盛達電業以儲能為核心，從表前建置延伸至能源調度與資產管理服務，深化台灣應用市場、拓展澳洲光儲布局、進軍日本高附加價值能源市場，打造亞太能源服務平台。

盛達電業（3027-TW）近年透過表前儲能建置與太陽能工程服務，累積案場開發、工程管理、系統整合與維運經驗。截至目前，集團已累積台灣表前儲能系統建置逾360MWh及儲能維運近800MWh，展現能源整合服務能量及實績。惟隨著台灣表前儲能市場逐漸成熟與產業競爭，表前儲能市場需求正遭遇從市場開放以來最大的逆風，這也造成盛達2026年前四月營收較去年同期大幅衰退的主因。為應對此一巿場轉變，陳振乾董事長推動集團以「聚焦客戶應用導向、擴展海外市場、發展高附加價值產品」為核心策略，並以台灣、澳洲、日本三大市場作為轉型主軸，將集團由台灣表前儲能工程建置商為主的業務型態，轉型為以客戶應用導向、高加值產品方案及亞洲區域市場並重的能源調度整合服務商。

同時，盛達電業今天亦同步公告 5 月營收為148,745 仟元，較 4 月營收 90,290 仟元回升64 %、累計今年前 5 月營收為591,318 仟元。公司表示，能源專案營收認列與工程進度、設備交付及客戶驗收時點密切相關，轉型期間單月表現可能呈現階段性波動。後續將透過光儲充管整合應用、高加值產品出貨、維運服務擴張及海外市場專案推進，逐步強化營收結構穩定性並重拾長期成長動能。

集團董事長陳振乾表示，隨著AI浪潮帶來的用電需求大增、再生能源滲透率的提升，以儲能系統為核心的能源調度體系，對於電網安全穩定運行及應用端的能源管理都扮演重要角色，盛達集團將以儲能為核心的能源調度及管理能力，深化以台灣為基礎的客戶應用場景市場，並加速拓展澳洲與日本市場，朝區域能源調度服務平台邁進。以下就幾個重要轉型方向及初步成果略作說明:

深耕台灣應用市場，聚焦客戶端能源應用

台灣為集團重要根據地。隨著企業用電結構改變，尖峰負載管理、自發自用及電動車充電需求成為營運重點，能源管理正由單純用電管理轉向整體最佳化。集團將持續強化「光、儲、充、管」一體化服務，應用場域由表前大型案場延伸至工廠、商辦及充電場站等客戶端市場。

近期，盛益晉好即將完成480kW快充樁VPC認證並透過投資飛象資訊，深化充電營運管理平台整合；晟瑞科技亦推出Fusio Nex儲能系統，完善客戶端儲能應用布局。盛齊綠能共同總經理陳彥勳表示，將整合集團資源，協助企業降低用電成本及提升能源自主性，並透過能源管理平台與維運服務，提高經常性收入比重。

拓展澳洲表前市場，共組台灣隊搶攻Sub-5MW光儲市場

澳洲已成為集團重要海外成長市場之一。當地具成熟電力交易制度與高再生能源滲透率，其中Sub-5MW光儲市場具開發期短、資本效率高及風險可控等優勢。集團已布局維多利亞州4座示範案，其中1座已動工，其餘3座預計2026年Q2至Q3啟動；另於新南威爾斯州布局10座，共計58.41MWp／244MWh光儲案場。

盛齊綠能共同總經理陳均宜表示，集團將結合台灣表前儲能建置經驗，整合策略夥伴組成「台灣隊」共同開發市場，建立可複製、可規模化的海外開發平台。

突破日本市場，推動供應鏈安全與能源韌性解決方案

日本是集團發展高附加價值能源產品的重要市場。隨著企業對供應鏈安全及營運韌性需求提升，能源已成為營運持續性的關鍵。Fusio Nex儲能系統已通過九州電力併網技術審查，具備進入日本電網的技術條件，並為後續切入虛擬電網應用奠定基礎。

展望未來，集團將以台灣深化客戶端光儲充管應用，建立穩定收益基礎；以澳洲拓展光儲市場，打造可規模化的海外開發平台；並在日本推動高附加價值儲能產品與能源韌性應用。透過三大轉型方向推進，將由設備與工程導向，轉型為具備資產管理、營運服務及跨國市場布局能力的能源整合服務平台，持續強化收益結構與成長動能，朝領先能源整合服務商目標穩健邁進。

隨著 AI 技術快速演進，全球供應鏈與產業版圖正加速重組。從智慧應用到產業場域整合，企業不僅面臨技術升級挑戰，更迎來跨域合作與國際鏈結的契機。為協助臺灣業者深化供應鏈合作、開拓國際市場，經濟部產業發展署委託資策會成立「智慧次系統國際供應鏈平台」（Smart & Significant Subsystem Supply Chain Alliance；以下稱 4SA）。

▲現場產官學研代表齊聚交流合影。（照片來源／主辦單位）

6月4日，在產發署指導下，資策會數位轉型研究院特別舉辦「AI Infrastructure × Agentic AI × Smart Mobility」跨域論壇。本次活動不僅是一場前瞻知識饗宴，現場更匯聚國內外 AI 基礎建設、智慧車電、無人載具與智慧醫療等跨領域的系統整合商、設備製造商及新創團隊，促成深度的產業交流、跨域學習與實質的合作鏈結，成為臺灣產業接軌國際的重要交流平台。

經濟部產業發展署電子資訊產業組技正林育寬致詞時表示，隨著 AI 技術快速發展並深入製造、醫療、智慧移動與能源管理等多元場域，AI 已成為推動產業升級與企業轉型的重要關鍵。臺灣憑藉半導體、ICT 與 AI 伺服器供應鏈優勢，在全球智慧產業發展中扮演重要角色。面對 AI 應用快速擴張，產發署也將持續透過 4SA 平台與政策資源挹注，協助企業強化 AI 導入能力與國際市場布局，加速智慧應用發展與產業升級動能。

資策會數位轉型研究院產品總監暨智造中心主任蔡明宏則強調，在全球供應鏈朝向在地化與可信賴發展的趨勢下，臺灣唯有透過技術創新、標準接軌與實證應用，才能在全球智慧供應鏈中站穩腳步。資策會數轉院業務協理張珈睿進一步分享，團隊實際走入企業現場，深入了解業者在升級過程中的痛點，並針對轉型策略、技術資源、資金補助與人才培育等四大需求，推動完整的 AI 數位轉型支援措施，協助企業善用政府資源，加速創新解決方案於實際場景中落地。

▲產業領袖齊聚現場，共同探討從AI算力、合規到智慧場域的跨域新未來。（照片來源／主辦單位）

在主題座談中，專家們針對產業痛點提出精闢見解。AWS 生成式 AI 資深商務推展經理楊書維以「Agentic AI in Action」為題，指出 AI 已從單純的生成內容，進化為能自主執行任務的產業級智慧代理（Agentic AI），將逐步改變企業營運模式。金運科技副總經理黃飛榮則聚焦「AI Infrastructure Revolution」，剖析在全球算力需求狂飆下，AIDC（AI資料中心）與液冷技術的最新發展，並建議臺灣硬體供應鏈應積極建構高密度 AI 基礎設施，以差異化策略搶占全球商機。

針對智慧移動與國際市場布局所面臨的合規挑戰，TÜV NORD Taiwan 工業服務部暨車輛驗證部協理黃嬿曲深入剖析「AI Governance & Safety」，強調在 AI 導入車輛的時代，功能安全與網路安全驗證已成為打入國際車廠的關鍵門票，企業應及早建立符合國際標準的新框架。科絡達集團總經理陳嘉文則以「Connected Mobility」為核心，分享在軟體定義汽車（SDV）趨勢下，如何結合大數據、OTA（空中升級）與 AI 應用，推動汽車產業從硬體製造走向持續性的智慧服務，打造臺灣企業的新競爭力。

▲活動現場產業人士踴躍參與，反應熱烈。（照片來源／主辦單位）

論壇壓軸的深度對談由《遠見雜誌》總編輯林讓均主持，邀請陳嘉文總經理、黃飛榮副總經理、黃嬿曲協理及蔡明宏總監同台交流。與談專家一致認為，臺灣擁有強大的硬體製造底蘊，但面對未來的跨域新局，不應再延續過往單打獨鬥的發展模式，而是從底層的 AI 算力建置、嚴格的國際安全合規，到終端的智慧移動數據應用做起，透過「軟硬協作」與「跨域整合」，才能在全球價值鏈中創造無可取代的獨特優勢。展望未來，4SA 平台將持續聚焦「智慧車電」、「智慧AI醫電」、「自主移動載具」及「智慧環控」四大關鍵領域，透過策略布局與產業共創，協助企業將產品與技術精準對接海外需求。資策會期盼能引領臺灣次系統產業邁向國際舞臺，打造具韌性與國際競爭力的智慧產業生態系，為臺灣科技產業開啟新一波成長契機。

「IEAT數位貿易再進化：2026商機機會與專案資源交流會」今（20）日盛大舉行，由IEAT副秘書長蔡順達（左起）、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、IEAT秘書長黃文榮、台科大資管系特聘教授盧希鵬及台智雲執行長周秉輝，共同揭開序幕。圖/IEAT提供

台灣外貿持續創下歷史新高，在 AI 技術快速發展、全球供應鏈重組與產業競爭加劇下，企業正從「追求訂單成長」邁向「營運升級與決策轉型」新階段，AI、數位化與跨境布局也成為企業競爭力關鍵。

適逢台北市進出口商業同業公會（IEAT）成立80周年，同時也是推動數位貿易與跨境電商發展第10年。IEAT於5月20日舉辦「IEAT數位貿易十年再進化：2026商機機會與專案資源交流會」，邀集產學專家、國際電商站點及AI產業代表，共同探討 AI 時代下，企業如何迎向下一階段數位貿易與跨境供應鏈升級新局。

IEAT秘書長黃文榮表示，IEAT在10年前即看見全球貿易型態改變，率先投入跨境電商與數位貿易推動工作，持續整合國際平台、數位服務商、政府與產學資源，推動企業數位升級與跨境布局，也逐步帶動台灣跨境電商與數位貿易生態圈成形與快速發展。

黃文榮更進一步指出，這十年來，IEAT持續從產業趨勢研究、政府資源整合、人才培育到企業實戰應用等面向推動數位貿易發展。累計已發行超過40本研究專刊、發布600篇以上產業文章，串聯超過6個政府單位與20項以上輔導資源；另透過CEPT跨境電商認證與產學合作，已與75個以上校系合作、累計超過2,000人次參與學習及認證，在企業培訓方面，更累積超過800場課程與超過6萬人次參與，逐步建立台灣數位貿易服務生態圈與轉型量能，IEAT「做數位貿易的功課、更要做台灣的智庫」。

IEAT過去關注企業如何透過跨境電商接觸國際市場，但現在更重要的，是如何結合 AI、數據與數位工具，提升營運效率與決策能力。未來 IEAT 也將持續扮演數位貿易服務樞紐角色，串聯更多AI、跨境與數位資源，協助台灣企業面對下一階段全球商業環境挑戰。

IEAT跨境電商小組召集人、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示，自2017年亞馬遜全球開店在台灣落地以來，見證台灣出口跨境電商與數位貿易快速成長，企業也逐步從「跨境銷售」走向「全球品牌經營」。隨著 AI 時代來臨，未來企業競爭將更重視數位能力、品牌信任與營運效率，台灣品牌若能結合AI 與跨境電商業者資源，將有機會加速拓展全球銷售版圖市場。

IEAT跨境電商小組召集人/亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希致詞。

IEAT數位創新研究小組召集人、華碩集團的台智雲AI超算加速器計畫周秉輝執行長則指出，AI時代下，企業真正需要的不只是技術，而是完整的落地應用與產業協作。台智雲AI超算加速器計畫首創「AI創新聯合體」模式，協助台灣企業鏈接台灣優秀AI新創進行AI共創轉型，未來和IEAT共同合作，透過IEAT平台串聯AI、跨境、數位工具與服務資源，將有機會讓更多企業降低導入門檻，加速數位升級與轉型。

IEAT數位創新研究小組召集人/台智雲執行長周秉輝致詞。

活動當天，台灣科技大學盧希鵬特聘教授以「AI時代下的供應鏈與決策幻覺」為題進行專題演講。盧教授指出，AI 正在改變企業供應鏈與決策模式，但當企業過度追求最佳化、高效率與確定性時，反而可能讓供應鏈失去面對未知風險的韌性。

盧希鵬表示，AI 擅長在數據中尋找規律，而人類的價值，在於看見規律中的例外與風險。未來企業競爭關鍵，不只是導入 AI，更是如何在高度數位化環境中，保有判斷風險與應變能力。

此外，台北市立大學林郁翔副教授及東吳大學高昶易副教授，也分別從台北新貿獎企業案例、企業數位化與數位導入等角度，分享台灣企業第一線轉型觀察，也預示企業數位貿易的發展是台灣的產業必走道路。

IEAT表示，今年適逢本會成立80周年，同時也是推動數位貿易第10年。未來 IEAT 也將持續推動數位貿易、AI應用與跨境發展，陪伴台灣企業在全球商業環境變化下，持續提升競爭力與拓展國際市場。

元勛國際董事長吳志賢兩度收藏金門高粱酒坑道窖藏儲放，企業也在5年間拓展至80間海內外據點，他笑說：「明年就可以開來慶功了。」圖/金門酒廠提供

從2009年創立元健助聽器，長達8年僅維持一家直營門市，元勛國際董事長吳志賢坦言並不容易。直到2020年他投入EMBA與博士班進修後，重新調整品牌與通路策略，才在短短五年間，從20間門市快速拓展至80間海內外據點，員工人數也從數十人成長近170人，企業規模幾乎五倍增長。而這段企業快速成長期，他也恰好投入金門酒廠「儲酒銀行」方案，兩次選購金門高粱酒坑道窖藏的時間點，幾乎成了企業成長歷程的另一種紀錄。

第一次，他選擇三年的原漿酒，再繼續窖藏三年；第二次，則直接選擇五年窖藏原漿。如今到了2026年，第二批酒已經窖藏兩年，談起這件事，他語氣裡難掩期待：「明年就可以開來慶功了！」那不僅是一罈酒的熟成，而像是在等待另一個企業里程碑。對他而言，窖藏金門高粱酒不只是收藏酒，更像是一種對未來的約定。「時間，才是最難被複製的資產。」他認為，企業成長、人脈經營與窖藏高粱酒其實有著相同邏輯，真正有價值的東西，都需要時間淬鍊。

「友誼不能移轉，只能擴增」一罈酒裝進人生里程碑

在講求效率與快速回報的時代，仍有人願意用三年、五年的時間，等待一罈酒慢慢熟成。談起接觸窖藏金門高粱酒的契機，吳志賢分享：「友誼不能移轉，只能擴增。」這句話，是一位老師曾對他的提醒，也逐漸成為他後來經營事業與人際關係的重要觀念。他認為，人脈無法像資產一樣直接交給下一代，但朋友之間的認同與交流，卻能透過共同經歷被延續。

元勛國際董事長吳志賢（左）與胞弟吳少暉（右）共同深耕聽力產業，也透過戰地坑道，窖藏金門高粱酒紀錄企業成長里程碑，將品飲文化視為家人與夥伴間的重要情感連結。圖/金門酒廠提供

因此，他並不是一個人前往金門，而是帶著新朋友、老同學與企業夥伴一起挑酒、品酒、旅行。透過共同生活體驗，建立更深的人際連結。從原本單純的送禮文化，到後來成為真正能一起等待酒罈熟成、一起開瓶慶功的朋友圈，吳志賢笑說：「金門高粱酒拿出來，其他酒就收起來了。」在許多企業家之間，其實都懂這種默契。尤其在重要聚會、拓展海內外業務，或企業交流場合裡，金門高粱酒所承載的，早已不只是品飲文化，而是屬於台灣人真正被重視的情誼。

5年拓展80間門市吳志賢：企業經營如同金門高粱酒坑道窖藏，需要時間熟成

從OEM代工，到建立全台唯一提供助聽器研發、製造、銷售與售後服務一條龍的專業品牌，吳志賢坦言，創業初期其實並不順利。2008年前後，大陸供應鏈崛起、電商快速發展，也讓台灣OEM市場逐漸失去優勢。他開始思考，是否應該建立自己的品牌與通路。於是，2010年成立元健第一家直營門市。

但接下來長達8年，公司只有一家直營門市。但他相信，助聽器產業必須透過面對面檢測與專業衛教，才能真正建立長期信任。如今，元健不僅於全台建置超過600處助聽器服務據點，更於宜蘭園區打造千坪企業總部，整合AI自動化助聽器生產線、智慧倉儲與沉浸式聲場體驗設備，挾「年產能破百萬對助聽器」的生產量能，持續朝東南亞大型聽力推廣中心布局。

談起創業初心，他表示，當年投入助聽器產業，是因為看見許多長輩因價格問題，捨不得使用進口的助聽器，失去正常聽力與生活品質。「如果能用台灣品牌的價格，讓更多人聽得更清楚，我願意投入時間去做。」而這樣的初心，也讓他更能理解金門酒廠釀酒師對品質與時間的堅持。

吳志賢董事長展示旗下熱銷款「極耳」脖掛式數位助聽器，身後則是元健助聽器宜蘭企業總部啟用時別具意義的金門酒廠客製紀念高粱酒。圖/金門酒廠提供

從藏酒到液體資產「千金藏」重新定義金門高粱酒價值

金門酒廠推出的窖藏儲酒銀行，近幾年已逐漸成為企業主與高端藏家關注的「液體資產」新概念。2026年全新推出「千金藏」儲酒銀行方案，以1000公升「包罈窖藏」形式，每罈可分裝為1,334瓶0.75公升「59度千金藏金門高粱酒」。方案提供前三年免費窖藏服務，收藏者亦可依需求延長年限，最長可達15年。酒體嚴選金城廠與金寧廠最優質酒基勾調後，儲放於金門戰地特有的花崗岩坑道中，透過陶罈熟陳醇化，讓酒液在時間裡慢慢轉化出更細膩的口感與層次。

對許多企業主而言，窖藏儲酒真正迷人的地方，不只是未來價值，而是它讓人重新學會等待。元勛國際董事長吳志賢則認為這是無價的投資，除了反映在酒品本身的增值空間外，更多了許多與朋友、客戶持續聯繫與交流的機會。有些價值，不是用價格衡量，而是一起等待熟成的人情與歲月。

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