首度在台灣開放現場試玩　三台雙人對戰機台同步體驗　

宏碁遊戲（Acer Gaming）最新代理發行的 PlayStation ® 5 格鬥新作《漫威鬥魂》(《MARVEL Tōkon: Fighting Souls》)，將首度於台灣漫畫博覽會公開亮相，並開放玩家試玩。玩家可在指定展區體驗備受全球玩家期待的新作，親身感受漫威英雄齊聚戰場的熱血魅力。

▲漫博展攤位示意圖 / 由宏碁遊戲提供

雙人對戰機台　搶先感受《漫威鬥魂》集結開戰

《漫威鬥魂》採用創新四對四團隊對抗賽戰鬥系統，玩家可自由搭配喜愛的漫威英雄與反派，組成專屬夢幻隊伍，在高速攻防與角色切換之間展現團隊默契與操作技巧，玩家率先體驗角色招式，戰鬥設計直覺簡單；。操作方式可以在傳統及快速模式之間切換及自行調整，有多種獨一無二的招式組合、連擊、策略可供熟練精通，簡單的連擊連段設計讓人一玩就輕鬆上手深入。不論是格鬥遊戲玩家或漫威粉絲，都能輕鬆享受兼具娛樂性與競技性的對戰樂趣。

為了讓更多玩家享受對戰樂趣，現場特別設置三台雙人對戰試玩機台，玩家可邀請好友一起挑戰，以最快速度體驗《漫威鬥魂》獨特的團隊格鬥玩法，感受漫威英雄們同場激戰的爽快節奏。

每日限定挑戰賽　可獲得限量角色紀念徽章

今年漫畫博覽會將提供《漫威鬥魂》最新版本內容，玩家可以在展區試玩，同時也可報名參加展覽期間的 英雄對決挑戰賽 ※ ，凡參加挑戰賽之玩家，即可獲得限量角色紀念徽章。

預購同步開跑　再抽電影雙人票

PS5《漫威鬥魂》實體版也同步開放預購。即日起至 8 月 12 日，凡於指定通路預購PS5《漫威鬥魂》實體版，並完成宏碁遊戲官網會員註冊，登錄即可參加威秀影城電影雙人電子票券抽獎。

▲《漫威鬥魂》預購抽獎活動 / 由宏碁遊戲提供

宏碁遊戲代理的PlayStation ® 5 格鬥新作《漫威鬥魂》專屬展區，將自7月23日至7月27日於漫畫博覽會展出，展位設置於世貿一館Game休閒館，攤位編號A540。

無論是漫威粉絲、格鬥遊戲愛好者，或是首次接觸 PS5 的玩家，都歡迎到漫畫博覽會特定展區，搶先體驗這款全新世代漫威格鬥鉅作！集結英雄、熱血對戰，親身感受極致爽快的戰鬥魅力，與好友一起展開屬於你的英雄對決！

※ 英雄對決挑戰賽每日舉辦兩場（11:30、14:30），每場限額 24 位。參賽資格依現場領取號碼牌順序安排，額滿即止。

根據交通部觀光署最新統計，2026年第1季國人出國達536萬5205人次，年增19.42%，創歷年同期新高，日本仍是首選目的地，韓國排名第3。韓國觀光公社同期公布的數字更值得留意：今年第1季台灣旅客赴韓約54萬人次，較去年同期大幅成長38%，全年可望達到232萬人次，創下歷史新高。數字背後的問題是，這些成長中的旅客，錢究竟花在哪裡。

答案已經不是免稅店的美妝專櫃，也不是東大門的成衣批發街。訪韓台灣旅客的行程單正在被重新編排，聖水洞的工業風倉庫咖啡廳、漢南洞的設計師品牌巷弄、狎鷗亭的策展型旗艦店，逐漸取代明洞與東大門成為必訪清單的核心。這種轉變不只發生在台灣旅客身上，而是整個訪韓外國觀光客結構的共同趨勢，遠東新聞在首爾體驗型消費一文中完整梳理了這場結構性轉移的成因與現場案例，從消費數據到商圈版圖位移，勾勒出首爾觀光正在從「去哪裡買」轉向「去哪裡感受」的完整脈絡。

從54萬人次到232萬人次，成長曲線說明了什麼

韓國觀光公社公布的資料顯示，今年第1季訪韓外國觀光客約476萬人，較去年同期增加23%，其中台灣觀光客以54萬人次的規模，位居全球市場排名第3，成長幅度達38%，明顯高於整體訪韓客群的平均成長率。這意味著台灣客群不只是人數變多，成長速度本身就快於整體大盤，而且韓國觀光公社已將全年232萬人次列為明確目標，顯示官方對台灣市場的重視程度正在提升。

值得比對的是同期日本市場的數字。日本觀光廳公布的2026年第1季入境旅客消費動向調查顯示，台灣旅客以3884億日圓的消費總額登上全球第1，超越韓國的3182億日圓與中國的2715億日圓。台灣旅客在日本的消費力毋庸置疑，但這組數字同時也說明了一件事：台灣出境旅遊的預算分配正在同步向多個目的地擴張，而不是集中押注單一市場。韓國觀光公社為了鞏固並擴大這個成長中的客群，也在5月中旬於台灣舉辦大型觀光展會，邀請韓國藝人與主廚現場互動，試圖把話題熱度轉化為實際訂房與消費行為。

商圈版圖的位移，不是行銷詞彙而是實際數據

首爾的商圈重心轉移並非單純的媒體敘事。根據韓國觀光公社的資料，2026年4月造訪首爾的外國觀光客信用卡消費金額達1兆1532億韓元，較前一年同期增加50.5%，其中大型購物中心消費金額增加62.5%，但醫療觀光消費同步增加59.2%，美容產業消費增加35.0%。購物依然是最大宗支出項目，但消費型態明顯正在分散，從單純的商品交易擴展至醫療、美容、美食等以體驗與偏好為核心的高附加價值消費。

這個趨勢對台灣讀者的意義，不只是「首爾好玩」這麼簡單。當一個觀光市場的消費結構從商品導向轉為體驗導向，代表旅客願意為「無法被複製的場所記憶」支付溢價，而不再只是比較誰家的商品比較便宜。聖水洞原本是工廠聚落，保留大量紅磚建築與老倉庫，這種未被連鎖品牌填滿的空白，反而成為獨立品牌與快閃店進場的機會，也讓在地年輕人的移動方向成為外國觀光客下一波目的地的風向指標。

台灣旅客的行程正在被重新編排

從航班與訂房數據可以看出端倪。可樂旅遊等業者近年持續反映，台灣旅客赴韓的團體與自由行比例都在成長，且旅遊主題明顯多元化，不再侷限於首都圈的傳統採購行程。隨著仁川機場的Smart Pass臉部辨識系統上線，加上台灣旅客免K-ETA優惠延長至2026年底，赴韓的通關與入境流程摩擦大幅降低，這對高頻率回訪的旅客尤其關鍵——他們不需要「第一次觀光的必買清單」，而是在尋找每次造訪都不一樣的體驗場景。

這種高頻回訪的旅客結構，恰好與體驗型消費場域天然契合。當一名旅客一年之內多次造訪首爾，商場裡的商品組合對他來說已經沒有新鮮感，但一間每隔約21天更換展示內容的品牌旗艦店，或是一條藏在巷弄裡、每次都有新店開幕的設計師品牌街區，才能持續提供回訪的理由。這也解釋了為什麼像Gentle Monster這樣把眼鏡店做成策展空間的品牌，能在台灣社群媒體上持續累積討論度，而不只是曇花一現的話題。

對台灣觀光與零售業者的實際啟示

台灣旅客赴韓人數與消費力的同步成長，對本地觀光與零售業者並非單純的旁觀者資訊。航班與包機路線的競爭正在加劇，韓國觀光公社明確設定232萬人次的年度目標，代表航空公司與旅行社會持續加碼行銷資源搶攻這塊市場，機票價格與行程設計都可能因此出現更頻繁的調整。台灣的獨立咖啡廳、選物店與設計師品牌，若觀察首爾商圈版圖位移的邏輯，會發現決定客流量的關鍵已不再是店面裝潢預算的高低，而是品牌能否持續提供「這次跟上次不一樣」的空間敘事與內容更新頻率。

台灣觀光署與韓國觀光公社的官方統計數字都指向同一個方向：訪韓台灣旅客的規模與成長速度都在攀升，且消費行為正在從單純採購轉向體驗導向。對於仍在規劃下半年赴韓行程的旅客而言，聖水洞、漢南洞與狎鷗亭已經取代明洞與東大門，成為社群媒體上討論度最高的實際落地選項，而這股轉移的速度，很可能在下一季的官方統計數字裡繼續被驗證。

在跨國不動產投資的浪潮中，買下一間日本核心地段的房子，往往只是第一步。

許多台灣買家在看中地段絕佳、外觀迷人的物件時，常面臨隱形的焦慮：「如果前屋主改過的戶型不符合我的生活習慣怎麼辦？」、「人在台灣，要怎麼跨海發包、監工日本的室內工程？」 買房本身已需深思熟慮，後續繁瑣的跨國工程與家具配置，更讓某些買家望而卻步。

▲Premist Tower 靭本町實景拍攝。圖／maaūu 也有房產提供

面對這些令買家卻步的「模糊地帶」，以建築專業為核心的 「maaūu 也有房產」 團隊，正用一條龍的跨國工程與軟裝實力，為台灣買家給出最清晰的解答。

初期的「空間診斷與配置」：在出手前，看清未來的居住可能

執行長劉冠宏 HOM 表示：「很多藏家看到心儀的物件，常因現有格局不合用而猶豫。我們在選屋階段，就會同步幫客戶評估『這間房子未來的空間調整彈性』。像是哪道牆可以動、動線怎麼調、軟裝家具怎麼進、甚至未來入住後可能需要微調的工程方向有哪些。我們協助客戶在跨國置產的起跑點，對未來整體的生活輪廓與可能投入的硬體調整，建立初步的宏觀概念，將跨國購屋最不確定的模糊感，轉化為令人安心的實務評估。」

打破跨國工程痛點：台灣遠端規劃，抵達日本即可入住

當房子順利交屋，真正的考驗才開始。但在 maaūu 業主的經驗裡，跨國裝修卻可以像度假一樣優雅。

以 maaūu 團隊近期協助業主完成的 Brillia Tower 堂島（與四季酒店共構的地標塔樓）為例，從最初的空間丈量，到家具選品與窗簾配置，全數由台北的建築室內團隊在台灣遠端完成。

透過 3D 渲染圖與精準的跨海專案調度，業主在台灣就能掌握所有細節；當完成交屋、飛抵大阪推開大門的那一刻，燈光、沙發、軟裝已全數到位，實現「抵達即可入住」的無縫體驗。

聽懂空間與人的關係：不追求展示感，而是家的生活情境

「很多客戶一開始沒辦法精確說出自己想要什麼，但在聊到生活方式和使用習慣時，我們聽得出來。」劉冠宏說明，這正是建築人團隊無可取代的敏感度。不論是電視採移動式立架以保持窗前彈性，或是白色沙發與石形燈飾的靜謐氛圍，maaūu 的室內裝修與軟裝規劃始終從真實的生活情境出發。

從購屋初期的預算清晰化，到交屋後的跨國工程與軟裝解決方案。maaūu 也有房產不僅與日本 阪急阪神不動產 (HHP) 深度提攜，為台灣導入關西頂級建案；更用強大的專業工程底蘊，陪同台灣資產藏家，優雅且踏實地建立具備長期價值的日本房產基石。

maaūu 也有房產 是由 HOM 劉冠宏創立的房地產銷售品牌，以建築專業為核心，正透過與日本大型開發商如「阪急阪神不動產」的深度合作，為台灣買家篩選具備長期價值的日本房產。maaūu 也有房產 提供透明、專業，且具備品味的置產建議，陪同客戶建立穩健的跨國資產基石。

官方網站：https://www.maauu.com/jp/building

根據Klaviyo在2026年進行的客服調查，67%的客服主管預期今年的技術預算將會增加，38%的客服主管表示計劃投資新的AI工具，包括AI客服代理人與預測分析。目前已有三分之一的客服團隊部分導入AI，五分之一已全面導入。Gartner則預測，到2026年底，企業客服中心70%的互動將涉及某種形式的AI，純人工互動的比例將降到三成以下。

這股導入熱潮背後，卻藏著一個多數企業主簽約前沒認真試算過的問題：AI客服工具的計費邏輯彼此差異極大，看似相近的起跳價，實際帳單走向卻可能完全不同。IBM在2025年的客服互動成本報告中，針對四百多家導入AI聊天機器人的企業做出測量，平均能降低30%的第一線客服營運成本，但這個數字建立在企業清楚掌握自己的使用量結構之上，如果選錯計費模式，省下的成本很可能被隱性費用吃回去。

問題出在訂閱制與用量計費之間的落差。有些平台採固定席位費，帳單容易預測；有些平台則是席位費之外，再依AI解決的對話次數額外收費，一旦客服量在旺季暴增，帳單也會跟著同步翻倍，而企業往往要到收到帳單那一刻才發現落差有多大。指尖日報整理的Intercom、Zendesk、Freshdesk客服系統AI計費結構拆解把三套主流工具的計費邏輯攤開比較，從固定月費、附加費到按次計費的差異都列出實際估算情境，能幫助評估中的企業在簽約前先弄清楚自己屬於哪種使用量型態，而不是等流量真的衝上去才發現預算失控。

台灣本地市場的情況也呈現類似分歧。市場觀察指出，台灣企業導入AI客服的月費範圍落差極大，從幾千元的基礎方案到數萬元的客製化整合都有，差異主要反映在在地語意辨識能力、多通路整合深度與後續維運支援上。對中小企業來說，最容易忽略的成本往往不是平台月費本身，而是導入前的知識庫整理工時。企業要讓AI準確回覆客戶問題，需要有完整的FAQ、產品說明與服務政策文件，如果企業原本就沒有系統化的文件，這個階段通常需要投入一到四週的人力，而這筆隱性的時間成本，很少出現在平台的報價單上。

計費模式的選擇也直接牽動企業的預算規劃節奏。固定式收費讓財務部門能提前抓出全年支出，適合客服量穩定、旺季淡季波動不大的產業。用量計費則對成長型公司或有明顯季節性的產業風險較高，因為AI解決的對話次數越多，代表業務量正在成長，但也代表這筆支出會在你最沒空注意帳單的月份悄悄膨脹。企業在評估報價單時，除了比較起跳價，更該問清楚超出基礎額度後的計費規則，以及是否能依實際使用量彈性升降方案。

對正在評估AI客服系統的企業來說，比起先問「這套工具多少錢」，更務實的做法是先盤點過去半年的客服量波動幅度，抓出旺季與淡季的落差比例，再拿這個數字去對照各平台的計費結構，同時把知識庫整理、人員訓練等隱性工時一併算進預算，才能判斷哪一種收費模式真正符合自己的營運節奏，而不是簽約後才被追加帳單打亂原本的財務規劃。

消費者時報的最新長文及歷史文章，讓您掌握相關股市行情消息，協助您做投資決策。聚焦價格、品牌與市場差異，拆解消費決策背後的邏輯，從比較、價值到使用情境，幫助你在每一次購買前做出理性且不後悔的選擇。