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OpenAI 內部權力鬥爭的真相
1. 引言：表面平靜下的暗流湧動
在全球人工智慧領域，OpenAI 自成立以來一直被視為先鋒。然而，近期頻繁的人事變動和內部衝突，揭示了這家曾經理想主義色彩濃厚的研究機構正在經歷劇烈的轉型之痛。
2015 年，OpenAI 成立時承諾開發安全且造福人類的AI 技術。短短幾年間，它已從一個非營利組織蛻變為估值超過1,500 億美元的商業巨頭。這場轉型不僅帶來了驚人的成長，也引發了激烈的內部衝突和價值觀的碰撞。
2023 年11 月，OpenAI 經歷了一場戲劇性的領導動盪。 CEO Sam Altman 突然被董事會解職，僅僅五天後又被重新任命。這場風波不僅震驚了科技界，更揭示了公司內部長期存在的深層矛盾。
本文將深入探討OpenAI 的內部權力鬥爭，剖析其背後的原因，以及這場動盪對AI 產業可能產生的深遠影響。
2. 安全與利益的抉擇：Ilya Sutskever 的出走
Ilya Sutskever 作為OpenAI 的聯合創始人和首席科學家，一直是公司的核心人物。然而，隨著公司逐漸偏離原初使命，Sutskever 與公司高層的矛盾日益加深。
2024 年5 月14 日，Sutskever 突然宣佈辭職，震驚了整個AI 社區。導致Sutskever 離開的直接原因是GPT-4o 的倉促發佈。為了搶在Google 年度開發者大會之前推出新產品，OpenAI 僅給予安全團隊9 天時間進行評估。
安全團隊成員被迫每天工作20 小時，拚命趕工，但最終仍未能完成全面的安全測試。更糟的是，GPT-4o 發佈後被發現存在嚴重的安全隱患，特別是在"說服力"方面超出了OpenAI 內部的安全標準。這意味著該模型可能被用於建立具有極強說服力的內容，潛在地影響人們的信念或誘導危險行為。
Sutskever 的離職不僅是個人選擇，更象徵著OpenAI 正逐漸偏離其創立初衷。在他離開後，OpenAI 失去了一位重要的道德燈塔，也失去了在安全研究方面的關鍵人才。
3. Mira Murati：安全與創新之間的平衡藝術家
作為OpenAI 的首席技術官，Mira Murati 長期以來一直試圖在推動技術創新和確保AI 安全之間尋找平衡。然而，這種平衡在公司快速商業化的壓力下變得越來越困難。
Murati 多次推遲產品發佈計畫，包括搜尋和語音互動功能，因為她認為這些技術還不夠成熟，可能存在安全隱患。然而，這種謹慎態度並未得到公司高層的完全支援。
在GPT-4o 事件中，Murati 試圖延緩全量上線，但最終仍未能阻止這個有安全隱患的模型投入使用。2024 年9 月25 日，GPT-4o 全量上線的第二天，Murati 宣佈辭職，並帶走了研究主管Bob McGrew 和研究副總裁Barret Zoph。
Murati 的離職標誌著OpenAI 失去了一位關鍵的平衡者，也進一步加劇了公司內部的分歧。她的離開不僅是對公司當前發展方向的一種無聲抗議，也反映了許多員工對公司忽視安全問題的擔憂。
4. John Schulman：理想主義者的另一個選擇
John Schulman，OpenAI 的另一位聯合創始人和頂級研究員，在2024 年8 月6 日選擇離開公司。與Sutskever 和Murati 不同，Schulman 直接加入了OpenAI 的主要競爭對手Anthropic。
Schulman 在Twitter 上解釋了他的決定："我選擇離職是為了更深入地從事AI 對齊研究，確保AI 的發展與人類價值觀相一致。" 我選擇離職是為了更深入地從事AI 對齊研究，確保AI 的發展與人類價值觀相一致。 " 這一聲明暗示了他對OpenAI 當前發展方向的不滿。
Schulman 告訴同事，他對OpenAI 內部衝突感到沮喪，對未能挽回Sutskever 感到失望，並對公司似乎偏離了原初使命感到擔憂。他的離開不僅是OpenAI 失去的另一位核心人才，更凸顯了公司在價值觀和發展方向上的內部分歧。
5. Sam Altman 的野心與挑戰
Sam Altman 作為OpenAI 的CEO，其領導風格和決策一直備受爭議。從最初作為投資者到後來成為公司實際掌舵人，Altman 的角色轉變引發了許多質疑。
Altman 積極推動OpenAI 的商業化處理程序，尋求大規模融資。據報導，OpenAI 正在尋求以1500 億美元的估值籌集65 億美元資金。這一舉動引發了對公司是否正在偏離其原初使命的擔憂。
在GPT-4o 事件中，Altman 支援快速發佈產品的決定，儘管安全團隊表示需要更多時間進行評估。這種做法導致了多位高階主管的離職，包括Sutskever 和Murati。
Altman 的決策風格也受到了質疑。據報導，他常常遊走於各國之間，享受被追捧的感覺，而對公司的日常營運參與度不高。一位前OpenAI 員工表示：" Sam 更像是一個善於行銷的商人，而不是一個真正關心AI 發展的技術領袖。 "
6. Greg Brockman：OpenAI 的另一個關鍵人物
Greg Brockman 作為OpenAI 的聯合創始人和總裁，在公司的發展中扮演了重要角色。然而，他的管理風格和決策也引發了一些內部矛盾。
據報導，Brockman 經常參與各種項目，但他的管理方式有時會讓同事感到困擾。他傾向於要求對長期計畫的項目進行最後一刻的更改，這種做法經常引起團隊內部的摩擦。多位高階主管，包括Mira Murati 在內，必須經常介入調解這些衝突。
員工們多年來一直敦促Altman 約束Brockman 的行為，認為他的做法影響了團隊士氣。最終，在2024 年8 月，Brockman 和Altman 達成了一致，決定讓Brockman 休假至年底。
Brockman 在社交媒體上宣佈："我將休假到年底。這是自9 年前共同創立OpenAI 以來的第一次放鬆。 " 這個決定反映了公司內部對領導層的不滿情緒已經達到了一個臨界點。
Brockman 的暫時離開不僅標誌著OpenAI 領導層的重大變動，也凸顯了公司在管理風格和內部溝通方面面臨的挑戰。
7. OpenAI 的文化之變
隨著公司的快速發展，OpenAI 的企業文化也經歷了巨大的轉變。從最初的非營利研究機構到現在的商業巨頭，這種轉變不僅體現在公司結構上，更深刻地影響了員工的工作方式和價值觀。
一位匿名的OpenAI 員工描述道："以前，我們關注的是如何推動AI 技術的進步，現在更多的是如何滿足投資者的期望和市場需求。有時候，我們甚至要連續工作20 個小時來趕項目進度。
這種高壓的工作環境導致了員工倦怠和價值觀衝突。 2024 年6 月，一群現任和前任OpenAI 員工聯名發佈了一封公開信，呼籲公司重視AI 安全問題，並為舉報人提供更好的保護。
公開信中寫道："我們擔心公司正在'魯莽地競爭'開發人工通用智能（AGI），而沒有充分考慮潛在的風險。我們需要更透明的安全評估流程和更強有力的舉報人保護機制。"
8. OpenAI 的財務困境與商業化壓力
OpenAI 的財務狀況是其快速轉型和內部衝突的重要因素。儘管公司收入成長迅速，但其營運成本同樣驚人。根據內部報告，OpenAI 預計2024 年將產生約37 億美元的收入，但同時也將面臨約50 億美元的虧損。
這種巨額虧損主要源自於AI 模型訓練和營運的高昂成本。據估計，僅GPT-4 的訓練成本就高達7,840 萬美元，而未來的GPT-5 可能需要超過1 億美元的訓練費用。這些數字揭示了OpenAI 面臨的巨大財務壓力，也解釋了為什麼公司急於推動商業化和尋求大規模融資。
OpenAI 首席財務長最近向投資者透露，該公司計畫在未來五年內將ChatGPT 的訂閱價格從目前的每月20 美元提高到44 美元。這一定價策略反映了公司試圖透過提高收入來平衡巨額支出的努力。
9. 微軟的影響力與戰略合作
微軟作為OpenAI 的最大投資者，對公司的決策和發展方向有重要影響。據報導，微軟已向OpenAI 投資約130 億美元，擁有該公司約49%的股份，並有權獲得75%的利潤直至收回投資。
這種深度合作帶來了巨大的資源和機遇，但也引發了對OpenAI 獨立性的擔憂。一位不願透露姓名的OpenAI 員工表示："有時感覺我們更像是微軟的一個部門，而不是一個獨立的公司。"
在Altman 短暫離職期間，微軟CEO 薩提亞·納德拉迅速表態支援Altman，甚至提出讓他領導微軟新的AI 研究部門。這一舉動顯示了微軟在OpenAI 內部事務中的影響力，也凸顯了兩家公司之間複雜的關係。
10. 董事會的角色與治理挑戰
OpenAI 的董事會在公司近期的動盪中扮演了關鍵角色。 2023 年11 月，董事會突然解僱Altman 的決定引發了一系列連鎖反應，最終導致董事會本身的重組。
新任命的董事包括前蓋茲基金會CEO Sue Desmond-Hellmann、前索尼高管Nicole Seligman 和Instacart CEO Fidji Simo。這些來自不同背景的董事旨在加強OpenAI 的公司治理和監督能力。
然而，董事會的決策過程仍受到質疑。一位前OpenAI 高層表示："董事會似乎在關鍵決策上缺乏透明度和一致性。這種不確定性給公司營運帶來了很大挑戰。"
11. 競爭對手的崛起與人才流失
隨著OpenAI 內部矛盾加劇，競爭對手如Anthropic 和xAI 開始趁機吸引人才。 Anthropic 特別強調其對AI 安全的重視，這吸引了許多對OpenAI 當前方向感到失望的研究人員。
xAI 在Elon Musk 的領導下，提供了具有競爭力的薪酬包和激動人心的項目，也吸引了一些頂級AI 人才。一位最近加入xAI 的前OpenAI 員工表示："在這裡，我感覺我們正在做真正重要的事情，而不僅僅是追逐下一個商業目標。"
這種人才流失不僅影響了OpenAI 的研發能力，也為公司的文化和士氣帶來了負面影響。
12. 結語：AI 產業的十字路口
OpenAI 的內部鬥爭和轉型困境反映了整個AI 行業面臨的更廣泛挑戰。在追求技術突破和商業成功的同時，如何平衡安全、倫理和社會責任，成為每個AI 公司都必須面對的問題。
OpenAI 的經歷為我們提供了一個獨特的視角，讓我們得以一窺AI 行業的複雜性和矛盾性。它提醒我們，在這個可能改變人類未來的領域，我們不能只追求技術進步和商業利益，還必須時時謹記我們的責任和使命。
隨著AI 技術繼續快速發展，我們將看到更多公司面臨類似的成長煩惱。他們的選擇和決策將塑造AI 的未來，也將深刻影響我們的社會。在這場關乎人類未來的競賽中，誰能真正在創新、倫理和商業之間找到平衡，誰就能為AI 的健康發展指明方向。
OpenAI 的故事仍在繼續，但它已經為整個AI 行業敲響了警鐘。我們期待看到，在未來的發展中，OpenAI 能否重新找到平衡，重拾原初的使命，同時推動AI 技術的負責任發展。這不僅關乎一家公司的命運，也關乎整個人類社會的未來。 （抽屜的AI范）