#AI高管
《華爾街日報》頂級AI高管如何為子女規劃未來職業
我們採訪了Anthropic聯合創始人丹妮拉·阿莫迪及其他多位AI領域領軍人物,瞭解他們如何看待子女在AI驅動世界中的教育與職業選擇。當丹妮拉·阿莫迪(Daniela Amodei)與潛在客戶和商業夥伴會面時,他們有時會在離開時不好意思地問她一個問題:“我的孩子上大學應該學什麼?”畢竟,作為Anthropic的聯合創始人,阿莫迪對Claude等AI模型如何改變就業和經濟有著第一手的瞭解——這個話題讓世界各地的父母都感到不安。(而且不僅僅是父母。)我們詢問了阿莫迪和其他四位AI領域的領軍人物,他們如何看待自己子女的未來,以及他們給了子女什麼建議。這些高管的子女年齡從6個月到26歲不等——以AI發展的速度來看,這已是滄海桑田。但這些父母有一個共同點:他們會擔心,但並不會驚慌失措。他們的孩子也一樣。為求清晰和簡潔,他們的言論經過了編輯。曼尼·梅迪納(Manny Medina)Paid. AI聯合創始人,該平台幫助公司通過AI智能體完成的工作獲得報酬四個孩子,年齡分別為4歲、9歲、19歲和26歲“我希望確保的一點是,他們不要將AI視為威脅,”梅迪納說。“大多數孩子都會聽父母的話。他們只是不會馬上照你說的去做。你種下一顆種子,然後慢慢澆水,別招人煩。這是絕地武士的控心術。”“我認為有兩大領域在中短期內會非常有活力。一個是能源,另一個是醫療健康。”“除了太陽,最強大的能源是原子。我一直告訴我的孩子們,你們應該想辦法進入核能領域。我最大的孩子剛剛在TerraPower找到一份工作,這是一家由比爾·蓋茲創立的公司,致力於核電應用。他花了好幾年時間,但他聽了我的話。”“我們將繼續面臨短缺的另一個領域是醫療健康,特別是癌症方面。我19歲的孩子決定進入核醫學領域,也就是利用核同位素治療癌症。這非常危險,但非常有效。”“對於年紀尚小的孩子,我在觀察未來趨勢時有更多的靈活性,但壓力也大得多,因為看不到那麼遠的未來。我希望確保的一點是,他們不要將AI視為威脅。他們應該想辦法去做些了不起的事情。”“鑑於AI在全球的發展極不均衡,大量的人將被甩在後面。所以幫助窮人、弱者、病人,這可能是一條有趣的道路。還有環境——關愛動物、人類、海洋。我9歲的孩子非常喜歡動物,並夢想著解決海洋污染等問題。我們生活在這個地球上。這個問題不會消失。”“關於什麼能成就一份事業,有一些第一性原則:它必須是你喜歡的、你擅長的,以及對他人有用的事。希望它能賺錢,但前三點才是他們應該追求的原則。”卡羅琳·漢克(Caroline Hanke)SAP全球組織成長與健康負責人,領導內部AI勞動力轉型一個孩子,15歲“敏捷性和對變化的開放態度……將是我希望我十幾歲的孩子具備的核心技能,”漢克說。“我兒子是一名足球運動員,他顯然想成為職業球員。我問他,這真的是值得傾注精力的領域嗎?他說,他相信職業足球運動員是一個不會被時代淘汰的職業,因為沒人會想看AI機器人在球場上踢球。所以他試圖說服我接受他的職業規劃。”“我堅信敏捷性和對變化的開放態度(也就是那些能夠應對變化並迅速適應的人),這些將是我希望我十幾歲的兒子擁有的核心技能。今天看來至關重要的技術技能,甚至在兩年後就會變得毫無關聯。真正更重要的是軟技能:批判性思維、適應能力。還有道德倫理——這是人類判斷力發揮作用的地方。我甚至懷疑溝通技巧是否還那麼重要,因為我認為AI在這方面會變得非常出色。”“至於大學該學什麼,我希望他儘可能保持廣泛的涉獵。他會自己做決定,但如果必須我來選,我更傾向於數學相關的領域,因為考慮到AI的運作方式,邏輯思維將是未來任何職位都必備的素質。”伊桑·莫利克(Ethan Mollick)賓夕法尼亞大學沃頓商學院(University of Pennsylvania’s Wharton School)管理學教授,《共生智能:與AI一起生活與工作》(Co-Intelligence: Living and Working with AI)(Portfolio出版社,2024年出版)一書的作者兩個孩子,年齡分別為16歲和19歲“在AI時代,將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇,”莫利克說。“我們家是一個研究AI的家庭,所以這個話題會出現在談話中。就像天下所有的父母和孩子一樣,我覺得我的孩子們並不像我和我妻子那樣關心這件事。”“我的孩子們對法律和醫學等寬泛的職業感興趣,所以我不太擔心。我認為在AI時代,將多種不同技能結合在一起的通才型崗位是不錯的選擇。你總有擅長和不擅長的事情。當醫生不僅僅是做診斷,你還要處理一堆其他事務。你可能並非樣樣精通,所以如果AI能在你較弱的方面提供幫助,那是件好事。”“在尋找不受AI衝擊的職業方面,如果你的孩子想做理髮師或水管工,那很棒。但在人人都對未來感到迷茫的時候,把所有賭注都押上去,認為自己有答案,你怎麼能確定呢?通過接受廣泛和深入的教育來為自己‘買一份保險’,在面對變革時保持靈活,或者存點錢來度過動盪期——這些都是你在任何不確定時期都會做的事。通識教育比以往任何時候都更重要。”我不知道每個人的未來會怎樣。我對此並不感到悲觀,但我理解他人的擔憂。我也不能盲目樂觀地說不會有壞事發生。但職業生涯是漫長的,而且變化很大。人們往往具有適應能力。”傑米·蒂文(Jaime Teevan)微軟(Microsoft)首席科學家兼技術院士,耶魯大學(Yale University)校董四個孩子,年齡分別為17歲、19歲(雙胞胎)和21歲“傳統的通識教育極其重要,” 蒂文說。“我有四個兒子,中間兩個是同卵雙胞胎。我開玩笑說,我正在用他們做A/B測試。不過,我並沒有嘗試給他們兩套不同的建議。我主要是督促孩子們去做那些需要持續投入的事情。”“我們這些‘老一輩’對AI憂心忡忡,當我們為孩子擔憂時,其實是在為我們自己擔憂。孩子們不會有我們這種試圖修正舊有觀念的挑戰,他們將從一張白紙開始。這是他們的優勢。”“我告訴孩子們,去探索,去嘗試。們需要知道如何使用模型,而不一定非要建構它。”“元認知能力將非常重要——靈活性、適應性、實驗精神、批判性思考、質疑事物的能力。培養批判性思維能力需要摩擦,需要做困難的事情,需要進行深度思考。”“為此,傳統的通識教育非常重要。在劇變的時代,這在宏觀層面是不言而喻的;而有趣的是,在微觀層面亦是如此。想想AI是做什麼的。過去,人與電腦的交流是確定性的:你按下這個按鈕,這件事就會發生。而現在,這種溝通則基於自然語言,需要你提供語境、表達意圖並進行批判性思考。”“AI在生成建議方面很出色,也可以表達觀點,但它無法承擔責任。那是人類的職能。我的一個孩子對會計感興趣,另一個孩子準備上法學院。這些都是關於承擔責任的終極工作。在法律領域,有很多事情會因為AI而變得更容易。但做出判斷,為影響他人和社會的決定負責,這才是至關重要的。”丹妮拉·阿莫迪Anthropic總裁兼聯合創始人兩個孩子,年齡分別為4歲和6個月“無法被替代的,是你如何對待他人,你有多擅長與他人溝通,” 阿莫迪說。“當我想像我的孩子們長大後需要什麼時,我認為是人性的品質:與人建立聯絡、共情以及與人相處的能力。無法被取代的是你如何對待他人,你有多擅長與他人溝通,以及你有多善良。”“隨著AI在職場中佔據主導地位,這些特質的重要性將與日俱增。”“從根本上說,我懷有一個深切而充滿希望的信念,即人類最終還是喜歡與其他人在一起並共度時光。如果不這麼做,我們往往會變得非常不快樂。”“所以,非要說有什麼建議的話——儘管對未來的青少年說這話聽起來有些滑稽——我可能會引導我的孩子們多去社交,去摸索如何用自己獨有的方式與人相處。”“關於人類的創造力,有兩種思想流派。一種是:看吧,AI在所有事情上都會比我們強,再也不會有人想做任何事了。那將是可怕的。但我是一個樂觀主義者,所以我傾向於第二種觀點,即人類有內在的渴望去探尋意義並創造事物,僅僅是因為我們享受創造的過程。”“人類擁有驚人的韌性與適應力,我們對創造的渴望以及對群體歸屬的需求是不會消失的。” (一半杯)