四家機器人公司創始人談共識：不賭拐點，不湊熱鬧，不靠炫技，最終算好商業帳

跑了深圳四家人形機器人企業，

越說不出“爆發”“拐點”這類詞。

判斷五：既要“好演算法”  也要“算好帳”

具身智能資本融資規模迅速擴大，商業化落地仍處於早期探索階段。

據不完全統計，截至2025年12月，中國具身智能和機器人領域投資事件數達744起，融資總額735.43億元人民幣。

“人形機器人有一個很大的坎，就是找到場景。”越疆科技創始人劉培超說，過去兩年，人形機器人在運動性能、互動性能上取得了突破，但最終人們期待的是它落地，是場景需要的操作性能。

在劉培超看來，真正使用者要付費、企業能收到錢持續投入研發，這個“飛輪”賺錢的核心是使用者能算過帳、能付費。“現在很多團隊把樣品當成產品，拍個demo就結束了。但真正使用者要付費，核心是ROI（投資回報率）。”

劉培超給出了一個核算標準：“使用者買一兩台叫嘗鮮，可以不計成本；買三五台是能用起來了；真正買到10台、20台時，客戶就是算過投資回報率了。當它的生產效率已經超過手工或其他專業裝置時，就會批次上線。”

“按照現在中國市場的勞動水平，購買機器人‘打工’，大概是3年左右回本，歐美市場大概是1年半左右。”劉培超判斷，“核心挑戰是要有更穩定的硬體、可控的大腦，就能很快實現行業技術和產品的突破。我相信這個過程非常快，3到5年應該是一件確定性的事情。”  (察理思特)

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