當『人力資源』沒有好好運用時, 可能變成『亂源』 記得在化工公司任職時，有一個專營防水膜、防水材料的水泥部門，擁有數十位人員，而另一個專門代理進口牙材，則是一個只有三位人員的冷部門。結果，常常看到水泥部門的人，因為任務調配不佳或是重疊，同事間產生口角。 牙材部門則因為人員太少，每當有國外客戶來訪，又有南部出差任務時，常常沒有人員可供調配而捉襟見肘。 當時如果他們有機會使用ai360公司資源(人員)管理軟體來調配人力資源，應當不至於人仰馬翻。