「Bloomberg」奢侈品在中國遇冷，博柏利慌了

昨兒是三伏天初伏階段的最後一天，然後辛辛苦苦弄了接近三個小時的文章因為各種原因被刪了..

好吧，我改正，今兒換個話題。

平民老百姓略有點看不懂各大奢侈品的策略，在這全球經濟形勢如此緊張低迷的情形下，咋還要通過提價這種方式，尤其是 Burberry （博柏利）。

提價就提價嘛，也不注意個節奏，一口氣整猛了，受罪的還是自己。

這不，最新業績就來了個滑鐵盧，從地區分佈來看，歐洲、中東和非洲地區的銷售，同比下降了16%。而作為 Burberry （博柏利）營收重要支柱的中國市場的同店銷售同樣表現不佳，跌幅達到21%。

不過，據推測，Burberry （博柏利）的提價只是個幌子，主要目的是為了引流，重塑品牌特質。品牌特質確實是它這麼多年來一直面臨的一個大難題：“只有經典，沒有爆款”。

但就目前這個情況：自今年年初以來，股票市值已經縮水了三分之一；公司在6月底也宣佈了裁員計畫，預計裁員數百人，涉及400多個崗位；結合著一系列已經降價的操作。

未來品牌特質還沒重塑起來，迫於業績壓力，降低產品定位和價格或許成為新任CEO“不得已而為之的最優解”？

近期，歐洲奢侈品市場遭遇挑戰，尤其是像 Swatch （斯沃琪）這樣的品牌出現了顯著虧損。儘管歐洲和美國的市場表現尚可，但亞洲特別是中國市場的表現令人擔憂。

過去三個月，中國在重新開放後曾出現報復性消費，但這種勢頭並未持續，第三季度開始明顯減弱。相比之下，高端品牌如Cartier（卡地亞）和Van Cleef & Arpels （梵克雅寶）則相對穩定。

市場呈現出明顯的兩極分化：一方面，頂級奢侈品牌依然保持吸引力；另一方面，像Burberry （博柏利）這樣的品牌則因缺乏“酷”因素（cool factor，一種難以量化但能顯著提升品牌吸引力的特質）而面臨挑戰。

消費者群體也出現了分化，高端消費者繼續購買珠寶、Brunello Cuccinelli 的頂級羊絨和 Hermès （愛馬仕）手提包，但中端消費者則因通脹和借貸成本上升而減少奢侈品消費。

目前，業界對中國市場的復甦缺乏信心，尤其是中國遊客的回歸速度低於預期，這對奢侈品消費的復甦至關重要。儘管有希望在年底看到一些改善，但整體行業的復甦可能要等到2025年。

Burberry （博柏利）的情況尤其引人關注，儘管產品有所提升，但缺乏足夠的市場熱度，價格策略也未能有效吸引消費者。品牌需要重新注入活力，提升其“酷”因素，否則可能會進一步失去市場份額。 (ALIVEINSPIRIT)