全球製造霸主，為什麼是中國？
最近電視台報導了羽絨服、羽絨被全鏈條造假的事情，看完後氣炸了不少人的肺葉子，很多小夥伴不明白，堂堂製造霸主，怎麼造出來的東西還這個尿性？
今天就從一個特殊的角度來聊聊這件事。
一
紡織業在歷史上，可以說是帝國的金飯碗。兩個大帝國都是靠紡織業起家的。
英國靠著第一次工業革命很快坐上了世界工廠的位置，紡織業壟斷了全球。
後來美國為了快速發育，最喜歡的事情就是跑去英國偷野。
除了一個勁的山寨英國的紡織業，還派間諜去英國偷圖紙，偷渡技術工人。美國依靠紡織業進入了工業社會，並迅速崛起為經濟大國。
可以說，紡織業作為美國工業化處理程序的母親行業，不但為美國強大的工業化生產能力奠定了堅實的基礎，也為美國科技進步和國民經濟壯大做出了重要貢獻。
20世紀初，美國以棉花資源為優勢並最先實現化纖生產的工業化，以棉織物與化纖織物為主取代英國成為當時的世界紡織製造中心。
到了六七十年代，美國資本開始嫌棄這種賺辛苦錢的產業，大量工廠開始轉移，先是轉移到美國工資較低的地區，後來乾脆轉移到海外。這就是大家熟悉的去工業化。
而中國人最怕的不是吃苦，而是賺不到錢。改開40多年，大量的服裝訂單從美歐日韓流入中國，養肥了中國的紡織產業鏈。
這就造成了兩種截然不同的結果，一個是英美紡織業產業鏈嚴重衰退，而中國則一路爬坡升級，成為紡織大國。
可以說，紡織業代表著中國製造的發展升級路徑，從低端產業鏈一點點積累變強，再在全球競爭中鍛鍊出鋼筋鐵骨。
這裡必須要強調一點，中國與其他國家最大的不同點是，中國走的是全產業路線。
在中國發展起來前，其實世界上已經有一條龐大而完整的體繫了，那就是美國主導的國際分工體系和貿易體系。規模大概有30多個國家，10億人。中國走出完整工業體系這一步完全是被逼的。
因為中國要解決14億人口的吃飯問題，光靠一兩個工業門類是沒辦法養活這麼多人的，必須涵蓋從低到高的全工業門類。
通俗點說，人口就是產業的飯碗，可以培養出龐大的工業基礎。再加上我們在國際政治上的生態位，不可能完全依靠美國貿易體系，就不得不走出自己的路子。從重化工業、紡織業開始起步，一點點打基礎。
這也是為什麼中印都屬於人口大國，但中國可以走全工業路線，而印度過於依賴美國的貿易系統遲遲無法獨立完成工業化的原因。
我們靠著多年的血汗和技術厚繭打造出世界上最大最全的產業鏈，如今已經佔據了全球工業產值的35%，超過2到10名的總和，貿易佔據全球順差的1/3。成為名副其實的工業製造霸主。
二
霸主歸霸主，但有個嚴重的問題，那就是我們的紡織業產業鏈跑的太快，沒有時間代謝，存在結構性的困局。
什麼是結構性困局？
我們以前經常提到經濟存在結構性問題、教育存在結構性問題，產業鏈同樣存在。
從手工到流水線再到無人車間，各個時代的生產方式都有，這代表了不同的生產水平。再加上大家的原材料、運輸半徑等等成本也不盡相同。從而帶來了巨大的價值差異。一些落後的產能是沒辦法在市場上繼續卷下去的。
我之前說過，服裝是最苦逼、內卷的行業之一。目前中國年產服裝700多億件，全球佔了一半以上。
這就意味著，幾乎每一個賽道、價格區間都充斥著無數的廠家和商家。怎麼在血海裡拼出路？
只有價格戰最直接，而且這種戰火很早之前就燒遍了整個產業鏈。就像我們前面說，有的廠家的生產水平是沒辦法打價格戰的，畢竟成本擺在那裡。
這可咋辦？總不能眼睜睜看著拼了多年的基業完犢子吧？於是野路子就出來了：
7萬件羽絨服含絨量為0，成本價不到40元，吊牌上卻標著70%的絨。消費者掏的是“真金白銀”，收到的卻是“以絲充絨”的高仿品。
為了躲避監管，廠家選擇分倉發貨，監管嚴的地方就發好貨，監管不嚴的地方就發“充絲”貨。消費者收到的羽絨服就出現了嚴重的“貨不對板”。
最狠的是江西的一家企業，為了將成本降到最低，採用棉、絲和絨混合的方式，外觀上看著蓬鬆感十足，實際上填充物的成本每斤只要7元。
其實從今年315開始，各種翻車塌房事件不斷，但往往每次塌房事件的流量，都會莫名的流向大家熟知的，河南許昌於老闆經營的知名超市，這潑天的流量躲都躲不掉。
他們家靠什麼打的各路商家顏面無存？
仔細研究於老闆的經營模式，你會發現，它成功的故事非常的樸實無華，其實就兩條：貨真價實+極致的服務。
用心賣貨真價實的好產品可以說是他的陽謀。說白了於老闆做的不是廉價超市，而是性價比超市。
比如於老闆超市賣的羽絨服毛利率大約維持在23%左右，屬於正常的行業水平，市場價格普遍高於500元，而他的超市促銷價格只有499，毛利率0.06%。
普通商品也基本維持在合理的利潤空間，將性價比維持在較高的維度。他們之所以敢這麼玩，是因為有著優質的供應鏈和源頭工廠。
也就是說，於老闆通過優質供應鏈走的是性價比路線，而不是一刀9.9包郵的市場玄學。所以要比性價比，沃爾瑪、大潤發都怕他。
除此之外就是有溫度的、有細節的人性化服務，這是他成功的基因。
於老闆曾說過，他之所以不出河南，不是沒有這個財力，而是怕服務跟不上。因為規模一大，他們就沒辦法做得那麼精細，就會讓顧客失望。
從進入商場的那一刻起，每一個環節都彰顯著對顧客的尊重和用心：
你可以享受到免費的茶水、停車、修鞋服務；下雨天，員工們會主動為你撐起雨傘，護送你上車。無論顧客因為什麼原因不滿意，甚至打開過的商品都能夠輕鬆退還等等。
於老闆的成功，其實並不玄幻，只是做到了對品質和服務的堅守，做到了價值同頻。
三
也許於老闆的超市只此一家，但其模式並不孤獨。
口罩期間嚴選電商的崛起正是來自這種發展模式和邏輯：做真材實料的好產品；用心做好服務；深入源頭工廠做超性價比的產品。
2021年嚴選電商的規模就已經3000億，2023年社區團購使用者達到了6.78億。
這些資料都是建立在貨源直供和硬核服務的優勢上。 (盧克文工作室)