虧損！停產！又一巨頭宣佈，賣廠！

夏普，這家曾被譽為「液晶之父」的日本電子巨頭，其位於日本堺市的第10代面板廠「Sakai Display Product（SDP）」的命運近期再次成為業界關注的焦點。從昔日的液晶面板生產重鎮，到如今面臨轉型的十字路口，SDP的變遷不僅對應出夏普自身的戰略調整，也深刻反映了全球液晶面板產業的興衰更替。

虧損的陰霾

深陷液晶面板業務的夏普

又在考慮變賣資產

夏普宣佈

正在考慮在本財年內

將半導體業務和智慧型手機用相機

模組業務賣給鴻海

夏普的虧損並非一蹴可幾

而是多年市場競爭與技術

迭代累積的結果

近年來

隨著全球液晶面板市場競爭的加劇

特別是來自中國和韓國企業的強烈競爭

夏普的市佔率不斷被擠壓

同時，液晶面板技術的快速迭代

使得夏普在技術創新和

成本控製麵臨巨大挑戰

今年5月，夏普宣佈了一項重大決定：將在9月底前停產SDP生產的部分大型液晶面板產品，並計畫將該工廠轉型為AI資料中心。這項決策標誌著夏普正式告別其長期依賴的液晶面板業務，轉而朝向高附加價值、高成長潛力的AI領域邁進。然而，SDP的故事並未就此結束，因為僅僅一個月後，就有新的篇章被揭開——英特爾攜手14家日本合作夥伴，計畫租用這座閒置的液晶面板廠，作為先進半導體技術的研發中心，特別是針對面板級封裝技術的研發。

據財報顯示，夏普在2024年第二季遭遇了意外的虧損，這主要是由於液晶面板（LCD）業務的不景氣所導致。合併營收年減1.7%，降至5,319億日元，而顯示業務合併獲利更是虧損58億日元，這是連續第二季的虧損。此外，顯示最終獲利合併純淨也虧損12億日元，這是連續第四季度的虧損。這一連串的虧損資料，無疑地為夏普的財務狀況蒙上了一層厚重的陰霾。

位於大阪堺市的子公司SDP工廠

將於9月底前停產大型液晶面板（LCD）

公司將尋求約500名工廠員工提前退休

夏普正在招募公司自願退休人員

工廠約有800名工作人員

這500個職位佔該公司員工約60%

其中主要參與生產的人員將成為目標

除了退休津貼外

夏普將根據員工的年齡額外

支付最多24個月的月薪，並提供再就業支援

液晶面板業務的興衰

夏普的輝煌始於液晶電視技術的突破。從1971年將液晶技術應用於計算器，到1991年推出首款壁掛式電視，夏普在液晶顯示領域一直走在前面。然而，隨著市場競爭的加劇和新興技術的湧現，夏普的液晶面板業務逐漸陷入困境。尤其是近年來，中國大陸和韓國面板廠商的崛起，更是對夏普造成了巨大衝擊。

儘管夏普曾試圖透過擴大產能和技術創新來保持競爭力，但龐大的投資並未帶來預期的回報。相反，隨著LCD市場的飽和和OLED等新興技術的興起，夏普的液晶面板業務陷入了連續虧損的境地。

策略轉型的必然選擇

面對液晶面板業務的困境，夏普不得不尋求策略轉型。出售半導體業務和智慧型手機相機模組業務給鴻海集團，是夏普在最佳化資產結構、減輕財務負擔方面的重要一步。同時，將堺市的10代面板廠轉變為AI資料中心，則是夏普在探索新業務成長點的嘗試。

這一轉型並非易事。夏普需要克服技術、市場、資金等多方面的挑戰。然而，對夏普而言，這已是不得不走的一步。透過轉型，夏普或許能找到新的成長點，重振昔日雄風。

品牌業務的成長與挑戰

值得注意的是，在夏普的財報中，品牌業務如空調、家電產品、液晶電視等卻呈現顯著的成長態勢。這顯示夏普在品牌營運和行銷方面仍具有一定的實力。然而，這些業務的成長能否持續，並能否成為夏普未來的主要成長點，仍是未知數。

而英特爾及其合作夥伴選擇租用SDP作為研發中心，則進一步凸顯了這座工廠的價值和潛力。英特爾作為全球領先的半導體巨頭，其在半導體技術領域的深厚積累和創新能力，將為SDP的轉型注入新的活力。同時，透過與日本本地企業的合作，英特爾及其合作夥伴也能充分利用當地的技術資源與人才優勢，加速研發處理程序，推動面板級封裝技術的突破與應用。

此外，夏普在轉型過程中也面臨許多挑戰。如何平衡新舊業務的發展？如何在新興領域中找到自己的定位？如何避免內部派系鬥爭和部門間內耗？這些都是夏普需要認真思考解決的問題。

結語

夏普的轉型之路充滿了挑戰與機會。透過出售非核心資產、探索新業務領域以及加強品牌營運等措施，夏普預計將在未來實現財務狀況的改善和業務的持續成長。然而，要實現這一目標，夏普還需要付出更多的努力和創新精神。只有這樣，夏普才能在新時代的競爭中重新崛起，續寫昔日的輝煌篇章。 (半導體材料與製程裝置)