東南倫敦的起跑線，不是黃金，是泥濘1978年，倫敦的Lewisham，不是郵編裡頭帶金的地段，是地圖上被畫圈警告的地方。Dean Forbes出生在這兒，母親癱瘓在床，三個孩子，生活清貧到極點。他不是含著金鑰匙出生的，而是叼著病歷本和欠條長大的。他11歲起當“小大人”，照顧弟弟，照顧媽媽。少年的夢很簡單，踢球——最好踢進英超。水晶宮青訓營也真的要了他，但命運翻臉比裁判還快，17歲一場傷病，把合同和希望都撕了。更狠的是，他一度無家可歸，欠債8萬多英鎊。他曾在朋友沙發上輾轉十幾個夜晚，也曾站在電話銷售崗位上，一天八十通冷電話，不為績效，只為活命。電話撥通命運的縫隙，副總裁不是靠送的Motorola的呼叫中心像一口舊鍋，他是裡頭最能扛火的那塊鐵。別人喊累，他喊再打十個；別人怕被掛電話，他把被掛也當訓練反應的音效。是苦，是磨，是鋒刃。在那些不被人看見的深夜，他總結客戶反應，改說辭，練語氣；別人打80通電話他打120通。漸漸地，他發現自己能“聽出機會”，能感知對面那頭是不是預算握在手裡的人。他的嗅覺、節奏和判斷，比系統演算法還快半秒。這一年，他練出一項不可見但值錢的技能：商業洞察。他知道誰在撒謊，誰真有意，誰手裡有預算但不懂怎麼花。獵頭注意到他，把他推薦進了Primavera Systems。三年。他從銷售幹到國際副總裁，成了公司最年輕的VP。他不是靠履歷，他靠的是實績、眼光和手速。他懂軟體，更懂人性。CEO給他股票、參與高層戰略，他開始第一次相信：我，不是系統邊緣的廢件，我是變數，是能製造變數的人。2009年，Oracle出手收購Primavera，交易額5.5億美金，他也收穫了第一桶金。那天，他給母親買了一套房。三戰三勝，CEO的逆襲三部曲錢到手了，退場？不。他的進攻才剛剛開始。2010年，他接任KDS CEO職務，入職第一天就開掉了兩名高管。原因很簡單：價值觀不合。他不是來當“協調員”的，他是來“翻盤”的。KDS是個老派做差旅軟體的公司，介面老、流程慢、商業模式不清晰。他砍掉低效產品線，把核心服務做成SaaS，再主動找American Express談判。他說服了董事會，也說服了市場。2016年，KDS被Amex收購，他完成了第一個“CEO戰役”。不久，他又接手CoreHR，把一個傳統的人事系統公司帶進雲端運算時代。在他手裡，CoreHR使用者數翻了三倍，市值翻了四倍，最終被The Access Group收購。第三場仗，是2021年接管Forterro。這是一家歐洲的ERP老牌集團，有12個子公司，各自為政。他提出“Forterro 3.0”：統一品牌、統一程式碼、統一戰略。不做協調員，他是拆重建的人。未來，他要把Forterro做到估值40億歐元，在2026年交一張沒人能忽視的答卷。這一切，不是野心，是熟悉的劇本。他已經連演三場。他不是精英，他是反向樣本Dean Forbes不是那種精英教科書裡印著的好學生。他是社會學裡會被預判失敗的樣本。但他扛著反向預判往前衝，還回頭拉人。他創立Forbes Family Group，為少數族裔、弱勢群體提供就業訓練；2024年，為非洲加勒比白血病信託籌了超40萬英鎊。他的女兒兩歲時患白血病，他走遍醫院，熬過病房窗外每一晚光亮熄滅。他說：“這不是故事，這是我人生必須贏的戰役。”他也不是孤獨的鬥士。他是Corten Capital合夥人、Cornerstone VC董事會成員，推動多元化，不止說，還投錢、投人、投自己。“我不在情緒上浪費卡路里”：哲人王的領導法則他不喝咖啡，不刷熱搜，不在社交媒體上取暖。他冷靜、克制，有種近乎古典的管理美學。不在情緒上浪費卡路里，你可以覺得這話冷血，但這正是他每一次抉擇都精準、每一次轉型都奏效的根。在這個情緒氾濫的時代，他像柏拉圖筆下的哲人王：不煽情、不喊口號，只講理性與秩序。他不做喧囂的勝利者，而是沉默推動系統升級的緘默者。結語：Dean Forbes，不是那個在鏡頭前微笑的商業英雄。他更像是深夜站在辦公室窗前，望著城市燈火默念下一場仗怎麼打的人。他出生在社會的低谷，卻用每一場逆境證明：選擇不放棄的那一刻，命運的開關就被你奪回手中。如尼采所言：“一個人知道自己為何而活，就可以忍受任何一種生活。”Dean Forbes，正是那種知道“為何而活”的人。 (超哥人才日誌)