，顯示這股消費力已從零售端擴散至供給端。從消費模式來看，這群旅客帶著明確選品意圖前往特定門市消費，單次消費金額往往遠高於一般藥妝購物。

支撐這場浪潮的還有市場體量。日本二手流通市場規模預計到2030年將成長至4兆日圓，貨源夠穩定，才能讓旅客每次到訪都找得到心儀商品。日本政府在觀光立國推進計畫中設定2030年外國旅客消費額達15兆日圓的目標，二手精品消費正是成長最快的子市場之一。

不過幾個變數值得留意。日圓若回升，價差誘因會收縮，但對以信任感為主要購買動機的歐美客群影響相對有限；新品精品持續調漲的全球趨勢，反而讓二手市場的相對實惠感增強。另外，日本預計於2026年11月實施退稅新制，購買方式與退稅流程屆時都會調整，習慣在二手店免稅購買的旅客需留意因應細節。

台灣同樣有規模不小的二手精品市場，但目前仍以服務本地客為主。日本案例說明的是，當品質標準夠一致、鑑定體系夠透明，二手精品完全可以從在地服務升格為具出口性質的觀光消費商品。台灣消費者在精品保存上並不遜色，真正欠缺的是讓外國消費者感知「值得信任」的系統性溝通，這或許是未來可以認真研究的方向。

主計總處公布，2026年7月消費者物價總指數較上月漲0.31%，較上年同月上漲2.54%，1至7月平均較上年同期上漲1.81%。這個數字延續了今年5月以來的上行趨勢——5月CPI年增率一度升至2.20%，突破2%的通膨警戒線，寫下14個月新高，主因是中東戰事推升能源價格，加上去年同期基期偏低，油料費上漲20.09%。物價持續上漲的壓力下，台灣消費者的因應方式，正逐漸從單純的「少花錢」，演變成更精密的信用卡回饋與點數管理策略。

這股趨勢並非台灣獨有的現象。日本消費者面對更早、更劇烈的物價衝擊，已經發展出一套更系統化的因應模式。遠東新聞在日本集點活動家計戰略一文中完整記錄了這場轉型——日本消費者物價指數相較前年同期上漲3.0%的背景下，普段積極或多少有在集點的消費者比例高達81.3%，點數已經從單純的折扣工具，演變成消費者用來對抗通膨的「第二個錢包」。這條路徑，對正在面對CPI連月走高的台灣消費者而言，有相當程度的參照價值。

台灣的回饋生態：從單一折扣走向情境化配卡

台灣的信用卡回饋市場，近年也在往更精算化的方向發展。2026年下半年信用卡權益普遍以行動支付、海外消費、繳保費與分期回饋作為主要區分情境，消費者被建議依照自己的主要消費場景挑選對應的卡片，而非仰賴單一張「萬用神卡」。這種「依情境配卡」的邏輯，與日本消費者九成同時使用多個點數經濟圈的行為模式高度相似，都是消費者在面對通膨壓力時，主動最大化回饋效益的具體展現。

部分銀行信用卡權益也開始鎖定特定通路提供加碼回饋，例如串聯集團旗下超商、量販店等指定通路，消費者只要在一個月內消費達到不同門檻的通路數量，就能享有額外加碼回饋，這種「踩點任務」式的設計，本質上就是把集點行為直接嵌入日常消費動線。這與日本零售業爭奪「主力集點管道」的策略邏輯如出一轍——品牌不再只是被動提供折扣，而是主動設計消費路徑，讓每一筆日常支出都對應到明確的回饋出口。

台灣尚未形成「點數經濟圈」，但苗頭已經浮現

遠東新聞的報導指出，日本已經形成以樂天、PayPay等平台為核心的完整「點數經濟圈」，樂天經濟圈的關注度達43.5%，滿意度更高達75.8%。相較之下，台灣目前的回饋生態仍然分散在信用卡回饋、超商集點、電商購物金等不同體系之間，尚未出現足以整合多數消費場景的單一超級平台。

不過，這種分散的格局正在緩慢收斂。銀行推出的聯名卡與集團旗下通路的深度綁定，例如串聯特定零售集團旗下多個品牌通路提供疊加回饋，本質上就是台灣版本「小型點數經濟圈」的雛形。差別在於，日本的點數經濟圈是以電信與電商巨頭為核心向外擴張，台灣目前則是以個別銀行的信用卡回饋體系為核心，尚未出現能橫跨支付、零售、電信的整合型玩家。

通膨壓力下，年輕世代的回饋敏感度正在提高

日本的案例顯示，10至20代年輕族群中有65.3%的人表示因物價上漲而更加意識到集點活動，是所有年齡層中比例最高的一群，這個世代成長於無現金支付已是日常的環境，把集點與回饋視為消費行為的預設值。台灣的年輕消費者同樣展現出類似的敏感度。2026年下半年網路購物與行動支付類的信用卡回饋方案，普遍鎖定網購、串流平台訂閱等年輕族群高頻使用的消費情境，部分卡片網購最高可享3%現金回饋，指定影音娛樂平台訂閱甚至可享最高10%回饋。

這種針對年輕世代消費情境設計的回饋方案，反映出銀行業者已經意識到，年輕消費者對回饋比例的敏感度，正隨著物價壓力提高而同步上升。當外食費、房租等民生必需支出持續墊高生活成本，能夠透過精算配卡拿回幾個百分點的現金回饋，對這個世代而言不再是可有可無的小確幸，而是實際影響月底可支配所得的具體差距。

現金回饋與點數制度的角力，台灣消費者已開始用腳投票

值得留意的是，台灣消費者在挑選信用卡時，現金回饋已逐漸取代傳統紅利點數成為主流偏好，關鍵原因在於現金回饋不像紅利點數容易出現看得到吃不到的兌換障礙，即使銀行調降回饋比例，消費者也能相對簡單地更換卡片，轉換成本低。這與遠東新聞報導中提到的日本現象呼應——當點數品質下降，日本消費者會快速遷移到其他經濟圈，只有能持續提供高回饋率與使用便利性的平台，才具備真正的護城河。

台灣消費者用現金回饋取代紅利點數的偏好轉移，某種程度上比日本消費者更早一步展現出「用腳投票」的精算意識，只是這種意識目前還停留在信用卡選擇層面，尚未像日本那樣延伸出把點數當成小額投資工具運用的成熟操作。

對台灣零售與金融業者的實際啟示

物價上漲的趨勢短期內不會逆轉，央行分析顯示今年1至5月核心CPI年增率已達1.96%，扣除蔬果及能源後的物價壓力同樣不容忽視。日本的經驗提供了一個明確的方向：當消費者持續感受到生活成本上升，他們不會單純減少消費，而是會投入更多心力去精算回饋與集點的最大化效益，這對零售業者與金融機構而言，其實是強化品牌黏著度的機會窗口，而不只是被動因應的成本壓力。

對台灣的銀行與零售業者來說，比起持續推出短期加碼活動，更值得思考的是能否建立像日本電信電商平台那樣的整合型點數生態，讓消費者的日常消費軌跡能夠累積成一套完整、透明、可預期的回饋系統。當通膨持續墊高生活成本，誰能先一步降低消費者的精算門檻，讓回饋自然而然地累積，誰就更有機會在這波物價壓力下留住消費者的錢包份額。

由中華民國不動產聯盟總會主辦、 建築三大品牌櫻花集團、冠軍建材集團、日立冷氣共同贊助的「第二屆全國建築菁英公益名人賽」，於 2026 年 8 月 10 日在國際高爾夫球場登場。本屆由中華民國不動產聯盟總會理事長黃啟倫領軍，並獲 櫻花集團、冠軍建材集團與日立冷氣三大獨家贊助夥伴共同支持，以高爾夫串聯建築產業、品牌企業與運動人才，延續首屆慈善公益與產業交流精神，更進一步聚焦 ESG 永續實踐，展現企業如何從產品、製造、服務與人才支持等面向落實責任。

▲「第二屆全國建築菁英公益名人賽」於國際高爾夫球場登場，主辦、贊助單位、建築產業貴賓與TLPGA 選手在彩煙齊放中共同合影。

黃啟倫表示，建築產業正面對淨零轉型、能源效率、循環材料與社會共融等多重課題， ESG 不應只停留在報告或口號，而要轉化為產業鏈中可被實踐的日常行動。全國建築菁英公益名人賽不只是一場競技，更是一個讓建築業界、品牌企業與運動人才彼此對話的平台，藉由三大品牌分享各自在永續經營上的投入，擴大產業合作與正向影響力。

櫻花集團：以智慧居家與綠色製造，創造永續生活

櫻花集團以「美好居家生活的創造者」為願景，持續從整體廚房、整體浴室延伸至全屋裝修服務，透過智慧科技、整合服務與綠色製造，打造更貼近現代家庭需求的居住體驗。因應住宅市場從「產品交付」走向「生活價值創造」的趨勢，櫻花集團提出「HOME in O.N.E 」全方位整合策略，從前期規劃、設計、施工到交屋，串聯建築開發端與住戶端需求，協助建商提升住宅產品的整體價值，打造從建築空間到居住生活的一站式體驗。

在智慧宅發展上，櫻花集團持續深化 AI KITCHEN 佈局，透過 PREVU 智慧核心，整合環境感測、智慧判斷與自動調節能力，讓廚房從單一家電升級為智慧宅生活的一環。透過 AI 科技融入日常，讓科技不只更聰明，更帶來更便利、更直覺的居家體驗；同時結合 櫻花集團對綠色製造與永續發展的持續投入，從產品製造到智慧體驗，打造兼具生活品質、智慧價值與永續理念的居家方案，為建商創造更完整的住宅價值。

冠軍建材集團：近零館引領低碳建築誠摯邀請各界交流

冠軍建材集團做為最佳表面建材系統提供者，長期專注源頭減碳與建築能效提升，推出結合外牆乾掛與屋頂隔熱的科技節能石，經權威實驗室實測，能讓室內降溫 6°C ，並降低最高 36% 的空調耗電，減碳成效顯著。

因應未來居住需求，甫開幕的「近零展望建材館」呈現了淨零建築的落地應用，包含節能降溫的外牆乾掛系統、小宅貼大磚的放大術、維修不擾鄰的同層排水系統、以及遇水不滑的防滑技術，目前興富發、麗寶、亞昕、達麗等建設夥伴均已導入相關解方，冠軍建材集團誠摯邀請各界蒞臨參觀交流，共同探討未來居住的永續價值。

日立冷氣：以高能效空調與五大減碳方針深化永續經營

日立冷氣秉持「珍愛地球、深耕台灣」理念， 長期將節能科技、綠色製造與在地服務納入 發展核心。持續推動工廠廢水回收及降低燃料消耗等環保措施。加入博世集團後，進一步優化生產流程、提升空調能效，並逐步汰換傳統冷媒以降低碳排放，從生產到使用端共同實踐淨零目標。同時持續投入教育、體育、文化與公益活動，讓節能減碳成為回饋台灣社會、提升生活品質的重要力量。

以 TLPGA 選手參與深化 ESG 的「S」，支持台灣高球人才

除了環境面向，本屆賽事也將公益精神落實於 ESG 的社會責任。大會邀請 TLPGA 選手陳慈惠、胡家碩、溫娣、李黛翎、黃筱涵與涂郡庭共同參賽，透過與企業貴賓同場交流，讓產業界更直接了解職業選手的訓練歷程、職涯發展及贊助需求。主辦單位期待由一次賽事開啟長期連結，為台灣女子高爾夫選手創造更多被看見、被支持與持續成長的機會。

賽事當日以彩煙團體合影揭開序幕，並安排品牌交流、開球儀式、球場互動及晚宴，讓參與者在以球會友的過程中認識三大品牌的永續行動。活動形式雖以高爾夫為媒介，核心則是讓建築產業看見 ESG 如何落實於智慧生活、綠色材料、節能設備與人才培育，進一步促成供應鏈之間的合作。

▲左大台中建開公會理事長蕭成忠、左 2 日立冷氣潘昌茂協理、左 3 冠軍建材集團林榮德董事長、左 4 中華民國不動產聯盟總會黃啟倫理事長、左 5 櫻花集團張宗璽總裁、左 6 台中市建開公會理事長謝麟兒為賽事共同開球。

中華民國不動產聯盟總會表示，未來將持續以高爾夫作為跨界交流媒介，凝聚建築產業、品牌企業與運動人才的力量，推動環境永續、社會共好與責任治理。第二屆全國建築菁英公益名人賽不只是產業盛會，更是建築供應鏈攜手實踐 ESG 、支持台灣高球人才的共同宣言。

賽事資訊｜主辦單位：中華民國不動產聯盟總會｜獨家贊助：櫻花集團、冠軍建材集團、日立冷氣

日本参議院於7月24日正式表決通過《副首都整備推進法案》，為分散首都機能風險立下國家級戰略基礎。日本政府預計在今年秋季公布具體施行條例，並開放地方政府提出申請。作為關西經濟核心的大阪，憑藉成熟的都市規模與完整基礎建設，正全力爭取成為首波指定的副首都城市，鎖定隨之而來的中央預算挹注與國際投資機會。

日本經濟新聞（Nikkei）：副首都法が成立、東京一極集中を是正　維新譲歩で会期再延長を回避

朝日新聞（The Asahi Shimbun）： 副首都法成立、大阪・福岡の動き加速へ 愛知は知事と市長が早速会見

根據法案內容，副首都的指定條件涵蓋東京圈同時受災風險的高低、國家行政機關現有的設置狀況、人口與經濟的集積程度、以及政令指定城市與道府縣之間的合作協約與特別區設置情形。申請程序須由道府縣主動提出，最終經首相指定核准。一旦確立為副首都，該地區將獲得國家機關據點整備、交通網絡建設、法規緩和與稅制優遇等四項具體支持。

深耕日本房產市場的maaūu也有房產團隊分析指出，法案通過不只提升關西地區的國家戰略地位，也將為大阪房地產市場帶來穩健的長期增值動能。團隊觀察，大阪作為副首都發展核心，未來可望在國家機構備援、戰略地位升格、基建預算加碼與國際競爭力提升這四個層面實質受益。

具體而言，中央政府機關與緊急指揮據點若進駐大阪，將降低東京單極化帶來的風險，大阪也將承擔首都機能備援角色，躍升為亞洲具備高度安全與韌性的國際雙核城市。基礎建設方面，阪神港、關西國際機場聯外交通及廣域鐵路網擴建都被視為爭取重點。國際競爭力上，大阪IR綜合度假區、夢洲開發案與國際金融中心建設，也被期待吸引全球企業設立第二總部並帶動國際資本進駐。

隨著副首都體制逐步確立，大阪房市正從區域型熱點轉型為具備國家級避險與增值屬性的資產標的。maaūu團隊指出，市場資金將長線聚焦六大核心區域。梅田作為關西最大交通與商業樞紐，受惠於Grand Green Osaka（うめきた二期）等旗艦再開發案，門戶地位難以取代。中之島是大阪的政治、金融與文化核心，也是地標塔樓集聚地，高階行政與金融機構進駐效應明顯。

難波與心齋橋是觀光與商業消費的龍頭區域，受惠於跨境旅遊熱潮與國際商圈消費力，保值與出租表現都相對穩定。夢洲作為IR及大阪萬博會場所在地，隨著綜合度假區與賭場計畫推進，話題性與國際資本吸引力持續升溫。新大阪身為新幹線門戶，未來配合磁浮新幹線延伸與新路線開通，可望成為連接東京與關西的高速商務樞紐。森之宮則結合新大學校區設立與大型都市再開發計畫，正轉型為科技、文教與住宅並重的新興板塊。

maaūu創辦人、建築人HOM劉冠宏表示，《副首都法案》的成立讓大阪的資產價值邏輯出現質的轉變。他指出，過去大阪作為關西的商業與觀光重鎮，投資人看重的是經濟活絡度與租金收益；如今大阪正式獲得國家級備援地位的背書，對台灣資產藏家而言，選擇中之島、梅田等核心區的地標住宅，不只是看重既有商業價值，更是直接參與日本雙核心戰略帶來的長線紅利。

maaūu也有房產由HOM劉冠宏創立，以建築專業為核心，透過與阪急阪神不動產等日本大型開發商的深度合作，為台灣買家篩選具備長期價值的日本房產，陪同客戶建立跨國資產基石。

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