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四年了，還沒生產出一顆晶片
累計投資高達650億美元，規劃在亞利桑那州建3座工廠，台積電美國廠4年未生產一顆晶片。
台灣《風傳媒》12日引用美國《紐約時報》的一篇文章，細數台積電赴美建廠遇到的挑戰，再次引起島內熱議。自2020年5月首次宣佈赴美設廠以來，台積電已陸續規劃在美國亞利桑那州建3座工廠，累計投資高達650億美元，是美國史上最大的外方直接投資項目。但4年過去了，台積電亞利桑那廠還未產出任何半導體產品。
“面臨的挑戰比預期大得多”
根據台積電的規劃，美國亞利桑那州第一座晶圓廠4奈米製程技術預計於2025年上半年開始生產；第二座晶圓廠將採用世界上最先進的下一代奈米晶片電晶體結構的2奈米製程技術，預計於2028年開始生產。 《紐約時報》日前發佈的一篇文章稱，台積電難以克服台灣與美國的工作文化差異，遲遲未能開始生產，「在台灣行得通的做法，亞利桑那沒辦法照單全收。這個晶片製造業界的巨人（指台積電）面臨的挑戰比預期大很多」。
根據《紐約時報》報導，台積電亞利桑那廠員工溝通和關係處處長劉慶煜表示，「我們不斷提醒自己，不會因為我們在台灣做得很好，就保證我們可以把台灣的那套做法照搬到這裡」「在亞利桑那州工廠，很多事情其實都是從頭開始」。的確，在台灣，台積電擁有數千名熟練的工程師，也很方便與供貨商維持多年合作建立起來的關係，但在美國，台積電必須從頭開始。該報最近採訪包括高階主管在內的十多名台積電員工，他們都證實台灣主管與美國員工之間的文化衝突令雙方都感到沮喪。
台積電以其嚴格的工作節奏而聞名，員工常常在半夜因緊急情況被叫去工作。 2021年，在加入台積電後不久，剛從加州大學聖迭戈分校獲得碩士學位的工程師傑弗遜·帕茲前往台南接受了18個月的培訓。 「天那，大家工作很努力。」帕茲感慨。回到亞利桑那州後，由於工廠建設進度落後，員工被要求參與本人職責以外的工作。這種做法並沒有得到所有人的認同，「有些美國工人也覺得很難長時間待下去」。為瞭解決美國工人和台灣管理人員之間的緊張關係，公司對管理人員進行了溝通培訓，並在員工的抱怨下減少了會議的頻率和參與人數。亞利桑那州的3名台灣員工稱，公司曾試圖緩和緊張局勢，他們的工作量沒有在台灣那麼大。但他們不確定隨著工廠明年達到滿載生產，這種較輕的工作量是否會持續下去。據瞭解，目前在亞利桑那州的2,200名台積電員工，大約有一半是從台灣調派過去的，但未來台灣員工的比例肯定會降。
勞動競爭與政治威脅
《紐約時報》提到，台積電在亞利桑那州面臨的第二大挑戰是勞動競爭。美國晶片巨擘英特爾正在該地區擴建其晶片工廠、招募熟練工人，以增加產量。作為回應，附近的大學也都加強了電機工程等領域的教學。為搶人才，台積電透過學徒、實習、研究計畫和招聘會與社區大學和大學合作。
另外，《紐約時報》認為台積電的亞利桑那廠還可能面臨政治威脅。美國官員長期以來都非常關切美國對台積電的依賴。美國商務部長雷蒙多不斷強調，美國買的最先進晶片有92%來自台灣，所以台積電亞利桑那廠是美國努力降低對海外生產晶片依賴的一個試驗。美國共和黨總統候選人川普不久前在接受採訪中，直指“台灣奪走了美國的晶片產業”，批評美國政府資助台灣的公司在美國生產晶片。
至於台積電面臨的其他困境，一些外媒也提到了「晶片法案」。美國總統拜登2022年8月簽署了該法案，聲稱提供超過4000億美元的抵稅優惠、貸款和補助，但根據英國《金融時報》最新發佈的調查，企業響應的投資案中，大約有四成延後進度或暫停。台積電就是典型一例，4年過去仍未順利投產，還將亞利桑那州二廠量產時間延後兩年，在當地的供貨商長春集團將3億美元的工廠延後兩年，KPCT Advanced Chemicals規模達2億美元的建廠案也被叫停。
重壓下被迫赴美
台媒轉引《紐約時報》這篇文章的報導下，不少台灣網友留言稱，「不要再強迫台積電到國外設廠了，條件根本就不一樣，是要把錢丟到水裡嗎，還是以後一直虧錢補貼？島內輿論稱，台積電在美國建廠麻煩不斷，歸根究底，是因為其建廠計畫並非單純從商業利益出發，而是美國與民進黨當局共同施壓的結果。台灣前「經濟部長」尹啟銘先前撰文稱，台積電赴美投資完全是為了配合美國的政治和經濟利益，不僅未能得到應有的協助，反而得如此屈膝卑躬地應對各方索取和強悍態度對待，“不禁要呼籲台積電：該離開美國的時候就離開吧！”
今年2月，島內三個科技、產業「大咖」前「工研院院長」史欽泰、台積電前副總林本堅和「中研院院士」暨芝加哥大學經濟學教授謝長泰發表聯名文章稱，美國「晶片法案」是一項非常糟糕的政策，不僅會削弱台積電的實力，還會損害半導體產業。文章認為，「晶片法案」將為台積電帶來三大風險：一是台積電若因獲得補貼不再關注創新，將失去技術優勢，影響台積電在人工智慧領域的晶片主導地位；其次，台積電對島內產能投資可能減少，降低產業因應需求衝擊的韌性；第三，台積電可能迷失方向，將先進半導體製造龍頭的地位拱手送人。
英國《GlobalData》的文章稱，台積電在美國擴張遇到包括缺工、員工文化衝突等重大挑戰。在全球擴張迫在眉睫的背景下，台積電在美國業務的延誤和招聘困難，可能會迫使其放棄將美國作為投資目的地。加上日本積極邀請台積電設廠，誘因包括日本政府補貼、材料及生產裝置等品質保證、勤奮又熟練的勞動力以及設廠成本較歐美低廉等，都是台積電海外設廠的更好選擇。
“台積電的跨文化挑戰”，台灣《中國時報》12日以此為題的一篇評論稱，台美雙方企業員工在工作態度與生活模式上的文化差異主要表現在四個方面，即工作時間和強度、管理風格、文化智商、語言和溝通。文章認為，台積電的成功來自於其員工的不懈努力和犧牲奉獻，然而，面對注重生活品質的美國人，無論是試圖讓他們融入這種企業文化還是為他們而改變，都是台積電面臨的一項嚴峻挑戰。(環球時報)