圖說:「蘇菲TeamGirls!挺女孩 生理教育巡迴講座」敦化國小場邀集北市府教育局、兒童故事Podcaster以及知名編劇共襄盛舉

致力推動月經平權的生理用品領導品牌蘇菲，不僅積極研發貼近女性需求的創新產品，更持續以實際行動深耕社會責任。由蘇菲攜手台灣健康聯盟共同發起的「Team Girls！挺女孩生理教育計畫」邁入第二年，至今已深入全台 19 所偏鄉與都市中小學，透過校園講座、教師培訓及教學資源，累計影響超過 4 萬名師生，支援學生建立正確的生理知識，協助教師將月經與性平議題融入日常教學，營造更包容友善的生理健康成長環境。

響應10月11日國際女孩日，蘇菲Team Girls!挺女孩生理教育公益講座於 10月2日前進台北市敦化國小，與約350位學生、臺北市政府教育局代表以及故事創作者一起討論「月經故事」，並於隔日接力舉辦豐富多元的線上教師生理性平教育培訓工作坊，吸引超過250位教師參與，希望能讓月經成為師生都能自在討論的成長議題，實踐月經共學理念。

圖說：「蘇菲TeamGirls!挺女孩 生理教育巡迴講座」 10月2日前進台北市敦化國小，與約350位學生、臺北市政府教育局代表以及故事創作者一起討論「月經故事」。

敦化國小講座由宜蘊醫療主任張至婷醫師帶領學生認識月經、青春期身體變化與生理用品，生理教育講師王依琪老師（白雪麻麻）也與知名編劇簡莉穎及兒童故事節目《聽說有故事》主持人叮噹媽咪展開跨界座談，「如果月經是一個故事人物，會是什麼樣的人？」座談以想像力打開對話。簡莉穎進一步拋出「如果男生明天也有月經」的故事情境邀請學生交換角度思考，讓男生也能學習理解尊重，實現生理教育共學。叮噹媽咪從兒童故事與親子溝通切入，表示月經是天賜給女孩的「紅色禮物」，成長是一段學會接納身體變化、體貼他人，並與新能力和平共處的旅程，引導孩子要由衷喜歡正在蛻變的自己。

圖說：白雪麻麻(左一)也與知名編劇簡莉穎(左二)、兒童故事節目主持人叮噹媽咪(左三)及張至婷醫師(左四)展開跨界座談，從各自擅長的故事創作，陪學生練習說出面對生理變化的好奇與困惑。

臺北市政府教育局體育及衛生保健科科長莊博如表示，臺北市政府自111年開始推動月經平權，針對國小五年級至高一的女學生補助生理用品，可透過酷課雲於超商兌換。期待這次活動能透過遊戲及上課的方式，讓同學更能理解月經平權及了解自己的身體。高年級學生可能正在經歷或即將面對青春期變化，敦化國小校長劉建男期許這次講座能讓同學大方面對自己的長大，也學習以尊重的態度看待自己與同學的身體經驗，男生女生互相尊重。

嬌聯股份有限公司副總經理八木浩之認為，月經教育不只是女孩的課題，男孩也需要認識月經、了解身體變化。蘇菲希望透過共同學習，讓孩子更自在地認識自己，並懂得理解與支持彼此，無懼無束地成長。

蘇菲不僅將月經教育帶進課堂，於隔日（10月3日）接續舉辦月經教育及生理性平教學培訓工作坊，吸引超過250位老師報名參加，除邀請張至婷醫師及白雪麻麻分享青春期生理與月經知識及第一線教學經驗外，更邀請諮商心理師黃暐超解析青春期情緒、自我認同及性別尊重，以及桃園市南勢國小衛生組長許喬安老師分享月經與性平教案設計。透過多元紮實的知識及實務經驗，提供教師在校園可能遇到的實際教學情境解方。參與老師互動良好，也表示收穫滿滿，藉由研習獲得結合生理教育到教學實務上設計課程的啟發。

蘇菲將持續投入資源推動月經平權，讓生理教育不再只是課本知識，而是陪伴每位女孩安心成長、勇敢展現自我的日常力量。蘇菲「Team Girls！挺女孩生理教育計畫」與台灣健康聯盟合作，邀集醫師、護理師、心理師、諮商師與營養師等專業顧問，提供全方位的青春期教育知識內容，有助於建立健康觀念與良好生活習慣，目前除了線上開放讓學生可以自由瀏覽課程外，也持續開放全台教師線上免費領取教材包與下載教案，同步推出「月經分享計畫」，一同翻轉台灣月經教育。活動詳情請見活動官網：https://girls.sofy.com.tw/。

活動相關連結：
n蘇菲Team Girls!挺女孩 官網：https://girls.sofy.com.tw/
n教師實體教材免費申請：https://www.surveycake.com/s/xkR4W
n月經教育分享計畫：https://www.surveycake.com/s/l70Z1

馥華集團聯手大洋塑膠，導入日本「三菱地所設計」之國際經驗，於捷運環狀線橋和站旁啟動近2萬坪的「OOOPEN CITY」大型複合開發計畫。該計畫跳脫單一建築開發思維，借鏡東京區域整合模式，將住宅、商辦、零售與綠地公共空間有機結合，打造涵蓋職住遊憩的複合聚落。此舉旨在呼應大台北多核心發展趨勢，將原工業用地轉譯為現代化城市場域，提升中和地區的整體機能與城市價值。

OOOPEN CITY開發計畫位於捷運環狀線橋和站旁，近2萬坪基地將整合住宅、商辦、公園綠地與公共空間。

捷運環狀線橋和站旁，中山路與板南路交會處，一項近2萬坪大型複合開發計畫正逐步展開。由深耕北台灣45年的馥華集團攜手大洋塑膠共同開發，並邀請日本三菱地所參與全區統籌規劃，「OOOPEN CITY開發計畫」將整合住宅、商辦、零售、公園綠地、公共空間與公益設施，以大尺度完整基地，重新規劃中和未來的居住、就業、商業與公共生活。

在捷運環狀線逐步串聯板橋、新店、新莊與中和之際，開發團隊看中的，不只是捷運帶來的交通便利，更是當軌道、產業與大型土地條件交會後，橋和站周邊所具備的發展潛力。

從東京山手線看環狀城市，大台北走向多核心發展
東京山手線之所以具有城市發展代表性，不只因為「環狀」，更在於它串聯東京、新宿、澀谷、池袋、品川等不同城市核心，各站周邊分別發展出不同的產業、商業、文化與生活機能，彼此串聯後形成多核心的城市網絡。

對照大台北，新北環狀線的價值也不只是縮短移動時間。隨著路網逐步成形，板橋、新店、新莊、中和等生活與產業區域被進一步串聯，過去高度朝向台北市中心集中的移動模式，也逐漸增加橫向連結的可能。

緊鄰橋和站的OOOPEN CITY開發計畫，正位於這樣的城市結構變化之中。未來住宅、企業、商業、公園與公共空間將在交通節點周邊形成完整機能，並涵蓋「職、住、遊、憩、學、藝」多重面向，讓橋和站從單純的通勤節點，進一步成為工作與生活交會的複合生活場域。

近2萬坪完整開發，五大分區整合住宅、商辦與公園綠地
「OOOPEN CITY開發計畫」整體開發範圍包括馥華自有約6,800坪土地、大洋塑膠約9,912坪基地，以及近3,000坪公園綠地，形成中和少見的大尺度完整開發條件。然而，對馥華與大洋而言，這項計畫真正值得被討論的，不只是土地有多大，而是當一片完整土地得以被重新規劃時，能否跳脫單一住宅、單一街廓的思考，從一開始就把城市生活放進藍圖之中。

五大分區展開，整合住宅、辦公、商業、綠地、開放空間、公益設施、街道系統與交通路網，思考的不只是不同建築如何配置，更包括不同機能如何共存、不同世代如何共享，以及一個地區如何從清晨到夜晚持續產生活力。基地所在區域曾是中和重要的產業與工業腹地。隨著產業結構、軌道交通與城市生活型態持續改變，這片土地也迎來重新定義角色的機會。

東京大型複合開發從單一建築走向區域整合，將住宅、辦公、商業、交通、綠地與公共空間納入整體城市規劃，也成為OOOPEN CITY借鏡的國際經驗。

從東京大型開發經驗，找到適合中和的城市答案
近年東京大型城市開發的共同趨勢，是從單一地標建築走向區域整合。從東京車站玄關口戰略區位的「TOKYO TORCH」，整合商、辦、旅、住、會展及娛樂機能，重新定義國際交通樞紐的城市價值，更有六本木之丘、麻布台之丘、虎之門之丘到高輪Gateway City，住宅、辦公、商業、交通、綠地與公共空間，都被納入更大的城市尺度思考，東京的開發邏輯，也正從「蓋一棟建築」，走向「經營一整個城市場域」。

這份來自東京的城市經驗，如今將在中和進行在地轉譯。OOOPEN CITY開發計畫邀請日本「三菱地所設計」參與全區統籌規劃，重點並非複製任何一座東京開發案，而是借鏡國際城市如何從土地利用、交通整合、公共空間、產業與生活整體思考，重新回答一個更重要的問題：當近2萬坪土地得以被完整規劃，中和與新北可以迎來什麼樣的城市？

從開發建築到整合城市，馥華、大洋打開中和下一步
近年馥華集團持續從住宅建築延伸至國際旅宿、商辦與大型複合開發。2026年7月「台北板橋馥華艾美酒店」正式開幕，成為集團發展歷程的重要里程碑，也象徵馥華從長期深耕一座城市，逐步走向以國際品牌、跨域整合與長期經營參與城市發展。

此次攜手大洋塑膠佈局中和，並導入日本「三菱地所設計」國際城市開發經驗，將開發尺度從單一建築放大到近2萬坪城市聚落。隨著環狀線路網、產業轉型與大型土地開發同步推進，橋和站周邊也正迎來新的發展條件。未來住宅、企業、商業、公園與公共空間陸續成形後，OOOPEN CITY希望讓這片原本以產業為主的土地，逐步發展為兼具居住、就業、商業與公共生活的複合聚落。

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26年首度開放加盟從整店輸出到人才培訓　高芬經營團隊盼讓台灣美業經驗走向可複製的經營模式

2026台灣世界連鎖加盟大展落幕，創立26年、首度開放加盟的GOVIN高芬美學集團，在四天展期中接觸250組有意投入美業創業的潛在加盟主，其中27組簽署加盟意向書。從展場的詢問與交流，高芬觀察到，創業者關心的已不只是開店需要多少資金，更在意技術人員從哪裡來、服務品質如何維持，以及一家店能否長久經營。

此次參展，高芬推出兩種店型：結合美髮、頭皮與肌膚管理的GOVIN旗艦店，以及聚焦頭皮與肌膚管理的GOVIN  SKIN，提供不同背景的創業者兩種加盟選擇。高芬美學集團創辦人暨執行長郭文指出，美業要擴大規模，首先得回答一個問題：一間經營成功的店，為什麼難以複製到下一間？

據2023年統計，台灣美髮及美容美體產業約有3.5萬家業者，全年銷售額達466億元，市場規模可觀，但業者多為分散各地、仰賴個人技術的中小型店家，如何穩定成長成為產業共同課題。

從事美髮業逾三十年的郭文指出，設計師從學習技術、獨立服務，到累積穩定客源，往往需要多年，即使一家店做出了成績，換一個地點、換一批人，也未必能照原樣運作。

而高芬美學集團營運總監盧家涵則從實際門店營運觀察，近年人力培養與招募難度提高，對連鎖體系而言，真正的挑戰不只是展店速度，而是每一家店能否維持相近的服務品質與營運標準。盧家涵表示，美業最難複製的往往還是「人」。因此，若要降低經營成果對個別設計師的依賴，總部就必須把人才培訓、服務流程和營運支援一起建立起來，讓新店從籌備到正式營運，都有較明確的執行方式。

旗艦店與GOVIN SKIN　依店家條件彈性選擇

GOVIN旗艦店保留美髮專業，在剪染服務之外導入頭皮與肌膚管理。郭文表示，高芬部分顧客已跟隨團隊十多年，從髮型需求的改變，到近年愈來愈重視頭皮與肌膚照護，團隊都在第一線觀察到市場變化。他希望未來顧客到店一次，就能依個人需求取得一站式服務；對經營者而言，整合多項服務也能提高空間與人力的運用效率，並提升單店客單價。

GOVIN  SKIN則聚焦頭皮與肌膚管理，美髮、美容做臉或按摩等既有店家，可以在原有顧客與店面基礎上快速導入，為單店增加新的服務項目；對首次投入美業創業的人來說，也是進入美業的另一條路。

盧家涵補充道，兩種店型面對的經營條件不同，總部不會要求所有加盟主採取相同模式，而是先了解合作方原有專業、人力配置與商圈條件，再討論適合的服務項目及培訓安排。

而對加盟主而言，店型之外更實際的問題，是沒有設計師背景能否經營。面對這一痛點，高芬也提出「整店輸出」模式，由總部參與品牌、空間、設備、教育訓練及試營運輔導，讓加盟主可以透過團隊分工和專業系統培訓進入經營。

高芬美學集團財務長許午威強調，加盟並非單純投入一筆資金就能複製成功門店。從商圈條件、租金、人力配置到前期建置成本，都會影響後續經營，因此總部在正式合作前會進行完整的條件評估。他指出，GOVIN旗艦店從前期接觸到確認合作，部分案件可能需要半年至一年，持續討論店址、店型、資金配置與人力規畫等細節；GOVIN SKIN則因既有店家已具備店面與客源，導入時程相對較短。「不是店開得越快越好，而是希望加盟主在真正投入之前，先把條件和風險看清楚。」

高芬職學院　為展店先準備人才

除了原有的美髮基礎、進階技術與設計師養成，高芬職學院也將擴充課程，同時納入頭皮、肌膚管理等內容，讓門店所需的人員有培訓來源。有別於僅提供品牌授權的加盟模式，高芬從源頭培養人才，為展店打好基礎。

而這套培訓也面向有意轉職或二度就業的學員。服務工作除了技術，更需要理解顧客需求、傳達品牌理念。盧家涵表示，不同年齡與工作經歷的人，都可能在美業中找到適合自己的位置；對加盟體系而言，學院能持續培養人才、協助新店維持服務品質，正是支撐長期展店的關鍵。

從品牌走向平台　成效要由開店後檢驗

隨著高芬整合品牌、學院、人才、產品與加盟體系，郭文期待集團的角色從經營沙龍，逐步延伸到支援其他美業經營者。
他坦言，美髮專業是團隊累積多年的強項，但當品牌開始進一步發展加盟與海外市場後，已經不可能只依靠單一專業。「現在需要的是一個團隊。」郭文表示，從門店營運、人才培訓、財務規畫，到行銷、數位系統及國際市場，都需要不同專業共同參與。

未來高芬將以台灣作為營運中心，並持續推進GOVIN SKIN店型；海外方面，則評估在馬來西亞、新加坡發展學院與沙龍的可能性。

「台灣的技術很好，但還需要讓更多人看見。」郭文表示，此次參與加盟展，是希望讓國內外創業者認識台灣美業累積的專業。接下來，高芬將結合營運、財務與教育培訓等專業分工，持續與有意加盟者討論店型、營運及資金條件，建立更完整的加盟支援系統。

加盟展讓高芬接觸到更多潛在合作夥伴，而意向書能否轉化為一家家開出的店，仍要看後續選址、人才培訓、資金規畫與實際營運成果。高芬期盼在台灣穩健展店之後，逐步把台灣美業經驗帶向海外。

▲TWNIC 余若凡執行長。(圖/ TWNIC提供)

當生成式AI走向能自主規劃、執行任務的Agentic AI，加上數位平台、跨境監理與地緣政治交織，網路治理的挑戰已從穩定、安全進一步走向可信任。

面對這項轉變，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）正將長期累積於域名、DNS、IP資源與網路安全的技術及治理經驗，延伸至數位信任環境的建構。當信任議題從基礎設施擴及AI、平台與跨境治理，TWNIC也進一步串聯不同利害關係人，共同回應日益複雜的數位治理挑戰。TWNIC執行長余若凡指出，現在最大的問題已經不只是網路快不快，而是人們還敢不敢相信這個網路。從AI生成內容、平台責任到跨境資料流動，數位環境持續變得更加複雜，如何建立信任，正成為下一階段網路治理的重要命題。TWNIC也期許進一步成為「信任環境的驅動者」。

從技術、治理到社會協作，重新建構數位信任

余若凡認為，數位信任必須從三個層次著手：技術面持續強化DNS安全、域名治理與網路基礎設施韌性；治理面回應AI與平台帶來的內容、身分、權責與風險課題；社會面則讓政府、產業、技術社群、公民社會與國際組織共同參與。「只有當不同角色願意坐下來對話，信任才可能被建立。」余若凡表示，AI、資安與平台治理彼此交織，已很難由單一組織提出所有解方。

首屆Internet Week 2026，正是TWNIC實踐這項理念的重要一步。TWNIC串聯數位發展部、國家通訊傳播委員會、APNIC、ICANN、TWIGF及TWNOG等國內外組織與社群，將網路基礎建設、政策監理、AI應用，以及權利與共融等議題帶進同一個交流平台，讓不同領域從彼此觀點共同思考數位治理的下一步。

從基礎設施到AI，數位信任已是跨領域治理命題

當網路深入經濟與社會運作，TWNIC所關注的治理課題也從底層基礎設施一路延伸至平台、AI與公共利益。網際網路先驅Steve Crocker從全球網路碎片化出發，指出不同制度與法規並存下，如何維持跨境互通與信任；愛爾蘭媒體委員會主委Jeremy Godfrey則從歐洲監理經驗，提出平台責任、使用者權益與公共利益之間的平衡；行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰則提醒，Agentic AI快速發展下，不能只以「不用」迴避風險，而須同步建立使用與治理AI的能力。

對TWNIC而言，數位信任因此不是單一技術問題，而是套橫跨基礎設施、制度規範與社會使用的治理工程。這些看似分散的課題，其實共同指向數位信任的不同層次：底層網路必須穩定、安全，跨境環境需要維持互通，平台發展必須兼顧權利與責任，AI走向自主執行後，更需要新的治理與風險管理能力。

串聯多元參與，讓台灣進入全球網路治理對話

面對治理議題持續擴張，TWNIC也將「誰能參與治理」視為建立信任的重要一環。從政府、企業、技術社群到公民社會，不同角色所面對的風險與需求各異；包括女性科技人才等過去較少進入決策核心的多元觀點，也需要被納入數位治理的討論。對TWNIC來說，多元參與並非治理之外的附加議題，而是讓制度更能回應真實社會需求的重要基礎。

余若凡表示，真正具韌性的數位環境，不只是技術系統能承受風險，更在於面對快速變動時，社會仍具有溝通與協作的能力。從維持網路「可用」，走向建立網路「可信」，TWNIC將持續深化台灣與全球網路治理社群的連結。當AI、地緣政治與監理制度持續重塑全球網路秩序，TWNIC也將持續扮演連結國內外社群的橋梁，將台灣累積的技術經驗、治理實踐與多元觀點帶入國際對話。

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