首度在台灣開放現場試玩　三台雙人對戰機台同步體驗 宏碁遊戲（Acer Gaming）最新代理發行的 PlayStation ® 5 格鬥新作《漫威鬥魂》(《MARVEL Tōkon: Fighting Souls》)，將首度於台灣漫畫博覽會公開亮相，並開放玩家試玩。玩家可在指定展區體驗備受全球玩家期待的新作，親身感受漫威英雄齊聚戰場的熱血魅力。 ▲漫博展攤位示意圖 / 由宏碁遊戲提供 雙人對戰機台　搶先感受《漫威鬥魂》集結開戰

根據交通部觀光署最新統計，2026年第1季國人出國達536萬5205人次，年增19.42%，創歷年同期新高，日本仍是首選目的地，韓國排名第3。韓國觀光公社同期公布的數字更值得留意：今年第1季台灣旅客赴韓約54萬人次，較去年同期大幅成長38%，全年可望達到232萬人次，創下歷史新高。數字背後的問題是，這些成長中的旅客，錢究竟花在哪裡。 答案已經不是免稅店的美妝專櫃，也不是東大門的成衣批發街。訪韓台灣旅客的行程單正在被重新編排，聖水洞的工業風倉庫咖啡廳、漢南洞的設計師品牌巷弄、狎鷗亭的策展型旗艦店，逐漸取代明洞與東大門成為必訪清單的核心。這種轉變不只發生在台灣旅客身上，而是整個訪韓外國觀光客結構的共同趨勢，遠東新聞在首爾體驗型消費一文中完整梳理了這場結構性轉移的成因與現場案例，從消費數據到商圈版圖位移，勾勒出首爾觀光正在從「去哪裡買」轉向「去哪裡感受」的完整脈絡。 從54萬人次到232萬人次，成長曲線說明了什麼 韓國觀光公社公布的資料顯示，今年第1季訪韓外國觀光客約476萬人，較去年同期增加23%，其中台灣觀光客以54萬人次的規模，位居全球市場排名第3，成長幅度達38%，明顯高於整體訪韓客群的平均成長率。這意味著台灣客群不只是人數變多，成長速度本身就快於整體大盤，而且韓國觀光公社已將全年232萬人次列為明確目標，顯示官方對台灣市場的重視程度正在提升。

在跨國不動產投資的浪潮中，買下一間日本核心地段的房子，往往只是第一步。 許多台灣買家在看中地段絕佳、外觀迷人的物件時，常面臨隱形的焦慮：「如果前屋主改過的戶型不符合我的生活習慣怎麼辦？」、「人在台灣，要怎麼跨海發包、監工日本的室內工程？」 買房本身已需深思熟慮，後續繁瑣的跨國工程與家具配置，更讓某些買家望而卻步。 ▲Premist Tower 靭本町實景拍攝。圖／maaūu 也有房產提供 面對這些令買家卻步的「模糊地帶」，以建築專業為核心的 「maaūu 也有房產」 團隊，正用一條龍的跨國工程與軟裝實力，為台灣買家給出最清晰的解答。

根據Klaviyo在2026年進行的客服調查，67%的客服主管預期今年的技術預算將會增加，38%的客服主管表示計劃投資新的AI工具，包括AI客服代理人與預測分析。目前已有三分之一的客服團隊部分導入AI，五分之一已全面導入。Gartner則預測，到2026年底，企業客服中心70%的互動將涉及某種形式的AI，純人工互動的比例將降到三成以下。 這股導入熱潮背後，卻藏著一個多數企業主簽約前沒認真試算過的問題：AI客服工具的計費邏輯彼此差異極大，看似相近的起跳價，實際帳單走向卻可能完全不同。IBM在2025年的客服互動成本報告中，針對四百多家導入AI聊天機器人的企業做出測量，平均能降低30%的第一線客服營運成本，但這個數字建立在企業清楚掌握自己的使用量結構之上，如果選錯計費模式，省下的成本很可能被隱性費用吃回去。 問題出在訂閱制與用量計費之間的落差。有些平台採固定席位費，帳單容易預測；有些平台則是席位費之外，再依AI解決的對話次數額外收費，一旦客服量在旺季暴增，帳單也會跟著同步翻倍，而企業往往要到收到帳單那一刻才發現落差有多大。指尖日報整理的Intercom、Zendesk、Freshdesk客服系統AI計費結構拆解把三套主流工具的計費邏輯攤開比較，從固定月費、附加費到按次計費的差異都列出實際估算情境，能幫助評估中的企業在簽約前先弄清楚自己屬於哪種使用量型態，而不是等流量真的衝上去才發現預算失控。 台灣本地市場的情況也呈現類似分歧。市場觀察指出，台灣企業導入AI客服的月費範圍落差極大，從幾千元的基礎方案到數萬元的客製化整合都有，差異主要反映在在地語意辨識能力、多通路整合深度與後續維運支援上。對中小企業來說，最容易忽略的成本往往不是平台月費本身，而是導入前的知識庫整理工時。企業要讓AI準確回覆客戶問題，需要有完整的FAQ、產品說明與服務政策文件，如果企業原本就沒有系統化的文件，這個階段通常需要投入一到四週的人力，而這筆隱性的時間成本，很少出現在平台的報價單上。