70萬買一台小米SU7?!
最近,一位印度富二代創下了天價購車記錄,成為印度首位小米汽車車主。
不只是印度,迪拜土豪更是願意溢價20萬購入,連俄羅斯買家都開始“排隊”預定。
一時間,小米汽車在海外市場火得出乎所有人意料。
熱鬧歸熱鬧,但作為一家剛剛入場的造車新勢力,小米汽車為什麼能在海外市場掀起這樣的波瀾?
最新資料顯示,2024年11月國內新能源車零售達126萬輛,滲透率已飆升至52%。
這意味著什麼?當市場滲透率超過50%,鍋裡的肉就會越來越少,智慧型手機市場經歷過,新能源汽車也不例外。
一些媒體報導,小米集團國際部新增了出海銷售業務籌備組,開始招募市場調研、項目管理和售後工程師等崗位。汽車部門的自動駕駛團隊也在緊鑼密鼓地進行海外法規認證。
雷軍的目標很明確,要在2030年前進軍歐洲市場,直指全球前五大汽車品牌。這個目標聽起來有點狂妄,但細想之下,小米還真有幾把刷子。
品牌要出海,最重要的自然是家底。
小米集團海外營收已佔總營收超50%,全球智慧型手機市場佔有率連續17個季度穩居前三。這意味著什麼?品牌認知、銷售管道、售後網路,這些汽車出海必需的基礎設施,小米已經提前鋪好了。
更厲害的是小米的玩法。
盧偉冰透露,小米把出海分兩步走:第一步是產品和品牌出海,第二步是把“人車家全生態”模式搬到海外。未來5年,小米計畫在海外開設1萬家小米之家,打造集智能生態、汽車銷售、使用者服務於一體的新零售網路。
但現實總是比計畫更複雜。
看看其他新能源車企的出海成績單,今年1-10月,理想汽車賣出19394輛,小鵬8729輛,蔚來1552輛,零跑868輛。相比上汽、奇瑞動輒幾十萬的出口量,新勢力還在“學走路”。
說了這麼多,那為什麼會產生這樣的情況?
充電基礎設施是個大問題。拿日本來說,全國充電樁只有4萬個,而中國已超過1235萬台。這種差距直接限制了新能源車的普及。
面對這個難題,各家車企都有自己的招數:蔚來準備在2026年推出專供海外的增程版車型,比亞迪則在巴西投資建設600個充電點。
小米還面臨著獨特的挑戰,品牌定位的轉型。在海外市場,小米一直是“性價比之王”,可SU7偏偏要走較為高端的路線。算上關稅和運輸成本,價格優勢很可能蕩然無存。
不過,黃牛們的瘋狂或許給了小米一些啟示。
迪拜買家願意溢價購入,印度富二代不惜重金購買,這說明高端市場的需求確實存在。關鍵是如何將這種零星需求轉化為規模性銷售。
造車和賣手機終究是兩碼事。充電樁不夠用、維修網點不完善、消費者對電動車還不夠瞭解,這些問題在海外市場表現得更為突出。
比亞迪已經在海外摸爬滾打多年,現在還要自掏腰包建設充電設施;蔚來也不得不為了適應海外市場推出增程版。
小米的策略看起來很務實,先在重點市場試水,用“人車家”生態體系吸引使用者,再逐步擴大規模。這個節奏雖然不夠激進,卻可能是最穩妥的選擇。
做一款好車不難,難的是讓全世界都認可這是一款好車。用盧偉冰的話說,要分兩步走:先是產品和品牌出海,再是模式出海。
中國車企想要真正走向世界,既要有雄心壯志,也要腳踏實地。小米的海外征程,或許會為整個行業提供一個全新的出海樣本。 (特克貓先生)