3天後，2024年巴黎奧運會就要召開，法國首都將迎來1500萬遊客，預計有10億人通過電視直播觀看比賽。

不過，巴黎奧運會早就通過一系列的迷之操作吸引了全世界人民的目光：大腸桿菌濃度嚴重超標的塞納河、沒有空調的運動員宿舍、紙板床、紙板凳……巴黎奧組委強調這將是史上最「環保」、最「可持續」的一屆奧運會。

但通過尋找過往資料卻發現，奧運會預算嚴重超支、入不敷出虧損嚴重是常態，申辦奧運會的國家也越來越少。曾經舉世矚目，數十個多家爭搶的奧運會怎麼不香了？

奧運會到底靠啥賺錢？舉辦奧運真是一個賠本買賣嗎？

四年一屆的奧運會如約而至，每一屆奧運會背後，不僅有奧運健兒燃燒的夢想，還有一場關於經濟的巨大博弈。

7月中旬，法國國家統計和經濟研究所發佈報告預測，巴黎奧運會將短期刺激法國經濟，為法國第三季度經濟增長貢獻0.3個百分點。這種影響主要基於門票收入和轉播權收入。

巴黎奧運會賣了多少張門票？巴黎奧運會組委會透露，截至7月20日，超過880萬張門票已售出。刷新了1996年亞特蘭大奧運會830萬張門票的銷售紀錄。

門票銷售的火爆，為巴黎奧運會帶來了可觀的經濟收益，但這其實只是冰山一角。

通常來講，奧運會的盈利關鍵管道分別是賽事轉播權收入、贊助收入、門票收入和許可授權商品收入。“轉播權+贊助”收入，才是一場奧運會創收的主要來源。

奧運會的轉播權收入，是指國際奧委會或奧運會主辦機構通過授權轉播商進行奧運賽事的電視轉播，‌包括即時直播、延時轉播、視訊點播（回看）以及短影片的製作和分發等多種形式，並從中獲得的收益。‌出售所得費用由國際奧委會與舉辦城市奧組委分成。

奧運會轉播權是國際奧委會最大的收入來源。1992年之前，國際奧委會抽取電視轉播權70%的收入，隨著奧運電視轉播權收入的提高，奧委會的抽取比例改為60%。2004年雅典奧運會之後，為了使更多經費用於促進奧林匹克運動，國際奧委會對於轉播權收入的收取比例從60%下調至49%。

奧運會電視轉播權一般是4年中各舉辦1次的冬季奧運會和夏季奧運會打包一起出售。1997—2000年期間奧運會全球轉播權收入為18.5億美元，2017—2021年，收入增至41.7億美元，翻了2倍之多。儘管要和國際奧委會“五五分”，但隨著近年來全球轉播權收入的逐年增長，顯而易見的是，奧運會主辦城市獲得的實際收入也會保持增長態勢。

奧運會收入的另一大頭就是商業贊助。

奧運會作為一個頂級“IP”，各大品牌當然不會錯過這樣世界級的行銷平台。贊助商給錢露臉，不僅能夠提升自身的品牌形象和知名度，還能借助奧運會的廣泛影響力，將自身的產品和服務推廣到全球範圍內。舉辦城市得到了資金支援，又能借助贊助商資源進一步擴大奧運的影響力，實現一種互利共贏的雙贏局面。

根據巴黎奧運會官網的資訊，本屆奧運會設有四個等級的贊助商，共計80家企業為官方贊助商。其中，15家為國際奧委會的奧林匹克全球合作夥伴，65家為巴黎奧運會本土贊助商。稍遜於上屆東京奧運會的本土贊助商陣容。

2020年東京奧運會是百年來首次延期的奧運會，也是獲贊助金額最高的一屆奧運會。從本土贊助商數量上看，總共67家日本企業在東京奧運會贊助了33億美元。成為歷史上最“坎坷”但也最有錢的一屆奧運會。

相關許可授權商品的銷售收入，也是奧運收入的重要一環。

作為奧運會周邊衍生品，不管是獨特可愛的吉祥物還是各種運動裝備、服裝、紀念品，因其獨特的紀念價值和收藏價值，都會讓人抑制不住“買買買”的衝動。而這種消費，不僅滿足了消費者對奧運文化的追求，也為奧運會帶來可觀的經濟收益。國際奧委會資料顯示，歷屆奧組委授權收入中，2008年的北京奧運會以1.63億美元收入，成為歷屆奧運會授權收入最高的一屆。

奧運會對城市的經濟帶動作用複雜且深遠。

法國利摩日大學體育法律與經濟中心（CDES）指出，2024年巴黎奧運會將會為巴黎地區帶來67億至111億歐元的淨經濟收益，中長期預測，還將產生約89億歐元的經濟影響。比2016年預估的53億至107億歐元增長了26%。

說完奧運會的收入，讓我們來聊聊奧運會的錢都花在那。

奧運會是一項燒錢的大工程，錢的去向可簡單分成兩部分，一個是奧運會的營運費用，一個是直接與奧運會相關的基建投資。

奧運會的營運費用主要包括行政人員的薪酬、交通、安保、餐飲、開閉幕式、媒體服務等費用。直接與奧運會相關的基建投資包括競賽場館、奧運村、國際轉播中心和媒體中心的建設等。除此之外還有間接與賽事相關的公共基建投資，比如城市基礎建設、能源交通、水資源等。

但有意思的是，由於不可控性，奧運會的最終花銷成本比預算高是常態。資料顯示，自1992年起，每一屆奧運會最終支出均超過其預算，平均超支103.75%。

上一屆東京奧運會最初預算為73億美元，但最終由於延期、防疫等原因花費了154億美元，是最開始的2倍。

這次巴黎奧運會，奧組委則想盡辦法節省開支。巴黎奧運會的主辦方曾表示，希望打造有史以來最具有可持續性的一屆奧運會。

在這一理念下，巴黎奧運會不會建立一個單獨的收取門票的奧林匹克公園來接待記者和運動員。老牌的凡爾賽宮、地標性的戰神廣場等都將被派上用場。二手的地毯、一次性的塑料餐具、太陽能發電，不安裝空調，減少禮賓車數量，縮短場館設施營運時間等手段也都用上了。

最關鍵的是場館，95%的比賽場館將在現有建築或者臨時搭建的基礎設施中舉辦，其中75%使用往屆奧運會的設施，20%將是臨時性的建築，另外只有5%的設施，奧運村和奧林匹克水上運動中心將是永久性的新建築。

2017年，巴黎市長伊達爾戈在申奧時曾表示，巴黎奧運會的總預算為66億歐元。然而，根據巴黎奧組委公佈的資料，目前巴黎奧運會的臨時賬單約為90億歐元。而法國經濟研究諮詢機構Asterès報告卻指出巴黎奧運會的總成本預計在118億歐元左右。

細分來看，支出被分成了組織支出、基礎設施支出和額外支出。

組織支出主要來自巴黎奧組委，其職責是監督、支援和管理賽事的組織工作，其預算在2024年初估計為44億歐元。基礎設施支出主要來自負責奧運建築工程的公共機構Solideo，其預算也預估為44億歐元。

剩下的30億歐元則是預計的“額外開支”，比如安全方面，法國內政部承諾給警察和憲兵平均每人增加1900歐元的獎金，總計平均會增加5億歐元。

所以，巴黎奧運會儘管從各種方面上都主打節約路線，但依舊超過了預算。

在超額的支出面前，巨額收入或許顯得微不足道。細數往屆夏季奧運會的營收狀況，我們發現奧運會不是個賺錢買賣。

據統計，近13屆夏季奧運會，除了1980莫斯科奧運會暫無資料外，其餘12屆中，東道主虧損和盈利的各佔了一半。從總體上看，各屆虧損的數額明顯高於盈利，虧損方基本是巨虧，盈利方賺得也不多，只能說維持收支平衡。

例如，2004雅典奧運會虧損高達80億美元，延期一年的2020東京奧運會虧損了71.3億美元。特別是2000雪梨奧運會之後，只有2008北京奧運會是不虧錢的，盈利金額為1.46億美元。

既然不賺錢，各國為什麼還要爭相申辦奧運呢？

辦奧運可不僅僅是“賠本賺吆喝”這麼簡單，大家瞅準的，是奧運經濟的“超能力”。除了奧運會的直接收支，在籌備、舉辦的全過程中，主辦城市與國家可以利用奧運會的資源優勢和商機，獲得更多隱形收益，如基礎設施的建設、產業結構的調整、新興產業和創新技術的培養、國際形象的提升等。

如此一來，奧運會不僅是一項體育盛事，更成為了一種經濟催化劑，各大舉辦城市都期望通過奧運會，為城市和國家帶來階段性經濟發展加速。

從整體趨勢來看，大多數舉辦國在奧運會前8年，經濟增長就已經開始加速，而在奧運8年期間，大多數國家的GDP增長率有所提升。但這並不能推匯出奧運對經濟發展的直接貢獻，道理很簡單，申辦奧運的城市，本身就具備一定經濟實力，並且處於發展上升期。

而奧運一旦辦不好，對社會經濟的拖累倒是很明顯。如最賠錢的2004希臘奧運會，產生的債務問題，導致了GDP的明顯倒退。

有了前車之鑑，近年，各國對申辦奧運也更加慎重。

曾有北京在內的30余個城市表示有意願承辦千禧年奧運會，最終8個城市正式向國際奧委會提出申請；此後，申辦2004年奧運會的城市創紀錄達到11個，申辦2008年奧運會的城市也達到了10個。

而到了2024年奧運會，最初有5個城市報名申辦，但3個城市因內部強烈反對而導致中途放棄，最終只有巴黎和洛杉磯兩個城市參與競爭。國際奧委會擔心這樣一來申辦奧運會的城市會消失，因此將這兩個城市分別確定為2024年和2028年奧運會的舉辦地。

2032奧運會也只有澳大利亞布裡斯班一個城市申請，於是毫無懸念地被“保送”了。

奧運申辦從狂熱轉為冷淡狀態，各東道主也在探索“降本增效”的新路徑。今年的巴黎奧運會喊出“讓奧運融入城市”的口號，如上文所述，僅有5%的比賽場館為新建，其餘均為現有或臨時場館；交通以現有地鐵為主，不再新增專門的擺渡車；甚至把開幕式挪到了塞納河舉辦……主打一個有多少家底辦多大事，輕裝上陣，簡約辦奧。

自1896年誕生以來，現代奧運會一直與時代同頻共振，成為全球最具影響力和規模的社會文化盛事之一。

如今，奧運正在褪去“國力競賽”的華麗外衣，或許能夠幫人們把關注點拉回到體育競技本身。 (虎嗅APP)

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