徹底爆發！2024年，瘋狂增員的十大行業

2024年已經行將三分之二，雖然中國經濟持續穩中向好，但受內部產業結構深度調整以及全球宏觀環境不確定性的影響，一些行業仍在艱難穿越行業周期。

而與此同時，還有一些行業則在大幅擴張，員工數量持續增長。這些行業大多代表著未來經濟的發力方向。為了能夠讓大家更敏銳地洞悉未來行業發展趨勢，前瞻經濟學人產業觀察組通過盤點5346家A股上市公司（截至2023年12月底），測算出了正在瘋狂增員的十大行業。

這十大增員行業中，八個來自高端製造業。隨著國家大力推動新質生產力發展，處於這股浪潮的企業，有望進一步迎來爆發。

01 十大增員行業

整體來看，十大增員行業集中在三條主線：新能源、半導體和裝備製造。

尤其是新能源，成為增員的主力軍。第一名的光伏、第二名的電能綜合服務、第三名的鋰以及第四名的電動乘用車，全部是與新能源掛鉤的行業。

其中光伏以33%的僱員增幅位居所有行業第一，開啟了高速擴張的神話。而得益於核心技術的攻關以及成本的大幅下降，中國已經成為全球最大的光伏市場和產品供應方。

值得注意的是，電動乘用車和鋰業雖然仍處於擴張態勢，但相對於前兩年已經有所放緩。前者因中國市場內卷嚴重，越來越多的新能源車自主品牌將出海作為一大增長極；後者因碳酸鋰市場供需嚴重失衡，價格出現暴跌。

除了新能源外，半導體行業也是增員的另一大貢獻者，其中半導體裝置和半導體材料分別以19.4%和15.5%的僱員增幅位居第六和第七。

半導體行業的擴張主要受三大因素驅動：1.受新能源汽車、人工智慧等產業的推動，半導體行業逐漸走出下行周期；2.行業規模的自然擴張；3.中國市場的中國國產替代。尤其是中國國產替代，將為行業貢獻可觀的成長速度和空間。

接下來著是航空裝備，以13%的增幅位居第八。近幾年，隨著中國航空業的復甦以及中國國產大型客機C919成功研製以及投入商用，航空裝備製造業迎來重大發展機遇。尤其是今年以來，低空經濟成為中國各省市熱門爭奪賽道，進一步托舉了航空裝備產業。前瞻產業研究院發佈的《2024年中國低空經濟報告》顯示：到2030年，中國將形成通用航空產業兆級市場規模。

線下藥店和白色家電，是兩個令人意外的行業，也是十大增員行業中僅有的兩個不屬於高端製造業的板塊。

線下藥店的爆發主要得益於三個方面：1.傳統線下業務的擴張；2.O2O模式成為新增長極；3.醫保政策利多，處方藥外流帶來新機遇。

而作為房地產的重要下遊行業，白色家電過去幾年一度承壓嚴重。但自去年開始該板塊卻迎來了逆勢增長，這背後主要是受出口驅動。例如海爾智家去年海外收入佔比過半；美的海外收入佔比超四成，海信海外收入超三成……

儘管增員的原因不盡相同，但在十大增員行業中有一點是可以確定的——高端製造業將是未來行業發展的主流方向。

與之契合的是，這也是新質生產力的主線。

新質生產力是具有高科技、高效能、高品質的先進生產力質態，包括但不限於新能源、半導體、高端裝備製造、人工智慧、腦科學等戰略性新興產業和未來產業。

而發展新質生產力的關鍵載體又是製造業。毫無疑問，未來能夠將這兩者完美結合的企業，會成為時代的“寵兒”。

站在時代的風口上，企業動作又密又急，尤其是肩負著國家重大戰略、重大工程和重大科技攻關任務的國資國企，也紛紛搶抓新質生產力帶來的新機遇，如國家能源集團、國家電投等相繼成立新能源公司；中國移動、中國衛星、中國兵器三大央企聯手佈局空天產業……

02 國資國企如何搶佔時代風口

回顧過往，在“十四五”期間，國資國企在多個領域取得了顯著成就，但也面臨著一些發展痛點。

以往而言，國資國企在選擇賽道之時，往往會陷入“定勢思維”，戰略缺乏科學性和先進性，對產業認識不足，對行業發展趨勢把握不準，往往只重視賽道規模效應和成長前景，忽視產業規律和自身條件（資源稟賦、產業基礎等），尤其在制定企業戰略時缺少重大創新，未能通過市場洞察進行業務模式創新，缺乏核心競爭力的建構，這並不利於自身的可持續性發展。

前瞻產業研究院認為，國資國企若想前瞻性佈局新質生產力、把握時代風口，必須牢牢抓住“三新”、“三准”：

一是：新形勢，抓準戰略方向。

作為國民經濟的重要支柱，國資國企的發展方向要與國家的大政方針緊密相連，更加積極主動融入國家發展大局，才能為實現企業的高品質、可持續發展指明方向。

黨的二十大報告圍繞建設現代化產業體系作出部署時強調，推動戰略性新興產業融合叢集發展，建構新一代資訊技術、人工智慧、新能源、高端裝備等一批新的增長引擎。

在此背景下，國資國企必須緊扣新時期發展主題：抓住“十五五”規劃機遇，加速推進改革與轉型升級；最佳化國有經濟佈局結構，緊扣戰略性新興產業發展；因地制宜發展新質生產力，盤活存量資產建構創新體系。

二是：新佈局，看準產業賽道。

在明確戰略方向後，產業賽道的選擇則是一個極其考驗企業遠見和定力的事情。而新質生產力涉及面又極廣，稍有不慎，滿盤皆輸。

前瞻產業研究院認為，在產業細分賽道選擇時，國資國企應該通過對產業鏈上下游、競爭格局、區域佈局、重點領域關鍵技術、產業鏈價值鏈、投資回報率、潛在風險等的全面梳理，結合對未來產業趨勢、市場發展前景分析，規劃與企業戰略目標、資源稟賦、現有業務、風險偏好相匹配的產業發展體系，建立差異化競爭優勢。

三是：新定位，找準產業定位。

產業的發展不僅需要兼顧短期利益，更加需要著眼於長期戰略。任何一個能夠實現良性循環的企業和產業，都離不開對產業的長期戰略規劃。

前瞻產業研究院認為，國資國企可以通過“三段式”來為企業發展制定高品質發展方案。

基於存量業務診斷和產業細分賽道篩選結果，通過內外部環境分析、典型案例對標研究、制定企業產業提升總體發展戰略，明確國有企業產業功能定位和核心價值，確立產業提升的戰略目標、發展路徑及發展模式，建立風險管理機實施保障措施，同時編制產業提升實施方案，明確重點工作任務、分解行動步驟制定保障措施。

03 前瞻助力國資國企高品質發展

當下，國資國企通過產業賽道選擇，打造第二增長曲線，是企業實現可持續發展、提升市場競爭力的重要策略。這一過程不僅需要對現有產業的深入理解，還需要對未來趨勢的敏銳洞察。

前瞻產業研究院作為更懂產業的科技型決策智庫，在國際院士專家帶領下，以26年的產業諮詢服務經驗，可助力國資國企從深度存量業務剖析、技術洞察識別未來行業趨勢、選擇產業可行性的賽道、制定更科學、更落地的戰略規劃等層面實現加速“前瞻性佈局新質生產力”。

前瞻產業研究院將通過存量業務診斷評估、產業細分賽道選擇、業務發展中長期戰略規劃這一整套服務體系，從評估企業現有存量業務的競爭力、市場前景及存在問題，到規劃與企業戰略目標、資源稟賦、現有業務、風險偏好相匹配的產業發展體系，建立差異化競爭優勢，再到制定企業產業提升總體發展戰略，確立產業提升的戰略目標、發展路徑及發展模式，幫助國資國企謀劃開展前瞻研究工作，進一步挖掘產業機遇、突破發展瓶頸，來實現可持續高品質發展。

例如，前瞻產業研究院為某國企規劃與企業資源相匹配的業務賽道、篩選投資併購標的，通過對擬佈局業務方向的行業現狀、競爭格局及空間的分析，明確公司新業務整體發展戰略，並繪製可落地執行的行動路線圖，再結合企業業務佈局策略及企業資源能力，篩選符合要求的標的企業，並指出具體實施路徑。

再例如，某國企的需求是篩選與企業資源相匹配的業務新賽道，前瞻產業研究院通過深入研究與其業務吻合的細分賽道發展現狀及前景預測，結合企業自身的資源能力，剖析行業機會，對其細分業務進行篩選並提出實施路徑、策略建構建議。

國資國企高品質發展的道路，既需要前瞻性的戰略眼光，也需要智庫的專業支援。只有將兩者有機結合，才能在複雜的中國外環境中，把握機遇，應對挑戰，實現從“大”到“強”的跨越，成為推動國家經濟高品質發展的中堅力量。 (前瞻經濟學人)